德邦三分钟演讲.docx
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德邦三分钟演讲
德邦三分钟演讲
篇一:
德邦物流有限公司面试招聘之一分钟演讲题目
德邦物流有限公司面试招聘之一分钟激情演讲
1,不怕学不成,就怕心不诚
2,远水解不了近渴,远朋解不了近忧
3,三个和尚没水喝
4,秤能称轻重,话能量人心
5,聪明在于学习,天才在于积累
6,不给规矩,不成方圆
7,打鱼的不离水边,打柴的不离山边
8,千里之堤,毁于蚁穴
9,一年之计在于春,一日之计在于晨
10,到什么山上砍什么柴,到什么火候使什么锤
11,邯郸学步”,有何错?
12,冬天既然已经到了,春天还会远吗?
13,人无远虑必有近忧
14,一切皆有可能
15,良药苦口利于病,忠言逆耳利于行
16,知识是智慧的火炬
17,世界上三种东西最宝贵:
知识,粮食和友谊
18,三人行必有我师
19,一个不想趟过小河的人,自然不想远涉重样
20,时间是最宝贵的财富
21,把握一个今天,胜似两个明天
22,天生我材必有用
23,最珍贵的财富是时间,最大的浪费是虚度流年
24,什么钥匙开什么锁
25,摸着石头过河
26,鱼在水中不如水,人在风中不如风
27,不以成败论英雄
28,戏法人人会变,各有巧妙不同
29,鲸吞鱼,鱼吞虾
30,跌水里碰上个救生圈
31,花到开时自然红
32,无志者常立志,有志者立长志
33,水能载舟亦能覆舟
34,不经历风雨怎么见彩虹
35,不想当将军的士兵不是好士兵
36,父母在不远游,游必有方
37,业精于勤荒于嬉
38,一分耕耘一分收获
39,失败为成功之母
40,宁为玉碎不为瓦全
41,世界上不是缺少美,而是缺少发现美的眼睛
42,只有相信你自己,别人才会相信你
43,细节决定成败
篇二:
德邦面试感想
德邦面试经验
德邦面试首先要做好心理准备,四轮的考核,确切的说应该是五轮,每一轮都有大把大把的人离开。
你只能全身心的按照他们的规则玩游戏,每一轮之后坐着等结果,被念到名字的留下,没有的离开。
那种状态好像是在打仗,没有真实存在的敌人,但是你的战友总是无缘无故的中枪,一个一个的离你而去。
没有默哀没有同情,因为你都不敢肯定下一个倒下的会不会是自己。
第一关:
宣讲会+笔试+筛选简历
笔试并不难,只是填一些基本资料,关于宣讲会的问卷调查,以及简单的心理测试。
认真如实的作答就OK了。
不过条款很多,答题卷男女生是一样的,但试卷不同,所以答题一定要看清题号再作答。
看清A、B卷,注意卷面整洁,尽量给考官留下好印象。
第二关:
一分钟演讲。
要求是:
考官按照简历点名,点到名人同学将收到一个小条,一般情况下条上都是一句话。
一分钟准备时间(也就是思考时间),然后进行一分钟的演讲。
(现在应该是用投影仪,在PPT上面的数字选择,每个数字后面都有一道题,前一名选手开始演讲时,后一名选手抽取自己的题目,因此,每位同学都有一分钟的准备时间和演讲时间)
其实,这些要求都是游戏规则,很粗心的同学往往忽视了这些规则,而被Pass掉的。
这轮主要考察的是临场反应和口才,一定注意不要超时,因为很多的企业需要都是听话顺从的人,还有想法的。
由于我是坐在第一座,和经理位置很近。
所以有些细节上的东西我看的比较透彻。
具体说一说这些规则吧,首先是同学上台后要先问好,自我介绍,然后读题,根据问题进行一分钟的演讲。
我当时分到的题目是:
打鱼的不离水边,打柴的不离山边。
这个题目其实很简单吧,可以从不同的角度进行分析,阐明个人观点。
那么考官是如何评分的呢?
也就是说如何淘汰人的呢?
其一:
现场的心理承受能力,也就是说看你会不会很紧张,紧张的选手自然表达不清楚。
其二:
观点阐述的是否明确,是否贴切,是否有条理,语言表达是否清晰。
其三:
最重要的一点是游戏规则:
一分钟演讲。
很多同学为了充分展现自己往往在发出警告后依然滔滔不绝。
对于这样的选手,呵呵,说研究生也好,博士生也好。
通通淘汰。
游戏就是规则,规则界定游戏。
我在演讲过程中并没有紧张,表达还算清晰。
时间大概是56秒。
顺利晋级。
第二轮面试的时候人数已经有150人(大约吧)减少到70-80人的样子。
可见,一个小小的演讲就这样轻易的将一个人淘汰。
第三关:
无领导小组讨论。
首先是分组,每组大约7人,每人都有编号便于打分。
我被分的小组还算不错。
合作能力都很强。
当然我也不差。
题目是这样:
一载有16人的中国客船在东海触礁,只有一个救生艇并且只能载其中六人逃离,问应该选择哪六个人?
