在能源集团检查我矿党建示范点工作上的汇报定稿.docx

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在能源集团检查我矿党建示范点工作上的汇报定稿

紧扣三大主题突出六个示范提升党建水平

（2012年6月，数据统计为三年段）

尊敬的能源集团、公司各位领导：

大家好！

今天，我们非常荣幸地迎来了能源集团党建示范点领导小组的各位领导莅临我矿检查指导党建工作。

打通一矿是能源集团最大的电煤生产矿井。

1964年4月开始建井，1970年7月1日正式投产。

1990年第一次改扩建为年产150万吨的矿井，2006年开始第二次技改扩能，目标生产能力为240万吨。

曾被原煤炭部确定为全国15个“现代化样板矿”之一，有“西南一枝花”的美誉。

先后荣获了全国煤炭工业先进集体、重庆市文明单位标兵、重庆市国资委“国企贡献奖”、全国职工教育培训优秀示范点等多项荣誉，涌现出了以王吉柱、蔡启霞、冯明江等为代表的市级、国家级劳动模范。

我矿现有1个党总支，24个党支部，党员854人。

其中在职党员420人，退休党员361人，家属党员43人。

在党建示范点建设上，我矿的思路是：

紧扣三大主题，突出六个示范，发挥党委围绕中心服务大局的作用。

第一大主题：

安全高效，就是安全、生产、经营、管理要在重庆煤炭行业保持优势

第二大主题：

竞争力强，就是班子、党建、廉洁、人才要在同级别序列中突出一流

第三大主题：

造福员工，就是民生、稳定、和谐、文明落实以人为本的科学发展观

一、突出效益优先，科学发展做示范

我矿全面落实科学发展观，以安全发展科学发展为理念，以精细化管理为基础，全面推行02345的安全管理模式，提出了理念先进、文化鲜明、制度新颖、流程简练、业务熟悉、责任到人、管控有力的安全思路，实现了效益、技术、安全“三驾马车齐头并进”。

主要表现在“两高一好”：

一是效益高。

是重庆地区产量最高的矿井；建矿四十余年，共生产原煤3119万吨；全员工效达2.431吨，人均工效538吨。

二是技术高。

是目前重庆地区采掘机械化水平最高的矿井；初步完成了“六大系统”的建设；先后开展了水治瓦斯、钻封一体化等系列新技术。

三是安全好。

百万吨死亡率低于全市平均水平；获得重庆市质量标准化示范矿井、国家行业二级安全高效矿井、中国煤炭工业现代化矿井等荣誉。

二、突出五情为主，四好班子做示范

矿领导班子按照“四好班子”的要求，结合矿井实际，延伸为“五情班子”的建设目标。

2012年，矿班子获得公司“四好班子”称号。

“五情班子”是指把握矿情、熟悉民情、掌握实情、带着真情、办好事情。

具体来说：

（一）强过程学习，提高自身思想素质。

学习是适应建设现代化示范矿井的基础性要求。

为突出思想能力建设，矿领导班子主要做到：

一是坚持把理论学习放在首位、贯彻始终。

采取中心组学习、集中轮训、专题辅导、主题教育等多种方式，积极引导矿领导用中国特色社会主义理论体系武装头脑，深入学习实践科学发展观，不断优化知识结构，提高综合素质，增强创新能力；二是勤于思考，善于实践，提高科学发展能力。

2011年，我矿实现原煤产量156万吨，掘进进尺2.5万米，抽采钻尺79.9万米，瓦斯抽采量8384.7万立方米，保护层面积22.4万平方米，人均工资4.4万元。

截止目前，全矿共生产原煤68.35万吨，掘进进尺1.03万米。

（二）走群众路线，锤炼务实创新品质。

一是借助“一个平台”，坚持“两项活动”，实现两级互动。

矿领导班子借助“四好班子”的平台，坚持开展“领导大下访大接访”和“一讲二评三公示”党内创先争优，密切了干群关系；二是开展了“三进三帮”活动。

2010年8月6日，我矿推出了“三进三帮”（部长进连队、管理人员进班组、技术员进碛头）活动，活动共收集问题1966个，帮助解决798个，实实在在的帮助基层解决了难题；三是严格落实领导带班制，率先垂范，身心下井，严控现场。

自2010年10月国家实行矿领导带班以来，我矿班子成员共下井1197次，查处隐患3986条，组织现场办公会267次，查处“三违”320人次；四是转变抓安全的观念。

“从零开始，向零奋斗”、“把员工当亲人，带着感情抓安全”已成为班子成员在安全理念上的共识。

（三）抓廉洁教育，树立班子成员新形象。

一是矿领导班子之间真心共事，真情干事。

坚持民主集中制，实现集体合作和分工负责相结合，营造出班子团结共事、和谐谋事的氛围；二是健全党风廉洁责任制。

严格执行“三重一大”制度，坚持重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作提交党委会研究，实行署名制和票决制；三是实施了领导干部个人重大事项报告制。

