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股权激励给管理层戴上金手铐
股权激励-给管理层戴上金手铐
股权激励,一将功成万骨枯?
——基于海信电器股权激励案例的研究
摘要
本文引用海信集团股权激励案例，研究股权激励与小股东权益之间的纠纷问题，研究结果发现股权激励并不仅仅是实现了一个双赢局面，不可回避的，也侵占了小股东的权益。
但是在我国当前的法律环境下，与其因为各大股东不顾一切争夺公司控制权，引起公司利益被掏空的局面，而管理层无能无力，小股东彻底绝望，还不如实行现实有效的股权激励政策，同时严格约束管理层行权条件，使得管理层能够勤勉尽职得为公司发展做出努力。
关键字股权激励小股东权益行权条件股价荣辱与共
一、引言
随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大公司为了合理激励公司管理人员，创新激励方式，纷纷推行了股票期权等形式的股权激励机制。
股权激励（Stockholder'srightsdrive）是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
经理人和股东实际上是一个委托代理的关系，股东委托经理人经营管理资产。
但事实上，在委托代理关系中，由于信息不对称，股东和经理人之间的契约并不完全，需要依赖经理人的“道德自律”。
股东和经理人追求的目标是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，经理人则希望自身效用最大化，因此股东和经理人之间存在“道德风险”，需要通过激励和约束机制来引导和限制经理人行为。
在不同的激励方式中，工资主要根据经理人的资历条件和公司情况预先确定，在一定时期内相对稳定，因此与公司的业绩的关系并不非常密切。
奖金一般以财务指标的考核来确定经理人的收入，因此与公司的短期业绩表现关系密切，但与公司的长期价值关系不明显，经理人有可能为了短期的财务指标而牺牲公司的长期利益。
但是从股东投资角度来说，他关心的是公司长期价值的增加。
尤其是对于成长型的公司来说，经理人的价值更多地在于实现公司长期价值的增加，而不仅仅是短期财务指标的实现。
二、案例公司介绍
2007年、2008年的销售收入分别为50亿元、31.54亿元，曾蝉联山东省房地产企业纳税额之首。
（二）独上高楼，望断天涯
2008年9月，国资委发布《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》（以下简称139号文件），规定国有企业职工只能持有其所在企业的股份，不得直接或间接持有子公司、参股公司股权。
引人猜疑的是，海信集团股权激励的股权恰恰就是子公司海信电子的股权，这也直接导致在集团任职的5名高管持有海信电子股份，从而违反139号文件的规定。
在139号文件“严格控制职工持股企业范围”一条中，明确规定“国有企业职工入股原则限于持有本企业股权，确有必要的，也可持有上一级改制企业股权，但不得直接或间接持有本企业所出资各级子企业、参股企业及本集团公司所出资其他企业股权。
”这表示，国有企业职工在获得股权时，只能持有所任职企业的股权，而不得间接或直接持有该企业下属企业的股权。
因为海信集团控股海信电子，那周厚健、于淑珉、郭庆存、肖建林、孙慧正等5人作为集团高管，持有海信电子股权，也就是持有了所任职企业下属企业的股权，这与规定明显不符。
不过，该股权激励政策发生在139号文件出台之前。
针对这种情况，139号文件也有专门说明，要求“国有企业中已持有不得持有的企业股权的中层以上管理人员，自本意见印发后1年内应转让所持股份，或者辞去所任职务。
在股权转让完成或辞去所任职务之前，不得向其持股企业增加投资。
”也就是说，139号文件发布时，给予了不符合规定的国有企业1年的整改期限，要求违规持股的企业在1年内采用持股人辞职或转让股权的方式，来解决这一违规情况。
而海信所辖ST科龙今年7月公布的重组方案中，公司聘请的独立财务顾问平安证券曾认为，海信电子控股员工持股问题尚处于法规允许的整改期限内，尚不存在违反国资管理部门相关法律法规规定的情形。
但从2008年9月16日139号文件发布到2009年9月15日，1年整改期限已经超过了，海信集团并未公布相关整改信息。
业内人士认为，既然在今年7月ST科龙公布方案时，海信集团职工持股问题仍没有整改，那么从7月到9月剩下的短短2个月时间内，要“火速”完成整改几乎是不可能的。
那么，这就意味着海信集团的股权激励很可能已经违反了国资委的相关规定，已经不是平安证券当时所称的“尚处于法规允许的整改期限内”。
随着ST科龙资产重组，还可能上演“雪上加霜”的情况。
根据重组方案，ST科龙将以定向增发方式收购海信空调旗下的相关资产，完成后，海信空调对ST科龙的持股比例将从25.22%上升至45.21%。
海信空调控制着海信电子100%的资产，这就是说海信电子对上市公司ST科龙的间接持股权增加，那么“违规”持有海信电子的5名高管间接持有的ST科龙股份也会相应增加，这也就变相违反了139号文件中，“在股权转让完成或辞去所任职务之前，不得向其持股企业增加投资”这一规定。
另一方面，激励对象也出现了很大变动。
