投资项目评估论文作业111.docx
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投资项目评估论文作业111
《投资项目评估》
南昌志敏大道改造工程项目评估方案设计
学院：
经济管理学院
姓名：
王松忠
学号：
20122890
班级：
金融1202班
任课教师：
林孝丽
二0 一五 年十二月
南昌市志敏大道改造工程项目评估方案设计
王松忠指导老师：
林孝丽
（江西农业大学，江西南昌，330045）
一、南昌志敏大道改造（西外环高速互通--庐山大道）工程项目简介
南昌志敏大道改造（西外环高速互通-庐山大道）工程为南昌市拟建的重大重点项目，为南昌市“十纵十横”干线路网中的“一横”。
位于经开区蛟桥片区，为目前经开区主要对外通道之一。
道路西起南昌市外环梅岭收费站广场，基本沿现状志敏大道线位走线，向东与昌西大道、荷花路、紫藤路、桂苑大道（桂苑路）、昌九大道相交，东至庐山大道属于即有道路改造工程。
道路全长3.52公里，昌西大道以西采用标准横断面36米，昌西大道以东采用标准横断面50米，全线均按双向六车道布设，设计车速60km/h。
主要工程包括道路工程，桥梁工程，交通，隧道工程，排水工程，绿化工程，电气工程，交通安全设施工程等。
二、道路现状调查
我恒丰管理咨询有限公司中标后，本着负责任的态度开始着手志敏大道改造项目评估方案的设计，并立即组织相关人员对本标段的交通流量和路面的实际宽度进行了现场踏勘。
根据实地调查，2015年3月8日上午10点现志敏大道的车流量630辆次/小时，夜间较少。
其中约有98％是小轿车、客车和摩托车。
有240路公交车通过。
现有道路为混凝土路面，宽度为10米，双向两车道。
本工程范围两侧建筑主要有：
西山试验林场、江西青年职业学院、江西农业大学、昌北生态园、军事用地、驾驶员培训中心、电子器材厂、车管所，现状交通主要满足沿线单位办公、学校村庄以及通过志敏大道通往梅岭上高速的交通要求，以汽车摩托车和电动车为主；由于道路等级较低，交通设施较差，志敏大道与求实路、团结路、创新路采用平交路口，没有信号灯控制，自由穿梭，比较混乱，安全性差，尤其是江西农业大学南北校区段，对农大的师生出行造成很大的安全隐患。
我们队伍到志敏大道之后，就展开了施工调查。
仅用了10天时间就完成了项目周边环境、当地自然条件、施工各类因素预估及重难点分析等工作。
当中标公示3天后，一份完善详尽的调查报告就递交到业主面前，这个只有5人的先遣队伍已经将需要他们提供的资料搜集工作准备就绪，并辅以切实可行的施工意见，目标明确、层次清晰、论据充分。
这一举动给业主留下了深刻印象，获得好评。
精心策划周密部署为尽快打开施工场面，树立良好企业信誉和形象。
自12月18日中标以来，项目部不等不靠，积极组织调配各方资源，上设备，上人员，跑步进场。
积极联系业主、与江西农业大学及当地政府沟通、走访当地民众，迅速建立起良好的外围关系网络，为各项工作的开展铺平道路。
基于各种调查数据，南昌市志敏大道的改造项目是很有必要。
三、南昌市志敏大道改造工程项目概况
为了切实了解南昌市志敏大道改造工程的项目概况，我与我公司人员特地走访了和调查了江西农业大学周围的交通状况，下面是我们此次走访和调研项目工程的概况。
南昌市志敏大道的改造是即有道路改造工程，全称为南昌市志敏大道（西外环高速互通--庐山大道）改造工程。
此次改造工程由南昌城投建设，中铁南投投资，中铁一局承建，江西中昌监理，其中中国中铁一局集团有限公司是法人代表，项目起讫时间为2015年4月至2016年9月，项目规模较大，历时18个月，工程总投资为8.2亿。
南昌市志敏大道现为市公路局管养的县域经济干线公路之一，是105国道（庐山南大道）与县乡道X104（蛟桥至梅岭-万家埠）之间的联系公路。
志敏大道改造项目所在地的道路西起南昌市外环梅岭收费站广场，东至庐山大道。
双向两车道，路面宽度10米，路线全长约3.52Km。
本次志敏大道道路工程改造，昌西大道以西采用标准横断面36米，昌西大道以东采用标准横断面50米，项目的主要内容涉及道路、排水、消防、桥梁、隧道、电气、交通及绿化。
本次志敏大道改造方案为明挖隧段全长1088.3m，隧道暗埋段为单箱双孔箱型涵形式，敞开段以横重式挡土墙结构，隧道起止里程ZMDD K0+950~ZMDD K2+038.295,挖隧道最大开挖深度达10.75m,敞开段628.3m、暗埋段460m，隧道长度总计1088.3m 。
道路两侧建筑物较多，开挖防护工作繁重，设计基坑防护采用的是土钉墙挂网喷浆防护；同时还需做好道路两侧建筑物的沉降观测工作。
隧道暗埋段采用现浇钢筋混凝土单箱双孔矩形涵型式，净高6.55m、净宽2*12.65m；敞开段采用现浇钢筋砼U型结构形式,内侧净宽度25.2~31.2m。
拆除净跨9m、桥宽10m箱涵一座。
在施工过程中，为确保交通安全、交通文明，交通畅通，应采取必要的交通疏导措施。
