校企合作项目流程修改版.docx
《校企合作项目流程修改版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《校企合作项目流程修改版.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
校企合作项目流程修改版
第一篇：
校企合作项目流程
校企合作项目的工作流程
一．校企合作立项
1通过调查研究寻求合作目标。
2确定合作目标
3校企双方协商合作，
4选择校企合作模式
A三年制大专定向培养。
B短期进修合作培训。
二.校企双方通过谈判协商合作协议成立
1.制定校企合作培养计划
!
由企业派出代表或由校方聘请企业方作为课程设置专家委员会委○
员成员，协商培养计划与课程内容。
校方派出代表协商培养计划与课程内容。
2企业给校方提供课程需求调查表。
○
三、双方确认教学计划与课程内容
1企业组织讲师团，明确讲师名单对接课程内容。
2企业批准讲师授课时间。
3.校企双方进行合作培训的前期准备工作。
4校企双方协商教学计划与课程内容达成共识。
四、校企双方最后审查培训内容和培训课时的安排计划，获准计划成立，进行实施。
1、由校方传达给企业方完整的培训计划课程表。
2、企业下发文件或培训通知。
1企业通知讲师做好准备。
○
2企业讲师备课。
○
3企业安排讲师授课时间。
○
4企业并通知企业内部相关员工也可以上课。
○
3、企业讲师按时间顺序上课。
4、学校或培训机构在企业授课前后也进行授课。
五．双方共同完成培训课程计划
1、学生毕业或结业
六、校企合作进入实习阶段。
1、开展校企合作说明会。
1校企合作说明会的策划。
○
2校企合作说明会前，校企双方进行沟通，校企双方达成共识。
○
3校企合作说明会的实施。
○
4学生与学校办理实习认定手续。
○
5学生与公司办理实习登记或实习协议。
○
2实习生获企业法人或代理人批准在该企业实习。
七、给学生安排导师进入校企合作实创公司的实习基地
八、校企合作的养护工程启动
实创；人力资源部校企合作项目
冯国建2011年8月29日；
第二篇：
校企合作的方案流程
一、背景
随着国际金融危机的见底和外需的逐步回暖，以及国内经济刺激计划的作用发挥，使得国内经济形势逐步回升，企业的生产运营有了充足的业务订单，企业的用工需求量也随之增大。
而企业的用人机制方面存在偏失，再加上目前国内劳动密集型企业偏多，产业布局不合理，企业发展不协调，农业基础薄弱、工业大而不强、服务业发展滞后、部分行业产能过剩、产业内部结构不合理，造成了目前企业招工难的局面。
反之，就业方面，国内有资料显示，2014年全国高校毕业生就业规模将达到727万人，比上年多出28万人，再次创下历史新高，今年大学生就业形势更加严峻。
再加上目前大学生的对自我的认知不够，素质和技能与企业所需的存在差距，就业心态浮躁。
致使出现“就业难”的局面
2、目的（提高企业与人才之间的匹配度，人才连锁服务升级，提升品牌效力）
3、宗旨（以服务人才、提升技能、促进就业为宗旨。
与院校开展全方位、深层次、多形式的合作。
实现双赢的发展模式。
）
4、集团概述（人才连锁集团简介）
5、学院概述（营销管理学院简介、品牌定位、学院优势、知名讲师介绍）
6、合作模式（营销管理学院与学院共同举办营销培训班，免费给毕业生进行营销管理方面的培训，培训合格后由营销管理学院免费推荐知名企业就业上岗）
7合作分工
学校：
负责培训的宣传、学生报名，负责培训时所需场地及设备；负责讲师的食宿
学院：
负责培训的讲师、负责培训班课程设置、负责与企业方进行洽谈，推荐培训合格的学生就业；
8组织流程
9班级设置
10合作收益
11部分合作企业展示
第三篇：
校企合作
校企合作策划书
一，方案的总体简介：
