员工评分表.docx
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评价内容
权重
%
分值
评分标准
评分
岗位职责的理解与执行
10%
100
对岗位职责理解深入，并提出系统的执行方案，而且能全面履行到位。
85
对岗位职责理解到位，并提出可行的执行方案，大部分能执行到位。
70
对岗位职责基本理解，并提出相应的执行方案，各项职责基本执行到位。
55
对岗位职责有一定的理解，并提出部分执行方案，还有部分职责没有履行到位。
40
对岗位职责理解不到位，执行过程被动，需要上级不时地指点，完成效果差。
工作量完成情况
20%
100
在超出工作目标20%基础上还能创新性地进行工作改善，大大提高工作效率。
85
在基本达成工作目标的基础上，参与计划外的工作或配合其他部门完成临时工作，超出原工作计划量20%以上。
70
工作量基本饱和，并基本能够达成计划工作目标或完成目标工作量。
55
正常情况下，未完成工作计划及岗位职责范围内工作80%；或工作量不饱和。
40
正常情况下，未完成工作计划及岗位职责范围内工作60%；或基本无所事事。
完成工作及时性
20%
100
不仅40%以上工作任务能提前完成，还能够帮助同事提高工作效率，获得同事高度认可。
85
工作时间分配的比较合理，工作效率较高，40%以上工作任务能提前完成。
70
基本能够按时完成工作计划、职责范围内的任务及领导临时交办的工作。
55
还有小部分工作计划与职责范围内的任务没能在规定时限内完成，或因延误对部门的工作产生一定的影响。
40
50%以上工作计划与职责范围内的任务没能在规定时限内完成，或因延误造成不良后果的。
工作质量和效果
20%
100
能够高效完成工作，工作质量经常能达到令人惊喜的效果，并能带动他人的工作情绪及效率。
85
能够有效完成工作并超过工作要求，工作质量令人满意。
70
基本能完成工作并达到工作质量要求。
55
工作质量时好时差，需作改善才能达到工作要求。
40
工作质量差，完全不能达到工作要求。
团队
协作
10%
100
深刻理解团队的目标，积极参与团队工作，围绕目标提出许多建设性、创新性的思路。
85
能较好地理解团队的目标，按要求参与团队工作，并围绕目标提出一些建设性意见。
70
基本理解团队的目标，能基本按要求完成本业务团队的相关工作任务。
55
对业务团队的目标理解还存在偏差，还不能全面完成本业务团队的相关工作任务。
40
不理解团队的目标，团队工作不积极、被动，有时做出不利于团队建设的做法。
工作
态度
10%
100
在主动完成本职工作的同时乐意承担并出色完成上级交付的额外工作。
85
在主动完成本职工作的同时，偶尔乐意承担上级交付的额外工作。
70
通常不需催促，能主动完成本职工作。
55
不时需要催促，方能完成本职工作。
40
虽不断催促，仍时常逃避工作。
工作中协调配合
10%
100
能充分地与他人协作，有很强地协调和适应力，同时能够组织协作事务、突发情况下，能与相关其他部门、基层单位进行有效沟通。
85
能较充分地与他人协作，有很强地协调和适应力，同时能够组织协作事务。
70
及时与工作相关其他部门，基层单位进行工作沟通，上下道工序及时配合。
55
在完成工作任务中，与他人配合协作发生摩擦2次。
40
缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作。
员工绩效评价得分=∑（每项评价得分×权重）
员工确认意见：
员工签字：
日期：
直接主管评价意见：
签字：
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隔级主管审核意见：
签字：
日期：
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