船长36岁
船员38岁
盲童(音乐天才)
省委书记
省委书记的儿子24岁(博士有数学天赋)
物理学家51岁女(获得......奖)
物理学家的女儿(精神病状...具体记不得了)
外企经理(白人)
罪犯(孕妇)
公安人员
......
游戏规则:
每人5分钟自己思考作答,不可讨论。
五分钟后小组讨论30分钟作
出结果,每组派一代表对本组答案作出说明解释。
个人作答过程中,出声的,讨论的会被Pass掉(当然这些规则都是说一遍,不做提醒,也不提醒你说话、讨论要Pass掉你,都是自己去注意这些细节)30分钟小组讨论结果
答案如下1.船长2.罪犯(孕妇)3.医生4.盲童5.省委书记的儿子6.外企经理我作出的理由如下:
一:
船长
1.具有领航能力,知道到达海岸的具体路线甚至是最短路线
2.36岁,有体力,可以划救生船。
要知道东海距离海岸的航程。
没有一定的体力难以到达海岸。
3.是头目,具有领导能力,在海上航过程中能够纵览大局,协调下属,具有协调能力。
能够取得信服
二.罪犯
罪犯虽然是犯过法的人,但她是孕妇,相当于一条船上就了7条生命。
从人道主意讲,罪犯应道首先考虑。
三.医生:
海上航行可能会出现一些病发等突然情况,像罪犯(孕妇),出现晋级问题需要医生救助。
问题:
小组对于医生和护士到底选择谁的问题开始没能达成共识
我的个人意见是:
1.护士的工作一般都是在护理。
对于手术,她们并不在行。
医生长期从事手术,对于简单的护理肯定有些储备知识。
2.护士是女同性恋,和孕妇之间可能不太适合
3.医生是男性,可以协助船长换班划船。
划船是相当大的体力活,一个人无法完成整个活动。
四.盲童:
对于盲童和物理学家的女儿(精神病状)选择谁的问题,本小组出现分歧
最终选择盲童的理由如下:
1.盲童没有自救能力,看不见路
2.盲童是孤身一人,没有亲人救助
3.盲童本身是音乐天才
否定物理学家的女儿(精神病状)的原因如下:
1.有母亲在,可以照料
2.精神病容易发作,海上航行可能出现危险(跳下去咋办?
呵呵)
五.省委书记的儿子
1.省委书记的儿子24岁(博士有数学天赋)体现了尊重知识和人才
2.省委书记可以牺牲,但儿子在牺牲了,这样出于人道,还是要考虑的
3.是男的,可以划船
六.外企经理
1.白人,表达中国人的友好和尊重
2.树立中国打过形象
经过激烈的讨论和严格的分析,并且加上精彩的演讲,本组成功晋级第三关。
(第二轮淘汰人数大约有20人,淘汰原因在补充一下:
在小组中发言不积极的,即使思维很敏捷,答案最标准,最有逻辑能力的,对不起,不论本科、硕士通通淘汰)
第四关:
摆积木(或拼图游戏)
分小组,每组一张游戏答题表,一张拼图表、几张图形
游戏规则
1.在三十分钟内要求7组总分达到1000分
2.游戏答题表不可以传递,只能传递品图表和拼图
3.传递过程中只能和相邻两组进行借用、索取等方式进行互动
4.各组成员不得离开座位
开始的时候,这个游戏进行的很缓慢。
各个组互相拉拢关系合作,很累人。
本组由于地理位置不上很好,最终就拼成了两种图案,但在最后10分钟的时候,本组成员发起号召,7组是一个团队,整体目标1000分就算成功,于是大家将所
有得分拼图送给第一组,可遗憾的是时间太少,还是没达到1000分。
各组总结:
7各组都把自己组看成是一个团队,而忽视了7各组其实就是一个团队,整体不得到协调,个体的自我满足无法得到实现。
总结经验以后,犯规者和表现不佳者出具。
本组成功进入第四轮面试,在这一局,女生基本都没有了,公司曾经明确过,招女生的人数少之又少。
拼图游戏是这样的:
每组各有五块形状颜色不同的塑胶板,任务图及任务书。
每完成一个任务可以得10到60分不等。
七组是一个团体,目标是1000.必须和其他组合作才能完全任务,因为各自手中只有五块版,最少也要七块才能完成一个拼图,而且在讨论和分享材料的时候不能离开座位,只能跟自己相邻的两组递换材料。
违规直接出局。
第五关:
和HR面对面进行交谈。
到这个环节,说实话问题出现了
有几个敏感的问题决定你是否会进德邦
1.你进公司后将会被频繁调动,你是否有意见?
