移动基站基础施工方案设计.docx

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移动基站基础施工方案设计

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第一章工程简述

一、工程简况：

本工程为浙江移动建德分公司角钢塔标准基站工程，由杭州电信设计院设计，工程总施工面积200平方M。

<一）铁塔基础说明为：

1、混凝土设计强度为C25，垫层混凝土强度为C10；

2、设计计图中ф表示HPB235级钢筋，Ф表示HRB335级钢；

3、基础回填土必须分层夯实，其容重不得小于16KN/M；

4、任何两个基础中心间距允许偏差小于±5mm，顶面之差小于或等于±3mm；

5、螺栓预埋件必须设置在塔柱中心，尺寸以毫M为单位，偏差应在±3mm以内。

6、在焊接时，焊条应采用E43型，焊缝高度均为10mm，一律围焊。

<二）机房说明：

其建筑结构为单层砖混结构，层高为3.8M，本工程基础为墙下条形基础，混凝土强度等级为C25；砖基础采用MU10级烧结普通砖砌筑，砌筑砂砂浆采用M7.5水泥砂浆，±000以上采用M5混合砂浆砌筑。

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<三）机房内地面说明

素土夯实；100厚碎石垫层；100厚C15素混凝土；20厚1：

2.5水泥砂浆抹面；面层采用防滑地砖铺面。

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<四）屋面做法说明

屋面：

120厚C25现浇钢筋砼板<随捣随抹）；1：

6水泥焦渣或1：

8水泥膨胀珍珠岩找坡层<最薄处30mm）；20厚1：

3水泥砂浆抹平；油毡一层；40厚细石钢筋砼<配双向фb4@200）；SBS改性沥青防水卷材1.5厚；浅色铝基反光涂料。

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<五）墙面及顶棚粉刷

外墙面粉刷：

15厚1：

2.5水泥砂浆找平，外刷乳胶漆；窗台、雨蓬侧面、外墙勒脚采用1：

3水泥砂浆饰面。

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内墙面粉刷：

12厚1：

3混合砂浆找平、3厚细纸筋灰抹面，一底二度白色涂料。

内墙踢脚采用同类地面砖，高120。

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天棚：

采用白色涂料一底二度；3厚纸筋灰罩面；12厚1：

3混合砂浆抹平。

散水：

建筑物四周做600宽散水坡，5%的坡度。

散水四角交接处及散水与机房基础交接处留15宽施工缝，缝内沥青灌缝。

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第二章施工布署

我公司通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点，并结合我公司的实力，科学合理地进行施工部署。

在本工程实施过程中我公司将按工程法全面组织施工，按ISO9002质量体系的要求实施管理，将遵循“确保基础施工安全，赶抢结构施工工期，合理搭接施工工序”的原则，落实完成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。

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第一节施工管理体系

本工程将成立指挥部，指挥部成员由公司派员组成对工程部的管理、施工工作实行指导、监督。

工程部实行工程经理责任制，专款专用，独立核算。

公司采取责任与效益挂钩的原则，充分发挥每个员工的积极性，我公司各职能部门将大力支持、配合，做好督促和服务工作。

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本公司决策层十分重视本工程的施工，在劳动力、材料、机械、资金上将大力支持，确保供应，我们相信通过业主、监理公司的支持和配合，通过工程部的共同努力一定能确保本工程优质、安全、文明，如期竣工。

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施工组织主要从确定工程人员组织机构和工程管理班子出发，针对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工等进行总体部署，最终保证本工程的顺利完成。

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一、工程管理层的组织与选派

本工程特点的重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司曾多次建造过与本工程类似的建筑物，在钢筋混凝土结构、内外墙装饰等常规、特殊工艺施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。

而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程工程管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的工程管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。

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在工程领导班子的配备上将严格按工程法组织，执行全面责任承包制，在部门设置上将按阶段设置装饰经理分部及安装经理分部并配齐从开工至交工所有的职能人员，使整个工程的施工全过程具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

