电站管理制度.docx

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电站管理制度

电站管理制度

第一章行政管理规范

1.1各岗位工作职责

1.1.1站长工作职责

1.1.1.1站长是全站的主要负责人。

带领员工认真学习，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级指示精神，在公司经理和发电部的领导下，负责电站行政管理、安全生产、经济运行、防洪渡汛、质量验收、机组启动、后勤保障及职工福利等方面的工作，并实行全面领导和指挥，在关键时刻对重要的生产技术问题及时作出决断。

1.1.1.2提出并申报年度计划，设备维修和材料计划并组织落实。

1.1.1.3负责召集电站生产和行政会议，检查考核各值（班）、各专业组及员工的工作情况。

1.1.1.4负责全站员工的合理调配和安全技术培训及全站性安全大检查等工作。

1.1.1.5抓好电站设备的一般性维护。

组织电站员工对电站设备进行一般性检修工作，确保设备完好达到规定的要求。

1.1.1.6主持电站设备复杂（重要）性的操作。

1.1.1.7主持事故的调查和分析。

按“三不放过”的原则落实防范措施。

1.1.1.8主持设备大修项目的质量验收。

督促做好水工水文观测。

抓好防洪渡汛工作。

1.1.1.9逐步完善电站运行规程、检修规程、规章制度及岗位责任制。

1.1.1.10负责电站与公司的年终工资结算及员工的工资分配工作。

1.1.1.11完成公司领导交办的其它工作。

1.1.2安全员职责（兼职）

1.1.2.1协助站长抓好全站安全工作。

1.1.2.2负责制订防洪渡汛方案，经批准后组织实施。

1.1.2.3参与设备大小修项目的验收和机组启动工作。

1.1.2.4负责制订安全技术培训计划，组织特殊性现场安全检查。

参加“每月常规检查、每季大检查”的安全检查活动，并写出检查报告。

1.1.2.5负责组织现场突发事故的处理。

1.1.2.6负责全站安全设施检查工作。

1.1.3运行值（班）长职责

1.1.3.1在站长的直接领导下，认真组织值班员做好本值（班）的各项工作，服从安排，听从指挥。

1.1.3.2值（班）长在值班时间内，负责组织值班员对电站设备的运行维护管理与生产。

在工作中应严格执行《电力安全工作规程》、《调度规程》及现场规程等规章制度。

1.1.3.3值（班）长是本值（班）的政治思想教育、业务技能培训和设备安全经济运行的全面负责人。

督促本值班人员严格遵守劳动纪律和各项规章制度。

安全、经济、满发、多送。

1.1.3.4值（班）长应熟悉并执行自己工作业务有关的规章制度，熟悉全站机电设备、水工建筑物的结构性能、特性、工作原理及分布位置。

1.1.3.5值（班）长应按交接班制度的规定，按时到现场了解生产情况并开好班前班后碰头会，听取情况汇报，提出分析意见，布置工作任务等。

1.1.4运行值班员职责

1.1.4.1运行值班员属值（班）长领导。

按其命令进行工作，并及时汇报。

1.1.4.2运行值班员应熟悉全站机电设备、水工建筑物的结构性能、特性、工作原理及分布位置。

1.1.4.3运行值班员在工作中应严格执行《电力安全工作规程》、《调度规程》及现场规程等规章制度。

1.1.4.4运行值班员应协助值（班）长做好各项工作，并负责完成监盘任务、各种表计及运行情况的记录，现场设备整洁卫生等工作。

