国际连锁企业管理协会：企业信用状况自评报告范本.doc

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企业信用状况自评报告（提纲）

在企业提供资料的基础上对企业信用状况进行简单概括，目的在于使信用评级专家能够对受评企业有一个全面性的了解。

一、企业基本条件

1.企业向有关组织提供的各类信息准确性、真实性情况；

2.企业注册资金、净资产；

3.企业成立时间，历史沿革，主要经营业务；

4.企业法人、高管曾获得的主要奖励和资信认证情况。

结论：

综合评价企业是否具备诚信经营的基本条件。

二、企业经营管理能力

1.企业的经营地址、经营面积；

2.主要股东、各股东持股比例；

3.业务结构：

企业目前各主要业务构成；各主要业务现有规模，各业务在企业经营发展中的重要程度；结合企业发展战略及目前各项业务的发展趋势，判断企业未来的业务发展重点及业务结构的变化趋势。

4.企业目前下辖分支机构情况及主要经营区域和经营范围。

5.管理制度：

企业各项管理制度建设、落实情况。

（1）基础管理的完备与有效性，分析企业治理结构状况；分析判断企业决策机制和决策程序的科学性及其执行力度；分析判断企业组织机构、内控机制是否健全，执行力度如何；激励与约束机制是否健全，执行力度如何。

结论：

企业自评基础管理的完备性与有效性，对是否有助于增强核心竞争力做出判断。

（2）简述企业财务管理、人力资源管理、质量管理、信用管理、安全生产管理、标准管理、信息化管理是否健全；包括机构设置、制度完善、实际执行及执行效果评价；

结论：

综合评价企业相关管理方面存在的优势与不足。

6.管理素质：

阐述企业主要管理人员学历、年龄、从业经历、技术经验和管理经验；阐述管理层任职期间企业的管理绩效；阐述管理者管理思想是否符合行业及企业的发展状况。

结论：

综合评价管理层素质。

7.员工素质：

简述企业当前人力资源总量及构成情况；判断企业当前人力资源结构是否合理，是否能够满足企业当前的经营需求；阐述分析企业人才引进的政策、主要渠道；企业目前人力资源的培训、约束与激励等机制是否完善，是否切合企业的发展状况；阐述分析相关人员的稳定性状况。

结论：

总结企业在员工管理方面的优势与不足。

8.企业获得的荣誉情况。

9.获得不同管理机构的资质认证情况、企业的历史信用记录、信用等级及社会信用评价。

三、企业财务状况

1.简述企业资金融资、借贷偿还率等情况；主要贷款银行及贷款余额情况；简述企业与银行的关系，尚存的银行授信额度等。

2.偿债能力：

分析企业近三年资产负债率及其变化情况，判断企业整体债务压力；分析企业近三年流动比率、速动比率，以及流动资产与流动负债的匹配情况，在充分考虑应收账款质量的基础上，判断企业短期债务压力大小；通过近三年利息支出保障倍数、债务保障倍数，进一步从企业支付利息以及对整体债务的保障程度等方面来反映企业的债务压力。

结论：

对企业偿债能力做出综合性的判断。

3.盈利能力：

分析企业近三年主营业务收入、主营业务利润率、营业利润率的变化趋势和原因；分析企业近三年总资产报酬率和净资产收益率变化状况。

结论：

评价企业的盈利能力，并结合企业目前市场环境、业务状况及发展战略，对企业未来1－2年盈利能力的变化趋势做出判断。

4.资产运营能力：

简述企业近三年经营性现金增减情况、总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率和不良资产比率等对比情况。

简述企业在应收账款处理、赊购等方面的政策取向。

结论：

评价企业的资产运营能力，对企业未来1－2年资产运营能力的变化趋势做出判断。

四、企业社会责任

1.简述企业工资水平与当地水平比较；是否存在拖欠情况。

2.简述企业与劳动者签定合同和实施劳动保护等情况。

3.简述企业依法纳税情况；近三年纳税总额。

4.简述企业在在环保、节能方面的情况。

5.简述企业面向社会提供公益服务、捐助情况。

6.简述企业参加社会责任认证体系情况。

7.简述企业对司法机构或调解部门结案结论的执行情况。

8.简述企业对企业文化建设的重视程度及企业文化建设方面采取的措施和成效；简述企业目前企业文化的内涵。

9.简述企业参加行业协会及任职情况。

五、企业发展潜力

1.产品销售规模与经营效率：

企业近年来产品销售规模变化及趋势判断,变化的主要原因（外部环境、经营策略、管理等）；与业内同类企业相比所处水平；企业目前主要经营区域，在各区域内的影响力、业务收入的变化趋势；未来各主要区域的经营发展计划；其他区域的开拓计划；结合企业产品结构、规模、经营效率及其他因素，判断企业未来1－2年内经营活动可能产生的变化。

　　结论：

对企业经营规模及效率状况给出综合性评价，并判断企业当前的市场竞争地位，及目前存在的优势和风险。

2.技术创新能力：

简述企业技术管理机构设置、技术研发及计划目标、技术开发经费的投入情况；简述近年企业科研立项及所获得的技术成果；判断企业技术实力对市场竞争力的影响。

结论：

对企业目前技术实力状况做出综合判断。

3.设备能力：

简述近年企业新设备资金投入情况；简述目前拥有的能代表企业竞争实力的关键设备情况；

结论：

评价企业重大设备的拥有状况、安全使用管理情况及自有设备的使用效率。

4.成长能力：

分析企业三年平均主营业务收入增长率、销售利润增长率、资本增长率情况。

结论：

结合经营现状对企业通过自身积累发展的能力给出判断。

5.企业战略：

判断企业是否有明确的、稳定的发展战略，并简要阐述发展战略的具体内容；评价该发展战略是否充分考虑了企业的资源配置及市场风险；是否可行；企业是否制定具体措施来保障战略的实施；分析发展战略对企业未来可能产生的影响。

结论：

对企业战略给出总体评价。

六、产品或服务

1.产品或业务结构：

简述企业目前各主要业务构成；各主要业务现有规模，各业务在企业经营发展中的重要程度；结合企业发展战略及目前各项业务的发展趋势，判断企业未来的业务发展重点及业务结构的变化趋势。

结论：

产品或服务的系列化、专业化或多样化程度。

2.简述企业产品或服务的质量水平，是否符合相关的强制性或推荐性标准。

3.简述企业产品是否为名优产品，客户对产品或服务的评价，是否有产品或服务质量违法、投诉情况等。

4.简述企业原材料的来源、供货质量是否稳定等情况。

5.简述近三年企业产销率变化情况。

6.简述企业售后服务水平、客户对售后服务的评价等。