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二、施工队伍组织及调配

<一）工程管理班子成员组成<详见商务标班子成员表）

<二）施工班组人中组织调配

本工程因体量大、时间紧、任务重、要求高，因此充足的施工队伍及合理的组织调配是本工程的顺利完成的有力保证。

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施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。

为确保工程顺利进行，在本工程劳务人员组织将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。

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三、施工准备

<一）施工总体设想及准备工作

我公司充分领会到承建该工程的积极意义和深远影响。

因该工程为本公司树立更好的社会信誉。

工程部将把这样的意识灌输到每一个参建的员工心里。

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1、技术准备

充分熟悉图纸：

审查图纸有无差错，是否符合现行施工技术规范要求，有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足需要，建筑结构与设备安装之间又无重大矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚，图纸尺寸、坐标、标高及管线是否相符，做好图纸会审工作。

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2、现场准备

开工前：

根据蓝图及建设单位提供定位依据，对工程定位放线、设置永久轴线、控制线和水准基点并放好灰线，请建设方进行灰线验收，通过后向建设单位提请开工报告。

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在签订合同的同时，抓紧进行开工前各项手续办理，接通现场用水用电，调集机械设备和管理操作人员进场，并储备好一定数量的周转材料，并在五天内开工。

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3、劳动力、机具、材料设备准备

①劳动力组织准备

调配好各施工班组，作业人员进行上岗前培训考核；对职工进行工程目标交底，对施工班组签订好施工目标责任书。

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②组织材料设备进场或提前订货。

4、施工机械设备准备

充足、精良的施工机具、设备及周围材料对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用为满足施工需要，所需机械设备均由公司统一调度配备。

根据本工程特点，经公司考虑，同时对所需设备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，关随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。

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5、施工准备工作及时间表

⑴施工准备工作

①、了解地形地貌，周围环境，外部施工条件，接收及查阅有关资料。

②、全面完善现场三通一平工作，接通水源、电源，完成现场施工道路的铺设。

③、搭设临时设施，包括生活设施及生产设施两部分。

④、组织好现场施工管理班子，首先安排好现场办公用品，值班、纠察及后勤服务人员进场。

⑤、落实好机具设备和生产工人的进场安排。

⑥、落实好专业队伍的施工作业安排计划。

⑦、落实好场内、外加工构件的加工计划。

⑧、做好与主管部门、上级有关部门及周围关系的沟通工作。

⑨、做好现场的质量、安全、文明施工宣传工作，逐步加以完善。

⑩、熟悉和吃透施工图纸，及时进行图纸交底和会审。

⑵时间表

施工准备工作时间进度计划见下表

序号

施工准备工作工程

责任人

开始时间

结束时间

备注

1

工程预算、工料分析

工程经理

中标后

开工前

含制订材料采购计划

2

施工图学习、会审

技术负责人

接图后

开工前

含制订各分项工程技术措施

3

设计交底

业主

具体时间由业主定

4

施工技术交底

技术负责人

接图后

开工前

施工交底在主体接近完成时

5

测量放线

施工负责人

接图后

开工前

6

三通一平

施工负责人

接图后

开工前

7

临时设施

施工负责人

接图后

开工前

8

机械设备进场就位

工程经理

接图后

开工前

在土方完成后进行

9

劳动力组织

工程经理

接图后

开工前

各班组劳动组织在主体临完时进行

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材料设备

材料员

接图后

按采购计划时间

二、施工现场管理计划

1、计划管理

施工现场的计划管理是施工管理的重点，是实现工程目标的重要手段。

在工程实施阶段中，应以施工设计为基础，严格按照顺序，注意施工的连续、均衡，编制出各个施工阶段的施工作业计划。

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2、组织管理

①选派技术素质高，工作认真负责的同志组成强有力的工程施工管理班子。

②实行工程经理终身制、责、权、利与工程实施目标挂钩。

③建立以班组为主的施工考核和奖惩制度，实行分组管理，落实生产岗位责任制，工作质量好坏直接和经济密切挂钩。

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3、生产管理

①施工作业班组实行各种形式的承包责任制，实行紧紧围绕工程四大目标层层责任承包。

②班组长应根据工程部的要求及各分项工程的具体情况将任务交底到操作者，收工时进行检评，并以书面形式上报工程部。

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③工程部保证各作业班组为确保施工部位按质、按期完成所需要的各项资源及作业环境。