1.1.4.5运行值班员应管理好安全用具、常用仪表、工具、钥匙、各种记录本、图纸资料、消耗用品等。

1.1.5放水员职责

1.1.5.1遵守各项规章制度及颁布的规程，按时按质完成所分配的任务。

1.1.5.2加强对压力钢管、闸门、启闭机、渠道的山体滑坡、塌陷等巡视检查及维护、发现问题及时处理，并作好记录。

1.1.5.3及时清理引水渠进口及前池水中的垃圾，不能影响发电。

1.1.5.4来水量发生变化时，应及时上渠道放好水，并科学地掌握好放水量，确保发电用水和渠道的安全。

1.1.5.5积累并收集有关的水文、气象资料，及时对雨情、水情等进行分析计算，整理分析水工建筑物的观测资料，分年度成册归档。

1.1.6运行人员必须共同遵守的几条规定

1.1.6.1执行国家的政策法令，服从领导，听从指挥，认真执行各项规章制度，遵守劳动纪律。

1.1.6.2积极参加站内各项活动。

必须具有通盘协作精神，以人为本、敬业爱岗、团结战斗，确保机组和设备的安全，经济运行，完成或超额完成公司的发电任务。

1.1.6.3努力钻研技术，不断提高业务水平，开展技术革新，为电力事业的发展做出贡献。

1.1.6.4具有高度的安全防洪意识和安全警惕性，做好安全保卫工作。

运行人员有权制止危及电站财产、设备、人身安全的行为。

1.1.6.5在值班时间必须精力充沛，思想高度集中，不允许阅读报刊杂志及与业务无关的书籍和打牌、打游戏、听音乐等。

1.2电站员工考核管理制度

1.2.1.管理模式

1.2.1.1按照现代化企业制度，实行公司经理领导下的站长负责制。

建立分级管理，层层负责，责、权、利统一的经营机制。

实行运行维护为一体，因岗定人，一岗一薪，同一岗位薪水相同，岗位的薪水标准依照该岗位责任大小，难度高低等因素而定。

采用生产电量，安全运行与经济效益挂钩的管理模式。

1.2.1.2机构设置：

何家洞、长岭两站设站长1人，放水员1人，每个电站运行发电人员各8人。

各电站运行发电人员分两班，每个班分两组。

每个班设1名负责人（由正值兼任）、每个组设正值1人，副值1人。

设兼职安全员，资料员，仓库保管各1名。

建立电气、机械技术专业小组，负责技术攻关和协助设备维护检修。

1.2.2经济收益分配

1.2.2.1全站收益按发电量计算，每年与公司签定经济承包合同的收入为职工收益。

其中包括：

岗位工资、基本工资、早晚班津贴、节假日加班费，电站全体人员基本工资均为600元，正值岗位工资840元，副值岗位工资600元。

婚、产、丧假享受工资待遇的假期只发基本工资。

1.2.2.2月工资（公司预付工资）含基本工资和岗位工资。

1、附加工资由站长支配，主要用于发放设备检修抢修等非常规运行值班工作的二次分配。

2、工龄工资按每人每年2元的标准每月发放。

1.2.3员工工作业绩考核标准

考核标准

具体要求

违反扣分

1、文明生产

（20分）

1.环境卫生按区域划分，责任到人，做到场地无垃圾杂物、杂草不高于10厘米。

1处扣责任人1分

1.2按值搞好生产场所卫生。

室内无积灰、无蜘蛛网、无油渍，设备见本色。

办公用品、工器具、记录资料按要求摆放，整齐有序。

1处扣责任人1分

1.3上班着装整洁协调，严禁穿背心短裤、吊背衫、裙子、拖鞋和各类奇装异服进入工作场所。

1人1次扣2分

2、劳动纪律

（30分）

2.1工作服从安排，积极参加渠道、机电设备检修、抢修工作，严禁挑肥拣瘦。

1人1次扣5分；

1年内累计3次：