„„„„„„„„„„„„„„„二，策划目的：
„„„„„„„„„„„„„„„„„„三，策划背景：
„„„„„„„„„„„„„„„„„„四．目标受众分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„五，方案组织形式及流程：
„„„„„„„„„„„„„„六，预算与收益„„„„„„„„„„„„„„„„„„七，组织结构及职责„„„„„„„„„„„„„„„„„八.预算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„一，方案的总体简介：
与各大学校建立合作共建关系，在校园内部建立自己的宣传和营销基地。
二，策划目的：
建立校企间合作共建关系，充分开发大学生的智力资源，一方面为企业的发展提供各种新的建议性建设方案，为企业能够更好地发展提供一种智力方面的支持。
另一方面提高大学生实践能力，提高大学生的综合素质，实现大学生管理理论与实践的对接。
三，策划背景：
1，一方面社会发展速度快，公司面临竞争，社会产品同质化严重，竞争日益激烈。
另一方面社会上新的模式不断出现，新的营销模式和管理模式不断涌现；而企业如果想在如此激烈的竞争中取得胜利，就必须依靠新的知识指导，新的管理模式和新的营销模式。
2，校园内有独特的背景，有很多资源都可以利用。
大学校园内部有很多资源，有很多优秀的大学生，有很多有知识有管理经验的教授作指导，也有很多专业方面的人才。
他们在管理方面都很有理论上知识的指导，理论上涉及到很多最新的模式和管理案例。
大学们思维也很活跃，也很有想法，易于创造。
3，另一方面，调查发现，目前招聘会上普遍对职位有“工作经验”的要求；然而，在现今的教育体制下，学校的教育跟实践严重脱节，造成大学生普遍缺乏实践经验和工作经验，“工作经验”成了大学生求职中的一个软肋！
为了弥补“工作经验”的不足，大学生们纷纷利用课余时间去做兼职，去增加自己的实践经验，他们大部分都愿意在不断地与社会接触学习，提高自己的综合素质水平。
4，社会上近年来，社会上普遍关注高校大学生的就业创业问题。
为大学生提供实践机会和实践平台，使大学生能够更好地进行社会实践，更好地支持大学生就业，更能为大学生的发展创造条件，会提高社会的美誉度。
可以提高公司的知名度。
很有社会责任感。
四．目标受众分析
大学生
1，大学生可塑性强，思维活跃，头脑清晰，他们拥有创新意识创新精神，他们更容易获取事业上的创新。
2，建立新的模式，与学校进行合作共建，帮助在校大学生进行社会实践，提高大学生综合素质，肯定会得到社会媒体的广泛报道，增加企业的美誉度和影响力。
企业方面：
1，可以为企业在发展过程中出谋划策，提出好的建议和好的想法。
使企业能够在发展的过程中得到高校众多学生和教师的大力支持，可以为企业在发展中遇到
的问题出谋划策，可以为企业的发展提出各种新的建议性建设方案。
2，可以为大学生提供实践机会，使大学生能够更好地进行社会实践，更好地支持大学生就业，更能为大学生的发展创造条件，会提高企业社会的美誉度。
增加企业的知名度。
3，可以为以后储备人才干部，可以在大学里面招一些骨干和强人，可以为企业的发展奠定人才基础。
进行层层选拔，也都经历了特殊的培训，选出来学校中的人才和精英。
可以担当
重任。
保证质量。
五，方案组织形式及流程：
（一）
，组织形式：
1，与高校间建立合作共建关系，直接与学校的就业指导中心联系或者是与某个系联系（如市场营销系或工商管理系）
，与校方建立合作关系，或与系里建立合作共建关系，以推动大学生就业，
在校园内部建立储备干部，提高大学生实践能力，
帮助大学生未来就业等名义与高校建立合作共建关系。
