黄山机场施工组织设计.docx

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黄山机场施工组织设计

一、工程概况

1工程名称：

黄山机场国际航站楼和贵宾楼装饰、幕墙设计与施工工程

2工程地点：

安徽黄山机场内

3建筑规模：

框架结构、钢构屋面，1至2层，国际航站楼工程建筑面积3980㎡，贵宾楼工程建筑面积605㎡，建筑总高度为10.650m,12.292m.本工程为公共建筑，耐火等级为二级，设计合理使用年限为50年。

抗震设防烈度为6度。

4承包方式：

包工包料包工期、质量、安全。

5质量标准：

一次验收合格　　　　　　　

6招标范围：

装饰及幕墙的设计与施工

7工期要求：

75个日历天

8安全责任目标：

杜绝影响空防安全、机场运营和周边环境的各种行为，确保无重大责任事故和无重大伤亡事故发生。

二、目标控制及管理机构

1工程目标：

1.1施工进度目标：

按照工期要求75个日历天完成施工。

1.2安全责任目标：

杜绝影响空防安全、机场运营和周边环境的

各种行为，确保无重大责任事故和无重大伤亡事故发生。

1.3文明施工目标：

本工程事实全过程的标准化管理，在本工程

建设期间争取达到黄山市文明工地要求。

1.4工程质量目标：

按照国家施工质量验收标准一次验收合格

2管理机构

科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。

为此，我公司结合以往大型工程的施工管理经营，按照“项目施工”的模式，组织精干、高效的项目管理班子。

根据业务分类，分别设置业务管理部门组成项目管理部。

以项目经理为首的工程项目管理部，全权组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进的生产工艺，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求，完成本项目的所有工程。

现场组织机构如下图：

项目经理

技术总负责

项目副经理

技

术

员

安

全

员

施

工

员

资

料

员

材料采购员

预

算员

质量管理员

油漆工队

零工工队

地板工队

瓦工工队

幕墙工队

木工工队

铝板工队

3项目组织管理机构的设置原则

3.1目的性原则

根据黄山机场扩建工程新建航站楼内装修工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的目标，严格履行合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

3.2精干高效原则

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配置要从严控制。

二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3.3管理跨度和分层统一的原则

管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。

管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。

组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。

然而管理跨度又与职能分层有关。

因此不难理解：

层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。

这就是根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。

本组织机构在设计时，应对黄山机场国际航站楼和贵宾楼装饰、幕墙设计与施工工程的工作量和所涉及到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。

3.4业务系统化管理原则

由于黄山机场国际航站楼和贵宾楼装饰、幕墙设计与施工工程施工项目是一个相对开放的系统，不同组织、工种、工序之间，存在着大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。

使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

4施工项目的组织协调

施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。

协调是施工管理的重要职能。

4.1项目部的协调工作：

在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。

4.1.1人际关系的协调。

包括项目组织内部的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾。

4.1.2组织关系的协调。

主要解决组织内部的分工与配合问题。

4.1.3供求关系的协调。

包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至住处的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题。

4.1.4配合关系的协调。

包括求得本公司、建设单位、设计单位、供应单位、监理单位，在配合关系上的协调和在配合步调上的一致，以达到同心协力的目的。

4.1.5约束关系的协调。

主要是了解和遵守国家和所在地方的政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。

4.2施工项目内部关系的协调

4.2.1施工项目内部人际关系的协调：

项目组织内部人际关系是指项目经理与下属的关系，职能人员之间的关系，职能人员与作业人员之间的关系，作业人员之间的关系等。

协调好这些关系主要靠执行制度，坚持民主集中制做好思想政治工作，充分调动个人工作积极性。

4.2.2施工项目内部组织关系的协调：

施工项目中的组织形成了系统，系统内部各组织部分构成的分工协作和信息沟通关系。

通过关系协调，可使组织正常运转，充分发挥组织的作用。

具体可以通过划分职务、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。

4.2.3施工项目内部供求关系的协调：

首先应抓紧计划环节，计划编制时力求生产需求与供应之间平衡；其次抓住施工中的重点关键环节，克服瓶颈制约；第三加强调度工作，排除生产障碍。

4.3施工项目与近外层之间的关系的协调

近外层关系包括与业主的关系，与设计单位的关系，与供应单位的关系，与公用单位的关系等。

这些关系都是合同关系或买卖关系，应在平等的基础上进行协调。

4.3.1施工项目与业主、监理的关系协调：

从招标开始，经过施工准备，施工中的检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调、交工验收等。

处理好这种关系主要是依靠洽谈、签订和履行合同，即使产生纠纷，也以合同为依据解决。

业主委托了监理单位进行施工监理，则施工单位应接受监理，按监理制度协调关系。

4.3.2施工项目与设计单位的关系协调：

同为承包单位，但二者之间没有任何合同，仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系，应通过密切接触，相互信任，相互尊重，友好协商的办法，并依靠业主、监理单位的中介作用，协调好二者的关系。