志敏大道位于经开区蛟桥片区，道路西起西外环高速梅岭收费站广场，东至庐山大道，属于南昌市公路局管养的县域经济干线公路。
志敏大道与西外环连通，是南昌市重要的城市出入口之一，也是经开区现状主要对外通道。
“现有道路为双向2车道，路面宽度为10米，部分路面开始破裂，已无法满足日益增长的交通通行需求。
”施工部门负责人介绍。
志敏大道改造工程属于既有道路改造工程，西起西外环高速梅岭收费站广场，基本沿现状志敏大道线位走线，向东与昌西大道、荷华路、紫藤路、桂苑路、昌九大道相交，东至庐山大道，道路全长3.52公里，贯穿经开区蛟桥片区。
根据规划，该工程昌西大道以西道路宽度为36米，以东道路宽度为50米。
道路等级为城市主干路，双向6车道，设计行车速度为60公里/小时。
现有的志敏大道将江西农业大学分成南北两个校区，改建后的志敏大道将在江西农大段修建地下隧道。
隧道长715米，其中暗埋段长460米，敞开段长255米。
施工人员介绍，目前农大段隧道已经开挖了50米，隧道主体工程施工预计在明年2月份可以完成。
志敏大道改造工程投资总额约8.24亿元，工期为18个月，预计2016年9月竣工。
作为“十横十纵”干线路网中重要的“一横”。
此次南昌市志敏大道的改造工程的预期目标是要通车后可缩减车辆进出西外环时间，缓解志敏大道现有的交通压力，同时也减少江西农业大学段师生上下课的交通安全，完善经开区的道路交通网，为昌北地区乃至南昌市的经济发展增强动力。
下面是志敏大道工程概况表：
南昌市志敏大道的改造工程概况表
工程名称
南昌志敏大道改造（西外环高速互通--庐山大道）工程
工程简介
南昌志敏大道改造（西外环高速互通-庐山大道）工程西起南昌市外环梅岭收费站广场，东至庐山大道，属于即有道路改造工程。
道路全长3.52公里，主要工程包括道路工程，桥梁工程，交通，隧道工程，排水工程，绿化工程，电气工程，交通安全设施工程等
建设单位
南昌市城市建设投资有限公司
投资单位
南昌中铁投资有限公司
设计单位
南昌市城市规划设计研究总院
监理单位
江西中昌工程咨询监理有限公司
中标单位
中铁建设投资集团有限公司、中铁一局集团有限公司联合体中标
施工单位
中铁一局集团有限公司
工期
18个月
工程总投资
8.2亿元
建安投资
5.9亿元
开工日期
2015年4月
竣工日期
2016年9月
4、项目评估时间安排
南昌市志敏大道改造项目规模大、体量大、施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本项目管理的重要课题。
为此，我恒丰管理咨询有限公司将结合大型同类建筑项目管理经验及国内建设项目管理制度，全面调度公司的人、财、物，并制定及实施有效的项评估策略、程序及措施，以达到最高水平的质量、进度、投资、安全控制目标；同时应用先进管理程序，协助建设单位把关，以确保建设单位能够获得最具成本效益的方法及确保项目风险减至最低。
本工程建设周期为2015年4月-2016年9月，其他节点工期按照建设单位编制的工程进度总控制计划作为控制依据。
下表是志敏大道改造项目评估时间安排：
志敏大道改造项目评估时间安排表
暂拟于2014年12月开工，具体可行日期视日后市场情况及工程进度再行调整
时间
2014.12.18-2015.1.3
2015.1.4-2015.3.7
2015.3.8-2014-4.5
负责人
工作细项
对志敏大道周围的交通情况进行调查，制定安全的的交通疏导方案，打造安全牢固的围挡，确保施工期间周围人员的安全，尤其是江西农大段师生上下课的安全
为对志敏大道改造项目实施中的所有问题向公司负最终责任；确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目管理部开展工作；执行建设单位发布的各项指令，接受建设单位的指导、检查、监督。
负责整理志敏大道改造工程前期的各种资料；负责收集及传达政府部门和建设单位的有关文件；负责来往文件、资料的收发管理工作，保证本项目管理部使用的所有文件和资料的有效性，并进行必要的识；
王松忠,徐慧婷,李卫东,刘洋,李超,肖芳才，刘婷
五、志敏大道评组织估安排
为了做好这次志敏大道改造项目的方案设计，我恒丰咨询管理有限公司根据员工的专长，特意进行了组织机构的安排。
5.1志敏大道项目管理组织机构设置：
综合管理部经理
合约管理部经理
工程技术管理部经理
合约管理部副经理
计划主管工程师
安全主管工程师
工程技术部主任工程师
项目部行政秘书
土建主管工程师
造价主管工程师
资料管理工程师
机电主管工程师
招标、合同主管工程师
安全管理工程师
土建工程师
机电工程师
后勤管理人员
信息主管工程师
备注：
装修及机电工程根据志敏大道现场进度情况将予以补充相应的专业工程师
5.2.1合约管理部职责（王晓梅）
1、招标管理；
2、投资管理；
3、合同管理；
5.2.2工程技术管理部职责（肖芳才）
1、技术管理；
2、质量管理；
3、竣工验收及后续服务管理；
4、项目实施阶段的进度控制。