2，在学校内建立基地，层层筛选出部分学生，以他们为依托在校园内以点带面开展工作，他们可以进行协助公司处理所面临的问题，根据所学知识提出建议性方案建设，协助企业提
出建议性的新的模式建设方案，新的营销方案；
公司经理为学校小组名誉讲师，定期可为学
生生进行培训，帮学生们提高各种综合能力。
这些同学平时是没有工资的，不过做为企业发展储备人才干部，可以向企业提出新的建议和
新的模式，一旦方案被采纳，进行试点进行，那么将会有经费支持，如果被推广使用，那么提出这份方案的同学将会有物质上的奖励。
（二），流程：
1，先与院系联系，与系里签订合作共建关系。
2，
在校园内选拔招募一些精英人才，一个学校成立这样的一个团队，人数为15人左右即可。
这些人可作为储备人才的一种，在其中可以真正的选拔一些人才，另一方面这些人在校园内
主要任务就是宣传方案的设计，管理模式的建设，方案创意的跟踪及实施。
（三）
，合作共建双方的权利和义务
企业方：
校方为企方的人才培养基地，
企业可以为学校学生提供暑期社会实践基地和平时社会实践机会训练。
校方：
校方学生可以为企业方的发展提出建议性的模式建设和建议性的营销模式建设，学生
可以由专业老师进行指导。
会员的权利和职责
主要权利：
可以得到公司进行的与社会联系的各方面培训，毕业时可以优先进入公司，即使
没有进公司，可以得到公司校园储备干部的证明。
暑期有机会到公司进行带薪实习的机会，有机会得到公司的免费培训和集训。
平时这些队员并无固定工资，但他们可以通过上传自己的方案，如果得到认可并推广实施，就会根据情况得到公司的物质和精神奖励。
主要职责范围：
企业校园宣传工作，可以进行活动的策划，广告的设计，新方案的设计，新模式的组建，新营销机会的活动方案，如果影响力比较大并得到公司的认可和推广，组织实施这个方案。
1，产品的宣传方案
流程：
以书面形式形成策划宣传方案，递交公司申请，
公司根据其方案可行性和预算收益分析进行审核。
如果得到了公司的认可，
这个方案将会由策划者进行试点的实施和组织，如果
效果很好，
并得到了公司的认可和全面推广，
那么提出这个策划方案的个人或者是团队将会有独立的物质奖励作为激励。
奖励的目的：
在于吸引更多的人积极的参与。
这就等于在校园内部建立了一个宣传基地。
内部成员可以自己、也可以组团进行方案的设计，也可以和其他外部同学进行合作。
2，广告的设计
广告的设计：
设计可以是平面设计，可以是动漫游戏，可以是DV剧，也可以是视频制作。
进行广告的设计和宣传。
必须是以产品和公司产品所表达的思想为主题，形式不限。
流程：
校园内部成员可以进行广告的设计，
广告的设计可以个人和组建团队共同完成，然后
作品可以递交公司，
对于好的作品公司可以给予一定的物质奖励。
公司可对做的好的同学和
个人进行物质奖励，奖励目的不是奖励本身，而是奖励背后的作用和意义。
奖励目的：
一方面可以激励内部人员更加积极地参与，一方面也可以吸引外部人员进行DV的拍摄和广告的制作。
吸引更多的大学生加入，
吸引更多的大学生参与到其中，各种新潮的营销广告。
3，营销方案的设计。
充分调动大学生的积极性，小组内部成员可以得到培训，可以了解到各种实战的模式，可以
自行设计新的营销模式或营销方案，设计出来新的营销模式，这种新的模式以方案出来，可
以由他们自己来指导进行试点，如果试点可以，
那么就进行逐步推广，一旦这个方案被推广，
并得到了好的效果，那么这个主要设计者或者团队就可以获得物质和精神上的奖励。
4，针对企业的发展提出自己的建议性方案
管理模式上，分销渠道上，营销模式上等等，都可以提出来新的建议性方案。
以书面形式形成方案，
递交公司申请，
公司根据其方案可行性和预算收益分析进行审核。
如果得到了公司的认可，
并得到了公司的认可和推广，
那么提出这个方案的个人或者是团队将会有独立的物质奖励作为激励。
