杭州站继乘点施工组织设计装修.docx
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杭州站继乘点施工组织设计装修
目录
一、工程概况1
工程概况1
二、施工方案1
1.塑钢窗安装1
2.防盗门安装施工方案2
3.内墙乳胶漆施工3
三、项目经理部的组成5
1.1确保工期的技术组织措施6
1.1.1施工进度计划管理模式6
1.1.5计划的施行和控制6
2.质量管理目标：
7
3.项目组织体系：
7
3.1项目人员管理职责：
7
3.2推行全面质量管理8
3.3施工过程检验程序8
3.3.1工程质量检查制度：
8
4.1施工技术班组管理9
4.2项目具体质量管理措施10
4.3现场材料的质量管理12
4.4成品保护12
4.5技术措施13
四、确保安全生产保证措施13
4.1安全生产目标13
4.2建立项目经理部安全保证体系13
4.3安全生产动态管理14
4.4安全管理制度14
1.安全教育及安全技术交底制度14
2.安全检查制度15
4.5安全管理措施15
五、文明施工措施16
5.1文明施工目标16
5.2文明施工管理措施16
1.场地卫生16
2.文明施工教育16
3.施工临时用电17
六、施工进度计划及工期目标17
1.进度计划17
2.进度控制的方法18
一、工程概况
工程概况
1、工程名称：
杭州机务段杭州站继乘点
2、招标人：
上海铁路局杭州房产建筑段
3、建设地点：
杭州站
4、工期要求：
50天
5、质量要求：
合格
二、施工方案
1.塑钢窗安装
1.1工艺流程
1.2操作要点
1.弹线找规矩：
在最高层门窗位置找出后，分别用经纬仪将窗两侧直线打到墙上。
门窗水平位置以楼层+50cm的水平线为标准往上翻，量出窗下皮标高，弹线找直。
2.根据窗台板的宽度确定塑钢窗在墙厚方向的安装位置。
3.按设计图纸要求将披水条固定在塑钢窗上，且要保证位置安装正确。
4.用射钉枪将铁脚与墙体固定，铁脚至墙角不大于160mm，铁脚间距小于500mm。
5.塑钢窗固定后，按设计要求处理窗框与墙体间的缝隙。
6.待交活前再安装五金配件，并保证其使用灵活。
2.防盗门安装施工方案
1．工艺流程
划线 → 立门框 → 安装门扇附件
2．操作工艺
1）、划线 按设计要求尺寸、标高和方向，画出门框框口位置线。
2）、立门框 ：
先拆掉门框下部的固定板，凡框内高度比门扇的高度大于30 mm者，洞口两侧地面须设留凹槽。
门框一般埋入±0.00 标高以下20mm，须保证框口上下尺寸相同，允许误差＜1.5mm ， 对角线允许误差＜2mm。
将门框用木楔临时固定在洞口内，经校正合格后，固定木楔，用电捶在墙上根据门框固定点数量凿眼，上膨胀螺栓并紧固。
3）、安装门扇附件 ：
门框周边缝隙，用1:
2的水泥砂浆或强度不低于10MPb的细石混凝土嵌缝牢固，应保证与墙体结成整体；经养护凝固后，再粉刷洞口及墙体。
粉刷完毕后，安装门扇、五金配件及有关防火、防盗装置。
门扇关闭后，门缝应均匀平整，开启自由轻便，不得有过紧、过松和反弹现象
3．作业质量标准
1、主控项目
1）、防盗门的质量和各项性能应符合设计要求。
2）、防盗门的品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置及防腐处理应符合设计要求。
3）、防盗门的安装必须牢固。
预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求。
4）、防盗门的配件应齐全，位置应正确，安装应牢固，功能应满足使用要求和各项性能要求。
5）、防盗门的表面装饰应符合设计要求。
6）、防盗门的表面应洁净，无划痕、碰伤。
4．成品保护
1、防盗门装入不敷出洞口临时固定后，应检查四周边框和中间框架是否用规定的保护胶纸和塑料薄膜封贴包扎好，再进行门窗框与墙体之间缝隙的填嵌和洞口墙体表面装饰施工，以防止水泥沙浆、灰水，喷涂材料等污染损坏铝合金门窗表面。
在室内外湿作业未完成前，不能破坏门窗表面的保护材料。
2、应采取措施，防止机械损坏周围材料。
3、质量记录 对于特种门应检查生产许可证，产品合格证书和性能检测报告、进场验收记录和隐蔽工程验收记录。
3.内墙乳胶漆施工
1、材料要求
涂料工程所用的涂料和半成品均应符合设计的要求。
均应有品名、种类、颜色、制作时间、储存有效期、使用说明书和产品合格证。
涂料工程腻子的塑性和易涂性应满足施工要求，干燥后应紧固，不得粉化、起皮和裂纹，并按基层，底涂层和面涂层的性能配套使用。
腻子可自配或购买成品。
3、乳胶漆涂饰
1）施工工艺流程
基层处理第一遍满刮腻子第二遍满刮腻子封底漆第一遍乳胶漆第二遍乳胶漆第三遍乳胶漆清扫
2）施工工艺和操作要点
A、基层处理清除浮尘和油垢，用腻子找补表现缺陷。
B、满刮腻子用防水腻子刮平，干后砂纸打磨，清除纤维缝隙，接缝处可用胶带或胶布贴上，确保基面质量。
C、封底胶在干燥、清洁的表面上施涂，涂层必须均匀，不可漏涂。
D、乳胶漆滚涂施工，第一遍应稍稀，如水量根据生产厂家要求而定，然后将涂料倒入托盘，用涂料滚子蘸料涂刷，第一遍施工完后，一般需干燥6h以上，才能进行下道磨光。