激励人员数量由此前的192人减少到94人，不过减少的人员全部为一般员工，而包括公司总裁在内的12名核心管理层及中层人员，并没有受到影响。
在此前的方案中，公司12名中高层共获得288万份股票期权，占拟授予总量的46.83%；调整后，12名中高层所获授数量上升至608万份，占授予总量的比例变为60.73%。
其中，公司总裁金卓君获授数量由100万份相应调整为180万份，副董事长黄建元由30万份上调至99万份。
由此看来，海信管理层不可谓不是孤胆“英雄”，弃舆论而不顾，独上西楼，让人徒叹其可能是要望断天涯路了。
（三）碧海潮生奏一曲
我们眼铮铮的看着海信管理层的因股权激励政策而腰包渐丰，却也注意到一些值得思考的问题。
主要股东（2009-6-30）
序号
股东名称
持股数量（股）
占总股本比例（%）
1
海信集团有限公司
238967810
48.4
2
青岛海信电子产业控股股份有限公司
9870329
2
3
博时价值增长证券投资基金
8156907
1.65
4
中国建设银行－华宝兴业行业精选股票型证券投资基金
6540372
1.32
5
海通－中行－FORTISBANKSA/NV
4859958
0.98
6
全国社保基金六零三组合
3999801
0.81
7
华夏成长证券投资基金
3247301
0.66
8
中国建设银行－博时价值增长贰号证券投资基金
2810070
0.57
9
中国建设银行－华宝兴业收益增长混合型证券投资基金
2800000
0.57
10
东方证券－农行－东方红3号集合资产管理计划
2519830
0.51
从这张表中我们看得出，实际上股权激励计划涉及海信电器总股数的不足2%，作为正常的股权激励计划，这并不惊人。
在2007年，苏宁电器老总张近东拿出占总股本3.05%的2200万份股票期权，以66.60元的行权价格来激励管理团队。
当时舆论称颂其创造了5个亿万富豪。
为了使海信管理层关心股东利益，需要使管理层和股东的利益追求尽可能趋于一致。
对此，股权激励是一个较好的解决方案。
通过使海信管理层在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险，可以使管理层在经营过程中更多地关心公司的长期价值。
股权激励对防止管理层的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。
其实，海信管理层的股权激励政策最让舆论如此难堪的应该是，海信电器乃是国企，那么情况应该比不得民营那么自由，怎能说分就分？
至少要顾及广大小股东的利益。
但是我们看到的股权激励政策之后情况是什么？
先看看今天股票走势
从98年来的股票走势显示
股票走势，对于小股东而言已经不是侵占利益，而应该是为他们创造利益。
毕竟广大小股东之所以持有股票，最直接的原因无非两个方面：
一、谋取买卖差价；二、获得分红。
（四）蓦然回首，那人却在灯火阑珊处
随着我国证券市场的稳步发展和股权分置改革工作的顺利推进,上市公司的激励约束机制日益受到重视,尤其是股权激励受到市场各方关注。
良好的股权激励机制能充分调动经营者的积极性,将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起,从而减少管理者的短期行为,使其更加关心企业的长远发展。
截止2008年底，全国范围内有100多家上市公司表示将推出股权激励计划，30多家提出了具体方案，部分公司已经进入实施阶段。
如万科、苏泊尔等。
《股权激励办法》的推出，将使得股权激励计划迅速在国内上市企业铺开，而股权激励计划的实施，必将有力地促进企业的业绩增长。
然而，对于本土企业而言，股权激励这一新课题的难度甚至远超开始进行的股权分置改革，为此，我们需要在系统地研究了大量国内外股权激励案例之后，全面探讨股权激励模式的选择、方案设计和实务操作中涉及的各类问题，力图找到适合中国的股权激励方法。
前些年，中国政府官员腐败已经在世界上打出了名号，那中国企业管理层内实行股权激励是否能起到高薪养廉的作用？
其实已经不言而喻了。
毕竟摆在台面上的东西是可以眼见为实的。
至于，大家关于股权激励计划损害了股东利益的担心，那可并不是“一将功成万骨枯”，而应该是“荣辱与共”。
参考文献
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《管理世界》2004年第10期.
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[4]谢作渺.最优薪酬结构安排与股权激励：
如何让管理者获得工作动力.北京：
清华大学出版社，2007
[5]张涛，王丽萍.股权结构：
激励机制与治理效率研究，2008.
[6]张玉清，李春玲.国有企业经营者激励约束研究.北京：
中国经济出版社，2008.
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理论\方案与实务.上海：
上海交通大学出版社，2007.
[8]王培荣.经营管理层收购与经营者持股——企业改制系列丛书.北京：
中国经济出版社，2005.
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