（四）重成果共享，矿井持续和谐有保障。

根据民生工程计划，去年六月份开始为井下员工送班中餐。

目前，完成了从机关矿部到风井公路改建，风井家属区供电系统改造，建成了千辆摩托车停车房，正在实施家属楼外墙脱落抹灰工程和风井员工食堂的改造，并计划在三年内投入5000余万元完成好安全、增收、安居、环境、健康、文体、帮扶等7项民生工程。

三、突出五项建设，党建基础做示范

（一）开展公推直选，配好支部带头人。

基层支部的生命在于党支部书记。

去年，我们选择性的试点推行了党支部书记的公推直选。

在选择党支部书记上，我们严格按照有信念、有激情、有本领和会说、会写、会管理、会做思想政治工作的“三有四会”标准选配。

具体来说就是抓好支部书记的工作能力、激勇能力、沟通能力、协调能力、包容能力的“五种能力”；培养党支部书记“3+3+x”的阅读习惯。

今年3月启动了党支部书记素质提升工程；对每一位新任的党支部书记，轮流到党群部门坐班，打造复合型的党支部书记。

（二）“管帮用”提升党员模范作用。

2007年，我矿率先在能源集团内实施了党员的“管帮用”。

一是管党员方面，矿党委及各党支部通过完善机制，抓好党员的管学习、管思想、管言行、管活动和管党籍的“五管”工作，以提升党组织的战斗力和凝聚力。

五年来，我矿共发展党员97名；二是帮党员方面，在“帮解困、帮提技、帮维权”的“三帮”基础上，今年又加入了帮后进、帮意识，更加丰富了帮的内容。

五年来，我矿共用于党员帮扶金175.3万元；三是用党员方面。

主要做到优先用其“德、能、勇、智、忠”的“五个优先用”，努力做到关键岗位有党员、困难面前有党员、重点攻关有党员，党员身边无事故、党员身边无“三违”、党员身边无隐患的“三有三无”。

五年来，我矿在不同岗位共提拔党员干部330人次。

（三）八大阵地，展示党建物化特色。

我们按照党建示范点的物化要求，以“提振党员新形象，推动基层党建上水平，提升全矿党建树品牌”为目标，打造了党员活动室、党员培训教育基地、党员合唱队、党员图书角、党内信息、多媒体党员学习课、党员12371平台、内部党员之家的党建“八大阵地”。

在党员活动室，我们挂有党旗，配有经典系列丛书，张贴有劳模画像等党建元素。

为使党员“三会一课”有吸引力，我们相继探索出了研究式、现场教学和体验式、案例式、情景模拟式等多种学习法，并在基层探索和试行了“点题党课”、“短信党课”和“微型党课”的党课学习方式，受到了党员的欢迎。

（四）树立1235理念，抓好四个关键，确保矿井发展风清气顺

树立1235理念：

就是“一个理念、两个标线、三个率先、五个深化”。

具体来说，一个理念就是清白做人，干净做事；两条标线就是党风是廉洁的标线，廉洁是干部的生命线；三个率先就是要求员工做到的管理者率先做到，要求中干做到的班子率先做到，要求班子做到的主要领导率先做到；五个深化就是深化廉洁责任的落实，深化廉洁制度的贯彻，深化廉洁履职的监督，深化廉洁教育的渗透，深化廉洁氛围的营造。

抓好四个关键：

按照“建机制、重教育、勤监督、修文化”的思路，一是建立健全了党风廉洁建设责任制。

二是筑牢廉洁教育“防火墙”。

定期组织全矿管理人员、“五管”人员上廉洁课，观看廉洁教育片，为97名中层干部和“五管”人员建立了廉洁档案；积极构建廉洁教育进家庭，建立起家庭助廉的“辅助线”。

三是在监督上做到“两查两级监督”。

“两查”即开展了查小金库、“三项行动”专项治理工作和物资的效能监察；“两级监督”即矿纪委和基层廉洁员的监督。

四是大力完善廉洁文化，增强视觉冲击力。

（五）“三定四有八公开”确保党员的“三权”。

2011年，我矿推行了党务公开，实现了三个转变。

一是拉近了干群关系，增进了领导与员工的沟通交流；二是促进了管理作风转变，形成了带头深入生产现场抓管理、主动走进基层协助管理、帮助基层解决问题的良好管理风气；三是提升了员工士气。

