道路及公园亮化工程施工资料（完整版）.doc

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**照明工程

竣

工

资

料

建设单位：

监理单位：

施工单位：

开

工

报

告

工程开工报审表

工程名称：

**工程

编号：

001

致：

**

我方承担的场部照明工程建设项目，已完成了以下各项工作，具备了开工条件，特此申请施工，请审查并签发开工指令。

附件：

1、开工报告

2、具体条件的情况说明

审查意见：

项目监理机构：

监理工程师：

日期：

审查意见：

承包单位（章）：

**

项目经理：

日期：

年月日

开工报告

工程名称

**工程

工程地点

**

建设单位

**

施工单位

**

开工日期

年12月25日

竣工工期

年4月30日

开工条件准备情况：

（一）、开工所需施工人员已组织到位。

（二）、甲方要求及意图已熟悉掌握。

（三）、开工所需施工材料、机械、车辆均到位。

已具备开工条件

建设单位

监理单位

施工单位

年月日

年月日

年月日

具体条件情况说明

1、照明工程建设项目工程范围主要包括楼体照明工程内容。

2、机械设备、公司项目部成员已全部到位。

施

工

组

织

设

计

施工组织设计报审表

致：

**

我方已根据施工合同的有关规定完成了**工程施工组织设计的编制，并经我单位技术负责人审查批准，请予以审查。

1、附：

1、施工组织设计（方案）

审查意见：

项目监理机构：

监理工程师：

日期：

审查意见：

承包单位（章）：

**

项目经理：

日期：

年月日

一、施工组织设计

一工程概况

1、工程名称:

**工程

2、建设地点：

**

3、建设单位：

**

4、工程范围：

室外楼体照明；

5、现场条件：

施工场地已平整，施工用水、用电已通，场内外道路已通；

6、承包形式：

包工、包料、包质量、包工期、包安全；

7、工期要求：

不超过128日历天

8、工程质量要求：

合格

二管理组织、机构体系

第一节项目组织、机构体系

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

1、施工现场附近设立工地办公室。

各管理部门归日管理，按专业专职进行分工管理，由工程总指挥统一指挥。

2、实行项目经理负责制，项目经理对总工负责，须全面过问施工事宜。

项目经理下设施工员、班组长、质安员、材料员和资料记录员，各岗位必须按照国家装饰施工规范要求进行分项对照管理，做到技术过关、安全生产、文明施工。

3、施工员职责：

施工员必须常驻工地，严格按施工图指导施工队进行施工，紧密配合其他部门，在多项目交叉施工中作好平行和上下协调和沟通工作。

4、班组长职责：

严密配合施工员做好工作安排和技术指导，注意施工安全，保证工程质量。

并负责工余时间工人的生活秩序的管理。

5、质量、安全员职责：

质安员须跟班管理，及时检查，发现技术漏洞及时补救，对安全隐患及时作出处理。

做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作。

6、材料员职责：

必须明确施工图纸和材料计划表中的要求，对各种材料定样和质量严格把关，进货时注意货样和现货一致，坚决制止不合格材料进入仓库和工地。

根据本工程的工程量、工期、质量要求等特点，我公司将安排如下施工人员进行本工程的施工任务：

管理技术人员8人，施工工人40人，高峰期工人达到80人，其中：

（1）项目经理1名

（2）施工技术负责1名

（3）质检员1名

（4）造价员1名

（5）材料员1名

（6）仓库管理员1名

（7）安全员4名

（8）电工25名施工组织机构图

组建本工程项目经理部，下设技术负责人、经济部、材料部、安全后勤部、质检部、工程技术部。

实行项

目经理负责制。

项目经理

组织机构图如下：

技术负责人

技术部

质检员部

安全后勤部

材料部

经济部

安装施工队

力工施工队

第二节组织机构的启动与高效

组织机构的启动

1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经建设方同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

　5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设方与监理是否在场都一个样，让建设方和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

施工组织机构高效运作保障措施

1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2.建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4.建立工程领导小组现场办公制，每星期召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，项目部主要管理人员及施工队长参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

6.用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

三主要工程项目的施工方案、施工方法

.施工方法

1.安装固定方式

采用数码管U型安装卡扣，采用电动冲击钻在楼顶边沿打孔，并采用朔料膨胀螺丝固定安装卡扣，每米2个卡扣，配用钻头、铁线等其他辅助材料。

1. 安装前必须使用安全绳索对灯具进行保护

2. 使用不锈钢爆炸螺丝紧固

3. 灯具间隔、方向和角度必须保持一致

4. 电源接口处进行绝缘保护

5. 严格按照电气原理图要求布线，禁止将线接错

2.线头防水

管与管对接处使用防水生胶布包裹，电源线路则采用电工胶布进行多层包裹。

3.安全作业

安装施工人员作业过程中高空作业时必须采用安全保障措施，注意路上行人安全，作业工具采用绳子绑住防止坠落伤人，作业时注意高工坠物。

4.线路铺设

本项目采用独立铺设线路的方式，每栋楼都采用单独的电源控配箱，主线路从配电室以国标电源线路引入电源控配箱，再进入其他电器。

外漏在墙面的线路采用与墙面颜色近似的穿线管隐藏保护。

.整体工程施工方案

整个照明灯具的安装方案采取交叉施工的方法，由于灯具需要定制、以及提前预制、保养，所以前期以安装管类灯具为主。

在此大前提下，分片安装，互相协作。

1.我方积极配合好相应的图纸尺寸、参数指导等工作。

此项工作在进场后首先要完成

2.电气管线附设：

做到敷设的管线安全、美观、经济，符合《国家电气安装工程规范》的相关标准。

3.控制箱及灯具的安装：

各控制箱安装位置遵循“安全、隐蔽、美观”的原则，因地制宜；灯具的安装符合《建筑工程灯光安装规范》

.工程的施工顺序

现场勘验---编制施工计划-----确定设计效果-----确定施工工艺-----精确定位---组装及安装---灯光调试----交付使用

.动员周期和设备、人员、材料进场的方法

1.劳动力、主要材料计划

为保证工期减少材料堆放占用建设方面积，以及产品的防盗防损，我们将材料产品分批进场；

（1）安装器械，工具，电器，工人进场，

（2）第一批灯具进场；

（3）安装辅材入场；

（4）电线电缆电源入场；

（5）其他材料进场；

2.设备人员动员周期和设备人员材料运输到施工现场的方法

任务确定以后，与现场勘验人员结合，所有参加施工人员均要掌握设计方案，熟悉和审核施工图纸和图样，施工图纸与其设计说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，明确具体的技术要求及所有施工人员入场前两天的安全作业培训。

任务明确后，审图纸，对料、核料、编制施工流程以及其他的工艺准备工作，编制施工场地的布置，材料堆放方式，设备布置，安排生产计划。

第四节：

项目组织机构及各施工管理人员职责

项目经理：

负责现场的所有工程项目管理

施工员：

负责解决现场的所有技术工作，做好项目经理和施工人员的衔接工作

施工人员：

严格执行公司以及现场管理、技术人员所交代的施工任务，保质按期的完成施工任务

四确保工程质量的措施

1.质量管理体系：

严格执行“三控”原则，即“设备材料监控”、“施工人员监控”、“