最新道路工程部分新建及修复及部分路段排水管网工程施工组织设计.docx
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最新道路工程部分新建及修复及部分路段排水管网工程施工组织设计
第一章编制说明
1.1编制目的
本施工组织设计是由我单位组织技术骨干力量，在认真阅读了设计图纸及相关规范标准，并组织施工组织设计编制相关人员考查了拟建场地状况的基础上编制的。
在施工中我单位将尊重科学、实事求是，围绕“创优、发展、廉政、负责、快速、准确、安全、环保”的目标，把我们良好的社会信誉和优秀的企业形象在施工中展示给业主。
1.2编制依据
（1）《x市x区xx路道路工程设计图》
（2）《道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）
（3）《公路工程质量检验评定标准》（ITGF80/1-2004）
（4）《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）
（5）《工程测量规范》GB50026-2007
（8）《城市测量规范》CJJ8-99
（7）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
（8）《混凝土结构设计规范》GB50010-2002
（9）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
（10）《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
（11）《混凝土质量控制标准》GB50164-92
（12）《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-1995
（13）《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2002
（14）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
（15）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
1.3编制原则
以满足业主期望为目标，在深刻理解xx路道路的特点、难点的基础上，按照“技术领先、方案可靠、施工科学、组织合理、措施得力”的指导思想，遵守中华人民共和国颁布的现行各类规程、规范及验收评定标准，严格遵守招标文件明确的技术规范、施工规程及质量评定与验收标准，技术先进性，科学合理性，经济适用性与实事求是相结合，遵循下列原则编制本施组：
（1）质量保证原则
建立完整的工程质量管理体系和控制程序，明确工程质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，施工过程严格进行质量管理与控制，确保工程达到优良的质量标准。
（2）工期保障原则
根据业主对本工程工期要求，科学组织施工，合理配置资源，使各项分部工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分，以确保总体施工计划的实现，确保各分部分项工程阶段竣工目标的实现，从而确保总工期。
（3）技术可靠性原则
根据本工程工程特点，吸收国内设计、施工和管理的成熟技术，结合既往施工经验，选择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程安全、优质、快速地建成。
（4）经济合理性原则
针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则比选施工方案，并合理配备资源，施工过程实施动态管理，从而使工程施工达到既经济又优质的目标。
（5）环保原则
充分调查了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。
施工中实施文明施工，减少空气、噪音污染，杜绝排放污水、丢弃垃圾等对环境的污染行为，维护交通运输。
建设“绿色工地”，实行“环保施工”。
