非煤矿山安全生产费用管理制度.docx

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非煤矿山安全生产费用管理制度

安全生产费用管理制度

XXXX矿业有限责任公司

制度编号：

HDKY-AQ-09-2010

发布日期：

2010年1月20日

安全生产费用管理制度

生效日期：

2010年2月1日

编制人：

XX

审核人：

XX

编制单位：

安全环保部

批准人:

XX

制度页数：

共11页

第一章总则

第一条为了建立企业安全生产投入长效机制，加强企业安全生产费用管理，消除潜在的事故隐患，改善企业安全生产作业环境。

根据《中华人民共和国安全生产法》、《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》（财企（2010）12号）以及《吉林省企业安全费用提取和管理暂行办法》（吉安监管法政字（2005）224号）和吉林通钢矿业有限责任公司《安全生产费用管理制度》的有关规定，特制定桦甸矿业公司安全生产费用管理制度。

第二条安全生产费用（以下简称安全费用）是指企业按照规定标准提取，在生产成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。

第三条本管理制度适用于桦甸矿业公司所属各单位、部室。

第二章职责

第四条财务部职责

1、负责在财务方面对安全费用进行管理，设立安全费用专门账户，按月提取，并及时为保证安全防护设施、安全生产措施丄程、消除潜在的事故隐患措施等提供资金。

2、负责对送交财务结算的安全费用决算书、结算发票（需主管经理签字）进行审核，不符合安全费用使用范圉或审批手续不全的不予结账。

3、负责按有关规定提取xx矿业公司年度安全费用，并下达桦甸矿业公司年度安全费用计划。

4、负责协助安环部做好安全费用的统计和上报以及上级部门对桦甸矿业公司安全费用提取和使用的检查工作。

5、负责按矿业公司规定及时参加安措项LI的招标、议标会议及安措项U竣工验收工作。

第五条安全环保部职责

1、负责制定xx矿业公司安全费用的使用范围、各管理部门职责、安措项目审批及实施程序和管理规定。

2、负责对矿业公司各单位、部室上报的年度安措项日及费用计划进行审查，确定项LI及费用。

3、负责根据财务部门下达的年度安全费用计划，拟定桦甸矿业公司年度安措项目及安全费用计划，并提交矿业公司安委会研究、审查通过。

4、负责对计划外的安措项口及费用及时提交安委会讨论、研究，并形成书面意见，严禁擅自决定计划外安措项目的的实施。

5、负责审批计•划内（包括计划外）的安措工程项U及费用报告，不符合安全费用使用范围的不予审批。

6、负责协调生产技术部及相关专业部室、单位，对即将实施的计•划内（包括计划外）的安措工程项LI进行现场勘察确认、方案制定和费用概算工作。

7、负责对确定实施的安措工程项目委托生产技术部及相关专业部室、单位及时进行设计、并下发施工设计文件。

8、负责按设汁单位的设计文件，及时委托生产技术部按规定进行招标、议标工作。

9、负责正在施工的安措工程项口的安全管理工作，督促协调设汁单位及相关专业部门和项LI所在单位对正在施工的单位进行安全、质量、工程进度等方面的监督管理。

10、负责协调设计单位、相关专业部室、项口所在单位对已竣匸的安措匸程项目进行现场验收，并严执行格验收程序和验收规定。

11、负责对即将实施、正在实施和竣工验收的安措工程项LI的材料计•划、预（决）算、结算发票进行审批，不符合安全费用使用范围的不予审批。

12、负责对发生的安措工程项口及安全费用进行审核登记和备案，并定期汇总上报通钢矿业公司生产技术部。

第六条生产技术部职责

1、负责在安全环保部的协调下，及时参与安措工程项U现场勘察确认、方案制定，费用测算的工作。

2、负责在生产中发现事故隐患及接到生产单位上报的事故隐患报告后，对于本部门及基层单位无法处理的应及时与安环部沟通并到现场进行勘察确认，共同研究处理方案。

3、负责参与安措项H施工的技术质量监督管理工作，按矿业公司规定及时参加招标、议标会议和安措工程项LI的竣丄验收工作。

4、负责设备、电气等安全设施的检查工作，发现不安全隐患及时组织整改。

如需要安全费用支持应与安环部沟通，经现场勘察确认落实整改方案和资金来源。

5、负责对安环部委托设汁的安措工程项U及时进行设汁。

及时参加经理办招标办公室组织的招标、议标会议，并委托安措工程项目施工单位。

6、负责根据招标、议标结果与相关要求，及时与中标施工单位签订施工合同。

7、负责施工单位的施工技术、质量监督管理工作，按时参加安措项U竣工验收工作。

8、负责按工程结算有关定额规定，对安措项目进行预（决）算审核工作。

第七条经理办招标办公室职责

1、负责根据安环部的外委施工项U委托书，及时组织相关部室的专业人员进行招标、议标工作。

2、负责在确定参加招标、议标单位时，认真审查参加招标、议标单位的各种证照、施工资质是否齐全、合法，符合招标、议标条件的允许参加招标、议标活动。

3、负责根据参加招标、议标单位的条件、标书及诚信度，经与会人员研究确定中标施工单位，并形成会议纪要。

第三章安全费用的提取标准及使用范围

第八条安全费用提取标准

根据吉林通钢矿业有限责任公司《安全生产费用管理制度》规定，安全费用提取标准有两种：

一是按当年销售收入的2%提取，二是按露天矿山原矿产量每吨4元、井下矿山原矿产量每吨8元提取。

xx矿业公司可根据要求采取就高不就低的原则结合矿山实际进行提取。

第九条安全费用使用范用

1、完善、改造和维护安全防护设备、设施及安全生产技术措施费用支出。

包括：

矿山综合防尘、地质监控、防灭火、防治水、危险气体监测、通风防寒系统、井下巷道、采场支护及防治边帮滑坡；设备、机电设备、供配电系统、运输（提升）系统安全防护设施以及尾矿库（坝）安全措施等。

