施工部署和施工方.docx
《施工部署和施工方.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工部署和施工方.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
施工部署和施工方
第二章施工部署和施工方案
第一节总承包施工组织管理机构
1?
项目组织机构
工程中标以后，本工程将作为我局重点工程。
以原大连远洋项目部成员为核心，同时抽调各地施工、管理经验丰富的工程师，联合组成由局总部直接领导的光大银行工程项目经理部。
按照国际惯例工程实施项目法施工，实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监理签订的合同。
项目部本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的总承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。
2?
组织机构主要部门的职责
为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构做如下编制：
设项目经理一名，总工程师一名和副经理一名。
经理部下设：
综合部、土建工程管理部、钢结构工程管理部、机电工程管理部、装饰工程管理部、物资部、机械队等七个职能部门（六部一队）。
综合部：
a.对各工程部、分包单位出现的问题、冲突及时协调处理；
b.负责具体的施工组织、各级计划控制，审核各部门专业计划，协调编制施工进度总计划；
c.处理合同问题，对每月工程量进行统计，及时搞好预算；
d.负责分包商的资格审查及招标工作，负责各种合同的管理；
e.对安全生产、文明施工、CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；
f.负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；
g.审核各分包商的深化图，协调、平衡各专业图纸出现的问题；
h.负责资料统一上报，统一发放，建立工程档案，记录总施工日记；
i.对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理；
j.负责各分包单位的工程量核实、工程款的申请与发放；
土建工程管理部：
a.负责土建专业（结构、建筑）的施工组织、计划安排、工程量统计；
b.解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；
c.负责本专业的质量控制、安全防护措施、验收检查等；
d.建立质量保证体系和管理网络，进行技术、质量、验收资料的收集与整理；钢结构管理工程部：
a.负责钢结构专业的施工组织、计划安排、工程量统计；
b.解决钢结构专业技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；
c.负责本专业质量控制、安全防护措施、验收检查等；
d.建立质量保证体系和管理网络，进行技术、质量、验收资料的收集与整理；机电工程管理部：
a.负责机电安装专业的施工组织、计划安排、工程量统计；
b.解决机电安装专业技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；
c.负责本专业质量控制、安全防护措施、验收检查等；
d.建立质量保证体系和管理网络，进行技术、质量、验收资料的收集与整理；装饰工程管理部：
a.负责装饰专业的施工组织、计划安排、工程量统计；
b.解决装饰专业技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；
c.负责本专业质量控制、安全防护措施、验收检查等；
d.建立质量保证体系和管理网络，进行技术、质量、验收资料的收集与整理；物资部：
a.负责各类设备、材料的确认与采购；
b.保证周转工具的供应、运输与保管；
c.负责总包仓库的管理；机械队：
a.负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；
b.负责大型机械日作业计划的实施与记录；
3?
劳务层选用根据本工程的施工规模与施工进度，劳务层的劳动力用量高峰期约为800人左
右，主要选用协作多年的联营队伍，以便在技术上、管理上、质量上得到更好的保证。
所有技术工人及普工，均应具有相应的技术素质，特种工种人员必须持证上岗。
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，并保证人员的稳定和工程的顺利展开。
具体劳动力计划见劳动力计划表。
项目组织机构、重要部门组织机构、项目部主要管理人员简历如下所示：
中建八局
光大银行工程施工组织机构图
项目经理
邵荣福
项目总工程师
项目副经理
鲁延文
各
各
专
专
业
业
施
施
工
工
队
队
各
各
专
专
业
业
施
施
工
工
队
队
综合部机构组织图
土建工程部机构组织图
项目部主要管理人员简历表
姓名
性另y
年龄
职称
职务
代表工程
邵荣福
男
58
高工
项目经理
山东商业大厦
山东省立医院门诊楼
大连远洋大厦
鲁延文
男
34
工程师
项目副经理
山东商业大厦
山东省外贸营业用房
大连远洋大厦
唐颖生
男
总工程师
王文秀
男
工程师
土建部经理
徐立伟
男
工程师
土建部安全员
第二节管理措施
1?