5，根据企业的发展需要，可以向学校学生征集方案。
企业可以根据自己发展的需要向学生征集方案作为自己企业发展的参考。
可以涉及到管理方面、宣传方面、营销方面等。
六，预算与收益：
1，团队成员本身没有什么工资，只作为储备干部的一员。
2，作为激励的奖励，与活动的参与热情相比，所达到的效果和收获相比，是微不足道的。
3，与学校建立合作关系，是为了提高大学生的竞争优势，提高大学生的综合素质，各个团队在各自高校内部的平时日常活动，所应用到的校园资源，是免费的。
（比如：
高校成员内
部开会申请教室，大学生在制作自己的方案时可以向由专业老师指导等。
）
收益：
1，为公司提供了强大的专业指导基地，可以充分利用大学生的智力资源，可以集思广益，或许能从中开发出更多的创意和建立新的营销模式。
2，也可以真正发掘出一些精英人才，作为公司的人才储备。
3，可以提高大学生的综合素质，实现大学生学习管理理论与实践的对接。
提高大学生的竞争优势。
为学生们提供了一个强有力的实习平台和基地。
4，如果开发出一种新的模式建设，建立了一个很好的模式。
如果运行的比较好的话，将会为企业的发展带来很大好处。
5，可以为企业带来很好的社会美誉度。
提高社会美誉度。
关乎大学生自身，更能吸引大学生关注。
七，组织结构及职责
组织管理：
项目经理和各主管任期一年，项目经理负责项目标志物的保管，由公司拓展部授予；
项目各管理人员任职期内接受其他学员的监督，任职期满，
由全体学员投票竞选产生下一任
项目经理或主管，并转交项目标志物。
所有项目管理人员如被选举可连任。
（一）项目经理：
1，推进项目计划和控制阶段的工作，跟踪控制进度，管理项目中的问题和变化；
2，每月28日前作好团队下月工作计划，提交给老师；
3，合理安排各职能部门的工作；
4，每周主持召开团队会议。
5，与上下级保持良好的沟通
（目前所具有的沟通方式包括：
电话、QQ、
电子邮件、博客等），
经常和培训老师通联系，向培训老师汇报团队的学习、工作情况，
并将沟通内容和老师的意见反馈以word文档的形式发到公共邮箱，让团队成员及时了解到沟通内容；
（二）
．人力资源主管：
1，做好每次会议的考勤记录（签到表及请假条见附件四），并执行好出勤制度，每月30号
向公司和财务部呈报学员的考勤报告；
2，负责大型活动任务的人员招聘及安排；
3，每次活动和重要会议结束后收集整理好学员的表现、互评及总结报告，登记存档，一星期内完成并交给培训老师；
4，
作好团队成员的培训计划（如需阅读的书籍名称，音响资料等），如有需要可向老师申请；
5，组织相关课外活动，以增进学员间的感情，创造相互学习的机会，加强学员对我们团队的归属感。
如可组织爬山，打球，郊游等；
每月25日前作好培训部工作计划交于项目经理。
（三）
、财务主管：
1，所有关于财务工作的组织者；
2，每场活动后的例会向大家通报详细的财务收入、支出情况；
3，保管项目资金，管理团队的活动基金
4，每月15日前完成上月报账单据整理、审核并交于公司老师处报账；
5，每月25日前作好财务部下月工作计划交于项目经理；
6，每月30日前根据团队工作计划作出下月团队财务预算，发至公共邮箱，由项目经理和老师审核；
（四）
．项目主管：
1，所有关于项目活动方案及计划的策划组织者；
2，负责团队Q群空间、博客的管理和更新；
3，每次大型活动结束后向团队成员征集稿件，并将其中优秀稿件交给老师；
4，扩大团队对外界的影响力，树立团队品牌，维持团队品牌建设；
5，每月25日前作好项目部门下月工作计划交于项目经理处；
八.预算：
争优势。
为学生们提供了一个强有力的实习平台和基地。
4，如果开发出一种新的模式建设，建立了一个很好的模式。
如果运行的比较好的话，将会为企业的发展带来很大好处。
5，可以为企业带来很好的社会美誉度。