2、企业管理人员及从业人员安全培训、教育费用及安全文化建设费用支出。

3、配备必要的事故应急救援器材、设备投入及维护保养和事故应急救援预案演练等费用支出。

4、重大危险源、重大事故隐患评估、方案制定和整改治理、监控等费用支出。

5、企业管理人员及从业人员配备劳动防护用品费用支出。

6、制作安全标志、标语及标识。

7、为职工缴纳工伤保险。

8、年终安全奖励。

9、企业管理人员及从业人员清凉饮料及保健费用支出。

10、其他与安全生产直接相关的费用支出。

第四章安措工程项口审批及实施程序

第十条安措工程项口审批程序

1、已列入年度计•划的直接将审批表送交安环部，临时发生的将申请送交经理办公室，经主管经理批示后送交安环部，未形成书面申请的项口安环部不予审批。

2、安环部接到申请后在三个工作日内协调相关部室、单位的技术人员到现场勘察确认并制定整改治理方案，五个工作日内给予项LI报告单位答复处理意见。

3、经审批后的安措项目审批表，年度讣划内的留在安环部备案，复印件单位留存。

计划外的原稿送还经理办备案，复印件留在安环部备案及报告单位留存。

4、相关部室、单位根据安全悄况临时组织实施的其它与安全生产直接相关的工程项LI,如需安全费用列支的，在工程项LI实施前也必须履行申请手续，山安委会进行讨论、研究，否则安环部不予审批。

第十一条安措工程项目实施程序

1、经审批后的自营安措工程项口，山安环部委托相关部室做施工设讣，简易安措项LI也可山项LI所在单位自行设计，经生产技术部、安环部审批后实施。

2、经审批后的确需外委的安措工程项U,山安环部委托相关部室进行设汁并下发施工设讣文件，项LI施工单位原则上由生产技术部委托，安环部予以协助。

3、安环部要在施工设汁文件上签署意见，并及时委托经理办招标办公室进行

招标、议标工作。

4、经理办招标办公室根据安环部委托及时组织相关部室的专业人员进行招标、议标工作，确定项LI外委施工单位。

5、项口外委施工单位确定后，山生产技术部负责与项U施工单位及时签订施丄合同。

项U施工单位根据项U施工单及施工合同要求尽快组织实施。

6、项目外委（包括自营）施工单位，在项目实施前要编制预算书并经生产技术部、安环部审核、审批后实施。

施工单位要严格按预算书控制工程量及费用施工，如需增加工程量及费用要及时与生产技术部及安环部联系到现场确认并签署认证单，否则不予认证。

7、矿业公司相关部室要对项目施工单位的施工过程中施工安全、技术、质量进行监督管理，原则上由生产技术部负责管理。

8、项目竣工时山安环部组织协调相关部室、单位进行验收。

不合格的项口不予验收，项LI经验收合格后，参加验收人员要在项LI验收单上签署意见。

9、项目竣工经验收合格后，山项目施工单位做决算书，经生产技术部审核，安环部审核、确认后到财务结账。

第五章安全费用的使用和管理规定

第十二条安全环保部门要组织矿业公司各单位、部室做好年度安措项目计划及安全费用的使用计划，并经汇总审查后送交矿业公司安委会审查通过。

第十三条安全环保部门要对安全费用的使用情况进行跟踪和监督。

第十四条安全环保部门和财务部门要定期向矿业公司安委会汇报安全费用的提取和使用情况。

第十五条安全费用要按月提取，专户核算，按规定的使用范围安排使用，不得挪作他用。

当年累计提取的安全费用不足以用于支付实际发生费用的，按实际支出在正常成本费用渠道列支。

第十六条利用安全费用形成的资产，纳入相关资产进行管理。

第十七条已提取维持简单再生产费用的，应当继续提取维持简单再生产费用，但其使用范围不再包含安全生产方面的用途。

第十八条安全费用的财务会计处理，要符合国家统一的财务会计制度的规定。

第十九条XX矿业公司安全环保部门每季度要将XX公司安全费用的使用情况上报XXXX矿业有限责任公司。

附1:

安措工程项U审批及实施流程

生产技术部负责项目施工过程中的质量、I

安全管理，安环部负责项目使用单位监管I

计划外中谙通过公文流转报经理办

计划内项冃审批表报安环部:

▼

返回经理办，由主管经理审批

安环部组织相关部室现场勘察，拿出处理意见

安全措施工程项U审批表

项目申报单位

项目名称

项目预计投资

项目简要概况

申报领导单位审批意见

签（章）年月日

安环部项目主管

审批意见

签（章）年月日

相关设计部门

领导审批意见

签（章）年月日

安环部部长审批意见

签（章）年月日

主管经理

审批意见

签（章）年月日