（6）安全保障原则
建立、健全消防、安全、保卫、健康体系，以人为本，维护和保障施工人员的安全与健康。
保证职工的安全与健康。
本施工组织设计的编制以我企业现有的技术力量、机械设备和历年来在市政工程以及其他基础设施建设项目中积累的施工经验为基点，控制工期目标，统筹考虑施工现场人员、设备、资金的合理配置。
实际开工日期以工程师签发的开工令为准。
1.4编制内容
本施工组织设计包括x市x区xx路道路应急抢修工程的施工部署及组织管理、各分部分项工程施工方法及施工工艺。
工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划，劳动力安排计划，确保工程质量的技术组织措施，确保安全生产的技术组织措施，确保文明施工及保护环境的技术组织措施，季节性施工措施，确保工期的技术组织措施，施工总平面布置等。
第二章工程概况及特点
2.1工程概况
2.1.1项目概况
工程建设地点：
项目地处x区xx路。
工程建设内容及投资规模：
本工程为xx路道路应急抢修工程。
主要建设内容包括：
道路工程部分新建及修复及部分路段排水管网等。
计划工期：
道路工程150日历天，具体开工日期以监理工程师的开工令为准。
招标范围：
道路工程及排水管网等施工图所示范围内的所有工程内容（具体以工程量清单为准）。
2.1.2地形地貌
根据现场踏勘，主要包括xx路的路基、路面基层、面层、附属构筑物（侧石、收水井）以及原有道路结构层的拆除等工程。
2.2工程特点与难点
通过对现场的调查以及对施工图纸的阅读与理解，我们认为该项目的工程特点主要包括以下几个方面：
（1）道路狭窄，通行车辆都是中型车辆，施工时组织交通管理难度大；因为是白色路面，道路养护时间长，施工周期长；在确保交通的情况下，施工期间，要特别组织和搭设便道拟定可行的方案，进行车辆的分流和导流。
为此便道的搭设应在正式施工前搭建好。
（2）施工进场道路的设置受周边环境的影响；
（3）施工涉及面广。
道路施工除了面对部分的沿线居民外，还涉及到：
市容绿化、公安交通和街道及有关企、事业单位，所以必须加强协作、配合工作、以取得各单位各部门的支持和谅解，使施工得以顺利进行。
（4）周转材料、机械设备投入大；
（5）工程量大，养护期长，天气变化影响工期。
（6）工程质量要求高，该路段来往通行的道路都是重型车辆，工程质量的好坏直接影响道路的使用寿命；
（7）资金一次性投入量大；
（8）环境保护、文明施工要求高，该项目部分路段周边是民房，高度集中作业的人群与施工作业机械很容易对周边产生影响；
第三章施工总体筹划
3.1施工总体目标
按照建设方以及招标文件要求，优质、高效、快速、安全地完成该项目工程。
1.质量目标
达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。
争创优良工程。
2.工期目标
道路工程150日历天
3.安全目标
杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤事故率控制在1‰以下，为所有进场从事施工的所有作业人员和管理人员办理意外伤害保险，并支付保险费。
4.合同管理目标
严格合同管理，全面认真履行施工合同中规定的承包人应当履行的义务；与农民工签订劳务用工合同，及时支付农民工工资，杜绝因拖欠农民工工资问题对我企业的投诉。
5.环境管理目标
重视环境保护，杜绝施工造成对周边环境的污染，不破坏可视范围景观，保持沿线自然状态，减少噪声排放。
6.文明施工管理目标
严格按照x市建设主管部门要求，对该项目实施标准化管理，树立文明施工形象。
7.廉政目标
严格按照合同要求，廉政自律，不以各种方式宴请业主或监理到超标准娱乐场所消费或请客送礼。
3.2拟设置的施工管理组织机构及职责
我们按施工图纸要求以及项目法管理原则组建“x市x区xx路道路应急抢修工程项目经理部”，代表投标人组织和管理本合同工程的施工。
项目经理部由项目经理、项目总工程师、项目副经理、技术负责人组成，下设工程技术部、计划合约部、财务资金部、物资设备部、质量测试部、安全环保部、综合办公室等业务部门。
1.项目经理部主要管理人员管理职责与权限