予以辞退

2.2严禁旷工、迟到、早退、脱岗，严禁工作期间干私活。

旷工：

予以辞退

其它：

1人1次扣2分

2.3严格执行请假制度，因事请假需先写请假条，站长签字批准后方可离站。

丰水季节原则上不准请假，特殊情况由站长签字审查，报发电部批准后方可离站。

私自离站：

按旷工处理

没有请假条：

1次站长、请假人各扣2分

2.4严禁酒后上班。

1人1次扣5分

醉酒上班：

予以辞退

2.5按值轮班，不得私自调班。

1次各扣1分

3、安全生产

（50分）

3.1按要求参加技术培训、安全活动、返事故演习等电站组织的集体活动，严禁无故缺席。

1人1次扣2分

3.2严格执行“双票”制度，双票合格率100%。

不使用双票：

1次扣责任人5分。

双票不合格：

1份扣责任人2分。

3.3操作过程中按安规要求使用安全工器具。

1人1次扣2分

3.4按工作票要求做好安全措施，并检查安全措施是否完善。

1项扣责任人2分

3.5检修过程中严格执行规程规范，按安规要求佩戴劳保用具。

1人1次扣2分

3.6检查检修完毕后的设备状况，检查安全措施是否拆除。

1项扣责任人2分

3.7严禁非工作人员进入生产场地。

1次扣责任人2分

3.8做好防火、防盗及防小动物短路工作。

1处扣责任人2分

3.9严格执行交接班制度，按要求做好交接班工作。

1次扣责任人2分

3.10按规定做好各项专业记录。

1项扣责任人2分

3.11认真做好设备巡视工作，及时发现缺陷，及时汇报。

不巡视设备：

1次扣3分

未发现缺陷或不汇报：

1次扣2分

1.2.4公司承包合同考核制度

1.2.4.1考核内容

1、发电量以发电机出口计量为准，如出现大的误差，以校正值为准。

每月月终24时抄表，次日将发电量报公司。

发电量统计报送，应准确及时，不得弄虚作假，弄虚作假的当月发电量不入工资结算电量，相关责任人按公司有关制度给予惩处。

2、违章违纪造成事故，扣考核工资总额的10-30%，没有造成事故扣考核工资总额的5-10%，违章违纪的相关责任人按公司有关制度给予惩处。

3、按照公司运行管理标准对电站进行考核,不合格之处根据情节轻重,扣除电站月工资总额的1%-20%,并限期整改.

4、每年一次的安全知识考试合格率达到100%，考试不合格扣电站工资100元/人，补考不合格的每人扣电站工资总额的4％,补考不合格的员工按公司相关制度处理.

5、设备设施、工具材料被盗遗失按价赔偿,相关责任人按公司有关制度另行给予惩处.

6、失责造成设备设施事故（除追究当事人法律责任外），违章造成人身伤害事故，电站负担直接经济损失的10%-30%,相关责任人按公司有关制度另行给予惩处.

7、失责和违章造成后为了逃避责任，故意隐瞒真相，虚报和假报，事故造成的经济损失由电站全部承担.无论造成损失与否,相关责任人都将按公司有关制度给予惩处,并视情追究刑事责任.

8技术革新,先报方案公司发电部审批,实施后成果显著的,公司给予奖励100元-2000元.

9.公司鼓励员工学习业务技能,电站要按规定组织安全技术培训,公司将通过知识竞赛或技术比武成绩优秀的电站给予奖励200元-800元.

10.工作责任心强,及时发现重大安全隐患的公司给予奖励200元-800元.

11.突发事件处理得当,事故抢修处理及时,把损失控制在最低限度,公司给予奖励200元-2000元.

12.年底在公司所管辖电站内,对业绩显著,表现突出的电站和个人给予表彰奖励.