磨光是用细砂纸打磨，打磨时用力要轻而匀，不得磨穿涂层，磨后将表面清扫干净。
第二遍乳胶漆应比第一遍稠，施工方法与第一遍同。
为了遮盖质量好，还需打磨后在施涂第三遍。
3）质量要求
项次
项目
质量要求
1
掉粉、起皮
不允许
2
漏刷、透底
不允许
3
反碱、咬底
不允许
4
流坠、疙瘩
不允许
5
颜色、刷纹
颜色一致、无砂眼、无刷纹
6
门窗灯具等
洁净
4、质量要求及检验方法
1）保证项目
A、涂料工程所用涂料和半成品的品名、等级、种类、颜色、性能等应符合设计或选定样品的要求，应附有使用说明书。
检验方法：
观察产品出厂日期的合格证明书。
B、涂料工程所用腻子的塑性和易涂性应满足施工要求，并按基层、底涂料、面涂料的性能配套选用，腻子刮完后粘结牢固。
检验方法：
观察、手触抚摸检查。
C、涂料工程要求基层含水率：
石膏板面施涂水性和乳液涂料<10%，木料制品≤10%。
检验方法：
仪器测定或取样测定检查。
D、涂料工程的基层面无脱层空鼓和裂缝等缺陷。
检验方法：
观察检查。
基本项目
薄涂料工程质量检验项目
项次
项目
质量标准
检验方法
1
掉粉、起皮
不允许
观察及手模检查
2
漏刷、透底
不允许
观察检查
3
反碱、咬色
不允许
观察检查
4
流坠、疙瘩
不允许
观察及手模检查
5
颜色、刷纹
颜色一致，无砂眼、无刷纹
观察检查
6
装饰线、分色线平直
偏差不大于1mm
拉5m线检查，不足5m拉通线检查
7
门窗、玻璃、灯具等
洁净
观察检查
三、项目经理部的组成
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
证书名称
级别
证号
专业
四、确保施工工期的技术措施
1.1确保工期的技术组织措施
1.1.1施工进度计划管理模式
本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和三级计划等管理模式；所谓三级计划，是指：
1.1.2一级计划
以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。
1.1.3二级计划
周计划以周为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行后，检查情况，再向后补充一周计划。
1.1.4三级计划
由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。
1.1.5计划的施行和控制
在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。
对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投
五、确保工程质量的技术措施
我公司己取得GBT/T19002-ISO9002质量认证。
在本工程施工中，我们将安排有责任心的管理人员，通过科学的管理和严格的质量要求，建造高质量的建筑产品，最大限度的满足业主的要求。
2.质量管理目标：
单位工程质量等级目标为合格，并确保分项合格率100%。
完善质量保证体系、全面控制施工项目的工程质量。
3.项目组织体系：
3.1项目人员管理职责：
项目部在开工前根据《质量保证手册》编写好《质量保证计划》，明确人员责任。
项目经理：
执行公司质量方针。
实现工程质量目标。
专职质检员：
在施工现场跟踪检查，对出现的不合格品进行标识发出整改通知单，核定分项工程的质量等级。
施工员：
对自己组织施工的分项工程组织质量评定。
班组长：
对负责施工的工序、分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。
3.2推行全面质量管理
3.2.1项目质检机构及职责：
项目经理部配备专职质检员。
质检员的主要职责：
按国家规范、使用单位要求等进行工程质量监督，对各分部、分项、各工序的质量严格把关。
对工程的分部、分项质量等级进行核定。
按时对工程技术资料检查、评分。
按时对施工员、班组的质量工作进行考核评分及执行质量经济奖罚。
组织、参与全面质量管理。
做好质量管理内业资料。
配合上级部门质量检查。
对重大质量事故及时上报，参加调查、处理、总结。
3.3施工过程检验程序
3.3.1工程质量检查制度：
3.3.2工程质量检查程序流程图：
班组质检员自检→施工员对分项工程质量检查、评定→专职质检员对分项工程质量检查、核定→甲方、质检主管部门检查、验收。
3..3.3检查制度：
3.3.4在下级自检后，方可送上级部门人员检查。
3.3.5下级服从上级的检查结果，并对上级提出的整改意见进行认真整改，消除质量隐患。
3.3.6项目经理部每旬组织一次质量检查，及时提出整改意见，及时进行经济奖罚。
3.3.7积极配合分公司的月度质量检查和公司的季度质量检查。
3.3.8积极配合上级主管部门的质量检查，及时整改质量隐患。
4.1施工技术班组管理
4.1.1考核选择创优经验的班组为主要技术班组。
4.1.2对班组实行奖罚制度，班组利益与经济挂钩，优质优价，奖罚比例为15%，重奖重罚。
4.1.3选择合格的工程及劳务分包商，并引进竞争机制，建立优奖劣罚制度、样板作业制度。
