球场投标施工组织设计.docx
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球场投标施工组织设计
第一章编制说明
本章详细介绍了本技术标编制的依据，包括招标文件、设计图纸、现行国家、行业及地方规范、规程和法律法规，确保投标文件（技术部分）内容响应招标文件的要求。
若我公司中标，我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
同时，项目经理部在项目指挥部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，以高效地组织和优化生产资源。
严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。
1.1招标文件
文件名称
文件编号
签定日期
北京城市学院球场建设工程招标文件
/
2015年7月
1.2施工图
序号
图纸名称
图纸编号
出图时间
1
北京城市学院院内绿化建设工程总平面图
P-01
2015.08
2
北京城市学院院内绿化建设工程球场剖面图
J-02
2015.08
1.3主要规范、规程
类别
名称
编号
国家
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2001
工程测量规范
GB50026-2007
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
建设工程项目管理规范
GB/T50326-2006
工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）
2002版
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
地方
北京市建筑工程施工安全操作规程
DBJ01-62-2002
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
北京市建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ01-26-2003
建筑工程监理规程
DBG01-41-2002
混凝土结构工程施工质量验收规程
DBJ01-82-2005
预防砼结构工程碱集料反应技术管理规程
DBJ-95-2005
北京市绿色施工管理规程
DB11/513-2008
1.4主要标准
类别
名称
编号
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
混凝土质量控制标准
GB50164-1992
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59-1999
地方
北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准
DBJ01-83-2003
北京市建筑工程施工现场生活区设置和管理标准
DBJ01-72-2003
1.5主要法规
类别
名称
编号
国家
《中华人民共和国建筑法》
中华人民共和国主席令1997年第91号
《中华人民共和国环境保护法》
中华人民共和国主席令1989第22号
建设工程质量管理条例
国务院令第279号
行业
建设工程施工现场管理规定
建设部令1991年第15号
地方
北京市建设工程施工实验实行有证取样和送检制度规定
京建质〔2009〕289号
1.6其它
序号
名称
1
GB/T19001-2000（质量管理体系要求）和公司管理手册
2
GB/T28001-2001（职业健康安全管理体系规范）和公司管理手册
3
GB50500—2012（建设工程工程量清单计价规范）
4
GB50854—2013（房屋建筑与装饰工程工程量计算规范）
第二章工程概况
2.1工程总体简介
工程总体概况表
序号
项目
内容
1
工程名称
北京城市学院球场建设工程
2
工程地址
北京城市学院顺义校区
3
建设单位
北京城市学院
4
资金来源
单位自筹
5
施工范围
球场地面部分及排水沟部分
6
招标工期
64天
7
承诺工期
64天
8
质量目标
合格
2.2建筑设计简介：
序号
项目
内容
1
建筑面积
总建筑面积（m2）
4324.13
2
建筑平面
横轴距离（m）
140.24
纵轴距离（m）
33
3
塑胶场地做法
·5厚硅PU塑胶面层
·50厚细粒沥青混凝土地面
·50厚中粒沥青混凝土地面
·300厚二灰垫层
·300厚3:
7灰土分层夯实
·素土夯实
4
排水沟做法
·预制混凝土盖板500*700*100
·红机砖砌筑墙体，单面抹灰DP-MR
·100厚C15预拌混凝土
·150厚3:
7灰土分层夯实
第三章施工部署
3.1主要施工管理目标：
1、质量目标：
合格,强化质量意识严格过程管理、创造优质产品，满足顾客要求、遵守法律法规、实现持续改进，创精品工程。
2、施工现场管理目标：
市级文明工地。
3、工期目标：
本工程计划于2015年08月03日开工，2015年10月05日竣工
4、成本目标：
严格控制施工成本，合理开支，坚决杜绝浪费，科学管理实现最佳利润。
5、安全目标：
确保无重大安全事故，责任死亡率为零，轻伤率不高于3‰。
3.2管理组织机构形式
3.2.1组织机构图
3.2.2人员分工及职责
3.2.2.1项目经理
①项目经理是企业法人在工程项目中的代表，对工程项目的施工、技术、质量、安全、经营、职业健康等项工作负全面领导责任。
②认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》
③负责制订所承接工程的质量、环境和职业健康安全目标指标。
④组织项目部有关人员编制施工组织设计、环境管理方案、职业健康安全等相关计划、方案、预案，并组织相关人员进行交底。
