尉氏县工业路人民路铁路北街道路改建工程施工组织设计.docx

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尉氏县工业路人民路铁路北街道路改建工程施工组织设计

施工组织设计（方案）报审表

工程名称：

尉氏县工业路（人民路—铁路北街）道路改建工程编号：

致：

河南开大工程管理有限公司（监理单位）

我方已根据施工合同的有关规定完成了尉氏县工业路（人民路—铁路北街）道路改建工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。

附：

施工组织设计（方案）

承包单位（章）：

开封市鑫合建设工程有限公司

项目经理：

日期：

2017年2月27日

专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师：

日期：

总监理工程师审核意见：

项目监理机构：

总监理工程师：

日期：

本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各一份。

施工组织设计审批表

2017年2月25日施管表3

工程名称

尉氏县工业路（人民路—铁路北街）道路改建工程

施工单位

开封市鑫合建设工程有限公司

有关部门会签意见：

结论：

审批单位（盖章）

审批人

第一章工程概况

1、工程名称：

尉氏县工业路（人民路—铁路北街）道路改建工程；

2、工程地点：

尉氏县工业路（人民路—铁路北街）

3、工程概况：

尉氏县工业路（人民路—铁路北街）道路位于尉氏县城区东南部，规划为南北向城市次干路，本次工程北起人民路，南至铁路北街，全长502.35米。

沿线与小路口及街坊出入口等相交，相关道路全部为现状道路。

本工程规划红线为24.0米，一幅路型式，由于是旧路改建工程，改造道路全长502.35米，现状车道路面宽度为8.3米（不做改造），人行道宽度为7.0米（需要翻修改建）。

同时整修人行道下雨水渠道，对雨水渠道进行清淤疏通，盖板更换。

本次道路改造主要建设内容为：

西侧雨水渠道K0+000—K0+090米为新建渠道;东侧渠道K0+040—K0+200为旧渠道改造，盖板更换同时降低渠道高度;其余渠道全部清淤；对交叉口进行优化，对人行道进行改造（采用荷兰砖）等。

4、建设单位：

尉氏县城关局；

5、设计单位：

开封市华辰公路咨询有限公司；

6、质量要求：

合格；

7、工期：

60日历天。

第二章编制依据

1、尉氏县城关局提供的尉氏县工业路（人民路—铁路北街）道路改建工程招标文件；

2、开封市华辰公路咨询有限公司设计的尉氏县工业路（人民路—铁路北街）道路改建工程设计图。

3、有关的主要施工及验收规范：

《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）

《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

现行的行业标准和厂商所提供的产品技术规程

4、设计交底及甲方技术部门提出的技术要求；

5、公司现有的技术装备力量。

第三章总体部署

一、组织机构设置

公司赋予项目经理人事、财务、机械、物资的调配权，实行项目法管理。

对质量、工期和安全生产、文明施工四项指标进行目标管理。

做好施工准备工作，通过本工程的建设，树立本公司的新形象。

项目经理负责本工程的组织指挥和施工中技术标准的贯彻实施，负责施工所需的各种资源配置，直接对业主负责，是受公司全权委托的项目责任人。

项目经理赋有人事任免、资金调配、机械调配等权力，负责项目部的全面行政工作。

项目部项目技术负责人负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关，组织编制施工组织设计，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。

二、履行合同目标

（一）、工期目标

工期不超过60日历天。

（二）、质量目标

质量标准：

达到合格标准

（三）、安全目标

确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故，轻伤事故频率控制在0.5‰以下。

（四）、文明目标

遵守国家及诸暨市有关文明施工规定要求，采取有效措施，争创文明施工标化工地。

（五）、服务目标

信守合约，认真协调与各方面的关系，接受项目监理、业主及当地质量监督站等单位对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制和监督。

