工程安全质量工作计划.docx
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工程安全质量工作计划
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工程平安质量工作总结
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工程平安质量工作总结〔一〕本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理方法与管理机构，严格技术效劳、质量管理和平安生产，并紧密围绕施工进度方案的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善工程部的质量管理体系，紧密围绕施工进度方案的安排，结合制定的生产经营任务，做好现场管理工作，完善工程部的质量管理体系；同时，工程部制定严密的质量控制方案来确保工程质量，并以之来指导工程施工。
本年度，工程处全体职工不懈努力，加班加点，使得本年度质量管理目标顺利实现，并积极顺利地完成年底西三环主线通车的任务。
现将本年度质量管理工作总结如下：
质量管理活动情况
1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定根底。
施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的根底。
如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保
障。
为此，我工程部认真开展平安文明标准工地建设，加强现场管理，
文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进行清扫和清
道，使现场管理标准化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场
平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，
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各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，
施工人员上班遵守平安操作规程，时刻佩戴平安帽，特种作业人员持
证上岗，管理人员挂牌上岗。
2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优
我处的质量目标：
开工必优，一次成优，确保部优，争创国优；
综合工程单位工程合格率100%，优良率95%以上；杜绝重大质量事故，
减少工程质量通病；竣工文件真实可靠、标准整齐，实现一次验交合
格。
为了实现目标，我处采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的
措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工
程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。
本年度墩台、
箱梁、桥下道路工程全面展开施工，除继续加强墩台、箱梁、路基的
关键部位、关键工序的质量控制外，工程处还加强对箱梁预应力张拉
施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了
施工质量。
3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制工程质量管理
总结
①、成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。
工程处以质量
管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时成立以工程处
处长为组长的质量管理领导小组，对工程施工实行全过程质量管理，
强化“诚信守法、争创精品、持续改良、顾客满意〞的质量管理方针，
加强工程质量管理工作。
质检部、测量队、试验室、物资设备部等机
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构设置齐全，人员配备充足，为了满足现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员6人，人员配备满足目前施工要求。
根据工程自身特点及质量管理要求，工程处编制了?
质量管理制度?
、?
质量保证体系?
、?
岗位职责?
?
质量管理方法?
、?
本年度质量管理方案?
、?
质量目标?
等一系列质量管理规章制度，确立了工程处“守法诚信，争创精品，持续改良，顾客满意〞的质量管理方针，制定了创立河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目标，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现场质量管理提供依据。
②、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。
③、认真细致地进行技术交底。
工程部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进行详细的技术交底，队对工班，工班对每个人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要到达的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。
④、组织进行各种工序工前培训和开办各种技术培训班。
分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土及浆砌圬工工程施工技术培训。
每次培训参加人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。
⑤、加强现场控制，所有的圬工施工，关键工序实行技术、质检、