4.3.3施工项目与供应单位的关系协调：

施工项目组织者应对物资供应方的质量体系进行调查，与已经取得认证资格的厂家或商家签定供货合同。

在严格履行合同的前提下，处理各种与物资供应方的关系。

4.4施工项目与远外层之间的关系的协调

远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。

这些关系的处理没有定式，处理更加困难，应按有关法规、公共关系准则、经济联系规定处理。

5主要工程管理人员岗位职责

5.1项目经理岗位职责：

执行工程项目安装计划，按施工组织设计要求，负责项目安装全过程；研究施工图纸，主持技术交底，对关键及技术难点之处有相应的技术措施；做好人员、工具、材料、安全等施工资源活动准备工作；确保计划指令的完成；把好质量关，严格控制不合格项；对施工中出现的问题及时处理，采取妥善的处理办法，重大问题及时报告工程总指挥；做好施工日志；即使编制工资报表，施工用工计划，报指挥部；做好职工的厂规、厂纪教育，督促检查员工按质量管理《程序文件》要求作业，并带头作好。

5.2项目副经理岗位职责：

协助项目经理搞好各项生产活动；负责工程的施工组织设计、岗位技能考核、计划统计、任务调配、工程进度等各项工作；正确处理施工中的实际技术问题，保证工程施工质量；施工过程中协调好业主及监理公司的关系及施工过程中的技术沟通；合理安排设备、人力、物力保证工程按进度进行；在施工过程中严格执行国家标准、技术规范、招标文件及合同要求。

5.3主任设计师岗位职责：

组织现场踏勘，制定测量方案，绘制测量图表；确定施工方案，组织施工图纸的设计；做好技术交底工作；协调处理施工中的技术重点难点，做好施工测量及内外技术协调；参加图纸会审、会签；处理施工中发生的变更，及时做出设计变更及变更的确认签证；管理好技术文件资料、建立技术资料档案；

5.4施工员岗位职责：

亲临施工第一线，全面负责施工技术、质量、安全、进度等工作，负责制订各班组工作制度；认真领会设计意图及技术交底资料；熟悉和了解工程特点工艺技术要求进行生产要素优化配置及组合；配合项目部各职能部门工作，实现质量、工期、进度、成本、安全和文明施工控制目标。

5.5库管员岗位职责：

按照施工进度和下料单内容，组织落实好材料进场并做好记录；按照材料管理规范，落实材料分门别类、堆放，并做好标识；管理好材料及原始凭证，并认真做好材料的质量的检测与数量核实，作到帐物相符；执行定额发料。

5.6采购员岗位职责：

落实并评价供应商，编制合格供方名册；根据调度计划指令，实施材料进货采购，签定采购合同；积极落实材料按期、按质、按量到场。

5.7质量员岗位职责：

按照国家有关施工及验收规范，图纸技术要求及设计文件及质量控制点要求对隐蔽工程、龙骨、玻璃、等材检测评定，对不符合质量要求的，及时提出整改和返工意见，执行跟踪。

对检测不合格的上道工序，不能转入下道工序施工，及时处理工程中的不合格项，并跟踪；评定单位工程的质量等级；做好施工过程的质量记录；竣工验收时交付全部技术资料；做好质量管理工作。

5.8安全员岗位职责：

协助项目经理全面负责本工程的施工、用电及防火安全和文明施工；建立健全安全生产管理机制，制定预防措施，确保安全施工；定期开展职工安全教育活动，监督、检查制度落实和文明生产，对检查出的隐患应限期解决；班前对施工人员、施工设备、现场进行安全检查，保证安全设施齐全，状态完好；班后对机械设备、用电安全及防火安全进行全面检查，保证工完场清。