5.2.3综合管理部职责（肖涛）
1、施工安全管理；
2、文明施工管理；
3、信息管理；
4、沟通协调；
5、风险管理；
6、绿色施工管理；
7、后勤管理。
6.1志敏大道项目管理部人员岗位职责
6.3.1项目董事岗位职责（王松忠）
1、项目董事作为对志敏大道改造项目实施中的所有问题向公司负最终责任；
2、根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目管理部开展工作；
3、执行建设单位发布的各项指令，接受建设单位的指导、检查、监督。
6.3.2项目经理岗位职责（徐慧婷）
1、确定项目管理部的组织构架，明确各部门的工作范围、工作要求及工作目标；
2、组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本项目管理部门的规章制度；
3、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷；
4、严格执行建设单位制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；
5、负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作；
6、对本项目管理部的工作承担责任；
7、主持处理项目重要的工程管理和技术性问题；
8、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
6.3.2项目副经理岗位职责（刘琦）
1、协助志敏大道改造项目经理完成项目管理部日常工作；
2、负责本项目管理部内部管理及项目的日常领导管理工作，负责质量体系建立、综合协调工作和审核项目管理方案、项目管理计划、质量计划；
3、负责本项目的技术、质量、进度计划、成本、安全管理、安全事故处理等工作；
4、定期或不定期向项目经理汇报项目工作情况和效果，及时反馈和研究处理重大问题。
5、协助项目经理组织本项目管理部工作周例会，检查指定业务工作完成情况，贯彻实施公司及本项目管理部门的规章制度；
6、对本项目管理部的工作承担责任。
6.3.3合约管理部经理岗位职责（罗慧）
1、负责编制和更新志敏大道改造工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等管理程序文件；
2、建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库。
保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性；
3、扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能；
4、建立和完善采购信息，建立《合格供应商名册》，保证工程质量，规避风险。
编制招标文件标准文本、评标标准、相关表单；
5、协助建设单位组织实施甲供材料采购招投标和合同签约工作；
6、定期检查合同履约及现场执行情况，协助项目部对供应商进行协调。
6.3.4工程技术部经理岗位职责（王玉琪）
1、协调各专业工程师的管理工作；
2、开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续；
3、审核各阶段进度计划并监控其实施；
4、对工程质量进行监督，对重点部位组织抽验；
5、负责组织工程竣工验收；
6、对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见；
7、定期或不定期组织各专业管理工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面进行检查并督促落实。
6.3.5综合管理部经理岗位职责（谢晓婷）
1、负责制定本志敏大道改造项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻、执行；
2、组织本项目的安全主管工程师编制文明施工管理制度，并督促有关公司认真贯彻、执行；
3、建立贯穿项目建设全过程全覆盖的信息管理系统及制度，指导信息主管工程师、信息管理员的建设工程资料的建档及日常资料的管理档工作，为建设单位保存完整的建设过程资料，在项目结束后转交建设单位；
4、负责建立健全风险管理体系，组织制定相应的风险处理及应急方案；
5、协助建设单位将相关的绿色施工过程中的要求，落实到施工和监理单位。
协助建设单位建立绿色施工现场管理体系，并监督管理落实；
6、负责办公生活设施的提供，电脑网络设备与服务，负责交通、车辆的提供与保管，负责会务场所及安排及相关后勤服务。
6.3.6招标、合同主管工程师岗位职责（刘一水）
1、负责编制和更新工程材料招投标、甲供材料、供应商履约评估、信息管理等程序文件；
2、建立和完善建材供应商和产品质量标准、建材行情信息库；