1.2.4.2考核所扣工资分配

所有考核所扣的工资，当事班应承担所扣工资的70%，另外30%由电站其他人员共同承担。

1.3请假休假制度

1.3.1公司规定的休息日。

即：

运行倒班人员原则上的轮休日。

员工在国家规定的法定假日内加班的，其加班费已在发电承包中，不另发放加班工资。

轮休日因工作需要（如机组维修等）需要上班的，在附加工资中给予一定的补助。

倒班轮休的不需要写请假条。

1.3.2每年4-7月份丰水期间原则不准请假离开电站（包括轮休日）。

1.3.3休假

1、除轮休日外，如是特殊情况不能正常上班的可以休假，但必须按照有关规定办理请假手续，经批准后方可离开电站。

2、请假审批手续：

请假人填写请假条---值长签署意见---站长批准后方可离开工作岗位（特殊情况除外）---请假条交考勤人员备案。

3、批假权限：

7天以内（含7天）值长签署意见，站长审批。

7天以上者，值长、站长签署意见，报公司发电部审批。

1.3.4销假和续假

1、销假：

休假结束后，请假人应按时返回电站，并在销假期内实际休假的最后一天到考勤员那里办理销假手续，超假之日作旷工处理。

休假人在休假期间不存在单位车辆接送。

因此，休假人返站时要特别注意公共汽车的开车时间，若因乘车误了时间导致不能按时上班者，以旷工论处。

2、续假：

若原请假期不够，需要续假的必须在原请假期内办理续假手续（续假程序与请假程序一样），否则，作旷工处理。

续假手续原则上由本人办理，若本人确实不能前来，可先电话向站长续假，归站后再实行续假手续（如不及时办理视同旷工）。

续假手续只能办理一次。

请假除因紧急情况可以不事先呈报外（但事后必须办请假手续）。

其它情况未先办理请假手续就休假者，经核实作旷工处理。

1.3.5年休假

1、每个职工可在枯水期间，享受一次相互代班8天的休假待遇（不扣工资）。

2、职工休假回站后应在30天之内将班还给代班者，否则作事假处理。

1.3.6婚丧假

1、一般婚假给6天。

2、丧假：

员工的父母、配偶、岳父母、公婆死亡，给假4天。

1.3.7产假：

女员工生育享受90天产假。

1.3.8工伤：

工伤工资由公司支付。

工伤假期间不享受有关补助。

1.3.9事假

1、员工因事或生病不能出勤均为事假，请事假一天，扣一天收益总收入，当月扣预发工资50元，其余按年终总分配补扣。

即：

月总工资收入÷21天=每天工资

2、员工因请事假不能上班，站里安排人员代班，其代班者发加班工资50元。

年终结算所补扣请事假人的工资作为站里奖励资金。

3、员工婚、产、丧假站里安排人员代班，其代班者发加班工资（代正值班40元，代副值班28元）。

年终结算所补扣请假人的工资除补足代班者每个班50元外，其余作为站里奖励资金。

1.3.10旷工：

按有关制度作出处理，扣每天工资的200%。

1.3.11公司要求电站员工外出学习，可以按相互代班处理。

原则上不准代班。

因事确实需要代班者，经批准方可代班（正值可代正值、副值班，副值代副值班）。

1.4枯水期间的维护及值班制度

1.4.1维护及值班制度

1、枯水期间在当天不连续发电的情况下，每天安排一定值班人员上班，其它人员参加白天的维护工作（包括机组大修等）。

当天上了早班的值班人员可以不参加当天的维护工作（特殊情况除外）。

2、当班人员在值班中要随时注意前池水位变化情况，一旦出现高水位应及时开机并网发电。

当前池下降到低水位时应将机组解列停机。

3、没有当班的人员（包括轮休人员）应按当时制定的作息时间上班，搞好机电设备的维护工作。

1.4.2维护期间休假制度

1、维护期间所有人员暂时取消休假。

2、枯水期间维护工作完毕后，由各值拿出轮流休假方案，交站里统一安排休假。

3、枯水期间轮休人员，如遇到有水开机时，站里有权终止轮休人员的假期，轮休人员应及时赶回站里上班，逾期作旷工论处（注：

站里召回人员的一切费用由本人负责，轮休人员在休假期间必须与站里保持电话联系，若因通信联系不上，造成轮休人员不能按时返回电站上班者，一切后果自负）。

1.5电话、公函、信件管理制度

1.5.1原则上不准利用生产用电话拨打私人电话，若因员工私事打电话使得电话费超过了公司所规定的金额，其超出部分公司不予以报销时，这部分金额应由私事打电话者支付。

严禁长时间占用生产用电话。

1.5.2凡因工作需要发公函，需经领导同意。

1.5.3所有员工如接到紧急电话、传真、挂号信等，应及时送报当事人。

1.5.4学员、实习生不允许接打调度电话。

1.6卫生管理制度

1.6.1责任区划分（另外确定）

1.6.2卫生管理

1、每个员工必须养成爱清洁，讲卫生的良好习惯，经常保持室内清洁。