（1）项目经理：
对本工程的质量，安全、进度、成本等方面负责，代表施工单位严格履行与业主的承包合同，建立项目内部质量、安全、文明施工保证体系，确保质量、进度和施工安全，同时全面履行施工单位内部目标责任，保证各项规章制度在项目的严格执行。
积极主动协调好与当地政府及业主的关系。
参与实施性施工组织设计的编写。
贯彻和落实施工组织设计和质量计划。
项目经理是工程质量、安全、进度、成本的第一负责人，我们将委派具有丰富施工经验，长期担任大型项目施工管理的项目经理担任本工程的项目经理。
（2）项目商务经理：
负责本工程的成本核算、工程的计量和劳务、材料的结算工作。
项目组织机构图
（3）项目副经理：
协助项目经理主抓工程各种生产要素的组合，实行各要素的动态平衡。
严格按照施工组织设计组织施工，确保工程的质量、进度、安全、成本目标的实现。
协调好内部以及与当地社会的各种关系。
对本工程的质量、进度、安全、成本等方面进行管理，确保工期、质量、安全目标的顺利实现，主持每周的生产调度会议。
（4）项目总工程师：
协助项目经理建立项目的质量保证体系，并对项目的质量、技术负直接责任。
主持编制项目的施工组织设计，检查督促项目按照施工组织设计实施。
主持设计图纸会审，主持重大质量事故的处理，重大技术问题的处理，主持各分部、分项工程的验收与评定。
组织运用新技术、新工艺、新材料，提高工程工作的效率和降低工程的成本。
（5）商务合同部：
负责工程计划编制与实施；负责工程的标价分离、成本核算、合同管理、验工计价等工作；及时编制计量资料、计量文件、申报工程计量款项。
（6）质量检测部：
协助项目副经理对施工质量进行有效的过程控制，组织对分部分项工程的质量验收工作，严格执行各项技术标准和检验规章制度；保持与工程技术部人员的信息沟通与交流。
负责工地导线网、水准网的建立、复核与加密；负责施工现场的测量放线与定位；负责工程测量数据的检测、复核与控制；负责工程重要部位结构、部位的变形观测和沉降观测。
负责与外委试验室和市产品质量检测中心及时沟通、联系，负责施工现场试件的取样、试验、送检等工作，做好试验原始记录，及时编制试验计划、试验报表，建立试验台帐，为工程技术部门提供试验数据。
（7）工程技术部：
工程技术部协助项目副经理合理调度项目各生产要素，检查落实施工组织设计的执行情况，对项目生产过程进行有效的监控，做好项目整体施工进度计划，每月按时统计项目工程的进度、质量、安全、成本情况并向项目副经理汇报；协助项目总工程师作好项目技术工作，督促施工人员严格遵守施工组织设计。
开展质量分析，及时、准确掌握质量动态，向上级领导汇报，对一般质量问题及时处理、解决，对重大质量事故及时上报并协助总工程师对重大质量事故的处理，协助做好验收工作，做好竣工资料收集及时、准确，整理齐全。
做好各项工程施工原始记录、工程日志、自检数据等保证资料、并分类归档。
组织有关技术项目的攻关和技术革新，积极推广采用新技术。
（8）财务资金部职责：
按照相关财务制度的规定，认真编制并严格执行财务、预算、遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准。
按照有关会计制度的规定，记帐、算帐、报表等做到手续完备，内容真实、数据准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐。
加强现金管理，做好结算工作。
财务资金部按照经济核算的原则，定期检查，分析财务计划预算的执行情况，按照相关会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。
遵守、宣传、维护相关财务制度和财经纪律。
（9）综合办公室工作职责：
协助项目经理搞好职工管理、队伍建设。
做好项目部内部日常管理、以及后勤保障工作。
负责建立局域网，做好网络管理，保证各部门信息沟通安全、快捷。
协调各部门之间、所属施工队之间关系，做到上传下达、下情上述、保证政令畅通。
做好文件起草、打印、收发、登记、编号、传阅、处理、存档以及做好保密工作。
做好各项会务准备和会议记录。
搞好日常接待和来信、来访处理。
