班组制度.doc

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目录

一、班前、班后会制度············································2

二、交接班制度··················································4

三、现场安全文明生产制度········································5

四、班组长工作制度··············································6

五、安全质量标准化管理制度······································7

六、隐患排查治理制度············································8

七、事故报告和现场处理程序······································9

八、事故追查处理制度···········································10

九、安全生产承诺制度···········································12

十、班组学习培训制度···········································13

十一、班组安全绩效考核制度····································14

十二、班组和各岗位安全评估制度·································16

十三、班组安全检查制度·········································17

十四、班组安全奖惩制度·········································18

十五、安全管理合理化建议制度··································19

十六、班组互保联保制度····················20

十七、班组员工安全权益维护制度·································21

十八、班组民主管理班务公开制度····················24

一、班前、班后会制度

班前会制度

一、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。

二、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。

班前会的时间长度一般为15---30分钟。

如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定方可执行。

三、班前会必须由当班班组长主持。

全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

四、班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。

五、班前会的程序和议题是：

（1）主持人就与会人员到达情况进行点名。

（2）各与会人员汇报各自当天（或当班）的工作计划和需要协调、解决的问题。

（3）主持人按本单位的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题。

这里应特别注意在工作布置时，一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点进行布置清楚。

（4）核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异。

（5）班前会结束。

六、进行班前会时，各与会人员均应做好相关记录本。

七、班前会上的“七个必讲”即，必讲上一班现场安全情况和存在问题；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见；必讲当班、队干部的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项；贯彻有关文件精神或进行其它的规章制度的学习。

班后会制度

1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。

2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的生产任务的完成情况，班组群众安全监督员分析当班安全工作情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。

3、班长休班时，班后会应由班组群众安全监督员组织召开。

4、传达上级部门的指示、任务和要求。

二、交接班制度

1、坚持八小时工作制度，不准迟到早退，不准擅自离开工作岗位。

2、班组长必须在现场交接班，不按规定交接班的，严肃处理。

3、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”，即：

存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、施工记录填写不完整不走。

4、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录。

以下问题必须由交班班长在现场向接班班长交代清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产：

（1）上级领导及有关部室的指示、指令；

（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作；

（3）没有整改（完毕）的隐患；

（4）其它危及安全生产的问题；

5、交接班中，交接双方班长必须认真检查、验收现场安全质量，发现问题及时处理。

对于存在严重问题的，接班班长应当上报车间主任协调处理。

三、现场安全文明生产制度

一、地面班组环境要求

1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。

2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

1重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。

3生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。

4生产现场无非生产物品。

5新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

1车间物品摆放整齐，标识清楚。

2物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。

3物品要分类存放并标示。

4产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。

5操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。

1工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

2严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。

3坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

4.保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。

四、班组长工作制度

1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布

置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作现场是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。

3、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。

4、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业、两述两化等要求的执行情况；要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监管；要及时汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。

5、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。

五、安全质量标准化管理制度

1、当班工作时间内，完成工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违”，无安全事故。

2、推行“两述两化”（岗位描述、手指口述，岗位操作程序化、安全质量标准化），进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。

每班对作业现场产品质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程。

3、产品质量全部达到合格品以上，优良品率不低于50%。

4、机电设备实行包机制，产品合格证，综合完好率90％及以上，待修率10%及以下。

大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%，小型电器合格率95%，安全保护装置齐全可靠，合格率100%。

5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

6、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、填写准确、清晰洁净。

7、作业现场卫生整洁，符合文明生产标准。

六、隐患排查治理制度

1、进入作业现场后，班组长必须首先排查现场是否存在安全隐患。

隐患排查必须覆盖所有工作地点。

2、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行定时巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，落实治理责任，隐患没有排除，班组长不得组织生产。

3、对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。

4、发现重大隐患，必须停车处理，同时上报车间主任。

遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

5、对班组解决不了需车间、公司解决的隐患，必须及时上报车间主任和生产技术部，并按指示安排下步工作。

6、对已整改的隐患，必须安排复查，确保隐患整改到位。

对隐患检查不到位，整改落实不到位，引发重大事故隐患的，实行责任追究。

7、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理情况填写在《隐患汇报卡》上，将遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、准确、完整。

七、事故报告和现场处理程序

1、事故发生后，当班班长要在最短时间内向车间主任、消防控制室、、生产技术部报告事故情况。

报告内容应包括：

（1）事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等

（2）事故简要经过及造成的后果

（3）事故发生的初步原因

（4）事故发生后采取的措施及控制情况

（5）其它应当报告的情况

2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。

因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证。

3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场情况的，从重处罚。

八、事故追查处理制度

1、事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：

事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、事故追查组

（1）事故追查组的组成

人身事故由安全生产副总经理主持，安全生产技术部牵头，相关部室负责人、班组长和现场人员（包括责任人）组成事故追查组。

非伤亡事故由安全生产技术部部长主持，相关部室负责人、班组长和现场人员（包括责任人）组成事故追查组。

（2）事故追查组的主要职责

收集资料，查明事故的经过、原因及经济损失情况

认定事故性质和责任

提出对事故责任者的处理意见

总结事故教训，提出防范和整改措施

提交事故追查处理通报

3、事故追查处理

（1）事故调查分析

事故调查要按照事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明事故情况。

相关部室负责组织现场勘察，找出对事故起决定作用的直接原因，给事故准确定性，写出技术鉴定报告，提出防范措施。

安全生产技术部负责查找技术人员、管理人员或其它人员违反有关规定、安全管理不到位等对事故起主要作用的间接原因。

（2）事故责任认定

对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任

对事故发生起主要作用的责任人负主要（间接）责任

车间主任、班组长负直接管理责任

安全生产技术部负责人负重要（监管）责任

安全生产副总经理负直接领导责任

（3）事故责任处理

事故处理遵循“公开、公正、公平、合法”的原则、“谁组织追查谁负责”的原则、“职工监督”的原则、“处分与处罚”相结合的原则及“教育与惩处相结合”的原则。

事故处理严格按照公司有关规定进行。

特殊时期加重处罚。

党群部负责执行处