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试验人员跟班作业制度。
每个工点工程部都有值班人员24小时跟班
作业；首件工程初期混凝土及浆砌片石施工过程都有技术人员、试验
人员或质检人员旁站跟班作业。
⑥、每月召开一次质量管理工作总结会议，工程技术、测量、试验、物资及各作业队负责人、现场施工管理人员参加，质量监察负责人主持，工程相关领导参加。
工程处结合现场实际情况，针对大体积混凝土质量控制、预应力张拉等施工工艺成立攻关小组，制定每道工艺具体实施、控制要点，并对实施中的每道环节全程监控。
做好从书面控制到现场过程的全方位指导。
⑦、严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。
严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填写及时、准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。
严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作。
4、制定质量控制措施，确保工程质量
为确保施工的过程质量，有效消除质量通病，工程处采取了相关施工质量控制措施：
（1〕钢筋焊接前，根据现场的实际施工条件和气温状况进行试焊，在使用焊条或焊剂时，要求操作人员按说明书要求确保枯燥后进行使用。
（2〕混凝土工程施工过程中质量控制重点为控制好原材料的降温，尤其是加强对大体积混凝土的监控。
在施工过程中，做好降温措
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施，定时进行温度测量，保证大体积混凝土温度到达要求。
同时做好试块的留置工作，加强成品的养护。
（3〕箱梁浇筑过程及养护阶段，安排专人进行质量监控，对西三环主线桥采用电子测温仪配合预埋测温导线进行测温，通过记录混凝土浇筑时的入模温度和浇筑后的外表、芯部、箱室温度及环境温度的相关数据，并进行分析，为后续混凝土箱梁施工的降温工作提供指导依据。
（4〕对于箱梁预应力张拉施工前，质监部专门组织学习和研究后张法施工的要点和难点，结合本标段箱梁施工的实际情况，总结以往类似工程经验和资料进行分析，并形成相关的预应力张拉质量交底。
（5〕现场提前做好张拉机具和设备的检查，安排有经验的施工人员进行操作，同时做好施工人员和设备平安的必要预防措施，做出预控方案，保证了箱梁张拉的质量控制。
张拉过程中有专人做好现场张拉数据记录，进行整理分析，为后续施工提供经验。
（6〕箱梁模板安装前，严格按平安管理要求对箱梁模板支架进行预检验收，同时做好箱梁模板中线的定位准备工作，在支架上测放出箱梁中心线和位置线，要求准确，并经常校核。
（7〕箱梁钢筋分二次绑扎成型，第一次绑扎箱梁底、腹板钢筋，第二次绑扎箱梁顶板、悬挑板钢筋。
钢筋主要在钢加厂内下料加工成型，能焊接成型的尽量在钢加厂内完成，采用平板车运输至施工现场，采用塔吊或25T汽车吊垂直运输至钢筋安装作业面。
（8〕仓面清理：
在具备浇筑条件后，采用手持式风机及洗车用
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手持式水枪对模板面进行全面清理，形成的污水及杂物通过预留的清扫孔排出。
本年，我们的成绩是肯定的，但是我们的缺乏也是不容无视的，特别是在技术及质量方面，由于局部参建职工观念转变较慢，对高质量高标准要求不适应，不能严格按标准标准进行施工过程控制，给质量控制带来很大难度，如：
个别铺筑层平整度不够、防撞墙外观色泽不均等等；平安方面，节日期间的防贼防盗、防火、防爆；冬季施工的质量保证问题等等。
面对这些问题，我们需要引起高度重视，才不会因小失大，以致出现不堪设想的后果。
下年度工作重点集中在xx路和匝道工程的道路工程和雨污水工
程施工上，任务紧，工程处更是要将质量控制作为中之重，力争在道
路工程施工中做出整个工程的亮点，从而实现优质工程的目标。
本年
度需要加强控制的几方面工作：
1、高度重视质量工作，严格按照技术标准，进行标准施工，特
别是路基方面搞好位移观测及沉降观测工作，应按设计与标准要求，
严格控制原材料、松铺厚度，碾压遍数、分层碾压应密实，并做好施
工记录；砼、浆砌圬工：
选料应合格，砌筑时砂浆应饱满，勾缝应美
观，泄水孔留设标准标准；搞好内业资料工作，填写应及时、准确，
签字手续完善，特别是质检资料的整理归档，为申报优质样板工程提
供完善的资料。
下年度工程处施工依然面临工期紧、任务重的严峻形
势，为切实保证工程质量，确保5月底全线通车的目标，工程的质量
管理工作将从以下几方面开展：
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2、继续加强质量管理体系建设，认真开展质量管理各项工作，
保证工程质量体系正常运行，使工使程质量处于良好受控状态。
工程平安质量工作总结〔二〕一、工程简介
xx线一标起讫里程为K10+150～K13+732，全长3582m，包括一站一区间，其中xx站246m，明挖区间，暗挖区间1027.5米，共设置7座竖井。
二、工程进展情况
截止目前为止，累计完成投资约3.45亿元，占中标价的80%，
平安质量管理有序可控，开工至今未发生平安质量事故。
三、人员情况
工程部现有管理人员108人，其中专职平安员16名、兼职平安
员18名，专职质检员8名。
下设五部两室，现有劳务工人380人。
完成农民工培训累计3412人次，累计送北交大培训50人次。
四、20xx年度平安质量管理总结
1.加强领导，落实责任。
工程部成立以工程经理为核心的平安质量管理组织机构，总工程
师、副经理、副总工、各部门、各作业队、各工区、各班组共同参与，开展党员先锋工程活动，层层负责，层层包保，分解平安质量目标，落实平安质量责任，形成全体员工齐抓共管的平安质量管理体系。
2.加强平安质量管理人员队伍建设。
工程部共配置专职平安员16名、兼职平安员18名，专职质检员16名。
严格执行项管中心【2021】41号文件要求，统一为专职平安
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员配置平安帽、袖标、对讲机、数码相机及由经理部结合一标施工实
际组织编写的?