对施工质量优良的班组、管理人员给予一定的经济奖励。
4.1.4分管施工员在所管班组进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术员，由技术主管及时进行处理。
4.2项目具体质量管理措施
4.2.1施工过程是建筑安装工程质量管理的主要环节，应做好预防性质量控制工作。
搞好施工工艺管理，严格技术措施和遵守操作规程。
搞好工前交底和工中检查，严格按图施工。
4.2.2认真编制施工组织设计和项目质量保证计划及关键和特殊过程的作业指导书并得以贯彻，使工程质量全过程得以受控。
按有关规范、验评标准、操作规程及施工图、设计变更和有关技术资料组织施工和工程验收、评定。
对工程质量管理、检查、监督和验收，按照现行质量标准和实施细则进行。
建立并执行工程质量保证体系，每月由项目技术负责人对落实质量保证体系运行情况检查。
设置质检机构，配备专职质检人员，对现场进行质量监督、指导。
推行全面质量管理，制定主要分部、分项工程的具体质量管理目标。
。
建立和完善班组内部自检制度，做到工程质量在班组内有控制、有检查记录。
4.2.3按优良标准进行技术交底。
执行分级交底制度项目经理部技术负责人应根据本工程的各项情况对班组进行针对性地技术交底。
交底要认真、周密、清楚，以便指导班组操作，班组地施工中要严格按交底要求施工。
4.2.4搞好图纸会审及技术培训工作。
对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习，人员应培训上岗，新材料应先进试验再使用。
4.2.5加强对原材料、成品、半成品、构件的质量把关和验收，谁管谁负责，杜绝不合格的建筑材料在工程上使用，材料员及时提供材料的合格证。
4.2.6对机具选择、劳动力配置、进度安排等方面从技术、质量角度进行考虑。
4.2.7特殊过程，在施工中加强过程监控，保证不返工。
4.2.8加强施工过程的质量控制。
各分项的工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时定点、定位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。
4.3现场材料的质量管理
4.3.1所有的原材料、半成品必须符合规定的质量标准并附有合格证。
进场时做好进货检验，对不合格品予以退场，保证现场使用的材料都是合格品。
4.3.2进货的检验和试验由材料员、质检员协调进行；
4.3.3为保证产品质量，项目部材料设备组制定成品、半成品的搬运、贮存、包装、防护及交付的有关关联方法，并负责贯彻执行。
4.3.4材料进场后，应在现场的指定地堆放，分类存放，有防潮要求的应进行库房，并有具体的标识。
4.3.5在加工场内加工好的半成品应做好标识，体积较小的还应存放在室内，派专人看管，以防丢失。
4.4成品保护
4.4.1全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护负责人对成品保护负监督、检查责任。
4.4.2施工人员要认真遵守现场成品保护规定，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备、家具以及设施。
4.4.3配合土建的预埋电管及管口封好，以免掉进杂物。
4.4.4对成品有意损坏的要给予处罚。
4.4.5各专业施工遇有交叉“打架”现象发生，不得擅自拆改，需经设计、甲方及有关部门协商，由施工员协调解决后方可施工。
4.5技术措施
4.5.1.1.1采取各种“四新”技术，提高工作效率，保证工期。
4.5.1.1.2加强安全工作，明确管生产的一定要管安全。
避免发生安全事故而影响工程正常进行。
四、确保安全生产保证措施
施工中必须认真执行国家与企业颁发的各项安全生产管理制度，切实抓好项目的安全生产工作。
认真按公司新颁发的安全生产达标实施办法组织实施，要明确树立管生产必须管安全的原则。
4.1安全生产目标
杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在3‰以下。
4.2建立项目经理部安全保证体系
根据管生产必须管安全的原则，制定保证安全生产的各项规章制度，规范安全业务内容，施工现场设置明显安全标志和标语牌，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），在确保安全生产的前提下组织施工生产。
项目经理对整个施工安全总负责，分管生产的项目副经理对安全生产负直接的领导责任，具体组织实施各级安全措施和安全制度。
质量安全组负责组织安全技术措施的编制，并报公司技术科和安全站审核；安全技术的交底和安全技术教育。
施工员应对分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全技术措施。
工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查。
4.3安全生产动态管理
1.建立现场安全管理机构，进行全面动态安全管理。
安全机构由项目经理、专职安全员组成。
每天进行一次现场安全巡视检查，发现有违章作业和不安全隐患及时指正，并下发安全隐患通知单，要求指派专人及时整改。
