度工作总结1.docx

度工作总结1.docx

《度工作总结1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《度工作总结1.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

度工作总结1

立足本职、爱岗敬业；攻坚克难、务实奋进全面提高公司整体运行质量

--内乡县宛西公路工程有限公司2015年度工作总结报告

2015年，内乡县宛西公路工程有限公司在县局党委的正确领导下，在各级业务部门的精心指导及大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，积极开展党的群众路线教育活动。

以“二十四字”工作方针为目标，紧紧围绕“四个一流”为主线，立足本职、爱岗敬业，攻坚克难、务实奋进，各项工作逐步得到了健康有序的发展，为全面提高公司整体运行质量夯实了基础。

现将2015年度的工作开展情况及2016年的工作思路总结报告如下：

1、2015年度工作完成情况

一年来，在公司全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年度生产经营指标，团结协作，共同努力，各项工作取得了明显的成绩，保持了良好的发展势头。

主要完成工作如下：

（一）项目争取累计金额9231.82万元，分别是：

1、内乡县交通广场至五里堡转盘道路改造工程项目，全长1.85Km，合同工期2个月，合同价6313032.8元；

2、内乡县滨河东路南延二期工程项目，全长920m，合同工期6个月，合同价9409261.87元；

3、宛坪高速内乡出入口连接线完善工程附属项目工程，全长1771m，合同工期3个月，合同价9460197.63元；

4、2014年南阳市干线公路安全保障工程项目2014ANBAO-2标段，合同工期3个月，合同价2169299元；

5、新增国道241内乡五里堡至大桥段公路改建工程G241NX-1标段，全长29.256Km，合同工期18个月，合同价74426633元。

（二）生产任务完成累计金额4025.9万元

1、S248线南阳境内乡县马山口境段改建项目遗留工程，完成投资360万元；

2、G312线南阳王村至西峡交界段改建项目路面遗留工程，完成投资630万元；

3、内乡县滨河东路南延二期工程项目，完成投资925.9万元；

4、宛平高速内乡出入口连接线完善工程，完成投资1600万元；

5、内乡县交通广场至五里堡转盘道路改造工程项目，

完成投资510万元。

6、机械化分公司全年创产值148万元；

7、预制中心全年创产值150万元；

8、质量检测中心全年创产值28万元。

（三）综合管理工作

一年来，公司虽然面临初步独立运行，资金形势紧张等种种困难，但我们始终发扬攻坚克难、务实奋进的工作作风，努力保证了各项管理工作不断稳步、健康持续发展，总结起来主要体现在以下几个方面：

1、在增强企业市场开拓能力，加大经营管理力度上，有了新的举措。

一是结合公司年度经营目标，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大项目承揽力度。

首先，坚持求真务实的态度，冷静的分析市场，确定好公司自身的实力和在各项建设市场中的位置。

其次，密切关注市场动态，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力棒、回款能力好、社会影响大、产生效益高的项目上。

二是通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力。

在承揽任务种类上，除在国省干线路网改造项目上发展外，侧重于县域重点工程项目建设的同时，积极向县乡公路建设项目上延伸。

三是深化了全员的经营管理意识。

首先，大力宣传了“四精理念”，即精心的组织、精细的管理、精确的质量、精诚的服务。

使全体员工明白经营管理工作不仅仅是一个部门的工作，不仅仅是制作标书的工作，而是全体员工的共同任务。

其次，实现了全员参与经营管理模式，坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。

坚持换位思考，保证工程质量，为业主提供满意的服务，强化“每个新开工项目都是新起点”的经营意识，真正做到干一项工程，立一座丰碑，交一方朋友，得到一批新的经营信息。

四是利用了社会上可以利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。

大力宣传公司的整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和信息渠道，扩大信息储备量。

五是进一步加快了新工艺、新技术及新设备应用的调查研究工作，为经营管理工作提供不懈的动力，逐步推行了“生产新、储备新、研制新、构思新”的“四新”模式。

2、在项目管理创新，实施精细核算上，有了新的举措。

一是创新了在建工程项目月考评制度，进一步完善项目经营管理办法。

每月初，由公司领导带队，总工办、安全科等部门参加组成综合考评组，对每个在建工程项目进行检查评比，好的表扬，差的通报。

将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制订了考评标准，以此来帮助指导项目经理部的综合管理。

二是创新了工程结算办法，重点加强了工程项目所发生的成本费用控制。

首先，在工地驻地监理工程师验收合格，且完成计量申报的基础上，由项目经理部会同公司质量检测中心对拟结算部分进行外观验收，经检测中心验收合格并签证认可后方可进行结算。