做好项目部的安全保卫、卫生工作，协调项目与当地政府及相关部门的关系，为项目施工提供良好的外部环境。
（10）物资设备部职责：
负责物资采购计划的编制、物资的采购和运输；负责所有进场物资的检查验收、储存、统收、统发、现场管理等工作；负责机械设备的采购与租赁等工作；编报材料消耗报表，配合财务部编制材料动态凭证、帐册和相关报表。
（11）安全环保部职责：
督促、检查施工人员严格遵守施工作业指导书，安全生产，制止违章操作；定期或不定期的进行安全检查，并监督实施整改；负责专项安全施工组织设计和单项安全技术措施编制工作。
2.单位对项目的管理措施
本工程由单位直接管理，成立项目经理部。
按照我单位程序文件，对项目起到直接监督、检查、管理作用。
1、对项目进行定期和不定期工作检查，对产生的问题现场解决。
2、对本项目的工作给予最大支持，解决施工中的人、财、物需求。
3、对项目采购工作程序实施组织检查、指导、考核。
4、主管领导督促各部门做好顾客提供产品控制工作。
5、材料部门负责检查、指导项目物资部门对原材料、半成品的标识和
可追溯性的管理工作。
6、技术负责人、技术部参与编制工程施工组织设计，主持图纸会审，审批项目施工组织设计、质量计划、重要施工方案。
组织检查和处理施工技术、质量和安全事故中的技术问题。
7、机料科密切配合生产，做好内部机械的平衡、调济，按规定要求检查监督项目的机械设备的安全运行、维修、保养、合理使用等工作的执行情况。
8、质管部负责质量监督检查，参与质量评定。
配合企管办推行全面质量管理，提出质量保证措施可行性意见。
9、负责检测设备的配备，定期计量、使用、管理和维修，并进行监督、检查。
10、质管部对项目的检验和实验状态标识进行监督、检查和指导。
11、技术部负责质量记录管理工作，定期检查、指导。
12、人事部门负责对施工技术干部上岗资格的审核，对特种作业人员上岗安全操作技术资格的考核。
3.3施工工区配置与施工段落划分
因为本工程施工涉及面广、延线长，且工期紧张，故此工程必须按施工范围与专业划分为多个施工区域，只有合理安排各个施工区域的作业时间，才能高速、顺利完成此工程。
合理利用临时便道、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理安排土方翻挖、雨水管排放及钢筋绑扎等布局。
按作业面划分，又划分为三个施工区域。
1、雨水管排放施工区。
主要负责管道工程；
2、钢筋绑扎施工区。
主要负责道路面层工程施工；
3、砼面层施工区。
主要负责道路面层工程施工；
4、属工程施工区。
包含交通工程和电照工程的施工。
第四章拟投入工程的劳动力与材料计划保证措施
4.1劳动力投入计划
1.主要管理人员与技术人员配备计划
根据本工程的特点，拟配置各类专业技术与管理人员共10名，具备中高级职称人员4名。
2.劳动力组织计划
根据本工程特点，按照分工明确、突出专业化施工、确保工程质量的原则。
投入具有丰富施工经验的路基、路面、排水等专业施工队参加本工程施工，配备具有多年到路施工管理经验的人员进行施工管理。
在施工过程中，一方面，加强施工配套机械设备投入，提高机械化作业程度，推动劳动生产率的进步；另一方面，采取用工弹性制度，根据工程的进展进行合理安排劳力。
4.2劳动力投入保证措施
（1）劳动力方面：
施工人员采取以本单位员工为主，民工为补充的劳动力组织方式。
主要工种及专业工种拟选调我单位劳务分公司，安装分公司的思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的专业班组，各分公司应优先保证本工程劳动力的提供，并负责调配。
当施工要求雇佣外来民工时，必须经劳务公司引进编制固定的民工班组，并按照我单位ISO质量保证体系要素要求，对其进行资质评审，合格的民工班组方可进入施工现场工作。
根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。
4.3材料计划
钢筋、雨水管等根据施工计划分批采购进场；砼采用商品砼，墩台及箱梁现浇施工的模板支架等材料，满足施工需要，保证周转。
4.4材料保证措施
主要材料：