3、扩大信息渠道，公平、公正选择供应商，降低工程和管理成本，根据工程特点向委托方提供承包商、供货商等公司名单及相关的公司资料，供建设单位决策；
4、建立和完善采购信息，建立《合格供应商名册》，保证工程质量，规避风险。
编制招标文件标准文本、评标标准、相关表单；
5、协助建设单位甲供材料采购招投标和合同签约工作，确保按计划实施；
6、定期检查合同履约及现场执行情况；
7、公正、公平考核供应商合同履行情况，收集各方面信息。
6.3.7造价主管工程师岗位职责（赵真）
1、负责审查志敏大道改造项目工程计量和造价管理工作；
2、审查工程进度款，提出审核意见；
3、审查合理化建议的费用节省情况；
4、审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；
5、严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制过程负责；
6、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；
7、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；
8、配合建设单位办理竣工结算；
9、收集、整理投资控制资料，编制投资控制台账。
6.3.8计划主管工程师岗位职责（曾佳佳）
1、协助项目经理进行项目计划管理；
2、督促各施工单位按时报计划；
3、每周统计各项目进度与计划差异,并编制计划执行报表；
4、按公司项目管理制度收集项目过程成果资料；。
6.3.9土建主管工程师岗位职责（王明）
1、掌握志敏大道改造图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；
2、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。
能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；
3、能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；
4、掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用，确保工程质量；
5、能够在现场指导监理单位、施工单位的工作，确保工程进度在整体工程进度计划的控制范围之内；
6、协调计划执行中的问题；
7、协调、组织、参与工程建设中的基础、主体、竣工等验收。
7.3.1机电主管工程师岗位职责
7.3.1.1电气专业（刘晨明）
1、掌握本专业的工程图纸内容及工艺要求，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核；
2、掌握电气工程（供电、通讯、有线电视、安保系统、网络技术）与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业知识及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用方便；
3、熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到电气系统的功能、品质要求；
4、熟悉政府相关部门对电气系统的管理办法，掌握相关的法规规定；
5、负责本专业方案审批，负责组织施工单位进场，实施过程协调管理。
6、协调本专业的竣工验收；
7、负责范围：
供电工程、通讯工程、有线电视工程、消防弱电、对讲、可视对讲工程并配合作好室外配套工程。
7.3.1.2安全主管工程师岗位职责（王婷）
1、督促监理单位做好安全文明施工的监控管理，定期对分管标段进行安全检查，并追踪了解整改情况，给予监理单位必要的支持；
2、严格要求施工单位按照合同和有关的规范规定达到天津市市级文明工地，督促监理单位落实合同条款中安全管理职责；
3、对于政府及相关管理公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题，督促、检查监理单位跟踪落实的情况。
7.3.1.3信息管理员岗位职责（万婷）
1、负责整理志敏大道改造工程前期的各种资料；
2、负责收集及传达政府部门和建设单位的有关文件；
3、负责来往文件、资料的收发管理工作，保证本项目管理部使用的所有文件和资料的有效性，并进行必要的标识；
4、做好本工程的工程资料并与工程进度同步进行；
5、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐；
6、填写施工现场天气晴雨、温度表；
7、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格；
8、收集保存好公司及相关部门的会议文件；
9、及时做好资料的审查备案工作。
六、南昌市志敏大道改造工程的项目方案设计