验收标准以设计文件、施工合同为依据，按照现行《公路工程质量检验评定标准》进行。

其次，在工地驻地监理工程师验收合格，且完成计量申报的基础上，由项目经理部会同公司总工办对拟结算部分复核审定后方可进行结算。

即总工办以设计文件、施工合同及批准的变更手续为依据进行复核审定，不足部分以实际数量结算；超出部分不予结算，待手续完善后再进行结算。

隐蔽工程数量在项目部施工原始记录的基础上，以公司抽查、检查记录或以总工办备案为准进行复核审定。

三是面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的项目施工现状，教育和引导大家转变了观念，提高了认识。

首先，深刻理解了我们企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手，是我们应尽的责任和义务，得到了各项目业主的大力帮助和支持。

其次，广泛汲取了兄弟单位项目管理的先进经验，积极探索工程项目施工的建设思路和办法，克服了市场因素和内部资金紧张等诸多困难，努力地从项目内部承包中创效创利，并以此为项目增收的突破点，初步提高了公司经济的整体运行质量。

3、在深化改革，精细管理理念上，有了新的举措。

一是以先进的管理思想为引导，结合公司实际业务流程，重点加强了各项管理制度的精细化建设。

截止目前，已经建立、健全和完善了从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责交圈，而且整个管理过程的横向和纵向都已相贯交圈，避免了管理过程中的死角和漏洞，做到了事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。

二是强化了各独立核算单位的内业管理，积累和保存了真实准确的第一手资料，为公司的各项经济活动奠定了坚实的基础。

如：

内部各核算单位都已建立起了费用明细台账，减少了年终结算、决算前查看财务账目的频率。

三是坚决贯彻执行了《财务管理补充办法》，各项非生产性开支必须报告在先，处置在后，增强了严格规范的制度约束力，培育了艰苦奋斗的勤俭工作作风。

4、在加强人才战略建设，人才培养储备上，有了新的举措。

今年以来，为解决公司专业技术人才匮乏问题，在县局党委的关心支持下，公司下大力气变被动为主动，积极吸纳引进人才，新招聘了一批路桥工程专业的大、中专院校毕业生，已进入角色开展工作。

同时，下大力气建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。

围绕人才建设，重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体规划，分步落实了四项工作：

一是以培养为主，引进应届毕业生。

在工程施工、预算、试验等关键岗位建起了导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的良好氛围。

二是实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。

通过公司系列表彰活动、“技术标兵”评选活动等载体，激励员工立足本职、爱岗敬业的进取意识，让广大员工学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争高潮。

在以创先争优为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上的斗志。

三是实行了特殊岗位津贴发放制度，鼓励和引导广大员工刻苦学习、努力工作，积极参与执业资格考试，评定工程系列专业技术职务任职资格，从而营造了拴心留人的环境，增强了企业的亲和力、向心力和凝聚力。

四是坚持“以人为本”，打造人才强企的文化氛围。

通过各项活动宣传营造声势，党政工团齐抓共管，增加了经济工作的“文化含量”，使企业文化建设在丰富文化生活和加大宣传力度等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。

5、在提高劳动报酬，增加职工人均年收入上，有了新的举措

一年来，在县局党委的帮助指导下，公司把关心职工生活作为重要工作来抓，经测算，2015年度职工人均年收入25900元（不含加班费），较去年的19500元（不含加班费）增长了32.8个百分点，实现了企业发展与职工生产生活改善的同步提高，职工向心力和企业凝聚力进一步增强，和谐企业建设迈出了实质性步伐。

一是面对金融危机、通货膨胀、物价上涨、国省干线公路建设市场极度萎缩的不利形势，我们企业不减员、不降薪，保持了职工队伍稳定。

二是在省级文明单位奖金发放上，按照国家有关政策标准，由原来的每人每年2200元调整为每人每年7200元。

三是按照有关政策，在省级卫生先进单位奖金发放上，提高标准，增加收入。

各位领导、同志们，一年来，我们严格执行县局党委的各项决议，全面做好各项工作，有以下几点体会：

一是必须坚决贯彻落实县局党委提出的“八个坚持不动摇”；二是必须坚持围绕施工生产抓党建，切实发挥党组织的政治优势、组织优势、群众工作优势，保持队伍的稳定，确保各项任务的完成；三是必须坚持加强精神文明和企业文化建设，高扬主旋律，弘扬企业精神，增强职工向心力；四是必须坚持加强技术工人的教育培训，“长远投资”，持之以恒；五是必须坚持加强科技人才战略建设，提高专业技术人才队伍管理水平；六是必须坚持加强领导班子建设，倡导领导班子民主作风，正确处理各种关系，建立和谐环境。

这些经验对于我们开拓市场，迎接新的挑战；坚定信念，推进改革进程，具有重要而又深远的意义。

二、存在的问题和不足

刚刚过去的一年，虽然取得了一定的成绩，但我们也清醒的看到，这与局党委的总体部署和要求、广大公司员工的期望和需求，还存在差距，工作中还存在着一些不容忽视的困难和问题。

