质量管理责任制度.docx

质量管理责任制度.docx

《质量管理责任制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理责任制度.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

质量管理责任制度

制度名质量管理责任制度

电子文件编GLZD168页码6-1

码

第一条总经理的质量管理责任

1.仔细贯彻履行国家对于产质量量方面的法、法例和政策。

2.负责领导和组织公司质量管理的全面工作确立公司质量目标，组织制定产质量量发展规划。

3.敦促检查公司质量管理工作的展开状况，保证实现选题目标。

4.随时掌握公司产质量量状况，对影响产质量量的重要技术性问题，组织有关人员进行检查。

5.负责办理重要质量事故。

6.常常剖析公司产质量量状况，负责产质量量的赏罚工作。

对一向重视产品

质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖赏；对出了废品的严重质量事故，要查明原由，分清责任，严肃对待，情节恶劣的要赐予经济处分或贬职处

分。

7.负责组织抓好质量管理教育，领导全公司职工展开产质量量活动，对产质量量的单薄环节和重要质量问题，组织质量攻关。

8.为使产质量量知足用户要求，由总经理组织进行征采用户建议，搞好信息反应工作，将用户建议向全公司宣布，并依据用户建议实时研究改良提升质量的举措，仔细解决用户所反应的问题。

9.率领全公司各基层领导和职工，高标准，严要求，兼顾抓好质量管理工作。

第二条分管生产、技术副总经理的质量管理责任

1.在总经理的领导下对全公司的质量管理工作负主要责任。

2.仔细贯彻履行国家对于产质量量方面的法律和政策。

3.组织拟订公司标准的规划目标。

责任人

签发人

署名

制度名质量管理教育培训规则

电子文件编GLZD168页码6-2

码

5.针对产质量量单薄环节，发动职工进行质量攻关，大搞技术改革，确实解决影响质量的要素，努力提升产质量量。

6.组织全公司质量攻关活动，仔细总结沟通提升产质量量的经验，制定赶超国内外先进水平的规划，落实提升产质量量的举措。

7.辅助总经理办理重要责任事故，并组织有关部门剖析原由，提出改良举措。

8.常常听取质量检查的报告，踊跃支持技术检查部门的工作，努力提升产质量量。

9.负责组织基层领导按期召开质量剖析会议，征采建议，采用合理化建议，抓好质量管理工作。

10.协调技术部门、生产部门之间的关系，保证产质量量的不停提升。

第三条物质采买部门的质量管理责任制

公司生产所需各样资料的好坏直接关系着产质量量的好坏。

为了提升产质量量，知足用户要求，采买人员要踊跃地采买切合公司质量标准的资料，保证生产正常。

1.备品备件。

专用器械化工原料等的采买，一定切合生产技术要求，经质检不切合技术质量标准要求的，一定办理退货手续。

2.经化验检查不切合标准的资料，禁止入库、更禁止投入生产。

第四条仓储部门的质量管理责任

1.在办理生产所用原资料入库时，必定要检验货物能否附有质量检测部门所出据的化验剖析或检测报告单。

没有报告单或虽有报告单，但不经质检的货物，一律不办理入库手续。

责任人

签发人

署名

制度名质量管理教育培训规则

电子文件编GLZD168页码6-3

码

2.入库货物要分类寄存，要依据货物的特征，采纳必需的防备举措，做到防锈、防腐、防霉烂、防变形、防损失等，以保证储藏过程中不破坏、不变质、不变形。

第五条设施部的质量管理责任制

1.在自制备品备件的加工过程中，必定要严格依据图纸及加工要求进行

加工，并保证备品备件的加工质量。

经质量检测合格后方可办理人库。

2.在提出备品备件的技术要求时，应做到数目、规格、型号、性能、产

地正确，清楚，不得有误，以保证所购备品备件的技术要求。

3.及

时对所购进备品备件进行质量检查，查收，并出据检查报告。

第六条调动室的质量管理责任

计调人员一定坚固建立“质量第一”的思想，重要紧环绕产质量量、产量搞好组织协调、监察、均衡工作。

第七条财务部的质量管理责任制

仔细展开质量成本的核算与剖析工作，辅助技术部门搞好产质量量的技术经济剖析工作。

第八条销售部的质量管理责任

1.严格依据销售合同规定，组织发货，产质量量要切适用户要求，不得有误，如造成因误发而产生的损失，将追查责任。

2.按期走访用户，负责采集用户对我公司所提出的建议，进行汇总剖析后，向有关领导报告。

第九条企营部的质量管理责任

1.针对我公司产品生产状况，组织有关人员进行质量管理培训学习，提升技术水平易操作技术，加强生产一线职工的质量意识。