⑤负责项目部各类岗前培训，加强对项目部人员及施工队伍的质量、环境、职业健康安全的思想教育工作。
⑥检查、监督、考核项目部各类人员岗位职责的执行情况，制订与质量、职业健康安全、环保等方面相关的奖罚制度，并贯彻执行。
⑦负责对工程项目的施工进度、质量、安全、环保、节能和成本控制实行动态管理，定期组织有关人员召开各种例会。
⑧负责组织相关人员对质量、安全事故和施工中发生的各类不合格进行评审、分析并制订改进措施。
⑨负责协调与甲方、监理、协作单位、分承包方、环保治安、相关方或其它外部相关部门的关系，及时进行沟通，对顾客和相关方的满意度进行测量。
⑩接受上级主管部门的检查和监督，并做好接待工作。
完成领导交办的其他工作。
3.2.2.2技术负责人岗位职责
①技术负责人员在工程施工中对工程质量负技术责任。
②认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》。
③负责施工组织设计或施工技术方案的编写工作，在施工过程发生变化时，及时对其进行修改或补充。
④参加施工图纸会审、设计交底、办理技术洽商事宜。
⑤根据国家规范、规程和标准，结合工程实际情况，组织施工人员进行技术交底。
⑥负责新技术、新材料、新工艺的推广和使用工作，编写特殊工艺、特殊工艺设备的设计和实施方案，经有关部门批准后组织实施。
⑦负责编制物资采购计划，并参与重要物资的进场验收。
⑧负责组织单位工程的隐检、预检，组织对分部工程进行质量检验评定，联系上级部门对工程各道工序进行检验。
⑨参加质量事故的调查分析，负责制订纠正措施，并监督持续改进的结果。
⑩对工程技术方面的各种不合格进行评审、改进，并做适当的数据分析。
指导工地资料员对技术资料进行收集、整理，完成上报工作，指导协助质检员工作。
负责各种检测仪器的使用及校准、送检工作。
负责竣工图的绘制工作。
完成领导交办的其他工作。
3.2.2.3安全员负责人岗位职责
①认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》。
②负责施工现场的各种机械设备的进场、使用、维修，负责检查所用机械设备是否符合环保要求，对操作者是否存在健康威胁。
③负责组织职工学习安全操作规程、安全生产知识，对职工进行安全教育，指导职工正确使用个人防护用品，提高自我保护意识。
④参加一般铺设电气工程线路的验收。
⑤负责编制安全生产技术措施，编制施工管理过程中潜在环境事故和应急因素的各种预案，填写安全生产内业资料。
⑥组织项目部进行应急或突发事件的演习或模拟工作。
⑦对工程施工过程中与安全有关的各种数据进行分析，对结果进行评审，发现不合格指定纠正措施，并监督持续改进的结果。
⑧发现伤亡事故及未遂事故要保护现场并立即上报。
⑨完成领导交办的其他工作。
3.2.2.4材料保管员岗位职责
①认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》。
②严格遵守国家各项物资政策和财经纪律，保证采购物资符合质量、环保标准。
③按采购计划采购物资，采购物资必须在本公司合格供方名册中选择。
④会同质检员、保管员对各种进场材料的数量、质量进行检查，合格后由保管员办理入库手续。
⑤现场发生不合格材料或过期材料，应立即通知保管员进行标识，及时向主管领导汇报，按《不合格、不符合管理程序》实施，防止误用。
⑥会同保管员做好仓库和现场材料的码放及管理工作。
⑦完成领导交办的其他工作。
3.2.2.5土建工长岗位职责
①认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》。
②保证按照图纸、工艺要求施工，对工程质量负责。
③协助项目经理、技术员做好不同工种的交插作业的配合工作，协调好各工种、工序关系。
④参加对相关分项工程进行质量检验评定工作并签字认可。
⑤对职工经常进行安全教育，施工中做好安全防护工作，监督施工现场人员必须穿戴好劳保用品。
⑥教育职工对影响环境的因素实施有效的控制，按照相关的环境保护程序文件和作业指导书施工。
⑦合理领料，节约用料，努力降低工程成本。
⑧保证施工现场整洁，各种材料、器具、设备、工具存放有序符合平面布置图要求和施工现场管理的相关规定。
⑨完成领导交办的其他工作。
3.2.2.6资料员岗位职责
①认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》。
②负责对施工中各种资料及合格证，材质单等进行收集整理保管工作。
③依据《北京市建筑安装工程资料管理规程》编制施工技术资料，负责对原材料、设备的合格证及材质证件进行收集、整理、存档，负责对各种材料的试验报告进行收集、整理、存档。
④负责接收、发放本项目部有关的各类文件，并建立详细台帐。
⑤负责按照公司《程序文件》做好各种记录，工程竣工后负责上报公司档案室。
⑥负责质量、环境产生的各种记录进行收集、整理，并督促其他人员做好各种记录。
⑦会同技术员完成向甲方、公司档案室或有关部门等资料、记录的移交工作。
⑧完成领导交办的其他工作。
3.2.2.7试验员岗位职责
①认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》。
②据工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。
各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行。
③随机抽取施工过程中的混凝土、砂浆拌合物，制作施工强度检验试块，凡需在标养室养护的试块，拆模后立即进行标准养护。
④及时索取报告试验单，转交给工地有关技术人员。
⑤统计分析现场施工的混凝土、砂浆强度及原材料的情况。