④做好班组的安全生产、文明施工教育，做好现场安全防护措施。

组织形式多样的劳动竞赛、技术比武活动，推动施工进度、工程质量的进一步提高。

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4、质量、技术管理

①层层落实抓质量，成立工程经理为组长的质量管理小组，吸收有经验的工人老师傅参加，广泛开展QC活动，对施工中的技术、质量难点组织工程攻关，积累成果。

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②严格按施工验收规范，制定出各分部分项工程的施工质量标准、指标。

③组织有关人员熟悉会审图纸，领会设计意图，发现问题及时向业主或监理、设计单位报告。

④对重要部位、重要施工过程进行技术参数的连续监控，以确保施工过程质量处于爱控状态。

如定位放样，砼坍落度、凝结时间、试块强度等，及时做好记录。

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⑤对重要分部分项工程编制施工作业指导书，做好施工图翻样，并进行施工、安全三级技术交底，做好记录。

⑥加强技术、管理资料归档工作，做好技术编制于施工进度同步。

5、劳动力管理

①对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。

②对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

③未经工程部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗，定期组织班组长活动。

6、材料管理

材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该工程施工全过程的物质供应实行高效率的计划、组织、控制，使该工程的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内使业主满意。

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6.1掌握合同文件

熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该工程材料、设备、物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及数量要求。

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6.2根据合同文件及本方案，制定该工程材料、设备、物资管理细则及其工作流程，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。

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6.3供应商的选择

材料部门根据月度计划供应计划编报定购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其它需要说明的情况，报工程经理决定供应商。

其中：

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质量：

必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需符合经设计师批准的样品标准。

该供应商有完善的质量保证体系。

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价格：

必须合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。

其它说明：

交货及时、有较大规模的生产能力、今后服务好、有良好的信誉等等。

我方应保证按上述规定选择供应商。

6.4供应计划

①、编制工程主要物资设备需用量计划

②、编报需要物资月度供应计划

6.5进场物资的验收

①、物资进入现场应通知业主及监理并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。

②、根据定购合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。

规定需要进行物理<包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。

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③、经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应方撤离现场。

各类物资质量证明文件应及时归档。

6.6仓库管理制度

①、进入现场仓库的物资，工程管理人员将现场物资的名称，验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。

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②、任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置堆放整齐。

③、验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细帐。

6.7物资的领用制度

①、根据供应计划及供料定额开具出库发放<领用）凭证。

并按规定附有证明文件。

②、进入现场的物资需撤离现场，应由分包向总包出具书面请示批准，未经业主、总承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有承包方开具的出门证。

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6．8施工管理方法：

1、工地设立质检小组，小组建立质量管理网络实行专职质量员对工程的每一道工序实行严格控制，严格验收，对隐蔽工程必须由建设单位、设计单位及上级监理部门验收合格后方可进行下道工序施工，认真做好验收记录。

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2、对砌筑的组砌、混凝土的浇筑、钢筋的绑扎，保护层严格按有关规范及有关要求施工。

3、虚心接受建设单位、设计单位及上级领导的质量监督。

4、砼施工应先做好级配实验，施工时严格执行计量过磅，石子要冲洗干净，黄沙必须过筛，在高温时节砼浇筑必须覆盖，在浇水湿润养护，保证砼的质量。

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5、对原材料因规定进行实验、复验，主要材料必须要有质保书或出厂合格证。

