安全管理中奖励更重要(辩论赛准备汇总).docx

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安全管理主要依靠奖励还是处罚----------奖励

背景：

对于现代企业员工、生产安全非常重要，特别是发电企业，企业的安全意识需要不断加深，在企业中形成良好的人文安全意思不仅促进生产更有利于提高安全意思，防患于未然。

一辩稿：

奖励是用物质或精神激励从而达到目的。

罚则是用武力惩戒手段使他人听从以达到目的。

赏和罚是相辅相成的，缺一不可。

标准：

哪个更能更好地促进安全管理工作落到实处，更长久、良好地树立“以人为本”的和谐安全文化。

论点：

1、从先后顺序和产生效果来说：

罚，只能在一定程度上避免错误的再次发生。

但是奖赏是预先，或成功完成某件事的时候进行奖励。

举个例子，小学生考试不及格，老师假若采取各种手段惩罚。

但结果已经发生，其心不甘情不愿，还伤害了小孩学习的主观性，带着一种压力下次依然可能不及格。

但是采用说考得好的发小红花糖果，小朋友的很积极啊~~

2、从主观能动性来说：

马克思唯物主义以及现代管理学认为，企业能否得到质的飞跃，安全生产能否得到保障，关键在于人的主观能动性的发挥。

现代社会是以赏为主。

以成果得到工资，奖金等等手段不仅提高工作效率，并且方法安全。

奖励能够刺激人充分发挥主观能动性。

而惩罚往往要剥夺人的一部分物质和精神利益，导致其产生挫折心理，影响工作积极性。

奖励会让人从心底有意愿去做某事，而罚则是畏惧从而不敢违背。

这存在一个主观能动性的问题。

而罚是半强迫性质的，不仅效率低下，会产生逆反心理。

3、从人的心理层面来说，马斯洛需求层次理论告诉我们人有五个层次的需求，其中包括安全需求和尊重需求，根据美国心理和行为学家斯金纳的正强化理论，通过正面引导、激励尤其是奖励的手段进行正强化，更能体现以人为本的管理理念，更能激发人的创新能力。