2、员工本人在办公室、值班室及公共场所等所产生的生活、办公垃圾应自行清扫干净，并将垃圾用塑料袋装好放到垃圾箱或指定的位置。

3、室内卫生每天一次，室外卫生每星期不少于二次的打扫，每个员工都要自觉参加，不得有特殊。

4、设备卫生每个班交班前都要对所辖设备清扫一次。

每月由站长组织有关人员进行一次卫生大检查评分，不合格者予以经济处罚。

1.7消防保卫管理制度

1.7.1消防管理

1、认真贯彻执行《中华人民共和国消防调理》和其他有关消防法规；

2、实行防火责任制，发动和依靠全体职工建立义务消防组织；

3、树立“预防为主”的工作指导思想，经常开展消防教育，提高职工的火灾警惕性和消防知识，确保消防安全；

4、严格按照规范，预置消防器材，安全员（兼职）每季度应对消防器材进行一次检查，发现问题，及时上报和处理。

5、定期进行防火检查，发现危险和隐患，必须及时研究解决并上报站长；

6、发生火灾后，在积极组织扑救的同时必须保护火灾现场，协助消防部门调查火灾原因。

1.7.2安全保卫管理

1、加强全站员工的思想教育，不断提高安全意识，做到居安思危，常备不懈，随时做好应付突发事件的准备工作；

2、严格执行各项规章制度，严禁外来人员进入生产场所，做好月社情况分析，保证正常的生产秩序。

3、非本站人员进出厂区必须先请示后履行登记手续；

1.7.3工具管理制度

1、工作基本工具和常用工具由站里统一配置，因使用时间过长，工作损坏或因不可抗因素遗失者，经批准可以换新。

检修基本工具由机、电维护专责人分别管理。

常用仪器仪表和常用工具放在中控室集中由值班人员管理。

2、各专业组工具的配置，由各专业组造出计划，交站领导审批后，方可领用，且应由专业组负责人保管公用。

因使用时间过长，工作损坏或因不可抗因素遗失者，经批准也可以换新。

3、对本站干部、职工领用的任何工具器材，也不管是公用还是私用，由兼职仓库管理员逐人逐项进行造册建表登记，每次因故回收和重新领用时，都要详细登记，由站长严格把关。

4、凡本站职工调动和退休的，某个人保管的工具应全部交回站里（床、热水器、桌子、柜子、电风扇、椅子等）并办理好归还手续，原是维修负责人的，其保管的公用工具也必须同时交清，才给办理有关调动和退休手续，否则，不予办理。

第二章安全生产规范

2.1交接班制度

2.1.1交接班

运行值班人员交接班是电力生产性质所决定的必要手续,是保证安全运行的重要组织措施,搞好交接班是体现我站运行人员对公司发展的高度责任感。

为此，我们必须严肃认真执行交接班手续。

2.1.1.1接班人员，要在正点15分钟进入机房检查设备，对设备做到胸中有数：

1、电网运行方式及本站机组运行情况；

2、有关操作内容的进程情况；

3、设备检修内容及所作安全措施；

4、设备的异常情况及处理情况；

5、有关调度命令和上级指示。

2.1.1.2接班人员检查设备时，如发现异常情况，应告知交班人员并汇报本值值（班）长，接班值（班）长要转告交班值（班）长，如接班人员认为对安全不利要及时处理，则交班值（班）长应迅速指挥本值人员处理好后方可交班。

2.1.1.3在交班过程中如事故时，由交班值（班）长指挥当值人员进行处理，接班人员要听从交班值（班）长指挥，协助处理，待恢复正常后，方可办理交接班手续。

2.1.1.4交班人员在交班前应做好下列各项：

1、各值班员要向值（班）长汇报设备运行情况；

2、前面检查设备，做好运行情况记录；

3、打扫现场设备卫生；

4、整理好工具、钥匙、仪表、资料等。

2.1.1.5接班人员在记录本上签字后，交班人员方可离开工作岗位。

2.1.1.6接班人员不到岗位，交班人员不得离开，如接班人员不检查设备或迟到，在接班后发现设备异常情况，工具损失均由接班人员负责。

对于设备隐患则分析落实责任。

2.1.1.7在下列情况之一者，不得进行交接班。

1、正在处理事故的过程中；

2、正在进行连续的操作中；

3、设备发生危及人身、设备安全发异常现象。

2.1.1.8正点前15分钟，不得办理工作票手续，不得执行调度命令（事故例外）。

2.1.1.9无故接班迟到，而在此发生事故，一律按失职论处。

因事、因病不能接班者，必需在八小时之前办理请假手续，否则以旷工论处，并要负安全责任（特殊情况例外）。

未经领导许可，不准私自代班。

2.1.1.10接班人员不得乱动运行设备（检查表计、查看参数、信号灯例外），如对设备有怀疑则向交班人员提出，以便双方证实。

2.1.1.11公用工具、仪表、用具、钥匙、资料，交接班时要由接班人员清查点数，如有损失当面提出，否则由接班人员负责。

2.1.1.12严禁穿短裤、背心、拖鞋和打赤脚上班，严禁喝酒后及长辫子未戴工作帽或披衣、散发、穿裙子者接班，如有此情况，值长坚决制止，并对本人加强思想教育，杜绝再次发生。