分包管理：
本工程作为长春市超高层钢结构建筑，质量要求高、工期要求紧、专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工，分包管理的好坏直接影响到施工的安全、质量、速度。
因此项目经理部作为总承包管理层，在施工过程中，一定要制定行之有效的管理措施，进行统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外处理事务，使分包单位按照统一的步调有条不紊地进行各项专业的施工。
我们将同业主一起协商，根据长春光大银行工程的特点与本地区有关规定制定
《长春光大银行工程分包管理规定》，建立健全以IS09002质量标准为核心的质量
管理体系和以合同为纽带的施工责任体系，明确总包、分包单位各自及相互的权利与任务，杜绝扯皮事情的发生，确保大厦建设达到“安全、文明、优质、高速”的施工目标。
《长春光大银行工程分包管理规定》内容包括：
组织体系、安全生产、文明施
工、计划管理、质量管理、技术资料管理、统计与预决算管理等。
规定中还包括各种奖罚制度，罚款直接从工程款中扣除，使现场管理与经济效益直接挂钩。
各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明、奖惩有序，从而协调指挥有力。
同时做到以下几点：
a.分包单位的施工资质必须满足业主及总承包方要求；
b.分包单位一定要接受总承包方的统一管理；
c.分包单位在项目部的统一领导下，建立二级项目班子，配备齐全的技术人员、质量检查员和安全员，且得到总承包方的认可；
d.分包单位在施工中的每一个工序都要经检查验收后，再进行下一道工序；
e.按照技术档案管理规定，要求分包单位及时整理各种记录，并编制所承担工作的交工资料；
f.对不能按照要求完成所承担工作的，我们将与业主协商变更分包单位。
2?
计划管理：
工程计划包括两大块：
一块为施工计划，主要是工程进度控制；一块为工作计划（即与施工计划相适应的出图计划、施工方案编制计划、分包商的招标计划、材料设备采购计划及其他管理工作计划）。
本工程采用施工进度总计划与月、周、日计划相结合的计划控制与管理，并辅之以机械设备使用计划、劳动力分布安排计划、构件进场吊装计划。
总承包方负责制定严密、可行、优化的总体施工计划，经业主审批后作为指令性宏观控制计划。
各分部、分项工程施工单位的选择，图纸等资料的提供，材料设备定货进场时间，劳动力部署等项目建设中的每一个环节，都纳入总体建设规划，抓住施工中的主导工序，找出关键矛盾，组织好交叉流水作业，作好劳动组织调动。
为确保整个大厦建设都在总建设计划的预控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的总计划体系。
第一级：
制定主要形象进度控制点；
第二级：
根据总控制点编制施工总进度网络计划（总建设计划）；
第三级：
分部分项工程计划；
第四级：
季进度计划；
第五级：
月进度计划，采用滚动计划法，制定本月详细计划及下两个月粗计划，进行动态控制；第六级：
周进度计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；第七级：
日计划，按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定；一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由各工程部与分包单位根据一、二级计划编制，总牵包单位审核批准。
各分部分项工程的施工以三、四级网络为主，抓五、六、七级落实。
月、周、日计划格式附后。
工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
各分包单位进场10天内，报出根据总进度网络计划编制的分部、分项计划，每月21号报出下月计划与本月统计，每周四报出下周计划与统计，每日上午8:
00报出
当日计划与昨日统计。
每周四下午2：
00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量、安全例会。
总承包方在施工进度安排上，根据各部的日、周、月计划安排，由综合部统一协调，再根据总体进度计划，合理安排施工机械及劳动力，编制出经理部统一的日、周、月计划，并下发至各部与分包单位。