4、从安全管理的本质内涵和行为学的角度来说，奖励手段是对人的正确行为的赏识、赞赏和对超过预期目标的奖励，会形成良好的榜样！

惩罚会让人产生心理压力甚至抵触消极情绪，这对群体管理是不合适的。

套题：

1、你方一直在强调惩罚的重要性，你罚他的目的是什么，会不会引起职工情绪的对立？

2、俗话说“重赏之下必有勇夫”，可见奖励制度对人行为的激励作用是不可估量的，那请问对方辩友，惩罚如何激励职工的安全生产积极性？

3、由于企业管理不当，外加严厉的惩罚制度对员工的抑制而导致富士康13连跳，试问这样的惩罚机制又如何能促成具有强大凝聚力的企业安全文化的形成呢？

4、在提倡和谐社会的今天，惩罚和奖励都是手段，为什么对方一昧地强求惩罚呢？

5、对于奖励来说，它起到的是预防性。

安全第一，预防为主，为什么不说惩罚为主呢？

6、惩罚有滞后性，那种事后问责、事后警醒、事后分析是不是太迟了呢？

7、创新可以说是企业灵魂，奖励往往可以很好地激励创新，请问惩罚如何做到？

四辩稿：

（参考一辩）

所谓“香饵之下必有悬鱼，重赏之下必有勇夫”。

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参考一辩

其他收集的参考资料：

我们反对不合实际的赏，更不能大赏特赏和无缘无故的赏赐。

应为那样就会引起有同样功劳的人的不满和心理不平衡。

就好比，一个乞丐和地主，都帮了你的忙，你却一样都赏赐一碗饭。

乞丐来讲，那可是天大的好事，可对于地主来讲他不可能接受。

所以，要了解他们的需要，给他最需要的赏赐，我们的赏的力量就会达到最大化！

一个企业必须有一个好的激励策略，使属下有足够的动力、激情和素质来面对激烈、残酷的竞争，才能使属下积极向上，追求最大效率，实现组织者的目标。

所以，企业发展需要“激励”的推动，否则员工无动力，企业发展也就无从谈起，企业的安全也无从谈起。

第一，对方辩友忽略了一个最根本的问题——惩罚的滞后性，如果安全管理都采取这种事后问责、事后警醒、事后分析的“马后炮”做法，那么只能让企业付出更沉重的代价。

第二，对方辩友说：

惩罚对安全管理产生警示效果。

那我就不明白了，众所周知，惩罚对员工起到的任何效果都是短期的，根本不能彻底解决问题，只能作为安全管理的辅助手段。

让众人心情舒畅又何乐而不为呢？

在和谐社会的今天，奖励才是安全管理的主流。

最近火热的新疆反劫机新闻，海航集团对反劫机机组，连房带车奖了好几千万，这一空前的巨奖不仅是对英雄的肯定，也是对正义的褒扬。

更为重要的是奖励本身就是一种价值取向，它表明了社会、企业和个人肯定什么、向往什么、追求什么。

因此安全管理重在奖，是时代发展的方向，是安全文化“以人为本”的体现！

在管理心理学中，奖是对人的某种行为给予肯定与表扬，使人保持这种行为。

奖的形式有很多种：

赞美、认可、关怀、物质奖励、精神奖励等等。

物质需要是人的基础需要，衣食住行等条件的改善能调动人的积极性和激发斗志。

古人云“重赏之下，必有勇夫”，曾国藩是一介文人，他为什么能把湘军治理成一支拥有强大战斗力的军队？

方法很简单，他深知农民出来卖命打战无外乎是为了得到实实在在的物质奖励，曾国藩典型运用了物质奖励的作用为这支军队注入了活力与生命力。

精神奖励能够满足人的心理需求，更能激发人的进取心、荣誉感和责任心。

人具有丰富的情感，心理和感情因素对人的工作积极性和创造性有很大影响。

“士为知已者死”就是最典型的例证，刘备三顾茅庐正是用自己的真诚与尊重打动了诸葛亮，诸葛亮感激涕零，用他一生的精力和智慧报答刘备，为蜀国事业鞠躬尽瘁，诸葛亮的无悔奉献不正体现了奖励的巨大作用吗？

可见，精神奖励的效应与潜力是无可估量的。

“水不激不扬，人不激不奋”我们的安全管理也是一样，只要我们要充分合理的利用与发挥奖励机制，激发广大员工主人翁精神，就可以让安全管理从“要我安全”转变为“我要安全”！

激励是“通过一定的刺激促使某种思想、愿望和行为产生的心理过程”。

激励不但是一种管理手段，同时也是一种领导艺术。

因为人的任何一种行为的出现，都是有一定原因的，这种原因就是人的心理需要，需要驱使其行为。

如果领导者掌握和理解了其下属的心理需要，就可以采取一定的激励手段和激励措施给予心理上的满足，这样就可以较大程度地激励下属的工作积极性，提高其安全生产的工作效率，使组织的目标得以尽快实现。

曹操在其一生的实践过程中，较好地运用这一原理。

所以，他最终取得霸业。

作为现代企业的领导者们应该向他学习和借鉴，充分发挥激励政策，调动其属下的工作积极主动性，才能上下同心，实现企业安全生产的发展目标。

更多参考思考资料

安全管理（SafetyManagement）是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。

企业安全管理是指以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对企业生产的安全状况，实施有效制约的一切活动。

企业安全管理的内容主要包括：

行政管理、技术管理、工业卫生管理；企业安全管理的对象包括：

生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能量，以及管理的信息和资料；

企业安全管理的手段有：

行政手段；法制手段；经济手段；文化手段等。

人性化是指让技术和人的关系协调，即让技术的发展围绕人的需求来展开。

这里所指的技术是广义上的技术，不单单指的是某一领域

电力工作需要很高的危机意识，而且在工作中危险点很多，很多时候，稍有不慎，便会酿成惨剧，一个人可以在短时间内不犯所有错误，也可以在长时间内不犯单个错误，但是没有一个人敢站出来说他绝不会在任意时间内犯任何错误，人性是不完美的

事实可以证明在安全生产过程中，人性中的弱点恰恰是事故的源头，松懈心理，麻痹心理，侥幸心理，你若打开任何一个有关的安全案例分析书籍，不难发现几乎所有安全事故都往往起源于类似种种，正如一位哲人曾经说过，每一个人都是上帝咬过的苹果，人非圣贤，谁没个松懈大意的时候，谁没个狂妄自大的时候，谁没个心存侥幸的时候，这一松懈，很可能就会付出生命的代价。

反方论点一：

人的创造力源于人性，过分的制度化抹杀人类的人性，无异于扼杀人类的创造力。

人性化的安全管理符合建设社会主义和谐社会的要求。

是企业实现与员工共荣的最高追求。

“没有规矩，不成方圆”。

罚相对于赏有着更好的效果。

心理学家告诫我们，奖赏固然可以强化某种良性行为，但它又有使人只对所获奖品感兴趣而对被奖行为本身失去兴趣的危险。

我们中学生就像一棵树，树的成长，需要阳光、需要滋润，需要营养，更需要适时的给树修枝剪叶，尽管“树”会面临短暂的疼和不舒服，但是这些疼和不舒服，短暂的不适之后，主干会吸收到最充足的养分，才会枝繁叶茂。

而且，鼓励不可能适用于任何时间任何地点，我们违反了交通规则，和蔼可亲的交警，鼓励我们下次不要违反，可能吗？

相反适当的惩罚，效果会更好！