如果你回答我希望更稳定些,那么你百分之百的被PASS掉
2.女朋友的情况?
你只能回答没有,否则肯定被PASS掉
篇三:
德邦物流配送规划演讲稿
德邦物流配送规划演讲稿
【01】大家好,我是XXXX班的XXX。
今天由我来代表我们小组进行配送规划的展示。
下面,大家一起来看德邦物流的配送规划。
【02】PPT将从以下四个方面展示德邦物流公司关于配送的内容:
关于德邦物流、德邦
物流的配送现状、德邦物流的配送优化、结论与建议。
【03】现在我们一起看第一部分:
关于德邦物流。
【04】德邦物流公司始创于1996年,当时名叫“崔氏货运公司”。
2021年注册成立广
州市德邦物流服务公司。
2021年,德邦建立全国第一个枢纽中心。
2021年,德邦的业务收入破百亿元。
2021年,德邦正式进军仓储与供应链业务。
未来,德邦将向综合性物流大踏步迈进。
/现在,德邦是国家的4A级服务型物流公司,主营公路运输及航空运输,是国内零担运输的NO.1.
【05】现在一起看第二部分:
德邦物流的配送现状。
【06】德邦作为一家物流服务公司,配送流程是怎样的呢?
首先,配送中心接收待配
送的货物,扫描入仓;然后对货物初步分拣,分区域存放;接着根据货物的特点装箱,分区、分地装车;然后进行整车配送,车辆司机从配送中心接收运输指令;等到车辆到达目的地点,站点扫描分拣,根据客户要求,通知客户自提或送货上门,货物配送完成。
【07】德邦的配送网络基本覆盖全国。
公司官网公布截止2021年9月,德邦已拥有7300
家门店、转运中心面积达124万平方米,基本覆盖90%地区。
同时,德邦在24个经济中心城市设有专线和大型的货物中转基地,突出德邦专线运输的优势。
【08】德邦的运行离不开现代化的信息技术。
在德邦的发展中,这些技术发挥了重要
作用:
TIS物流管理信息系统——帮助企业和客户提供货物查询;GPS/GIS车辆调度系统保障了运输安全,有利于降低车辆使用成本;OA办公提高企业办公效率;ERP平台集成企业所有资源,促进利益最大化;条码技术和射频技术提高数据录入的效率,降低了运作成本。
【09】虽然德邦的流程、网络、技术都趋于完善,但是在其他细节还存在一些问题。
比如各个技术平台不能很好协调统一,降低运作效率;车辆空载行驶,增加企业成本;也有配送的路线不合理,导致配送费时费力,造成顾客不满意的情况发生。
那么,这些问题该如何解决呢?
【10】现在进入第三部分:
德邦物流的配送优化。
【11】首先看系统的问题如何解决。
运用LMS集成系统能够解决各系统的不协调性。
德邦拥有CRM客户关系管理系统及QCT质量成本时间结算系统作为后台支持;通过网络形成一个闭环,而网络和CSP客户服务平台、仓储运输系统相连,为德邦的业务运行做保障。
整体的集成系统就是这样。
【12】德邦的车辆该如何优化?
我们提出三个建议:
安装智能设备、完善系统及平台、
做好信息系统的管理。
【13】德邦的线路方面该如何优化?
第一,德邦需要制定线路选择的标准。
配送效益
最高、配送里程最短、配送服务最优、配送劳动消耗最小。
第二,运用节约里程法安排行驶路线。
假如A(德邦)向B和C两客户送货,他们彼此间的距离为a、b、c,如果使用两辆车分别向B、C两地往返送货,其行驶里程为D1=2(a+c);如果使用一辆货车由A-B-C-A巡回送货,其行驶里程为D2=a+b+c。
如此两个线路节约的里程为:
S=D1-D2.S即为节约里程。
【14】最后一部分是结论与建议。
【15】德邦物流公司的门店、服务人员、运输车。
德邦在专线运输有很大的优势,同
时专业化服务能够赢得顾客的信赖。
但是德邦的配送也存在问题:
没有注重与其他物流公司的合作、员工流动率较高等。
因此,德邦应该加强渠道建设,继续发展专线,采用专业化设备提高效率。
同时推行即时配送能够赢得更大的市场。
【16】以上。
谢谢大家。