归纳起来主要表现在：

执行力不够到位，工效挂钩不够完善，学习制度不够持续，安全生产和精细化管理有待加强，创新思维运作水平有待提高。

对于这些问题，我们一定高度重视，以强烈的责任感和使命感，认真加以解决。

三、2016年工作思路

2016年，是公司立足新起点、实现新跨越的重要一年，我们要认真抓住国家经济转型发生深刻变化的机会，化解矛盾，攻坚克难、务实奋进。

进一步深化改革，加快发展，进一步开拓市场，规范管理，进一步创新思维，努力进取，力争在国省干线、县域重点工程及县乡公路建设等方面开花结果，全面提高公司整体运行质量，给县局党委交一份满意的答卷。

（一）2016年主要工作目标

1、经济工作目标：

争取1亿元以上合同额；

2、生产工作目标：

完成9500万元产值工作量，工程一次性验交合格率100%；

3、安全工作目标：

无重大责任事故和人身伤亡事故。

（二）2012年主要工作任务

（1）努力争取国省干线及战备公路改建、大修项目2至3个，合同额6000万元以上；

（2）努力争取县域重点工程项目2个以上，合同额3000万元以上；

（3）努力争取县乡公路改建项目2个以上，合同额1000万元以上。

（三）主要应对措施

1、进一步深化改革创新工作

一是注重外缘向内涵延伸，逐步将劳动分配及产权结构调整为企业改革的中心。

在劳动报酬分配上，将拿出一个实体或项目部做试点，体现定岗定责，定岗定薪，岗变薪变，多劳多得，变革现行工资收入分配制度。

二是建立内部有形市场，进一步强化公司总承包功能。

公司目前已经初步建立起了内部工程招投标体系，鼓励和引导各经济实体充分发挥自身优势参与竞标。

凡由公司承揽的工程，必须按照内部有形市场运作。

三是规范基础管理，健全完善考核体系。

将考核的对象进行层面划分，建立起各科室、经济实体、包括公司领导在内的经营管理层面的任期责任目标考核体系。

明确各管理系统的责任指标和工作目标。

对主要经营者按基本指标、经济运行指标和工作指标的执行情况进行全面考核。

对管理人员实行岗位责任考核制，按照公司《岗位管理职责》的标准，评效绩，拉开分配档次。

实行逐级管理、逐级聘任、逐级考核的制度，严格奖惩，确保兑现。

四是逐步完善《工程项目经营管理办法》和项目跟踪考核制度，提高项目成本盈利率。

在保证全部新开工项目制定切实可行的经济方案基础上，公司将加大对项目的考核力度。

在项目每月跟踪考核和工程竣工考核的基础上，增加项目运行情况评审，提高项目的成本控制水平。

五是强化质量管理，以贯彻质量体系认证标准为主线，提高全员的质量意识、创优意识。

以创精品工程和特色工程为重点，新成立的总工办要结合工程实际，切实负起责来，确定年度创精品工程的目标项目，以点带面，样板引路，全面铺开。

特别要注重对工程质量通病的防治。

深入施工一线挑毛病、找问题，帮助项目顺利实施，确保工程质量高水平。

2、进一步加强工程项目管理

一是制定科学合理的内部管理细则。

建立决策层（公司董事会）、管理层（公司）、作业层（经济实体）的分离和有

机结合的高效运转管理体制。

二是建好项目管理层。

坚持精干高效，结构合理、一岗多责、一专多能的原则，对项目部管理人员根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。

三是加强合同管理和人力资源的优化配置。

凡以公司或各实体、项目部名义对内对外业务必须依法签订合同，坚决杜绝先干后算、干而不算现象。

根据工程项目对劳动力的需求状况，施行有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，保证劳动力与项目需求的总体平衡，提高劳动效率。