5.9预决算员岗位职责：

按照工程进度编制工程进度预算；协助项目经理及时办理工程现场签证单；协助项目经理及时办理工程变更签证单；负责工地误工、机械设备、工期顺延签证单。

负责工程决算编制。

安装工岗位职责：

服从主管指挥，保证安装质量；按作业指导书及其他工艺规程施工；遵守公司及工地各项规章制度，安全作业，保护产品；参加公司组织的各种培训，接受考核；爱护安装设备、工具、检测器具、保持良好状态；向公司提出合理化建议。

6本工程项目人员说明

6.1本工程的设计技术人员为我公司的精干队伍，有丰富的设

计经验和现场施工能力。

6.2本工程操作人员都为我公司几年在第一线的熟练工人，具备

丰富得的施工经验，具有较强的应变能力和较高施工技巧。

6.3电焊工、气焊工、等特殊工种均经过专业培训并拥有岗位工

作证。

三、施工平面布置合理和临时设施布置

1施工现场平面图（见下页）

图1

图2

2施工平面布置及说明

2.1施工平面布置依据

施工现场条件及施工进度计划要求

2.2施工布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下：

2.2.1在满足施工条件下，尽量节约施工占地。

2.2.2满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资。

2.2.3在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

2.2.4符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

2.3施工总平面布置图

为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，依据工程总体施工进度计划和各施工阶段的用地要求，施工平面布置拟分四个工作面

2.4功能区布置说明

2.4.1办公区布置

办公区占地面积为2000m2，具体位置由总包方指定，办公区设有停车场，小五金及贵重物资仓库300㎡，仓库760㎡办公室60㎡等。

2.4.2施工场地布置

施工场地按就近原则靠近施工面布置，尽量减少场内二次搬运。

3施工平面管理

3.1平面管理原则

平面管理总原则

根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。

同时制定以上计划的具体实施方案，严格按照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。

3.2平面管理计划的确定

施工平面科学管理的关键是科学规划和周密详细的具体计划。

在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标,制定出合符乎实际情况的平面管理实施计划。

同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。

3.3平面管理计划的实施

根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。

计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。

3.4平面管理办法

3.4.1施工平面管理由项目经理总负责，由项目副经理、材料管理、计划管理部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。

3.4.2施工现场按照3.I标准设置“六牌一图”。

即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。

3.4.3按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：

现场办公临建布置，现场厕所布置，材料堆放场地布置。

3.4.4施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。

3.4.5办公区、施工现场地

加工厂采用单层钢结构活动房搭建。

3.4.6办公、生活区场地全部用砼进行硬化，并按要求设置明沟排水。

4施工临时用地表

用途

占地面积

位置

需用时间

备注

临时用电源

5

详见总平面布置图

开工～完工

东、南、西、北面各设置1个配电箱、临时加工区一个，共4个

临时用水源

开工～完工

一个水源箱

五金件库房

20㎡

开工～完工

场内自建

易燃品库房

20㎡

开工～完工

场内自建

焊接材料库房

20㎡

开工～完工

场内自建

半成品库房

50㎡

开工～完工

场内自建

办公区

120㎡

开工～完工

两层建筑

住宿

300㎡

开工～完工

两层建筑

厕所

20㎡

开工～完工

场内自建

注：

现场占地面积根据施工需要和进行科学的计算而定，具体位置通过业主方合理协调。

四、施工方案

1专项测量放线方案

1.1基准点、线的确认:

该工程幕墙测量放线，依据总承包单位提供的内控线及基点布置图，检查总包单位初始已弹的控制线、轴线、起始标高以及底层的基准点，是否清晰或损坏。

1.2进一步了解具体的位置，以及相互之间的关系，结合幕墙设计图、建筑结构图进行认可，经检查确认后，填写轴线、控制线记录表，请总承包单位有关负责人给予认可。

1.2.1标准层的设立:

1.2.1.1建筑的测量工作重点是轴线竖向传递。

控制建筑物的垂直偏差，保证各楼层的几何尺寸，满足放样要求。

依据整个大楼首层总承包单位设置的原基准点。

1.2.1.2我们拟定从首层、二层、顶层为标准控制层，依据总承包单位提供的底层基准控制点作为一级控制点，通过一级基准控制点，铅垂仪，以±0.8mm的精度传递基准点，为提高传递精度，拟从底层通过光孔直接传递至顶层作出该几层的中心控制点，在底层、顶层任意一点架设全站仪进行控制基准线的连线检查工作，首先用全站仪检查投测点之间的距离和角度是否与底层控制点一致，若超过允许误差，应查找原因及时纠正。