6.1评估依据
针对南昌市志敏大道改造工程项目，运用项目管理理论和方法，从项目立项到方案优化设计比选，从项目的社会和经济分析研究到风险管理分析，论证该项目建设的科学性、合理性、必要性，为各地区加快城市化进程，推动城市开发，提高城市建设水平提供了可靠依据。
以南昌市志敏大道改造工程项目为背景，阐述了工程项目建设的必要性和重大意义。
南昌市经开区的基础设施尤其是交通路网相对薄弱，与城市快速发展的势头已显得严重滞后和脱节。
改造志敏大道，是建立中心城市的需要，是落实构建城市空间的需要，是交通增长的现实需要，是完善路网体系的需要，是南昌地区物流发展的需要，是开发新城、提升沿线土地价值的需要。
南昌市志敏大道改造工程项目，能够带动区域经济发展的战略从而带动昌北核心区的快速发展,同时有效地缓解由于经济的发展带动物流产业的发展对道路网的压力，以精良的基础设施规划及建设作为强化城市承载能力和服务功能，这些都是提出建设本项目的根本原因所在。
在工程设计方案的优选中需要考虑使用功能、技术、经济、美观和社会等诸方面的效果进行综合论证，提出几个可行的方案，并在诸方案中进选择。
本文根据南昌市志敏大道工程的建设条件以及总体规划等相关要求，通过运用定基预测法中的指数曲线模型对长春市的交通进行了分析和预测，进行了道路功能及规模评价，确定道路横断面最小按照主路双向6车道进行设计。
在此基础上，从功能要求、结构的安全性和可行性、施工的可操作性以及景观协调、环境保护等几个方面提出了大桥的总体设计思路。
确定了注重综合设计，注重环境保护，前瞻性与规模适度平衡，近远期兼顾四条原则。
在桥梁方案比选中，本文从路型、景观效果、技术难度、施工难易、经济造价以及工期几个方面，运用隧道方案风险评估的相关理论，对三个方案进行了综合比选，确定了最终方案。
6.2项目方案设计内容
6.2.1技术内容
1、 协助建设单位完成主体施工图纸、建设单位主导的专业深化设计图的审核，并提供优化建议供建设单位参考；
2、 根据工程总体进度要求，合理编制设计出图计划，以确保图纸质量、数量和及时性作为保证采购进度、施工进度的基础，进而确保总工期目标；
3、 配合完成设计交底、图纸会审等工作，督促施工单位理解设计意图，及时提出设计中存在的问题，提前解决这些问题，以确保施工质量与施工工期；
4、 对施工单位深化图及专项方案进行审查及进度协调，组织设计单位、施工单位解决现场施工过程中的技术问题，若存在有关索赔的设计变更，则事先征得建设单位同意；
5、 协助建设单位提供设计合同约定的需要由建设单位提供的技术资料；
6、 审查设计修改文件或变更文件，并对设计问题或突出的技术问题（凡是涉及工期、费用、建设标准或使用功能的任何意见或变更方案须报建设单位认可）提出专业意见；
7、 审查承包商提出的工程变更，并提出相应的专业意见报建设单位。
6.2.2研究方法
1、采用调查问卷法对志敏大道改造参与项目投资决策及建设过程的不同人群进行调查,了解不同参与者对志敏大道改造项目整个过程存在问题所产生的不同看法和不同理解思路,从而发现管理过程中存在的问题,有针对性地提出解决对策及应对配套措施,试图为志敏大道改造项目管理人员提供有效的方法和思路,使志敏大道改造在以后的管理及建设过程中吸取教训,积累经验,从而使企业稳定经营,可持续发展。
2、比较研究法,志敏大道改造有三套方案,釆用收集其他两个方案的建设数据和运行数据进行相应的比较,提取出好的意见和建议,可以有利的提高志敏大道改造在管理、建设、运行和维护等方面的经验,为志敏大道改造的整体管理和运行打下良好的基础。
6.3交通分析及预测
6.3.1交通量预测
目前交通量的预测方法，按以下两类方法进行。
（1）定基预测法
定基预测法是根据掌握的交通量资料，按其自身的变化规律，采用适宜的预测数学模型直接推算出远景交通量得分的方法。
其数学模型有三种：
平均增长曲线模型、指数曲线模型和S曲线模型。
（2）定标预测法
一个地区的交通量生成与发展是和许多经济因素的变化有关，所以，可根据影响交通量的有关经济因素的远景规划资料来预测未来的交通量。
其数学模型主要有三种：
一元回归曲线模型，多元回归曲线模型和S曲线模型。
根据现有资料和南昌市具体情况，采用定基预测法中的指数曲线模型。
其模型为：
Ym=a*eb（t-t1）
式中:
Ym---预测年份交通量；t,t1----预测年份和基年；a、b---待定系数。
6.3.2志敏大道道路功能定位及道路服务水平
6.3.2.1规划道路功能
志敏大道的改造是连接道路出入口使之更好地贯通起来，项目的建成将极大地改善南昌市的交通运输条件，为过境交通提供快速通道，缓解市区道路网的交通压力，进一步完善南昌市的路网结构。
随着道路的建成和完善，将进一步带动周边地区的土地开发和经济发展，促进和诱发新的交通出行，产生诱增交通量。
其交通功能除了长距离快速交通
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