三、施工协调管理

（一）、与业主的工作协调

1、尊重业主对工程的统一领导,坚决服从业主确定的与各协作单位的协调。

2、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。

3、在工程施工中，有些问题，解决和协调比较复杂，我方积极与业主协商联络，落实解决办法。

即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。

（二）、与设计单位之间的工作协调

1、我方与设计单位的工作协商,首先需取得业主的支持和配合。

2、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。

3、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计单位联系，沟通。

4、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计单位要求实施。

（三）、与监理工程师的协调

（1）、尊重监理，积极配合现场监理的工作。

（2）、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。

（3）、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。

（4）、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。

（四）、对施工队和生产班组的协调

1、按总进度计划制定的控制节点，设置协调小组，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。

2、项目部按期召开生产会议，协调各施工单位及各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

四、项目组织管理

（一）、技术管理措施

1、所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。

2、编制切实可行的分部工程施工组织设计。

3、择优选用新工艺、新技术、新材料。

4、组织技术人员和工人进行技术革新，技术攻关活动。

5、搞好计量、测量工作并作好原始记录。

6、做好施工日志及工作日记。

7、实行技术交底单制度，技术负责人→现场施工员→施工班组长→实际操作工人。

贯彻落实ISO9001标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。

（二）、质量管理

1、建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检”制度。

2、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。

3、内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。

4、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。

5、对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。

6、在施工班组中全面推行ISO质量管理办法，推动整个工程的质量管理，力争做出精品工程、样板工程。

（三）、安全管理

1、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。

2、设立专职安全检查员。

3、做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。

4、实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。

5、安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。

6、安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。

（四）、生产管理

1、项目经理部实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。

2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。

3、项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容。

4、项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。

5、项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定期目标推进。

第四章施工部署

一、施工准备工作

（一）、生产准备

1、我方立即派出首批技术人员、施工人员、设备和物资进场，进行前期施工准备工作，前期工作在3天内全部完成。

2、根据总平面设计图的要求，搭设临时设施，安装临时供水管、临时用电线路，修筑临时排水沟等。

3、提出各种材料的首批需求量及加工订货计划等，应注明各种材料的规格、数量及进场时间。

（二）、技术准备

1、现场项目部、监理办公室搭建；临时生产、生活房屋搭建；

2、审核施工图纸，编写审核报告；

3、临时工程设计；

4、编制实施性施工组织设计编制及审批；

5、编制施工工艺标准和保证措施；

6、制定技术管理办法和实施细则；

7、编制材料供应计划；

8、现场详细调查；

9、现场临时排水沟管开设与埋设；

10、临时供电架设；

11、临时围护、施工标志牌策划与落实；

12、项目部对施工班组进行技术交底；

13、安全台帐建立；

14、机械进场或安装调试；

二、施工场地总平面布置

根据施工现场实际情况，准备搭建活动房作为项目部办公室、现场监理办公室。

各类临时设施的选址按便于管理，方便生活，有利于安全的原则。

临时场地通道应便于车辆的进出。

三、材料供应计划及货源组织

（一）、材料计划

各种材料必须提前进场，进行复检合格后方可使用。

（二）、货源组织与运输

1、本工程材料供应主要为自购材料。

2、本工程自购材料采购总原则如下

（1）、本工程材料由发包商及承包商按合同条件供应、采购，根据施工进度计划要求及时供应，确保工程顺利进行。

（2）、自行采购的材料，进货前按公司ISO9001质量认证体系对材料供应商进行评审，合格后将有关材料的质量保证资料上报给业主监理部门进行审核，并在业主及监理部门认可下采购。

（3）、业主单位所提供的设备，现场必须按ISO9001的有关要求进行验收，并及时将有关情况上报给业主，对不合格的产品拒绝使用，确保工程质量。

（4）、所有材料进场（包括甲供材料），由承包商对其质量是否符合要求进行确认，自检合格后，向监理工程师提交材料质量保证的有关资料，经监理工程师认可后使用。

（5）、无价材料：

由施工方自行调查，在经业主和监理认可后方可进货。

（6）、对于特类物品，选择专业生产厂家进行生产，并且对其产品先进行适应性试验及按设计要求的指标进行检验合格后方可进场使用。

四、施工机械设备计划安排

详见拟投入本工程主要施工机械设备表

五、劳动力计划安排

（一）、本工程的劳动力组织计划具有其特殊性和阶段性及专业性，对某些专业性工种，如木工、管道工、砼工、机械操作工等采用轮流调班施工。

进场后，边准备工作，边展开工序项目作业，即施工准备工作一结束，即基本就进入高峰期。

（二）、劳动力由项目部根据各施工区域的进度情况，合理调配，确保各施工区域按总进度计划平衡推进。

五、施工进度计划

1、工期不超过60天。

2、开工前立即进行施工准备，包括场地临设租用，到有关部门办理施工手续，劳动力、机械设备到位等具体工作。

完成施工准备后，根据工程情况组织连续均衡而有序，工艺衔接紧凑的现场施工。

第五章施工方案及分部分项工程的主要施工方法

第1节排水沟工程

1、施工测量进场后根据监理单位提供的施工区范围内导线点及水准点的基本数据建立工程测量控制网，以保证施工放样、定位的准确性；每开挖一个单元前，进行边线及高程放样。

2、施工清理对测量出的清理范围，用人工或机械清除该范围内的全部有碍物，范围外的清理按监理单位要求进行。

3、土方开挖场地清理完成后，采用人工配合机械开挖。

4、开挖阶段及顺序

（1）排水沟工程的开挖，应按施工图纸所示或监理的指示进行开挖。

应从上至下分层分段依次进行。

严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。

岸坡易风化崩解的土层开挖后不能及