平安生产标准化手册?
。
专职平安员和平安群众监督
员均每天记录施工平安日志，由安质部不定期进行抽查。
建立平安员
档案并报项管中心备案，对平安员岗前实施培训，考试合格后，方可
上岗。
工地大门口设置平安责任标示牌〔含姓名、照片、、编号、
平安责任区域等〕，另配备38名平安群众监督员，由各班组长担任，
平安员及群安员每月发放津贴，并表彰先进。
3.加强平安质量教育培训工作。
但凡进场施工人员一律先到安质部进行平安教育培训、考试合格
登记好前方可上岗，结合昌平线工期紧的实际，在各工点开展分工序
平安教育。
工程部对平安员、质检员、群安员实行统一管理，有针对
性地对其开展平安质量教育培训。
4.加强平安质量宣传工作。
施工现场每个角落均悬挂平安质量宣传牌，让进入施工现场的所
有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场平安质量气氛；另外项
目部在每周的生产例会等大会、小会均不厌其烦地再三强调平安质量
工作。
5.加强平安质量检查工作。
工程部平安副经理每周一组织安质部等各部门人员，对管辖标段
范围内平安管理、生活区管理、现场料具管理、环境保护、脚手架、
平安防护、施工用电、起重吊装、机械平安、消防保卫、工程质量等
进行全面平安质量隐患排查，对检查中发现的平安质量隐患进行逐项
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清理追踪直到隐患消除，对拒绝整改落实的施工班组进行经济处分，
整改不到位屡次犯的加倍处分，绝不手软。
另外每月25日对标段进
行平安质量隐患大排查，总结上月平安质量工作并部署下月平安质量
工作。
6.加强应急演练工作。
入场以来，累计编制各类应急预案18份，在施工现场各个工点
配置应急抢险物资，并于6月12日下午在2号竖井举行了井下逃生
应急及地面消防演练，于8月1日利用大雨天气举行了防汛演练，于
11月12日下午在3号竖井举行了河床突发漏水逃生应急及地面消防
演练。
7.认真开展平安月、安标工地、国庆及冬春季安保工作。
8.加强危险性较大分局部项工程管理工作。
（1〕编制了?
北京轨道交通昌平线一标危险性较大工程专项施工方案编制及审查规定?