通过党务公开，架起了员工与管理者沟通的桥梁，及时化解员工的矛盾，员工心理明朗了，干起工作来也顺心、舒心了。

四、突出人才强矿，队伍建设做示范

在人才的培养上，主要思路是两条线、五个体系、一个标准、一个制度。

“两条线”即引和培。

在引方面，主要是加大对大中专毕业生的引进力度。

2009年至今，我矿引进大中专毕业生共52人。

在培方面，坚持“五个体系”即专业培训体系、岗位自学体系、名师带徒体系、技能竞赛体系、考核选拔体系。

注重员工夜校、技工分校、员工实作基地作用的发挥，实施了万名员工技能大提升工程，鼓励员工学规程、学技术、学管理、提素质。

每年开展四好员工、明星员工等先进个人的评选，极大的激发了广大员工学知识、学技术的积极性。

现在，我矿专科以上学历222人，其中研究生4人，高级职称11人，中级职称39人，初级职称127人。

三年来，共向公司及以上单位输送人才25人；在员工中，有技师21人，初级工139人，中级工275人，高级工140人，形成一支战斗力强的人才队伍。

一个标准就是德才兼备。

完善了由品德、知识、能力、业绩等要素构成的人才综合评价体系，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的“五德”用人导向。

一个制度就是大胆启用新人。

如我矿引进的2009年大学毕业龚节兵，因工作突出，2010年被提拔为通风队党支部书记，并作为人才成长的突出代表接受了中国教育电视台的专题采访。

三年来共提拔大中专生57人担任中层管理者。

五、突出核心价值，文化引领做示范

在文化建设，我矿形成了独具特色的“六级联动企业文化建设体制”和“企业文化建设六法”。

——六级联动企业文化建设体制：

即矿级主导、部门负责、专人设计、连队自主、班组自理、个人参与。

企业文化建设六法：

——以形势教育引导人。

在集团“奉献光热、共创卓越”的企业精神感召下，形成了“忠诚一矿、爱岗敬业、创新领先、开放包容、共创卓越”的一矿核心价值观。

按照“员工争做学习型个人，企业争做学习型组织”的目标，我们积极培育员工的企业荣誉感，引导他们关注国家形势、大政方针，完善了“大课+小灶”的学习模式，探索出向员工讲透发展机遇、讲清发展挑战、讲明发展要求、讲准发展目标、讲实发展部署、讲好发展措施的“六讲”宣传机制。

——以宣传思想鼓舞人。

一是加强了企业内部宣传载体建设。

我们完善了内部橱窗、黑板报、“党员之家”网页、各种内部电子刊物、党务矿务公开栏、触摸屏等宣传载体，开通了手机报；二是积极参与“能源新闻杯”竞赛。

按照能说、会写、懂管理的人才培养目标，坚持内培外训相结合，激发了通讯员的写作热情。

现在，全矿共有骨干通讯员75人，夺得“能源新闻杯”公司级竞赛四联冠；三是拓展了宣传的内涵。

矿党委组织员工家属开展安全大宣讲，将宣传与安全有机的结合在一起，受到了员工的欢迎。

——以安全文化警世人。

按照“建机制、促联动、警安全、网格推”的思路，完善了从管子巷、350大巷、西区1#人行下山、1#人行上山等西区沿途的安全文化，建成了从井口到井下350运输大巷的安全文化“一条龙”；地面工业广场、职工宿舍区的安全文化“一条街”；内部网站、黑板报的安全文化“一阵地”；采掘头面的安全文化“一条线”；连队学习室的安全文化“一园地”；业余休闲的安全文化“一广场”，形成了独具一矿特色的安全文化廊。

目前，我矿启动了争创“全国安全文化建设示范单位”工作。

——以班组文化凝聚人。

班组文化建设以树班魂、立班心、增班情、明班志为着力点，以培养员工的“一流职业素养，一流业务技能，一流工作作风，一流岗位业绩”为目标，按照礼、听、看、学、讲、唱的“六步曲”推进班前会，全矿202个班组都有自己的班组口号、理念、目标、公约，编写了10个先进班组故事，发放到每一个班组中，班组文化异彩纷呈。

——以文艺文化塑造人。

在文艺文化上，我们按照主要节日有晚会、业余时间有活动、每天晚上有氛围的思路开展。

建成了集团第一支管乐队，建有棋牌、舞蹈、足球、篮球、摄影、音乐、合唱等八大协会。

2010年，我矿对四十年的发展文化积淀进行了全面的总结，并邀请重庆市著名辞赋家熊笃撰写了集四十年成就于一赋的《打通一矿赋》。

——以廉洁文化保护人。

我们采取抓好主要领导、教育中层领导、防止一般员工的思路，在主要领导的办公室都配有廉洁标语、廉洁台历，确保时时有提醒。

节日期间编发廉洁短信、发放廉洁贺卡、对新上任的中层管理者开展任前廉洁谈话等多种形式，矿没有发生违纪违规行为。

六、突出共建共享，和谐稳定做示范

（一）抓好民生工程建设。

一是制定了《打通一矿构建和谐矿井五年规划》，全面规划了未来五年我矿环境发展的蓝图；二是建设完善安全避险“六大系统”和“九大装备”，打牢“安全为天”的底线；三是力争确保到2015年实现员工收入达6万元的发展目标。