钢筋、水泥砼、沥青砼、油料由生产厂家或供应商用载重汽车运至现场，砂、片石、碎石、砾石、由供应商或项目部用自卸汽车运至现场。
具体措施如下：
（1）一般材料需提供符合要求的厂家或代理商、厂家质量证明、样品。
（2）重要材料需提供符合要求的厂家或代理商、厂家质量证明和代理商对产品质量的承诺书面文件，样品和价格（出厂价和最终报价）。
样品、品牌数量可根据不同材料确定，应具有选择性。
（3）进场后的材料堆放有序，并按质量管理体系中有关材料的要求进行挂牌标识。
第五章拟投入工程的主要施工机械设备计划
项目部根据本工程施工特点，施工进度安排与业主的要求，机械设备及检测仪器将分批进入施工现场，并根据情况变化随时调整加强机械设备，确保施工要求。
5.1人员、设备保证措施
（1）关键工序、特殊岗位操作人员实行持证上岗制度，定期进行培训。
（2）选用目前市政工程施工国内国际先进设备进行施工，如采用大吨位振动压路机和摊铺机摊铺砼面层层、沥青路面等。
（3）加强关键施工设备的维修保养，确保各工艺所需设备配套有效。
（4）定期检定测量和试验的各种计量器具，确保检测结果准确。
5.2拟投入工程的主要施工机械设备
拟投入本工程的所有机械设备及仪器均为自有设备，具体投入的机械设
备及仪器见后附表《拟投入本工程的主要施工设备表》。
5.3主要测量、试验及检测仪器使用计划详见附表
5.4施工检查
1.施工前的检查：
施工前应对拌合厂及施工机械和设备的配套情况、性能、计量精度、年检情况进行检查。
对实行“监理制度”的工程项目，施工机械和设备的检查结果，都应在使用前按规定时间内向监理工程师提出正式报告，待取得正式认可后才可使用。
2.施工过程中的检查：
对施工中常用的机械设备定期保养，一但发现机械故障，及时检修，确保施工安全。
第六章施工平面布置和临时设施
6.1测量放线与桩点保护
（1）进场前对所有测量仪器送有关单位校核标定，以确保测量时的精度，完成工地实验室所需设备安装，调试和标定工作。
（2）根据业主提供的施工图，在业主、设计院与勘察单位现场技术交底后，复核和测设施工场地内测量控制桩，形成严密的平面控制网与水准控制网（其成果报请监理工程师批准），并作好栓桩和护桩工作。
6.2生活与施工用水
6.2.1水源接入
施工区域施工用水就近从附近生活小区取水供应。
6.2施工用电
6.2.1电源接入
现场设置一个800KVA的配电箱，电源就近接入。
6.3临时通讯
项目经理部考虑施工现场交通安全，配备对讲机4台,以满足施工需要。
6.4施工平面布置
1.项目部搭设活动房做办公生活用。
2.另搭活动房供民工住宿。
3.附临时设施平面图。
4.临时排水系统。
5.场内外施工便道。
进入施工现场道路：
本工程进场条件好，各种施工机械沿现有道路可直接进入施工场地。
6.材料堆场、加工场的布置
施工现场周围设置施工围蔽与外界隔离，仅设置大门出入。
6.5其它准备工作
首期进场的人员将搭建临时工棚和临时办公室驻地，完成施工前的技术准备、施工准备、施工力量集结工作；
主要内容如下：
（1）临时工程的建设的考虑：
现场办公、住宿等临时设施计划在征得业主同意的前提下，考虑租用环卫工班房场地搭建办公室、监理住房，员工宿舍及生活设施等工作。
（2）尽快完成导线点、水准点的复测工作，根据施工需要对原有导线控制点和水准控制点进行加密，以建立施工用导线网和水准网；对原地面的横断面进行复测以核定设计工程量，并编制施工图。
（3）对设计中所用的各种材料进行调查并和各供应商洽谈建立联系以确保供货渠道的畅通。
（4）在进行以上各项工作的同时，根据计划组织机械设备人员进场，并进行场地布置等工作。
第七章交通组织技术措施
7.1交通组织原则
1、施工期间不中断交通，减少对市民及往来车辆正常出行的影响；
2、工程措施与交通管理措施并举，以工程措施为主；
3、确保工程施工中道路交通状况不发生严重拥堵；
4、车流密集施工面大的路段，搭建临时便道并安排专人指挥交通以供来往车辆通行，以免造成交通堵塞。
7.2交通维护组织措施
7.2.1基本措施
1、严格执行公安交通管理部门的有关规定；
2、危险地段，悬挂警示标志；
3、车辆进入现场，设有专职人员指挥；
4、管道、路基施工尽快施工，并派专人维护交通；