若在误差范围内，则确认，进行下一步连线工作。

1.2.2投点测量实施的方法:

将铅垂仪架设在底层的基准点上仔细对中、调平，用向下视准轴十字线投向传递层，在铅垂仪的监控下进行定位，定位点必须牢固可靠，各基准点以此为基础。

投点完毕后，进行联线步骤，在全站仪或经纬仪监控下将墨线分段弹出。

1.2.3内控线的布置:

各层投点工作结束后，进行内控线的布控。

整个大楼的主控制线，以总包单位提供的主控制线为准，将总承包方的结构控制线进行平移，平移应放在接近结构边缘，但要让开柱位，便于连线的地方，内控线离结构面为1000mm，

1.2.4根据总承包单位内控制线，在此基础上进行内控制的平移，平移弹线过程中，全站仪进行监控，无重叠现象，检查内控线与放样图是否符合规定要求，符合后进行外围结构的测量，使整个大楼成封闭状态。

1.2.5外围结构的测量:

1.2.5.1内控线布置后，以总承包单位提供的轴线、基准点、控制线作为一级基准点，在底层投出外围控制线，用测距仪测出外控制线的距离，用全站仪监控作出各外控线延长线的交汇点。

1.2.5.2通过确定延长线上的交汇点作出二级控制点，各二级控制点之间互相连线成闭合状形成二级控制网。

二级控制网建立后，检查建筑结构外围实际尺寸与设计尺寸之间的偏差程度，对大于或小于设计偏差要求的结构区域，由总承包单位进行修正后，交付我司验收后使用。

1.2.6层间标高的设置

1.2.6.1在轴线控制线上，用全站仪采取直线延伸法，在能便于观察的外围作一观察点，由下而上设立垂直线，在垂直线上的楼层外立面上悬挂10kg重物的30m钢卷尺，用大力钳把钢卷尺夹紧，在小于4级风的气候条件下，静置后用等高法分别测量计算出各楼层的实际标高和建筑结构的实际总高度，每层设立1米水平线作为作业时的检查用线，并将各层高度分别用绿色油漆记录在立柱或剪力墙的同一位置处（因总承包方标记录红色，以示区别），在幕墙施工安装直至施工完毕之前，高度标记、水平标记必须清晰完好，不被消除破坏。

标高测量误差，层与层之间<±2mm，总标高<10mm。

1.2.7钢丝线的设定：

用铅垂仪每隔4～5层定出钢丝固定点位置，钢丝采用Ф1.5mm，钢丝固定支架采用5×50角钢制成，角钢一端钻有Ф1.6～Ф1.8孔眼，所有角钢上孔眼自下而上用铅垂仪十字线中心定位，确保所有孔眼处于垂直状态，而另一端采用M8膨胀螺栓固定在相应楼板立面边缘，钢丝穿过孔眼，用花兰螺栓绷紧。

1.2.8测量仪器的型号及精度：

1.2.8.1全站仪测角精度±2″

1.2.8.2铅垂仪精度1:

40000

1.2.8.3自动安平水准仪

1.2.8.4钢卷尺50米、7.5米、5米

1.2.9测量放样误差控制标准

1.2.9.1标高

1.2.9.1.1±0.000至1米线≤1mm；

1.2.9.1.2层与层之间1米线≤1mm；

1.2.9.1.3总标高±0.000至楼顶层≤±1mm。

1.2.9.2控制线

1.2.9.2.1墙完成面控制线≤±2mm（参见图）；

1.2.9.2.2到外控线≤±1mm；

1.2.9.2.3结构封闭线≤±2mm。

1.2.9.3投点:

各标准层之间点与点之间垂直度≤±1

2施工工艺

2.1施工工艺流程图

项目部

质量部

板块安装

施工图设计

细部设计

下步工序：

制作

维护与保养

方案设计

制定下达生产计划

车间加工、制作

验收入库

下步工序：

安装

合格性判定、验收

图纸拆样与排产

性能测试

下达实施性安装计划

安装组织施工设计

审议审议审议

审议审议审议

测量、放线、修正

审议工序检查检查

图纸会审

半成品检查、包装

框架安装

会签合格性检查结构检查验收

翻样与订货

原材料鉴定统计检查检查验收

密封、清洁收尾

检查验收

2.2.施工工艺设计内容

2.2.1施工前的报验资料（材料报验单、质量报验单）齐备、

配套。

按本工程外装修的项目将各种资料、技术文件分类整理、归档，以备竣工报验；

2.2.2完好、齐备的安装设备。

对施工中用到各种设备，安装前

必须做一次全面的检修，避免设备在施工中出现问题，影响工程的进度和质量；

2.2.3本公司对幕墙安装工人规定必须持证上岗施工；

2.2.4施工检测量具：

检测构件、组件用30米钢卷尺、钢直尺

（J2.2456）、游标卡尺（G2.1214）、经纬仪、水平仪等必须是检验合格产品。

2.2.5安装检测设备

安装精度的检测仪器选用

保证项目

检测量具

垂直度

4.SZ-2激光经纬仪

幕墙构件的水平度

4.SZ-2激光经纬仪、水平尺

幕墙面平面度

靠尺

3石材幕墙安装

本工程石材幕墙主要位于A-G轴立面大部，1-12轴立面9-12轴处以及12-1轴立面12-4轴，标高3-5m处。

石材采用25mm厚花岗岩，龙骨采用80*60*4方钢立柱、50x50x5角钢横梁，钢框架表面热镀锌处理，石材板块采用铝合金背栓挂件形式。

石材通过背栓和铝合金挂件连接在5#角钢横梁上，通过角钢横梁，把力传递给立柱方钢，然后传给建筑主体结构。

钢件之间采用螺栓连接体系,花岗岩幕墙常用现场焊接、和螺栓连接二种骨架体系。

我公司设计采用的螺栓连接体系具有施工速度快，安装精度高，对镀层无损伤耐腐蚀性能好等优点，不用焊接对现场防火、安全生产非常有利,在一般风雨天气也能施工,最适合于本地区工程。

3.1转接件安装

3.1.1支座角码的安装，依据测量放所定的位置安装角码

3.1.2在同一立面同一楼层安装支座时，首先两端支座由技术较

高的施工人员进行安装、定位，这关系到整个面平整度，两端安装后，拉一根横向控制线，这样，一般施工安装人员即可同时进行安装操作。

3.1.3在安装钢支座之前，首先对结构的混凝土面打凿平整，以便使钢支座与预埋件及混凝土面配合较好（钢支座与混凝土面的接触面不得小于70%），如若支座与混凝土面高低不平，须用钢板、铁件进行垫平。

3.1.4安装幕墙的支座，首先按照图纸将待安装的支座放在指定位置上，因为幕墙安装是高空邻边作业，因而在安装支座时，两支座与相连接，连接之前垫上隔离片。

3.1.5在调较钢支座过程中，拧紧螺栓到60%，然后用锤击打支座进行精调，左右、前后调较后，用水平仪跟踪检查钢支座上的高低，调整到直至符合要求为止；

3.1.6钢支座连接紧固后按照设计要求将板块连接件进行安装。

3.2立柱的安装

3.2.1石材幕墙的竖龙骨，首先将待安装的竖向龙骨放在指定位置上，在楼层内将支承件挂码与竖龙骨用不锈钢螺栓连接起来，调整到与竖料成900夹角，然后用保险绳捆扎好吊出楼层进行安装。

3.2.2立柱龙骨在安装过程中，要注意垂直度，垂直度的检查

依据定位钢线进行测量、标高的定位初始依据横向鱼丝线或墙上所弹水平墨线进行，基本定位后用水平仪跟踪进行检查，标高差≤1mm。

3.2.3立柱龙骨在安装过程中，要注意立柱的相对轴线的偏差不得大于2mm，立柱的轴线度、安装过程中的检查方法如图示。

3.2.4要求安装误差：

标高±3mm，前后±2mm，左右±3mm。

相邻两根立柱安装误差要求：

标高偏差不大于3mm，同层立柱的最大标高偏差不大于5mm，相邻两根立柱的距离偏差不大于2mm。

3.3横梁（角钢）的安装

3.3.1立柱龙骨安装完毕后，对立柱上角钢进行安装，将50×

50×5的角钢按照设计要求焊接规范安装在立柱钢龙骨上。

3.3.2横梁的安装应由上往下装，横料就位后用螺钉锁住，水平仪跟踪检查高低差不得大于1mm。

3.3.3整个大楼立柱安装，先进行角位立柱的安装