提高社会美誉度。
关乎大学生自身，更能吸引大学生关注。
七，组织结构及职责
组织管理：
项目经理和各主管任期一年，项目经理负责项目标志物的保管，由公司拓展部授予；
项目各管理人员任职期内接受其他学员的监督，任职期满，
由全体学员投票竞选产生下一任
项目经理或主管，并转交项目标志物。
所有项目管理人员如被选举可连任。
（一）项目经理：
1，推进项目计划和控制阶段的工作，跟踪控制进度，管理项目中的问题和变化；
2，每月28日前作好团队下月工作计划，提交给老师；
3，合理安排各职能部门的工作；
4，每周主持召开团队会议。
5，
与上下级保持良好的沟通
（目前所具有的沟通方式包括：
电话、QQ、
电子邮件、博客等），
经常和培训老师通联系，向培训老师汇报团队的学习、工作情况，
并将沟通内容和老师的意见反馈以word文档的形式发到公共邮箱，让团队成员及时了解到沟通内容；
（二）
．人力资源主管：
1，做好每次会议的考勤记录（签到表及请假条见附件四），并执行好出勤制度，每月30号
向公司和财务部呈报学员的考勤报告；
2，负责大型活动任务的人员招聘及安排；
3，每次活动和重要会议结束后收集整理好学员的表现、互评及总结报告，登记存档，一星期内完成并交给培训老师；
4，
作好团队成员的培训计划（如需阅读的书籍名称，音响资料等），
如有需要可向老师申请；
5，组织相关课外活动，以增进学员间的感情，创造相互学习的机会，加强学员对我们团队的归属感。
如可组织爬山，打球，郊游等；
每月25日前作好培训部工作计划交于项目经理。
（三）
、财务主管：
1，所有关于财务工作的组织者；
2，每场活动后的例会向大家通报详细的财务收入、支出情况；
3，保管项目资金，管理团队的活动基金
4，每月15日前完成上月报账单据整理、审核并交于公司老师处报账；
5，每月25日前作好财务部下月工作计划交于项目经理；
6，每月30日前根据团队工作计划作出下月团队财务预算，发至公共邮箱，由项目经理和老师审核；
（四）
．项目主管：
1，所有关于项目活动方案及计划的策划组织者；
2，负责团队Q群空间、博客的管理和更新；
3，每次大型活动结束后向团队成员征集稿件，并将其中优秀稿件交给老师；
4，扩大团队对外界的影响力，树立团队品牌，维持团队品牌建设；
5，每月25日前作好项目部门下月工作计划交于项目经理处；
八.预算：
争优势。
为学生们提供了一个强有力的实习平台和基地。
4，如果开发出一种新的模式建设，建立了一个很好的模式。
如果运行的比较好的话，将会为企业的发展带来很大好处。
5，可以为企业带来很好的社会美誉度。
提高社会美誉度。
关乎大学生自身，更能吸引大学生关注。
七，组织结构及职责
组织管理：
项目经理和各主管任期一年，项目经理负责项目标志物的保管，由公司拓展部授予；
项目各管理人员任职期内接受其他学员的监督，任职期满，
由全体学员投票竞选产生下一任
项目经理或主管，并转交项目标志物。
所有项目管理人员如被选举可连任。
（一）项目经理：
1，推进项目计划和控制阶段的工作，跟踪控制进度，管理项目中的问题和变化；
2，每月28日前作好团队下月工作计划，提交给老师；
3，合理安排各职能部门的工作；
4，每周主持召开团队会议。
5，
与上下级保持良好的沟通
（目前所具有的沟通方式包括：
电话、QQ、
电子邮件、博客等），
经常和培训老师通联系，向培训老师汇报团队的学习、工作情况，
并将沟通内容和老师的意见反馈以word文档的形式发到公共邮箱，让团队成员及时了解到沟通内容；
（二）
．人力资源主管：
1，做好每次会议的考勤记录（签到表及请假条见附件四），并执行好出勤制度，每月30号
向公司和财务部呈报学员的考勤报告；
2，负责大型活动任务的人员招聘及安排；
