工程项目管理概论实训实验报告.doc

工程项目管理概论实训实验报告.doc

《工程项目管理概论实训实验报告.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理概论实训实验报告.doc（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程项目管理概论

实训实验报告

班级：

　12级工程管理8班

学号：

026120806姓名：

高粤飞

026120807曾宪陪

026120809刘旭

026120824李浩波

026120828赵帅

026120832吴兴彬

2013年　12月　22日

自拟项目:

题目　监控中心工程建设方案　　　

一、项目需求

随着某公司监控工程建设的发展，承担网管职责的网管中心已经进入工程实施阶段，计划在一个月的时间内完成技术储备，并根据客户的实际需求制定工程计划。

本系统采用两级监控模式——集中监控中心和分监控中心。

所有的数据都存储在集中监控中心的数据库服务器中，分中心不单独配置数据库系统，其数据来源为集中监控中心的数据库服务器。

本系统的硬件、操作系统和数据库等软件外购，在兼顾价格的前提下，保证稳定性、可靠性和可扩展性。

二、项目范围计划（产品范围、项目工作范围）

该项目是为某公司建立一个控制中心，用来监控所有网上设备的运营情况，并针对本监控项目开发了一个监控中心。

三、项目范围

WBS字典

WBS编码

任务名称

工时

1.1

新产品的初步筛选

8工时

2.1

初步研究阶段

96工时

2.2

对市场进行评估

16工时

3.1

技术可行性研究

64工时

3.2

评估内部产品

16工时

3.3

确定生产的加工过程

48工时

3.4

评估生产能力

8工时

3.5

确定安全因素

8工时

3.6

决策点：

是否生产

0工时

4.1

开发阶段

176工时

4.2

生产原型产品

80工时

4.3

进行市场/技术审查

32工时

4.4

产品改进

48工时

4.5

拥护测度

16工时

4.6

决策点：

是否试生产

0工时

项目说明：

新产品的初步筛选，首先筛选一些优秀的，可以投入的产品，计划用8工时。

进行初步研究和评估市场，需要一些专业人员参加，分别计划96和16工时，技术可行性研究，由技术人员负责，用64个工时，评估内部产品，由公司高层决策，用16工时，确定生产的加工过程，总经理负责，召开会议，用48工时，评估生产能力和确定安全因素，由相关专业人员负责，分别8工时，决策是否生产。

开发阶段176工时，首先生产原型产品，工人用80工时完成，然后进行市场和技术审查，审查之后，继续改进产品，用48小时，拥护测度16小时，然后决策是否试生产。

四、创建项目计划

统一项目基础信息及相关步骤如下：

1.定义项目。

项目的开始时间：

2013年8月1日。

项目日程排定方式：

“从开始之日起”。

2.定义常规工作时间。

项目日历参照“标准”日历，并作如下修改：

周一至周五的工作时间为8:

00－12:

00、13:

00－17:

30，周六、周日休息。

将如下假日设为非工作日：

元旦节2014年1月1日、春节2013年2月7日至13日、五一节2013年5月1日至7日、国庆节2013年10月1日至7日。

根据上述的工作时间，设定时间单位的换算关系。

3.列出项目任务。

4.在上步基础上将任务分成阶段，形成WBS，并为任务加上WBS编码。

5.建立任务的链接关系。

6.为任务添加备注

7.设置期限和限制任务与超链接

二、管理项目资源

1.建立项目资源库（附上结果截图即可）

2.分配资源

3.查看资源分配状况

图中过度分配的资源采用红色、粗字体格式显示，标记域有标记。

“加工工程师

”和“项目经理”属于过度分配的资源，他们的最大单位分别是100%，200%。

4.自拟资源不足，进行调配资源（附结果图及相关说明）

将任务“确定生产的加工过程”拆分为两部分，为第一个子任务分配“加工工程师”、“项目经理”，修改工时为32工时。

第二个子任务分配“加工工程师（200%）”,修改第二个子任务工时为16工时。

整个项目工期不变。