第三章工程质量的保证措施及控制体系

一、工程质量目标

必须符合国家施工验收规范和质量评定标准，同时必须符合通信机房工艺建筑设计要求。

二、工程质量保证措施

1、贯彻ISO9002质量保证体系标准

我公司通过ISO9002质量保证体系认证验收，并已全面贯彻执行，使质量体系的每一个要素和每一活动贯穿成一线，使质量管理进一步科学公、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动处于受控状态，在质量活动的全方过程中得到完满的优质工程。

本工程将全面贯彻此质量保证体系。

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工程部相应建立质量保证体系<见下页框图），把质量目标分解到位<详见上页工程质量目标分解控制图），层层落实到人。

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2、质量管理结构<框架图）及质量保证体系<框架图）见下表

管理职责

质量体系原则

施工准备质量

采

购

质

量

施工过程控制

工序管理点控制

不合格的控制和纠正

工程质量的检验验证

回访与保修

工程安全与责任

人员

质量文件和记录

工程经理

工程副经理

技术交底

质量保证计划

施工设计

作业指导书

技术标准规范

技术员

工程技术负责人

施工员

基础与土方工程

主体工程

装饰工程

安装工程

门窗工程

屋面工程

装饰工程

附属工程

技术标准、规划、验收规范、质量目标

材料、设备员

检测中心

原材料

半成品

质安员

工程经理

表1：

质量管理结构

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表2：

质量保证体系

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指导

组织

检查

组织供应检查、检验

3、质量管理体系

技术负责人

施工员

质量员

安全员

材料员

各专业施工队

全体施工人员

4、质量管理程序控制<见下页附图）

5、质量管理措施

5.1质量管理中严格执行IS09002质量保证体系和公司质保守则、程序文件。

把IS09002质保体系中的各个要素分解到部门并落实到人。

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5.2工程部设立专职质检员，专门负责质量的检查、评定及质保体系的运行。

5.3在材料进场、材料检验、工序质量、管理质量、反馈处理等方面进行全方位质量控制。

严把材料质量关，主要材料，尤其是钢筋水泥等材料进场必须有质保书和复检单，并经检测合格后方可使用，钢筋焊接前要精心焊接实验。

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质量管理程序控制图

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5.4对不合格产品或可能不合格的产品，发现有立即组织有关人员进行检验与分析，落实纠正措施，实施的协调、记录和监督。

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5.5加强职工教育，使工程部全体人员提高质量意识，加强职工技术培训，提高职工的技术水平，牢固树立“对用户负责，对社会负责，对历史负责”的责任意识。

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5.6施工管理人员、班组长、操作人员具备相应的管理业务水平和技术操作能力，关键岗位和特殊岗位人员做到持证上岗。

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5.7编制关键分项工程作业指导书，没道工序执行“三检制”，行使质量否决权，上道工序质量不合格，决不进行下道工序的施工。

工程质量与经济利益直接挂钩，实行优质优价、返工赔偿。

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5.8制定有关质量文件和记录的管理方法，做好工程隐检数据、鉴定报告、材料实验单、各种验证报告的收集整理工作。

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5.9施工人员审阅图纸，明确设计意图，合理编排施工程序。

6、确保工程质量技术措施

6.1制定详细的技术复核<见下页附表1），明确复核和隐检的详细内容；同时积极收集整理各类技术资料，发现质量问题，分析原因，制定对策，尽可能避免发生质量问题，同时制定相应的质量控制点，对工程质量全面加强控制。

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6.2加强技术管理

6.2.1收到图纸后，组织个工种班组长、施工员、观砌、翻样等有关人员学习熟悉图纸，做好图纸审查和个专业的图纸会审工作，委派专人负责与设计单位，建设单位及监理单位洽商，及时解决图面上存在的问题。