为加强各单位之间的协调管理，经理部实行日调度会制度，每日下午四点召开各部、分包单位经理、技术负责人、施工调度的生产协调会，汇报总结当日的工作完成情况，布置第二天的工作安排。
每月24日召开工程月进度计划，进行协调商定落实考核月进度计划，25日发至各部分包单位，上报监理及业主。
由于各施工作业交叉进行，因此，机械设备的使用特别是塔吊、施工电梯等大型公用施工机械设备的使用实行计划报表审批制度，各部分包单位根据实际情况填写使用计划，由综合部审批后统一协调，编制第二天使用计划下发至各部、分包单位及机械队。
各部严格按照计划使用，通过这种方式，可以有效地对机械使用进行
调配。
充分提高了施工机械的有效利用率，同时保证了计划实施的可行性。
施工机械使用计划单附后。
5•质量管理
成立以局总工程师挂帅，局各职能部门和专业化公司参加的质量管理领导小组，直接对本项目质量技术管理进行指导、监督检查。
本工程的总的质量目标是确保省部优工程，争创“鲁班奖”。
根据光大银行工程特点，进行达标分解，编制详细的以分包分项工程为单元的目标实现计划，各分包单位必须保证其所负责施工范围内的分项工程创优计划的100%完成。
质量管理体系：
a.采用IS09002《质量管理和质量保证》系列标准，结合我国现行的质量政策、
质量法规、企业质量手册和程序文件，编制项目质量保证计划，认真贯彻实施不断完善项目的质量保证体系，以工作质量来保证工程质量；
b.建立由项目经理直接负责，项目总工中间控制，质量专职质检员检查监督、班组质量监督员自检、互检的质量管理网络；
c.实行质量岗位责任制并建立文件化的质量管理体系，制定严格的管理程序和制度，在《分包管理规定》中制定《光大银行工程质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定质量保证责任状，总承包单位有质量奖罚权。
使工程的每一道施工工序，每一个环节都处于受控状态。
质量保证体系：
a.建立健全质量保证体系，实施ISO9000系列标准，积极推行全面质量管理，成立QC小组开展活动，通过两个体系的有效运转确保现场施工严格按规范进行，不断改进施工质量；
b.工程施工全过程中严格技术管理，明确岗位职责，编制科学合理的施工组
织设计，并针对特殊工序编制有针对性的作业指导书，实行技术交底制度；
c.建立合理的施工程序，有计划地开展各项施工活动，及时做好各项施工准
备工作，保证劳动力、机械设备及各种物资的供应，协调各分包单位、各工种之间、各种资源之间以及平面空间上的布置和时间安排之间的合理关系，使施工顺利完成；
d.贯彻以自检为基础的自检、互检、交接检制度，作好质量记录，对于不合格分项分部工程不予验收，未经有关质检人员认可，不准进入下道工序的施工，实行质量否决权制度；
e.使用的原材料应按规定提供质量保证书，否则，应按指定的标准进行实验，
并合格；作好技术控制和测量控制，对钢结构按规范进行检查，以保证各分
项分部工程的质量与垂直度；
f.各专业特种工种施工人员必须具备专业证书并经技能考核合格后方可持证上岗；
g.施工中密切配合业主监理单位，共同抓好质量工作。
h.工程进度款的拨付，需提供所有工程质量评定表，经总承包单位审核同意后方可办理拨款手续。
安全文明管理随着工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，施工由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，安全文明施工责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。
针对这些特点，建立以项目经理为首的安全领导小组，健全由领导、管理人员、生产班组组成的各级安全生产管理体系，并在取得业主认可的前提下，制订并落实各项管理制度：
a.加强安全生产教育，强化施工人员的安全生产意识，牢固树立“质量第一，安全至上”的原则，严格遵守《建筑施工高处作业技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑机械使用安全技术规程》组织施工；
