建筑企业项目现场管理人员绩效奖金分配制度.doc

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四川XX建设集团有限公司

项目现场管理人员绩效奖金分配制度（试行）

第一章总则

第一条为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，提高公司派驻项目现场的管理人员的主人翁意识，促进工程项目的顺利完工，特结合公司实际情况制定本制度。

第二条分配原则：

按责、权、利对等原则制定奖金标准，根据项目完成效果和职工工作业绩实行挂钩考核后确定，按照“先考核、后支付；不考核，不支付”的原则进行奖金的分配。

第三条考核分项目进行，考核时间段为员工派驻现场之日起至项目完工之日止，因公司工作安排而在项目完工前被调至公司其他岗位的，也应对其派驻现场期间的工作进行考核。

如派驻时间超过一年，则可根据项目节点工期分阶段进行考核。

绩效奖金在每次考核后发放。

第二章分配方案

第四条各岗位的绩效奖金计算方式如下：

实发绩效奖金=岗位标准奖金（单位：

元/月）×派驻项目时间（单位：

月）×绩效系数×项目系数

第五条岗位标准奖金以岗位价值评估为依据，并考虑在岗时间及岗位变动。

身兼多岗的员工，绩效奖金按照岗位标准奖金高的计算，不累加计算。

各岗位标准奖金如下表1。

表1：

标准奖金

岗位

现场总负责人

技术管理

施工管理

质量安全管理

材料设备管理

财务管理

其他

标准奖金（元/月）

6000

4500

3500

3000

3000

3000

2000

岗位标准奖金根据在岗时间及岗位变动进行调整，如某员工3月1日被派驻某项目担任施工管理职务，6月1日调岗至该项目的现场总负责人直至10月31日项目完工，则其被派驻现场的8个月中，有3个月的岗位标准奖金为3500元/月，5个月的岗位标准奖金为6000元/月，故其岗位标准奖金计算方式为（3×3500+5×6000）÷8=5062.5元/月。

第六条绩效系数根据对项目现场管理人员工作业绩的考核而定，考核结果分为七类，分别对应相应的绩效系数，如下表2。

表2：

绩效系数

考核结果

（分值）

低于60分（含）

61-70

71-80

81-90

91-95

96-100

大于100分（不含）

绩效系数

0

0.6

0.7

0.8

0.9

1.0

1.1

第七条项目系数根据对项目完成效果的考核而定，考核结果分为四类，分别对应相应的项目系数，如下表3。

表3：

项目系数

考核结果

（项目完成效果）

差

一般

良好

非常好

项目系数

0.3

0.6

1.0

1.5

第八条未到考核时间即正常离职的项目现场管理人员，公司应对其派驻现场期间的工作进行考核，并根据考核结果发放绩效奖金。

正常离职是指辞职（不含劝退、开除）、下岗、退休并办理了相关手续的情况。

被劝退或开除的项目现场管理人员，不发放绩效奖金。

员工有下列情形之一，公司可以予以劝退或开除。

1、连续旷工2天以上，或月累计旷工5天以上，或全年累计旷工达20天；

2、无故损毁公司财物或公司重要文件，导致公司损失严重；

3、工作失误，给公司造成重大损失；

4、对同事暴力威胁，影响公司秩序；

5、散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；

6、未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职；

7、向第三方或未授权方泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失；

8、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂，损害公司利益；

9、利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；

10、利用公司资源接做私活。

第三章考核管理

第九条对项目完成效果的考核，由公司高层领导开会确定考核结果，主要依据是项目为公司创造利润或挽回损失的情况。

第十条对项目现场管理人员工作业绩的考核，以各岗位直管领导向公司递交考核评论及评分值的方式进行。

评分值满分为100分，考核者应实事求是、客观公正地进行考评，公司高层领导负责对考核者进行监督，发现考核结论与实事严重不符的，不予采纳，并对考核者进行处罚。

第十一条考核者在对项目现场管理人员进行绩效考评时，主要参照以下几点：

1、工作态度及表现

（1）违反公司及部门有关规章制度，根据情节严重程度扣分；

（2）不服从主管上级的工作安排，根据情节严重程度扣分；

（3）经常因病假、事假或旷工原因不在项目现场，根据情节严重程度扣分；

（4）发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度扣分；

（5）玩忽职守致使公司承受损失，根据损失的严重程度扣分；

（6）道德行为不合社会规范，影响公司声誉，根据其后果的严重程度扣分。

2、个人业绩

（1）能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，经实施考核卓有成效者，根据所作出的贡献大小加分；

（2）在工作中随机应变，处理问题周到细致，受到广泛好评，给公司赢得良好口碑者，根据社会影响良好程度加分；

（3）发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，酌情加分。

第十二条对于全套项目管理人员均由公司派驻，且能够准确核算盈亏的项目，则项目现场管理人员绩效奖金不按月计算，而是采取总额控制的方式，即奖金总额为创造利润的10%或挽回损失的5%。

奖金总额确定后，由现场总负责人参照第十一条对人员进行考评后提出分配方案，并报公司领导审批后，按照审批结果进行奖金分配。

第四章附则

第十三条本制度自2016年8月1日起执行，由公司总经理办公室负责解释。

第十四条对于公司派员配合项目现场施工负责人工作的项目，其包括奖金和社保在内的工资、食宿、车费原则上由项目上承担，奖金的标准可参照本制度执行。

第十五条原制定的有关规定与本制度相抵触的，以本制度为准。

第十六条本制度在执行过程中需完善调整及未尽事宜，经公司工程部申请，报公司高层领导会议讨论批准后执行。

四川XX建设集团有限公司

二○一六年十一月八日