四是加强动态管理。

突出“两个原则”，即：

谁用工谁负责，谁使用谁管理的原则。

抓好“三个重点”。

即：

抓好现场技术人员选派这个重点；抓好物资采供和量验计价这个重点；抓好外部劳务队伍管理这个重点。

五是加强成本管理。

鼓励和引导项目部全员参与成本控制，从小事做起、从点滴做起，树立节约经营、精耕细作和挖潜增效的经营理念，切实转变观念，强化成本意识。

分时段对产生的成本费用进行计划、预测，制定成本费用控制标准。

综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离问题。

3、进一步加强经济实体综合调控

在长远发展上，鼓励和引导经济实体勇闯外部市场，为主业生产经营活动提供重要保障，形成优势互补。

提倡奖金储备，资本积累，为今后发展攒足后劲。

在扩大企业综合实力和市场竞争力的同时，推动公司跨越式发展目标的实现进程。

在人员管理上，进一步明确责权利，让一线管一线，自己管自己，把个人意志和企业意志统一结合起来，从而心情舒畅地为企业奉献力量。

第一、第二分公司也将于今年开始施行绩效挂钩。

4、进一步加强安全生产管理

一是健全安全生产管理体系。

从提高员工的安全观念、个人防护用品的穿戴、管理者的责任、安全和健康的操作程序和规程、安全风险识别和评估入手，进一步改善安全生产工作的内部环境。

二是完善项目生产安全责任制。

按照“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则。

公司与项目经理签订的《安全生产目标责任书》就项目安全生产管理的目标、任务、措施、奖惩等条款必须予以明确，有必要可缴纳一定的安全风险保证金。

项目经理与作业班组签订《安全生产管理目标责任书》，作业班组与作业人员签订《安全生产责任书》，层层分解，一级抓一级，级级抓落实，安全生产，人人有责。

三是针对项目特点，对专业性强的项目编制专项安全施工方案，经公司技术负责人审核报经总监理工程师批准后由项目部组织实施。

对施工现场极易发生重大事故的部位和环节进行重点监控，制定项目施工生产事故应急救援预案，建立公司和项目部双重应急救援组织、机构，明确责任分工，以应对突发事件，确保万无一失。

四是加强安全生产教育培训工作。

将开展“安全生产周、安全生产月、百日安全生产无事故”等活动贯穿于施工项目中去。

每月定期由公司组织项目部管理人员召开一次安全生产专题会议，通报安全生产工作情况及公司在开展安全生产检查中发现的问题，并限期整改落实。

同时组织学习相关的法律、法规、标准、规范和上级有关文件精神，并适时开展安全知识培训考试五是加大安全生产投入，提高设备、设施安全性能。

公司将组织安全管理机构制定年度安全生产投入的长远规划，确保安全生产资金投入。

定期对设备的传动部分、安全装置进行检修、保养、维护、检测等方面要做好记录，并经有关人员签字。

监管教育从业人员按照国家有关规定佩戴、使用劳动防护用品，公司将经常组织安全检查，对检查中发现的安全问题和事故隐患，指定专人负责，并在人、财、物上予以保证，及时消除事故隐患。

5、进一步加强企业文化建设；

一是加强精神文化建设。

精神文化主要包括对企业精神、企业价值观、管理信念、企业用人之道以及企业的主导标语口号和对外宣传用语的确定。

通过宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。

二是加强制度文化建设。

在坚定不移的执行原有制度的同时，结合公司深化改革创新的实际，制定和推行《员工岗位守则》，加强民主与监督机制、坚持民主评议制度。

重点探索制度管理与文化管理的融合，注重把文化理念融入到具体的规章制度中，形成科学、系统的管理制度体系，形成在“以人为本”的原则指导下，依法治企、特色鲜明的管理文化。

三是加强物质文化建设。

在公司内部打造抓名牌项目、树名牌工程、创名牌产品。

搞好绿化、亮化、美化，创造环境优美、管理有序的工作生活环境，提高员工工作生活水平和文化修养，塑造公司良好的信誉和形象。

四是加强企业文化宣传体系建设，构筑企业文化建设平台。

利用内部刊物《内乡公路》、宣传栏等多种形式宣传企业文化有关内容。

利用雨天或工程闲暇时，开展丰富多彩的文化活动，举办企业文化知识讲座、组织读书演讲、主题征文、劳动技能竞赛、体育比赛等。

宣传企业文化，展示企业形象。

6、进一步加强廉洁自律建设

一是构筑牢固的思想道德防线，消除不廉洁行为的思想动因。

首先把提高中层以上领导和关键岗位工作人员的政治素养作为抓好德治的根本。

坚持以科学的理论武装人，使大家牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、利益观，自觉抵御拜金主义、享乐主义、极端个人主义等错误思想的侵袭。

其次坚持理想信念教育，把增强宗旨观念作为抓好德治的核心内容。

确立崇高理想，增强宗旨观念，真正做到廉洁自律。

二是加强法治建设，构筑牢固的党纪国法防线，封堵不廉洁行为的通道。

每个部位负责人都要带头学习法律法规、党纪政纪条规，加深理解，增强法纪观念。

必须强化系统内的依法监督制约机制，建立一套权利制约机制，依法对权利运作实施有效的监督，把决策、执行、监督三权分离，重点防范，监督控制，加强事前、事中监察制度，保障公司员工依法行使民主监督的权利。

各位领导、同志们，2016年，我们将一如既往地在局党委的正确领导下，统一思想，坚定信心；扎实工作，开拓创新；迎难而上，奋力拼搏。

并将以高昂的斗志、饱满的激情和十足的干劲投入到工作当中去，创新思维，攻坚克难，务实奋进，全面提高公司整体运行质量！

谢谢大家！

二0一六年三月十一日