施工进度计划及工期保证措施.docx
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施工进度计划及工期保证措施
施工进度计划及工期保证措施
第一章施工进度计划
一、编制依据及原则
1、响应合同文件工期要求。
2、以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。
3、合理安排施工工序。
4、根据现场的实际情况，进行分区组织流水施工。
5、充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。
6、体现我单位专业施工技术水平，是资源配置合理利用。
二、施工总工期
本工程为豆各庄公交场站工程，总占用地面积11400.00㎡，位于朝阳区豆各庄地区，北侧红线30米外为焦化厂北路，西临豆各庄西路，东侧为豆各庄经济适用房住宅小区，南侧为规划消防站；本次设计包括业务楼、警卫室、室外工程包括：
围墙、大门、隔音壁、自行车棚灯杆基础、沥青混凝土路面、公交场地基换填等。
业主招标文件要求本工程工期为201d，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。
根据我单位以往所干的类似工程的经验，我公司响应招标文件安排工期是201d，即2016年6月30日开工，2017年1月16日竣工，按业主的工期要求竣工。
1、总工期计划
施工中我单位将在保证质量、安全、环境、文明施工的前提下，尽量提前。
若有不可控力因素致使阶段工期滞后，将增加人力、物力投入，调整施工方案，加快后续工程进度以保证总工期。
2、施工进度计划网络图
3、施工进度计划横道图
（1）施工关键线路
前期准备---业务楼、警卫室土方开挖---业务楼、警卫室基础施工---业务楼、警卫室主体施工---业务楼、警卫室二次结构、装修施工---调试---竣工验收
4、施工总平面布置图
第二章施工进度保证措施
第一节工期总体保证措施
一、组织管理措施
我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。
1、项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
2、集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强分包管理、外协劳动力管理。
3、抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。
4、加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。
5、切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。
4、防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械事故，无食物中毒事故等“四无要求”。
按建设部颁布的：
“一标三规范”达标。
5、努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到深圳市市级示范安全文明工地标准。
6、按项目管理的要求，组织各专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个项目自始至终，保持最优化组合和最佳工效。
由于本工程工期紧迫、工种穿插相对复杂、统一协调管理相对难度大，对材料需球量较大对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保工程优质、高效地按期完成任务。
投标人将从管理人员、施工机构、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。
施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。
组织机构如下图
对组织机构中各部门人员职责说明如下：
项目管理层主要岗位职说明：
（1）项目经理：
A、岗位职责：
1）、全面主持项目执行机构的日常工作；
2）、在投标阶段，组织编制技术标书文件；
3）、项目实施过程的全职组织者和指挥者；
4）、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落实工作；
5）、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；
6）、与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
7）、组织项目实施各类分包和供应商的选择工作；
8）、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向委员会报告；
9）、拟订项目执行机构组织和人员配制、提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；
10）、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
11）、决定项目的各种奖励，分配方案并报委员会备案；
12）、负责与业主、监理、设计等的协调和交通组织领导工作；
13）、管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；
14）、组织和领导工程创优工作；
15）、负责工程竣工交验工作；
B资格条件：
1）、根据招标文件要求相应等级的项目经理资质；
2）、具备多年施工行业工作的经历与相应要求年限的项目经理施工经历；
3）思想素质特优，有较高的领导才能和沟通能力；
4）、较好地掌握现代管理、技术管理、经济管理的理论知识。
（2）项目副经理：
A岗位职责
1）、协助项目经理工作，具体负责项目土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；
2）、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；
3）、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；
4）、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质奖目标的策划、组织、管理和落实工作；
5）、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导致工作；
6）、参与分包商和供应商选择的组织工作；
7）、协助项目部工程师、进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；
8）、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交参政工作的组织领导工作。
（2）项目总工程师
A岗位职责：
1）、协助项目经理管理和领导技术部的工作；
2）、组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等到就施工方案、技术、设计、技术等方面的问题的会议、讨论或磋商；
3）、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
4）、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；
5）、参与分包商选择、负责分包商技术方案的审核工作；
6）、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
7）、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用指导并把关；
8）、协助项目领导和组织创优工作；
9）、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
10）、负责组织对工人和劳务队伍的岗位培训工作并审查培训效果；
（3）协调部
A岗位职责：
1）、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；
2）、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；
3）、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；
4）、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；