3，每次活动和重要会议结束后收集整理好学员的表现、互评及总结报告，登记存档，一星期内完成并交给培训老师；
4，
作好团队成员的培训计划（如需阅读的书籍名称，音响资料等），
如有需要可向老师申请；
5，组织相关课外活动，以增进学员间的感情，创造相互学习的机会，加强学员对我们团队的归属感。
如可组织爬山，打球，郊游等；
每月25日前作好培训部工作计划交于项目经理。
（三）
、财务主管：
1，所有关于财务工作的组织者；
2，每场活动后的例会向大家通报详细的财务收入、支出情况；
3，保管项目资金，管理团队的活动基金
4，每月15日前完成上月报账单据整理、审核并交于公司老师处报账；
5，每月25日前作好财务部下月工作计划交于项目经理；
6，每月30日前根据团队工作计划作出下月团队财务预算，发至公共邮箱，由项目经理和老师审核；
（四）
．项目主管：
1，所有关于项目活动方案及计划的策划组织者；
2，负责团队Q群空间、博客的管理和更新；
3，每次大型活动结束后向团队成员征集稿件，并将其中优秀稿件交给老师；
4，扩大团队对外界的影响力，树立团队品牌，维持团队品牌建设；
5，每月25日前作好项目部门下月工作计划交于项目经理处；
八.预算：
宣传费用：
物资需要：
人力分配：
经费预算：
第四篇：
校企合作
校企合作调研报告
醴陵市陶瓷烟花职业技术学校李文
【摘要】本文通过分析目前我校校企合作的现状、效果和不足，创新性构建我校的校企合作的模式。
这将为我校开展校企合作提供有益的思路和借鉴，并将最终促使我校的教育内涵和质量的不断提升。
【关键词】校企合作人才培养
校企合作是我国职业教育创出的行之有效的人才培养模式之一，得到了教育行政部门的积极倡导，已经取得诸多成绩和经验。
但是从实践来看，还有许多需要解决的问题。
找到校企合作中的症结，才能对症提出解决方案。
为此，我们开展了一次以企业为主体，针对校企合作当中存在问题的调查研究。
一、我校校企合作的现状
1、被调查企业参与校企合作的状况
目前，我校拥有40多家合作企业，其中，中型企业3家，小型企业30多家；合作关系密切的有10家；与工科类专业合作的有20多家，与文科类专业合作的有10多家。
对问题“贵企业是否了解‘校企合作’的有关文件（2002年《教育部、国家经贸委、劳动和社会保障部关于进一步发挥行业、企业在职业教育和培训中作用的意见》；2005年《国务院关于大力发展职业教育的决定》）”，回答“很清楚”的有33%，57%是“听说过”，还有10%回答不清楚。
有65%的企业曾经安排学校的学生顶岗实习；84%的企业曾安排学校学生其他形式的实习（见习、跟岗等）；50%的企业曾为教师
提供到企业的实践机会；合作企业提供的实习岗位，主要集中在机电、汽修、建筑、旅游、酒店管理、陶瓷等相关专业上，占实习岗位总数的89％。
学校为合作企业培训员工493人。
2、企业参与合作的方式和程度
综观校企合作的方式，大约为以下几种：
其一，“2+1”式，即学生前两年在校内学习与生产实习，后一年到企业顶岗实习。
其二，“订单”式，即学校与企业签订人才培养协议，共同制定人才培养计划，共同组织教学，学生毕业后直接到企业就业的人才培养模式。
这类培养目前以“冠名班”形式最常见。
如“东风班”、“将军班”、“浦建班”等。
其三，“工学交替”式，即学校与企业共同制定人才培养方案，学生在企业生产实践与学校学习相互交替，学用结合的教育模式。
3、好的经验和做法
案例1：
可推广的双赢模式——红玉红瓷、东风大酒店
2009年、2010年我校相继与东风大酒店、红玉红瓷合作办学，企业把需求传递给学院，并且帮助学校规划专业设置、派遣兼职教师；企业还向学生宣传企业文化、进行就业指导，并定期接受学校顶岗实习、提供教师企业实践机会。
案例2：
校企共组经济体模式——醴陵广信机电
升级会员 