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技术复核计划表

附表1

复检项目

自复人员

技术复核人

依据

现场基准控制点

施工员、技术负责人

业主、监理单位

总平面图

建筑物轴线定位

施工员、观砌

工程技术负责人

总平面图

水准点上测至龙门板

施工员、观砌

施工技术负责人

总平面图

钢筋、模板翻样

翻样

施工员

施工图

预留孔、预埋件

观砌、翻样

施工员

施工图

砌体轴线、皮树杆

观砌、班组长

施工员、质量员

施工图

柱网轴线

观砌

施工员、质量员

施工图

机房弹线、标高

观砌、翻样

施工员、质量员

施工图

屋面泛水找坡

观砌

施工员、质量员

施工图

材料采购计划

材料员

技术负责人

材料分析

6.2.2专人负责编制重要的分部分项工程施工方案，方案必须结合工程具体情况情况和施工实际，用以指导施工。

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6.2.3强化技术档案管理，公司和工程部分别设置专人负责这项工作，工程技术资料和竣工技术资料两块，在施工过程中及时、正确地收集、整理。

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6.2.4加强所有原材料的实验、验收及管理，原材料要有出厂合格证，钢筋、水泥、砖等还必须及时取样复验，经复验合格后方可使用。

工程技术负责人要过问这项工作。

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6.3原材料、半成品、标准件质量控制保证措施

根据ISO9002质量管理体系和公司据此制订的材料采购程序，建立健全的材料采购管理网络，确保所采购的各种材料能满足质优、价廉的要求。

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6.3.1掌握材料信息，优选供货厂家。

掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家、就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价，这是企业获得良好社会效益、经济效益，提高市场竞争能力的重要因素。

本工程的水泥准备采用“海螺”牌水泥，以稳定、可靠的水泥性能来确保混凝土的质量。

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6.3.2合理组织材料供应，确保施工正常进行。

合理地、科学地组织材料和设备的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高综合效益，确保正常施工的关键环节。

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6.3.3合理组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质，乃是确保材料质量、节约材料的好办法。

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6.3.4加强材料检查验收，严把材料质量关。

对用于工程的主要材料，进场时材料必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。

工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或合同规定不符合的一般材料；应进行一定比例实验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽验。

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材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。

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在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料等的配合比，应事先提出试配要求，经试配检验合格后，才能使用。

6.3.5要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时，要审核设备清单是否符合设计要求。

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对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择使用材料。

凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证，其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

新材料应用，必须通过实验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分论证，并要符合结构构造的要求。

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材料认证不合格时，不许用于工程中。

6.4施工准备阶段质量预控措施

6.4.1成立高素质的工程经理部

公司根据工程的实际情况先派具有丰富施工管理经验和指挥协调能力，质量意识强，工作负责，熟悉国家建筑政策、法规的同志担任工程经理<详见工程经理简介），抽调具有同类工程的施工经验、精干的工程技术人员配合工程经理自始至终搞好本工程，以求圆满地完成公司对本工程所定的质量目标。

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6.4.2贯彻实施GB/T9002质量体系文件，以公司编制的“质量保证手册”和质量程序文件及有关的支持性文件的依据，编制切实可行的“工程质量保证计划”，制订详尽的质量保证措施。

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6.4.3科学合理地编制施工方案，对人、财、物等资源进行优化配置，并对“工程测量控制、砼工程施工、钢筋焊接、屋面防水、外架搭设等”将编制详尽的施工方案，对施工中易出的技术问题提出针对性的措施。

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6.5工程的质量控制

6.5.1在各施工阶段中，公司对工程的质量管理人员和进场工人进行宣传质量的重要性教育，树立“质量是企业生命”的思想，将质量意识灌输到每个人的头脑，使每个人的头脑，使每个人在工作前都有创优夺杯的信心和决心。

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施工组织管理机构LOZMkIqI0w

公司

技术经理

生产经理

生产部

技术部

质安部

工程经理部

工程经理

现场生产负责

钢筋工组

木工组

泥工组

架子工组

混凝土工组

装饰工组

普工组

油漆工组

安工组

施工测量组

保证工期进度目标的实现

第四章文明、安全施工技术措施

第一节文明施工措施

一、宣传教育

1．对全体员工进行文明施工教育，提高施工人员文明素质，培养施工人