b.完善光大银行工程安全文明管理规定，在《分包管理规定》中制定《光大银行工程安全文明管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《安全文明施工协议书》。
根据协议规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的安全文明生产抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除；
c.总承包单位有权没收分包单位违章的小机械、电箱。
重点抓随意堆放、工完场不清、用电违章。
每周考查，公布结果，对违章的，以教育为主，一般违章以上给予不同程度的罚款；
d.进入装修施工时，易燃易爆品增多。
因此，在每一层设置若干灭火器，实行统一管理定期检查；同时项目部实行动火申请、监护管理，并由专人负责，加大防火力度，保证安全生产；
e.在大厦内讲究个人及整体卫生，保证大厦在施工期间的整洁，每隔一定楼层设置临时厕所；
f.项目部成立一支文明生产机动队，工程前期由6人组成，后期由12人组成。
如有单位整改不力，就由机动队突击整改，发生的人工费由违章施工单位承担；
g.设立各种标牌、规划现场管理，推行CI战略，抓好文明施工的宣传和落实工作；作到“每日安全员必检，每周安全联检，每月安全大检查”并对每一次检查结果记录、总结、评比、奖惩。
技术管理：
行之有效的技术管理措施是保证工程顺利实施的关键，总承包单位在技术上进行宏观地、综合地控制。
施工前组织各部、分包单位提交施工方案、图纸会审、技术交底，施工中对工程技术变更、技术问题进行协调与解决。
总承包方对分包单位实施有效的技术管理，规定施工技术管理程序，如图
施工技术管理程序
档案资料管理：
所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由总承包方综合部严格把关，统一收发，统一编号，统一记录，不允许各部门、各单位与监理、业主、设计院自行发生关系，防止产生混乱现象，各种表格必须由总包方统一制定，经监理、业主确认后米用。
内业资料管理，特别是境外、外资企业对国内颁布的各种规定、现行施工验收规范和质量评定标准不清楚、不了解，易出现冲突、矛盾，给施工，特别是交工带来困难。
总承包方加强规范化管理，责令分包单位配备专职资料管理员，由总包方资料责任工程师统一领导，定期与不定期进行检查、督促资料的整理，做到统一标准、规范管理，必要时将视技术资料的重要性进行处罚。
监督检查
每周、每月考检分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果，对轻度违章的，以教育为主，一般违章以上给予不同程度的罚款。
严重达不到要求时，我们将同业主协商，增减其工程量或变更分包单位。
12
理经目项程工
:
划计场进料
械机工施他其
工杂勤
工装安电机
模钢
工装安电机
械机
筋钢
工电
2梯
货客
1梯
货客
吊车汽
工焊
工瓦
划计业作日
工重起
工子架
:
况情实落划计日
:
题问的在存及介简况情工
2机塔
00^/5
1机塔
055
况情
用使备
况情班
量稈
注备
况情力动
主要机械设备
序号
名称
规格型号
单位
数量
备注
1
塔机
K50/50
台
2
2
施工电梯
SCD160/160
台
2
3
汽车吊
16T
台
1
4
电渣焊机
500KW
台
2
5
闪光对焊机
120KW
台
1
6
砂浆搅拌机
JS500
台
2
7
混凝土泵车
HBT50
台
4
地下四台、地上二台
8
全站仪
GTS301D
架
1
9
水准仪
DS3200
架
3
10
天顶仪
ZL
架
1
11
经纬仪
JZB-J
架
4
12
超声波探伤仪
WVSN-50
台
2
13
超声波探伤仪
SMART-220
台
2
14
磁粉探伤仪
DSE
台
1
15
空压机
6m3/0.8
台
3
16
压送喷吐机
台
1
17
C02保护焊机
台
2
18
硅整流焊机
2Z-400
台
16
19
焊条烘干箱
YZH-400
台
2
20
焊条恒温箱
400
台
2
21
焊条保温筒
W-5
个
40
主要机械设备
序号
名称
规格型号
单位
数量
备注
22
栓钉焊机
TSS2500
台
2
23
扭剪型电动扳手
M20、22、24
台
8
24
长柄测力扳手
M20、22、24
台
2
25