5、施工期间保持与交通管理部门联系，协调运输车辆进入施工现场有关事宜；
6、设置交通标志及设施。
7、临时便道路段设置警示标志，并增加临时信号灯，安排专人指挥便道交通，以保证不造成交通拥挤。
施工现场，在明显位置及主要通道、路口、临时道路两侧设置交通标志或设施，并派专人负责维护，施工期间的交通组织的要求必须符合x市公安交通管理局的要求和有关规定。
7.3.2交通维护组织机构
（1）组织管理措施
a、成立交通协调管理小组。
为使交通组织方案全面落实、责任到人，成立相应的交通协调管理小组。
交通协调管理小组由交警大队、建设单位和施工单位共同组成。
b、交通协调管理小组的职责，主要是负责本工程施工期间的交通组织管理，审查及批准交通组织方案，协调有关单位、人员之间有关系，检查处理有关交通组织问题等。
c、工程施工期间，计划安排10人担任交通协管员，轮流值班。
协管员应着反光衣，佩戴值勤袖章，手拿红旗。
其主要职责是对施工工人违章作业，影响交通安全的行为进行监督和制止；听从交警指挥，配合交管部门做好交通安全维护等工作，在整个施工过程中，要把施工给市民带来的不便降到最低点。
（2）交通组织工作
a、做好交通组织宣传工作，改道前要提前发布施工公告，提醒过往车辆注意改道绕行。
b、完成交通标志的设置工作，在改道前三天，完成整个交通组织系统的标牌、标线及交通维护设施的安装工作；完成临时路口的交通组织方案的实施，使整个交通组织体系完全形成。
c、做好施工人员的交通安全教育。
在工程开工前，要对全体施工人员进行交通安全教育。
通过大会、小会宣传，安全知识问答，粘贴交通事故宣传案例等多种形式，提高施工人员的交通安全意识，杜绝野蛮施工，切实落实交通组织方案，只有这样，才能做到施工、交通两不误。
第八章主要分部分项工程施工方案、施工方法
8.1施工测量
8.1.1工程概况
xx路道路应急抢修工程施工范围大，车流量大，对施工干扰因素多。
8.1.2施工复测
施工复测是施工前必须完成的工作，主要内容有：
业主或勘察单位提供的导线点复测、业主或勘察单位提供的水准点（又称基平）复测，中桩、中线及横断面复测。
（1）导线点及水准点复测
导线线点复测主要采用附合导线的测量方法，按四等网或Ⅰ级导线的测量规范进行，并每测两个已知点与设计值进行比较，及时发现问题，并将复测成果上报指挥部。
水准点复测主要采用附合水准的测量方法，按四等水准点测量规范，进行往返测，并将每点高程同设计值相较，将成果上报指挥部。
（2）中桩、中线、横断面复测
中线复测按全站仪坐标法进行放样，在中线复测的基础上进行中桩抄平，然后进行横断面复测。
中桩抄平主要是校核设计值的中桩高程，测量方法以水平仪法或全站仪法，横断面测量主要用水平仪法及全站仪法，若地形较复杂或高差过大，可以利用抬杆法进行，但只允许个别断面利用此方法。
横断面测量以中桩为基准点，测邻前点相对高差及相对距离，并进行CAD断面绘图或利用坐标纸绘图，将测量结果上报业主。
8.1.3施工基线布设
施工基线布设指施工控制点的建立。
由于业主或勘察单位提供的导线点及水准点不一定满足施工方便的要求，因此在施工前进行基线布设。
基线布设包含施工导线（即平面控制）布设及水准点（即高程控制）布设两方面内容。
（1）设点
将导线导点与水准点建在同一点上，鉴于该工程的路线形式，拟布设如下图基线形式：
控制点基本布设在路基红线附近，在凸曲线内布置在沿路线方向左侧红线附近，在凹曲线内布置在沿路线方向右侧红线附近，保证通视，并且便于施工。
（2）基线测设
平面控制点测设采用附合导线的方法，按四等网导线点的规范规程进行测量，并进行平差。
高程控制点测设采用附合水准的方法，按四等水准点的规范规程进行测量，并进行平差。
平差后的结果连同测量原始资料交业主或监理审批，取得业主或监理的认可后，方可用来进行施工。
8.1.4施工控制及施工放样
1、平面控制测量：
采用观测一级导线精度方法对设计院或勘察单位交桩点进行复核，采用一级导线对现有导线进行加密。
对高程复测控制采用三等水准测量即可满足施工控制要求，按施工具体要求对水准线路加密。
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