⑥在砂浆和混凝土施工时，要预先试验测定砂石含水率，在技术主管指导下，计算和发布分盘配合比并填写混凝土开盘鉴定，记录施工现场环境温度和试块养护温度。
⑦委托试验不合格，应按规定送样进行复试，复试仍不合格，应将试验结论报告技术主管，及时研究处理方法。
⑧完成领导交办的其他工作。
3.2.2.8预算员岗位职责
①认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》。
②根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
③根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。
④负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析。
⑤负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档。
⑥全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考。
⑦提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施。
⑧负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
⑨完成领导交办的其他工作。
3.2.2.9质检员岗位职责
①认真遵守国家有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度，积极贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针，执行公司的《质量环境职业健康安全管理手册》和《程序文件》。
②严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、工程师、技术负责人、质检负责人做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现。
③认真检查、新开工程的轴线定位、标高、尺寸。
④负责对书面见证点的检查、签证，参加见证点、停工待检点的检查验收。
严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序的规定。
⑤对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部组织整改，并跟踪检查。
⑥协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或不合格，必须及时向上级报告。
⑦对不合格的过程或物资，向质量负责人报告。
⑧参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记。
⑨参与工程质量事故的分析和处理工作。
⑩完成领导交办的其他工作。
3.3施工部署原则及总体安排
我项目部将严格按项目法科学认真组织本工程施工，组织精兵强将认真审核图纸，遵循客观规律，按先地下、后地上，先主体后围护，先土建、后设备及电气的原则，按工艺工序要求安排施工生产。
组织检查验收，做好预控实行“样板制”、“三检制”、预检隐检及验收制。
各分项分部工程不达到合格标准不验收，不进行下步施工，时刻以创精品意识贯彻施工过程的始终。
在保障正常施工前提下减少非生产性开支降低成本。
确保按期竣工。
3.3.1总施工顺序
施工场地平整→土方开挖→基础灰土施工→二灰垫层→沥青混凝土施工→面层施工→面层养护→排水沟施工→扫尾清理→竣工验收
3.4施工任务划分
本工程总包单位对工程全权负责，一切分包方均接受总包单位统一管理。
总包方负责其承包范围内人员、机械、材料及其费用的收支、工程质量、生产安全、文明施工、成本控制等的系统管理。
分包项目：
硅PU塑胶面层专业施工方施工。
3.5主要项目工程量
项目
单位
数量
备注
挖土方
m3
3365.75
沥青混凝土
m3
448.77
塑胶地面
m2
22.44
3.6施工进度计划
3.6.1施工进度计划编制原则
为了优质、高效的完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效的交付使用，可依据：
合同要求、合理的配置资源、采用先进的施工技术、加大机械化施工程度和实施标准化管理、有效利用公司的整体优势，完善进度计划管理体系、从建设单位利益出发，依据本工程特点，结合公司的技术、资源等状况确定。
3.6.2施工进度计划表
本工程合同工期为64日历天，计划开工日期2015年08月03日，计划到2015年10月05日竣工。
详细施工进度计划详见附件一：
《施工进度计划横道图》
3.7原材料、构配件、设备的加工及采购计划
3.7.1主要项目材料一览表
序号
材料名称
单位
工程量
备注
1
钢筋ф10以外
t
4.5
2
C15预拌砼
m3
106.5
3
沥青混凝土
m3
448.8
4
硅PU塑胶地面
m2
4487.8
3.7.2主要机械计划
根据进度计划定制机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达到90%以上，详见主要施工机械计划表。
序号
名称
规格
单位
数量
电容量
进场日期
备注
1
振捣棒
ф50
台
3
2.2*20
2015年08月
2
平板震捣器
BL11
台
2
1.5*2
2015年08月
3
电焊机
BX1-50-7
台
1
38.6*5
2015年08月
4
钢筋切割机
GQ-50
台
2
7*2
2015年08月
5
弯曲机
GN-50
台
2
5.5*2
2015年08月
6
电锯
MJ500
台
2
7.5*2
2015年08月
3.8劳动力组织