2.踊跃采用现代化管理手段，提升公司的产质量量。

责任人

签发人

署名

制度名质量管理教育培训规则

电子文件编GLZD168页码6-4

码

第十条生产部、原料部的质量管理责任

1.在领料时要严格依据工艺规程对原资料的质量和技术性能要求，不得私自改变有关技术标准。

2.在投料时要按工艺规程规定的原料配比进行，该计量的要求进行精准计量。

3.踊跃配合技术部对工艺规程进行改正，不停提升工艺规程的合理性、科学性。

4.仔细做好技术部在生产流程中设置的工艺质量控制点长进行半成质量量检测剖析工作。

5.随时接受技术部质检部门的质量监察和技术指导。

6.踊跃辅助有关部门对提升产质量量而进行的技术改造工作。

7.踊跃辅助有关部门报告生产中所出现的质量问题，不得隐瞒事实实情。

在合理的工艺规程指导下，一定对整个生产控制过程和产质量量负责，同时也一定对产品在用户使用时与生产有关的质量负责。

第十一条技术部的质量管理责任

1.负责制定工艺规程及产质量量标准，跟着产质量量不停提升，工艺规程要不停进行改正和增补。

改正增补一定经过分管副总经理的审批，对与工艺规程有关的质量负责。

2.应向采买部门供给切合工艺要求的原料质量标准，并由专人检验入厂的各样原资料。

不合格的原资料经过加工，仍达不到使用要求，为保证质量应提出举措报总经理或常务副总经理同意，方可投产。

3.负责会同有关部门制定和提出原资料、半成品及生产过程的检验项目和检查方法，并常常检查履行状况和组织一致操作，公司使用的标准试剂由技术部一致分派，对试剂和所使用的仪器的正确性负责，并应

责任人

签发人

署名

制度名质量管理教育培训规则

电子文件编GLZD168页码6-5

码

4.辅助副总经理组织全公司质量活动，总结沟通提升质量的经验，拟订提升产质量量的举措，拟订赶超国内外先进水平易提升产质量量的计划，按期组织质量剖析会，并把有关状况向总经理和分管经理报告，常常组织化验人员参加学习，提升技术管理水平。

5.为了提升产质量量，赶超国内外先进水平，负责采集整理和沟通国内外技术情报，并成立技术档案。

6.推行专职质检人员与生产责任人自检相联合，专职检查人员要仔细、负责、实时将检查结果通知有关部门，共同把好质量关，对出厂成

点评定的等级负直接检查的责任，不得故弄玄虚，以次充好。

7.对所用的检测仪器的正确性负责，应按期进行校订，严格操作规程和保护养护规定，为保证产质量量创建条件。

第十二条生产部管理人员的质量责任

1.深入进行“质量第一”的思想教育，仔细履行以“预防为主”的目标，组织好自检，互检，支持专职检验人员的工作，把好质量关。

2.严格贯彻履行工艺和技术操作规程，有组织，有次序的文明生产，保持环境卫生，提升产质量量。

3.掌握本单位的质量状况，夸奖重视产质量量的好人好事，对不重视产质量量的职工进行责备教育。

4.组织车间职工参加技术学习，针对主要的质量问题提出课题，发动职工展开技术改革与合理化建议活动，对产质量量存在问题和质量事故要剖析原由，踊跃向有关部门提出，共同研究解决。

5.对不合格产品进入其余部门，要负主要责任。

责任人

签发人

署名

制度名质量管理教育培训规则

电子文件编GLZD168页码6-6

码

第十三条生产班组长的质量管理责任

坚持“质量第一”的目标，对本班组人员进行质量管理教育，仔细贯彻履行质量制度和各项技术规定。

1.尊敬专检人员的工作，并组织好自检，互检活动，禁止故弄玄虚行为，开好班级质量剖析会，充足发挥班组质量管理的作用。

2.严格履行工艺和技术操作规程，成立职工的质量责任制，要点抓好影响产质量量要点岗位的工作。

3.组织有序的文明生产，保证质量指标的达成。

4.组织本班组参加技术学习，针对影响质量要点要素，展开改革和合理化建议活动，踊跃推行新工艺、新技术沟通和技术协作，帮助职工练好基本功，提升技术水平易质量管理水平。

5.组织班组职工对证量事故进行剖析，找出原由，提出改良方法。

第十四条职工的质量管理责任

1.要坚固建立“质量第一”的管理思想，千锤百炼，做到好中求多，好中求快，好中求省。

2.要踊跃参加技术学习，做到四懂：

懂产质量量要求、懂工艺技术、懂设施性能、懂检验方法。

3.严格恪守操作规程，对本单位的设施、仪器、仪表，做到合理使用、精心使用、精心保护、常常保持优秀状态。

4.仔细做好自检与互检，勤检查，实时发现问题，实时通知下一个岗位，做到人人把好质量关。

5.对产质量量要仔细负责，保证表里一致，禁止故弄玄虚。

责任人

签发人

署名

精心整理，仅供参照用途（日期：

2020年2月13日）