，并严格按照规定执行。
〔2〕我标段对危险性较大工程施工方案共举行了13次专家论证
并通过。
9.加强工程质量管理工作。
〔1〕加强材料质量控制
1〕所有进场钢筋、水泥、砂石、防水卷材、模板支架等材料均
及时履行了质量验收手续，并复试通过，现场下垫上盖标识清楚。
2〕所有进场半成品均及时履行了质量验收及复试手续。
〔2〕加强工程施工质量控制
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1〕工程部采取措施有效克服了蜂窝、麻面、错台、跑模、变形
缝施工不标准、直螺纹套筒连接不到位、钢筋间距不均匀、保护层厚
度不够等质量通病。
2〕工程部齐抓共管，确保工程质量。
10.强化对施工现场消防平安管理，预防发生火灾事故。
重点做好了作业区、生活区及仓库等重点部位的消防平安管理，
合理有效地配置灭火器、消防桶等器材和设施，掌握使用灭火器材和设施，掌握灭火、救护以及逃生等知识；现场临时用房、仓库等要布局合理，确保平安通道畅通，标识醒目；加强对防水工程、装饰装修工程中需要进行焊接、烧烘等明火作业的管理；对各类易燃易爆物品按要求存放，确保冬季防火工作落实到位。
施工现场严格执行“动火证〞审批制度，动火点灭火器及看火人员到位。
11.严格规章制度，预防发生中毒事故。
宿舍内严禁使用木柴、炭火取暖，防止发生烟气中毒以及火灾等事故。
教育职工正确使用取暖设施，并采取有效措施保持作业场所和室内通风良好，严防中毒事故发生。
催促现场加强作业人员生活区管理，严禁将未完工工程地下室等作为住宿场所，严禁明火取暖和乱拉、乱接电器，严防烟气中毒、火灾和触电事故。
12.强化现场防冻、防滑管理。
根据气候变化，灵活安排不同工种工作，遇到恶劣天气立即停止室外作业，及时去除施工现场的积水、积雪，采取有效防冻、防滑措施后再正常施工；施工现场脚手架、平安网等防护设施的撤除，严格
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实行内部审批制度，不得随意撤除，预防事故发生。
13.采取有力措施，预防发生高空坠落事故。
切实做好了脚手架操作层防护、卸料平台安装使用、大模板等管
理。
各类楼梯临边、屋面临边及预留洞口、电梯井口等平安防护设施
符合要求，登高作业人员严格配戴防滑鞋、防护手套等防滑、防冻措
施，并按要求正确使用平安帽、平安带，确保施工平安。
14.加强起重机械设备管理，确保设备平安使用。
重点做好了设备的检测、维修和保养，确保各种平安装置、限位
装置有效可靠；做好了电动葫芦等设备根底的检查监控，提高设备的
防冻、防风及防坍塌的能力；施工现场使用的起重机械严格悬挂使用
登记牌，严格执行验收和登记制度，标准使用行为。
15.加强综合治理。
〔1〕加强日常平安管理
〔2〕加强液化石油气使用专项治理〔3〕加强生活区管理
〔4〕落实冬季施工防盗抢工作
〔5〕落实群体性事件预警及处置工作〔6〕加强监控量测工作
16.开展平安质量隐患排查治理“回头看〞和“补课〞活动。
制定具体的＂回头看＂工作方案，深入组织开展“回头看〞活动。
把过去难以监管的，过去排查治理未发现或发现隐患较少的，以及今
年发现隐患多的区域、工程列入“补课〞重点，将辖区内的建筑工程
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全部纳入排查治理范围，不留监管盲区和死角。
17.加大力度，搞好整改。
加大平安质量隐患整改力度。
坚决消除遗留的平安质量隐患，严
禁“带病〞作业。
对于正在进行施工的作业面，严格按照有关程序和
步骤，加快进度，如期完成。
每道工序完成后，经过验收方可正式继
续作业。
18.搞好防范，加强值班。
施工期间，完善和熟知应急预案的内容，进行应急演练，以确保
遇有突发情况拉得出、用得上、救得了。
安排好节日值班，实行领导
亲自夜间值班巡查制度，发现隐患苗头及时妥善处理和上报。
对重要
部位加强力量死看死守。
库区视频监控系统24小时开机监控，严防
贵重物品的丧失、被盗。
19.化解矛盾、确保稳定。
关心职工生活，按时发放职工工资，帮助职工解决实际困难，及
时化解各种矛盾，充分调动广阔员工积极性，确保企业的平安、稳定，
确保社会的平安、稳定。
20.认真检查、严格奖惩。
加大平安质量检查频次和力度。
对无视平安质量生产，对平安质
量生产隐患整改不力的个人及劳务队，坚决进行惩办，严防生产平安
质量事故的发生。
五、20xx年度平安质量管理形势及方案
20xx年xx线一标主体工程已完80%，虽然未发生平安质量事故，
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但是本标段20xx年度平安质量管理形势依然严峻，依然存在侥幸心理、力度不够现象，为此，我们拟方案开展的重点工作如下。
1.继续跟踪xx站二次交通导改、房屋拆迁工作等平安监管工作。
2.重点监控暗挖工程施工及附属工程施工平安质量。
3.监督检查施工场地内多家设备安装单位平安工作。
4.拟创立“xx市绿色施工文明平安工地〞。
5.做好各类自检、迎检工作。
工程平安质量工作总结〔三〕随着水利工程投资规模逐年加大，加上xx多山多水的地理特性。