（二）抓好矿区和谐稳定。

按照预防为主、专群结合、依靠员工的方针，以“平安矿区”为目标，通过“建机构、立制度、强执行”的思路，实现了矿区和谐稳定。

建机构：

就是成立了专门的信访稳定办公室，并配备了专职的信访稳定干事和调解员。

立制度：

一是坚持“在第一时间掌握各种矛盾纠纷变化的第一手资料；在第一现场构筑解决各种矛盾纠纷的第一道防线；在第一环节治理各种矛盾纠纷的第一源头”的“六个一”原则，认真落实信访督办卡制度，依托“纵向三级、横向九线”的信息收集网络，做好超前防范，化解各种矛盾和纠纷；二是完善了思想动态月报制度，季度思想调研报告制度，每周三的员工接待制“三种制度”。

通过系列的提前预防介入工作，保持了矿区的和谐稳定。

（三）抓好文明矿井提升。

主要是抓住一个机会、依托654文明细胞、提升文明形象。

抓住一个机会：

即抓住我矿是重庆市文明单位标兵称号的机会，一是落实好地面环境建设规划。

每年投入300多万元用于改善矿区环境，不断提高员工群众的幸福指数；二是抓好员工文明行为养成，开展了“文明赢得尊重，礼让从我做起”的文明主题教育实践活动。

依托654文明细胞：

实行了基层连队创“六好团队”、班组创“五五班组”、员工创“四好员工”文明创建机制。

目前，共建成40个公司级文明科队、小区。

目前，启动了争创全国文明单位称号。

提升文明形象：

一是塑形工程提升人。

在5.12汶川大地震中，我矿员工共捐款10万元，在“绿化长江，国企行动”中，全矿员工捐款近5万元。

3年来，共组织各种大型捐款总额达32万余元。

二是文明宣传影响人。

我矿通过对十几年照顾无血缘关系邻居的冯朝明、义务安全喊话的晏琼云、雷锋战友胡荣敖等先进事迹的宣传报道，起到了良好的文明示范带动作用。

（四）抓好党建带工团建。

党建一盘棋，带活工团建。

我矿的工团工作主要做好三篇文章，即围绕矿井中心工作，寻找好工作切入点；围绕群体需求，寻找好工作着力点；以开拓创新为导向，增强工作增长点。

一是群团工作围绕中心贡献力量。

工团坚持每周四晚的群监网员和青安岗执法活动，共同为矿井安全生产贡献力量；二是发挥群团的纽带作用。

工会加大对困难员工帮扶力度（低保户扶贫帮困资金从过去的季度150元提高到季度250元；矿两月一次的困难补助从过去的最高500元提高到1000元。

2011年，我矿用于困难补助10.5万元，借出互助金22.8万元，走访慰问113.3万元，金秋助学34000元）；团委组建了青年志愿者服务队，活跃在矿区的角落；开展“阳光工程”结对服务机制，帮助孤寡残病家庭；三是开展员工技能素质大提升。

工会以“工会大学校”为依托，积极开展岗位练兵、岗位擂台赛等，团委开展青工拜师等，全面提升员工的技能水平。

（五）打好亲情牌，筑牢安全第二道防线。

我矿社区现有6个党支部，420名退休党员。

他们坚持退而不休，通过建立“三违”帮教室，组织家属对违章人员进行家访，不间断的“夜间安全喊话”，开展安全宣传进社区等，动员广大家属关心矿山安全生产，当好“贤内助”，吹好“枕头风”，巧打“亲情牌”，共同筑牢安全亲情防线。

2011年，社区共组织家属学习127次；“三违”帮教137人；安全走访谈心活动537次；夜间安全喊话活动613次，2816人次参加；组织冬送温暖夏送清凉活动51次，612人次参加。

下一步，我们将以基层组织建设年为契机，进一步加强基层党建工作，围绕矿井的中心工作，发挥出基层党建在凝聚人心、鼓舞干劲、提神聚力等方面的优势。

各位领导，在看到以上成绩的同时，我们也清醒的认识到，由于煤矿工作的特殊性，党建工作还有一些不足，恳请各位领导在检查过程中，多提宝贵意见和建议，我们必将以此次检查为新的起点和动力，发扬成绩，弥补不足，绝不辜负各位领导的无私帮助！

最后，衷心祝愿各位身体健康、工作顺利、生活愉快！

谢谢大家！