2.由各兼职安全员每天对职工做班前安全生产交底、上岗检查每人的劳动防护情况，周围环境是否安全，机械安全装置是否完好有效等，并做好记录。
3.每周一下午上班前组织全员进行一次安全生产大会，指出上周的安全隐患，违章作业情况，下达本周的工作内容、部位等，在生产过程中要特别注意安全的部位，使全体职工心中有底，时刻不忘安全。
4.建立健全各项安全管理的规章制度，并认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把各部位安全生产责任落实到个人，明确安全指标及奖惩办法，并随时进行督促检查，每月进行检查评分。
5.建立健全安全资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依据可查。
4.4安全管理制度
1.安全教育及安全技术交底制度
全体职工进入工地后应进行进场教育，定期进行安全意识教育，新工人进行上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，特殊工种必须持证上岗；对具体的分部分项工程及新工艺、新材料的使用要进行技术安全交底；每一次下达任务时对班组要进行安全技术交底，班组长每天上班时对全班进行上岗安全交底。
2.安全检查制度
安全检查包括工地每周一次的全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施，对整个工地从安全意识、安全制度、安全措施各方面检查，将检查结果进行安全生产讲评。
4.5安全管理措施
1.对全体职工进行安全生产三级教育，考核合格后方可进场。
2.全体职工必须熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能，对变换工种的工人实施新工种的安全技术教育，并及时做好记录。
3.各分部分项工程施工前对工人进行全面的有针对性的安全技术交底，履行签字手续。
4.各特种作业人员都要按要求培训，经考试合格后持证上岗，操作证不超期，名册齐全，真实无误。
5.安全生产活动，根据公司的安全生产达标实施办法，开展认真的安全交底，组织班组兼职安全员开展班前班后的安全活动，专职安全员每天坚持安全生产检查、督促工作，及时书面提出整改意见及奖惩措施。
10.由于本工程在杭州内施工，医院有严格的安全防火、用火规定。
现场使用明火时，应按规定进行动火申请，严禁吸烟，工地吸烟应设吸烟室，并于作业结束后，做好消除起火隐患工作，安全小组应有专人于下班前对动火区域经常性地组织防火检查，确认无起火隐患后，做好记录，方可下班。
11.工地建立义务消防小组，由项目经理担任组长，安全员任副组长及施工员等参加。
五、文明施工措施
5.1文明施工目标
严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及市有关规定进行文明现场管理。
按照现代工业生产的客观要求，在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的。
5.2文明施工管理措施
1.场地卫生
1.严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、噪声等对环境的污染和危害。
2.施工时采取有效的措施控制施工过程中的粉尘等。
3.所有材料、构件运至工地后及时卸货，并规划地点整齐堆放，运输车辆尽快离开现场；
4.设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危险潮湿场所的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压；
5.工地交工之前，彻底做好工地的卫生。
2.文明施工教育
1.在各项技术交底中都必须对文明施工提出具体的要求，重要部位应有切实可行的具体措施书面交底。
3.施工临时用电
1.施工临时用电采用三相五线制。
2.所有电线路实行三级保护所有机电设备必须设有一机、一闸、一保及接地装置。
3.施工现场设工地用电管理负责人，负责各种机电设备的管理，对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，检查监督工地用电安全。
六、施工进度计划及工期目标
1.进度计划
本工程计划工期50天，结合我单位承建类似项目的工程经验，确认：
在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，确保完成施工工期50天。
施工计划表如下：
序号
施工项目
工日
1
准备工程
2
2
拆除工程
3
3
门窗工程
20
4
油漆涂料
23
5
清理扫尾
2
项目总工期50
2.进度控制的方法
1）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；
2）优化施工程序，合理确定并控制好关键线路；
3）工程调度会与生产协调会、例会的方法；
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