5）、参与编制项目质量策划；
6）、参与相关分包商和供应商的选择工作；
7）、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；
（4）安全部
A岗位职责：
1）、协助总工程师工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2）、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
3）、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
4）、负责管理人员和进场工人安全教育，负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的全员安全生产例会。
5）、参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；
6）、负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动，负责安全目标的分解落实和安全生产责任任制的考核评比，负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
7）、负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
8）、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
9）、与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；
（5）质检部
A岗位职责
1）、协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO年度的贯标工作；
2）、配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；
3）、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；
4）、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
5）、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
6）、负责分部分项工序质量检查和质量评定工作；
7）、参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；
8）、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
9）、负责工程创优和证奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
10）、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录和整理、分装工作、与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
11）、负责质量事故的预防和整改处理工作；
7、施工部：
在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责现场施工技术的测量、放线、人员组织、分部分项工程的实施、各专业班组的协调、各项措施的落实工作。
8、预算部：
在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目的期中预算、月进度报价、设计修改变更增减工程的预算，及时上报监理等有关部门，严格控制工程投资造价指标。
9、物资部：
在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，参与材料和设备的询价，负责项目的材料采购工作；
10、机械部：
在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目所需用的机械的维修、保养、确保施工机械、机具处于良好的使用状态，经常向领导反映机械设备的使用情况。
11、后勤部：
在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目后勤给养保障、保卫、环保、防疫、饮食卫生管理、人员出入登记，建立一套完整的后勤管理制度。
二、资源保证措施
劳、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。
对本工程所需各种资源我单位将积极进行调配和准备，及时落实。
人员及物资设备的进场，总布置原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。
我公司按进度计划分批调遣队伍进场，人员及机械设备从意公司各项目工点调入。
在签订合同协议后3天内，10人的先遣队伍和部分物资机械从进驻现场，做前期准备工作，然后再组织30人的队伍和主要机械设备进场，建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临建工程设施。
最后所有的施工人员、机械设备严格按照施工总进度计划安排要求分批按期到位，配套建好临时工程，储备好物资材料。
1、材料供应落实
开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购验收工作，做到材料、半成品按时按质供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。
主要材料储备量保证满足施工要求。
2、劳动力落实
安排技术能力高、有基坑施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我单位的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力数量等方面，满足现场施工需要。
按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。
现场工人安排作业要连续，工序搭接合理，并组织工人队组之间进行劳动竞赛。
3、机械设备落实
优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减少劳动强度，加速施工进度。
做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转，拟在现场设一个维修车间，重要机械配备整机或配件备用，以保证设备正常运转。
设备维护保养实施如下
（1）设备例行保养由设备所在单位组织，由设备操作人员实施完成。
（2）设备例行保养作业在班前班后实施。
（3）设备例行保养作业项目以清洁、检查为主。
各类机械设备例行保养要求详见该机械设备保养规程规定。
（4）例行保养作业完成后，设备操作人员应将作业实施情况填写在《机械设备例行保养记录卡》上进行记录。
（5）设备定期保养由设备所在单位组织，由设备操作人员会同修理人员共同实施完成。
（6）各类设备定期保养应严格按该机械设备保养规程规定的时间（或完成作业量）按期进行。
（7）设备需进行定期保养时，设备操作人员应提前1～2天报本单位机械管理人员。
（8）机械管理人员根据设备定期保养规程的规定，结合该设备的技术状况，组织机械操作人员和有关修理人员具体实施定期保养作业。
（9）作业人员应按设备定期保养规程规定的项目逐项进行。
（10）作业完成后，由机械管理人员组织修理人员及设备操作人员进行设备运转实验，检查保养作业是否达到质量要求，经检验达不到质量要求的应重新进行。
（11）经检验保养作业达到质量要求后，操作人员应将定期保养类别、保养时间、参加作业人员等在《机械设备定期保养记录卡》上进行记录。
2.机械设备维护保养规程包括以下内容：
（1）《运输车辆维护保养规程》
（2）《砼输送泵维护保养规程》
（3）《钢筋加工机械维护保养规程》
4、进度计划控制措施
施工进度控制以项目施工工期的总目标为据确定分目标，将目标层层分解、落实，从技术管理等方面采取措施，以保证分目标的实现来确保总目标。
（1）现场技术控制
组织有丰富类似工程施工的技术骨干编制实施性施组及施工技术方案，施工方案应充分利用现有成熟工法，结合工程实际适时调整施工工艺和技术，不断提高生产效率；实施标准化管理，在施工中，做好技术交底、现场检测，确保正常施工，杜绝返工。
（2）进度计划动态管理
采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术等方法进行进度控制。