3.8.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据结构特点、建设单位工期要求及我公司承诺条件，结合北京地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。
要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可以保证工程的工期及施工质量。
3.8.2做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：
培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成各项任务的方法技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习北京市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。
3.8.3加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，有安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
3.8.4落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。
3.8.5施工期间劳动力计划见下表。
序号
工种
计划人数
进场时间
备注
1
力工
15
2015年08月
劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场。
2
钢筋工
10
2015年08月
3
木工
10
2015年08月
4
混凝土工
10
2015年08月
5
瓦工
10
2015年08月
6
电焊工
2
2015年08月
7
合计
57
3.9组织协调
为了确保工程工期、质量、安全、降低成本目标的实现，根据公司“管理手册”“程序文件”的要求，建立以下制度，把各方的工作组织协调好。
3.9.1制定图纸会审和设计交底制度
在开工前，项目工程部，技术部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，会中所确定的内容形成书面文件，确保工程的顺利进行。
由业主组织针对图纸会审提出的问题，由设计单位进行设计交底，并形成依据性文件，各方留存，作为施工依据。
3.9.2建立周例会制度
在每周固定时间召开周例会，商讨一周的工程施工和配合情况，解决关键问题，形成会议纪要，各方留存。
3.9.3制订专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包及有关分包集中商讨解决，专题会不定时召开。
3.9.4制订考察制度
根据管理体系要求，对分供方、分包方进行考察，经过货比三家对分承包方进行综合评定，最终选定合格满意得分方为分供方、分承包方。
3.9.5与设计单位的协调
严格照图施工，未经设计同意不得随意变更设计。
对施工图中出现的问题，及时向公司及监理汇报，并向设计提出，咨询意见，办理设计变更后方可进行施工。
会同公司、设计、监理等部门按照总进度与整体效果要求，试做小样板，进行验收检查评定满足设计要求后,普遍进行施工,最后进行部位验收、中途质量验收、竣工验收。
根据工程师指令组织设计参加机电设备、装饰材料选型、选材和订货，参加新材料的订样采购，由设计、公司、项目部共同对采购材料进行确认。
由项目经理部与设计协商，协助设计解决工程施工中出现的实际问题与设计做好协调工作。
3.9.6与监理工程师的协调
在施工过程中，严格按照经公司总工办及监理工程师批准的施工组织设计，进行质量和进度管理，在班组“自检、互检、交接检”和质量部门专检的基础上，接受监理的验收和检查，并按照监理要求完善报验手续。
3.9.7与周边居民、单位的协调
与周边居民或单位取得联系，介绍工程主要的施工情况及进度，并了解居民、单位的要求，在施工期间尽量采取有效措施，减少施工扰民，使施工正常进行。
3.9.8各专业间的协调配合
由项目经理部统一分配任务，制定对下属施工作业队的各项管理办法，建立工程例会制度。
第四章施工准备
4.1技术准备
4.1.1熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。
⑴合同签定后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并管理台帐。
⑵由技术负责人组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。
⑶工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。
4.1.2准备与本工程有关的规程、规范、图集。
根据施工图纸，配备与本工程相关的规程、规范及有关图集，并分发给项目经理相关人员（规范、规程、图集详见编制依据）。
4.1.3测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位的闭合复测工作，并做好标识加以保护。
4.1.4工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。
4.1.5器具配置
⑴测量器具配置见下表
序号
测量器具名称
规格型号
单位
数量
备注
1
电子经纬仪
DJD2
台
1
工程开工即组织进场
3
自动安平水准仪
DZS3-1
台
2
4
钢卷尺
50m
把
2
30m
把
1
5m
把
10
5
水准标尺
5m
根
2
6
工程检测尺
JZC-2/2m
根
1
⑵试验器具配置见下表
序号
试验器具名称
规格型号
单位
数量
备注
1
混凝土抗压试模
100*100*1
升级会员 