形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，xx县水利局从以下几方面抓好水利工程质量平安管理工作。
一、健全质量监督机构，发挥日常监督作用。
xx县水利工程质量平安监督站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程质量平安监督管理。
一是从标准质量平安监督程序着手，推进水利工程依法监督。
严格按水利工程质量监督管理规定，落实水利工程质量监督工程法人申请制。
做到质量监督申请有手续，质量监督有依据。
进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、工程法人负责、质监机构监督为根底的水利工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建设要求，使工程质量始终处于受控状态。
二是从创新工作机制着手，探索群众性质量管理理念。
加强水利
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工程质量法制教育，增强群众的质量法制意识。
明确水库山塘的产权，转变农村水利建设是上级水利部门的事老观念，提高村集体的主人翁意识。
并在农村集体水库山塘的建设中，逐步尝试让村民参与其中的监督管理。
为强化质量平安管理，探索成立由质监员、工程联系人、水利员、村民代表参与的工程质量平安监督组，真正做到群策群管。
三是从深入一线检查着手，保证水利工程质量与平安。
根据工程的建设进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进行随机抽检。
有时也结合水利的其他工作进行突击性检查，如结合防汛检查时进行在建工程抽检等。
总之，工程质量平安检查做到“不定时、不定点、不定项〞，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。
对检查中发现问题都进行现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反应。
目前，水利工程质量平安监督站下达整改通知书10份，检查意见书17份，作出水利工程质量平安监督检查记录35份，下发质监纪要19份，质量检查通报3份，水行政主管部门通报批评2份。
二、健全质量管理机制，确保长效管理。
局党委非常重视水利工程质量的管理，一直把工程的质量与平安放在首位，要求全局上下形成质量平安人人管的大质量管理机制。
一是推行工程联系制。
做到干部人人都有挂联工程，让大家都参与到工程质量管理当中。
科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、互相补台，以到达一个目标“工程质量、平安、进度同步推进〞。
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二是推行质量检查制。
敢于亮丑，组织了每月质量平安大检查，检查人员深入施工现场，对工程的实体质量进行全面核查。
对发现的问题作出相应的处理，并发布检查通报和请电视台到现场曝光。
工程质量管理总结三是推行工作例会制。
小农水重点县坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进行工程进展通报。
在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。
三、存在问题
1、本地施工企业仅两家，现场施工人员素质参差不齐、施工企
业重开展、轻质量平安现象仍有发生，现场质量平安管理不到位，隐
患排查治理不严肃。
2、工程法人管理力量薄弱。
现在好多工程的工程法人为乡镇组
建的，机构不健全，技术力量不配套。
除了水利员在从事一定的相关
业务外，可以说工程法人有名无实。
3、监理履职能力有待提高。
水利工程普遍存在工程小，位置偏
远等特点，监理不能做到常住工地。
还有现场监理有的实践经验缺乏、
责任心不高，导致监理监督指导的效果不佳。
4、在工程的质量平安的管控上措施不多，根本上是人管。
参建
各方的质量平安意识不强。
质量监督手段不强，质量监督的要求得不
到有效落实。
检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，
根本上以现场、外观来主观判断工程质量平安。
根本没有一些专业第
三方检测数据作为参考。
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5、水利工程质量平安监督站成立时间仅1年左右，不仅要做好
20xx年的水利工程质量平安监督，还得根据工作平安做好多年积累
下来老工程的善后工作。
之前的工程由于诸多因素，造成参建各方的
资料收集严重滞后，给工程的验收造成很大困难。
6、水行政主管部门面对工程多、人员少的情况，管理难以全覆
盖、作到位，一些专业知识不能得到即时更新，比农村饮用水工程、
喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理效劳很难跟上。
7、水利工程质量平安监督站，目前虽
升级会员 