做好冬雨季施工的安排和管理，提前做好抵御灾害性天气的各种准备，抢晴天，战雨天，最大限度的减小天气变化对工期的影响。
积极做好节假日期间的工作安排，力保节假日其间施工正常进行。
三、关键工序工期保证措施
1、基坑开挖施工工期保证措施
（1）开挖前及时做好地下水和地表排水调查工作。
（2）保证挖土机械、运输设备计划落实及相应人力资源落实，确保按计划完成施工任务。
（3）合理安排运输通达，使场内交通通畅有序。
2、基坑积水排水施工工期保证措施
保证积水井的施工质量。
3、不可控因素工期滞后补救措施
针对不可控因素导致的工期滞后，我司将从以下方面采取补救措施，以保证工期目标实现。
（1）增加资源投入，提高施工进度
必要时增加人力、设备、材料等资源的投入，缩短辅助工序施工时间。
（2）开展多作业面平行作业
在保证质量和安全的前提下，开展多工作面平行作业，使得各工序间能穿插作业，减小相互影响，加快循环作业时间。
（3）做好成品保护，减少返修率
对完成的成品、半成品制定相应的保护措施，安排专人负责，保证成品、半成品质量，以保证顺利交验或进行下一道工序，防止因返工增加工期。
（4）采取技术措施，改善施工环境
根据我单位的经验和优势，针对对施工进度造成影响的各种因素，采取可靠的措施为施工创造良好的条件，从而保证施工安全，提高施工进度。
第二节确保工期目标实现采取的组织措施
为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。
项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：
主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包及各劳务作业层组成的工期组织机构，
一、确保工期的具体组织保障措施。
组织保障措施一览表
序号
措施
具体内容
1
工期管理组织机构
1为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
2我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
3项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
2
分包
模式
1选择合理的分包模式。
2在选择专业分包单位及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。
3我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。
3
合同
管理
1施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。
施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。
2在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。
按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
4
专题例会制度
1项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
2项目部随时召集并提前下达会议通知单。
业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
3工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
4下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
否则影响下道工序的施工计划。
5业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
二、确保工期目标实现采取的管理措施
工期的管理方法
序号
方法
内容
1
进度
计划
编制
在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。
依据招标文件要求编排合理的总进度计划。
以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。
同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。
2
进度
计划
审批
为了确保施工总进度计划的顺利实施，各分包单位根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施。
通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。
3
分级
计划
控制
在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
4
施工
进度
监测
总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。
进度监测将依照的标准包括：
工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。
要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。
根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
5
进度
计划
调整
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
6
计划
协调
管理
每天上午组织各施工队到现场巡查。
巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。
每周召开工程协调会。
在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。
业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。
7
实施
奖惩
制度
每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。
若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。
8
施工
进度
报告
总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。
1每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。
2每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。
3每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。
1编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
2在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
3我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。
通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。
4在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。
我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。
三、工期管理措施。
工期管理措施一览表
序号
措施
具体内容
1
项目法施工
1严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
2立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。
本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
2
计划编制
1总承包依据合同总工期编制相应进度计划；
2空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；
3总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键
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