2.1.2现场设备管理

2.1.2.1现场设备管理和维护，是运行人员的本职责任，每个人都必须管理好所辖设备，使其保持完好，可靠运行。

2.1.2.2继电保护和机械保护的接线方式，整定值标记，运行人员不得任意改变。

2.1.2.3任何保护装置的保险、开关、压板、插件等，运行人员都不得任意退出或投入。

2.1.2.4如保护装置有缺陷，及时告知检修人员或专业人员处理，如果因缺陷而影响安全运行时可先退出运行，但及时报告站长或检修负责人（或专业组长）。

2.1.2.5值班人员检查设备时，如发现变压器油位过低时，通知检修人员（或专业组人员）加油，查明原因，同时作好缺陷登记。

2.1.2.6油槽、油箱油位过低时，告知检修人员并配合加油。

2.1.2.7油、水、系统各阀门管路有漏油、漏水、漏气时要作缺陷登记，并及时配合检修人员处理。

2.1.2.8加强设备巡视检查，每天早晨检查开关站，有无放电现象。

2.1.2.9每当发生雷击后，检查避雷器动作情况并作好记录。

2.1.3工具、用具管理

为了使现场工具、用具管理有效地为安全生产服务，须遵守以下几点：

2.1.3.1机房公共工具、用具，私人不得拿出机房使用，如有必须要用者，在不影响生产的前提下，可短时借用，但必须经当班值长许可，进行借用登记手续，按时送回，如损失者按价赔偿，并由经手人负责追还。

2.1.3.2公用工具、用具如有损失，交班者作好记录，接班人员进行检查，如不检查则由接班人员负责。

2.1.3.3无故损失工具、用具者，照价赔偿，如有意损坏者，除赔偿外，根据情况要进行处理。

2.1.3.4所属开关、刀闸、门的钥匙和锁，任何人不得更动和拿走，交接班进行检查，如有不对，接班者向交班者提出，检修人员借用钥匙当班人员借出后由当班者收回，如不能收回作好记录交下一班收回。

2.1.4事故处理

2.1.4.1事故发生时，值（班）长是处理事故的总指挥，值班人员要按值长的命令进行事故处理。

2.1.4.2在处理事故的过程中，为了不妨碍值班人员的操作，值班人员有权命令与处理事故无关的人员退出现场，无权处理的人员、学习人员和实习人员，不得妨碍事故处理。

2.1.4.3事故发生后，值（班）长向站长报告；事故处理完毕后，值（班）长应详细汇报。

2.1.4.4事故发生时，值（班）长应及时向值班调度员报告，如调度电话中断失去指挥的情况下，值（班）长应按事故处理规程，进行事故处理，必须注意母线电压变化情况。

2.1.4.5在处理事故中，站长发现值（班）长处理有错误时，有权纠正，如值（班）长不能胜任处理事故，站长可亲自指挥处理事故。

2.1.4.6处理事故时不填写操作票，但必须有人监护，防止误操作扩大事故。

2.1.4.7在处理事故过程中，值（班）长一般不得离开中控室，并有权召集检修人员（专业人员）来现场处理事故。

2.1.4.8事故处理完毕，设备恢复正常运行时，值（班）长应组织有关人员对设备进行详细检查，并作好记录，及时组织分析，总结经验教训。

2.1.4.9发生事故时，下列人员有权进入机房：

1、站领导；

2、站有关技术人员；

3、与处理事故有关的检修人员。

2.1.5设备现场卫生

2.1.5.1保持设备现场地清洁，是设备安全运行的重要措施。

要严格要求，高标准使设备常现本色，做到无油、无尘。

2.1.5.2各值所分设备场地卫生区域经常保持清洁，每个月底站里组织检查考核。

公共卫生区域每周星期日中班，进行全面打扫，接班人员进行检查。

2.1.5.3每班交班前进行现场卫生打扫工作，接班人员如发现没有打扫卫生，可不予接班，并向交班严肃提出，打扫的垃圾要倒到指定位置。

2.1.5.4为了防止老鼠事故，消灭老鼠在机房的生存，保护现场卫生，严禁在厂房内乱倒剩菜剩饭。

2.2设备巡回检查制度

2.2.1运行人员应严格执行设备巡回检查制度，做到及时发现设备异常和隐患，采取