梅花扳手
M20、22、24
台
20
26
套丝机
台
4
27
铸铁管切割机
台
2
28
手动试压泵
6Mpa
台
4
29
电动试压泵
6Mpa
台
1
30
咼压变压器
台
1
31
耐压变压器
台
1
32
大电流发生器
台
1
33
三相电压互感器
台
1
第三节施工进度计划
工程开工日期暂定为1998年9月5日，我部将用20个月的时间完成本工程的全部施工任务，于2000年4月30日向业主交钥匙。
具体工程进度控制为：
地下室工程：
1998年9月5日土建工程施工队伍进场，9月8日开始底板防水、底板钢筋混凝土施工，1998年10月25日全部结构工程完工；
1998年9月5日，钢结构安装施工队伍进场，1998年10月22日地下室钢结构安装结束；
1998年10月25日至11月30日外墙防水、回填土完；
地上工程：
1999年4月1日土建、钢结构安装施工队伍进场，4月15日开始结构吊装，1999年7月15日钢结构全部安装完毕，1999年8月5日砼楼板浇筑完，整个主体结构全部完工；
1999年6月15日机电安装队伍进场，施工中除跟结构工程进行预留预埋外，同时自地下室展开大面积机电安装工作，99年10月30日各专业工程主支管打压保温完，安装主体基本完工，具备精装修条件，开始和精装修工程配合施工。
其中采暖系统安装、调试完毕，99年11月1日开始供暖，以进行冬季施工。
2000年2月28日内部管线系统全部完工，4月15日主要内部管线调试、运行，4月20日外部管网调试完成；
1999年8月20日外部精装修开始，10月30日完成外封闭，1999年11月1日室内精装修开工，2000年4月20日室内精装修全部完工；
2000年4月1日进行室外道路施工，以及室外绿化施工，4月30日整个工程全部交工。
为确保这一目标，特制订以下四个进度控制点：
第一进度控制点：
开工后50天即1998年10月25日地下室结构完；第二进度控制点：
开工后11个月即1999年8月5日主体结构完（技术间歇170天）；第三进度控制点：
开工后13.8个月即1999年10月30日，安装主支管打压保温完，安装主体基本完，采暖系统调试完并具备供暖条件，外封闭完，具备精装修条件。
第四进度控制点：
开工后20个月即2000年4月30日精装修完，工程竣工。
详细计划见后：
1.光大银行工程施工总进度计划；
2.光大银行地下室施工进度计划；
3.光大银行工程钢结构安装施工进度计划；
4.光大银行工程机电安装施工进度计划；
机电安装工程
装修
合计
劳动力资源动态图
第四节劳动力部署
根据工程工期要求和我们的工人素质，工程施工所需各工种人数确定如下:
长春光大银行工程劳动力计划
时间
1998
1999
2000
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
^7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
木工
200
200
200
30
30
30
30
30
14
14
钢筋工
150
150
150
40
40
40
40
30
10
8
架子工
15
15
15
10
10
10
10
10
8
6
机械工
2U
20
20
20
20
20
20
20
15
15
15
12
12
10
10
10
电焊丄
2U
20
20
5
~5~
5
5
5
5
~1~
~1~
~1~
砼工
90
90
90
20
20
20
20
20
10
8
瓦工
40
40
40
60
60
60
100
100
100
100
100
50
50
测量工
5
5
5
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
2
2
冥验工
2
2
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
勤杂工
40
40
40
5
5
5
5
30
30
30
30
30
20
20
20
15
15
15
15
15
安装工
65
65
65
72
72
72
72
30
10
电焊工
10
10
10
50
50
50
50
10
5
螺栓工
3
3
3
16
16
16
16
4
2
栓钉工
8
8
8
8
升级会员 