陕西某框架结构科技楼工程文明工地创建策划.docx

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陕西某框架结构科技楼工程文明工地创建策划.docx

陕西某框架结构科技楼工程文明工地创建策划

陕西某框架结构科技楼工程文明工地创建策划

***科技园科技大厦

 

文明工地创建策划

审定:

审核:

编制:

 

陕西***公司***项目部

二00二年七月

 

项目部奋斗目标

一、工程质量目标:

创省级优质样板工程及省级科技示范工程,其中主体砼实现清水无粉刷。

二、现场管理目标:

树立环保理念。

营建良好文明施工氛围,建设花园式现场,实现省级文明工地,争创国家级文明工地。

三、工程进度目标:

根据本工程实际情况和我公司实力,公司项目部有信心、由能力确保本工程在415天历日竣工并交付使用。

四、安全控制目标:

轻伤事故发生频率控制在2‰以下,杜绝死亡、重伤、机械设备事故。

 

工程概况

项目部创建文明工地的意义

新技术、新工艺应用计划

创建文明工地实施细则:

(一)施工现场管理规范

(二)施工安全达标

(三)工程质量创优

(四)办公设施整洁

(五)营造良好文明氛围

 

附图表:

施工现场总平面图

 

一工程概况

(一)概述:

工程名称:

***科技园科技大厦

工程地点:

高新六路

建设单位:

陕西***实业股份有限公司

设计单位:

中国***设计研究院

工期:

415日历天

质量:

省级优质工程(长安杯)

(二)工程概况:

本工程主楼建筑面积11500平方米,地下一层,地上八层;附楼为地上两层。

±0.00相当于绝对标高410.270米,建筑物耐

久年限100年,耐火等级为二级,抗震设防裂度为八度。

建筑物为“L”形,平面设计A—H轴长为57.0米,1—13轴长为72.3米,总高度36.150米,地下层高5.2米,主楼一层高3.4米,二层高4.6米,三—八层为3.55米;附楼一层3.9米,二层7.16米;一部OTS1000㎏1.0m/s半圆形观光电梯,普通楼梯为主楼三部,附楼一部。

结构类型为框架结构,安全等级二级,抗震设防分类为丙类建筑,人防工程为六级人防,场地类别为Ⅲ类,框架抗震等级为二级,工程采用自然土地基上设级配砂石垫层,主楼为80

㎝厚,附楼为60㎝厚,主楼为筏板基础,附楼为独立基础。

砼强度等级:

主楼基础垫层为C10,基础梁、板为C30,地下室外

墙为C45,底板采用P8防水砼,柱子、梁、板11.50米标高以下为C45、11.50米标高以上为C40,柱钢筋接头采用锥螺纹连接,梁钢筋采用对焊接头。

(三)工程特点与控制重点:

1、场地条件:

本工程场地面积充足,考虑到临设布置尽量不占用二期工程场地,以及施工距离方便,实际可用范围必须精心合理布设,对材料堆放、机械布置及临设规划有较高要求:

整个现场地势呈东西两端高、中部低,且雨水、污水不能排入市政管道,因此,施工现场的排水、排污规划对于保证施工的顺利进行至关重要。

2、施工工期要求;本工程计划工期415天,后期装饰工程阶段时间内资源投入大、对项目的管理、协调、组织能力要求高。

3、本工程为非自重湿陷性黄土场地,地处古河道,设计持力层以上范围内的地层土类别自上而下为:

黄土状土、粉土与粉质粘土互层、粉砂、中粗砂粉质粘土。

现场自然标高比设计室外标高低1.5—1.8米,地表下2—8米均为砂层,因此施工现场的土方平衡及土方处理方法是施工重点之重。

4、工程主楼为超长无缝结构,附楼部分形状特殊且高差变化大,对测量放线及模板的设计与施工要求高。

5、施工质量要求高:

工程的质量目标为创精品工程、陕西

省优质工程、创“长安杯”,主体结构实现砼清水无粉刷,对钢筋、模板、砼要求高:

砼板要求无缝施工,因此保证砼施工的连续性控制是项目管理的重点;装饰工程档次高,装饰设计与装饰施工质量必须加强控制。

6、雨期及冬期的影响:

施工总工期内逢冬雨期,其中基础

及主体施工在雨期,后期装饰收尾在冬期施工,因此合理的安排和组织是项目管理中的重点之重。

7、施工配合;本工程的土建工程、室内外装璜工程、网架工程等分项工程将分阶段进行,分项工程项目多、专业性强,因此作为总包单位如何加强总包施工的管理,组织与协调各工种之间的配合,是本工程项目管理的重点。

8、施工现场地处高新开发区,施工环保工作对开发区的形象的影响尤为重要。

二项目创建文明工地的意义

创建文明工地同样是一种发展的战略思想。

具有深远的影响意义。

我公司自九七年开始实施创建文明工地活动至今,短短五年,以建成省政府多层车库等一大批省级文明工地。

工地建设彻底改变过去脏、乱、差、野的现象,施工管理水平及工程质量明显提高。

然而,随着市场竞争的日益激烈,在同行业的对比中,一系列的问题又暴露出来。

如工人整体水平不高,工程细部质量不精、管理方式没有形成系统化,管理中“人治”现象严重,文明施工科技含量低下等。

如何更好解决以上问题,以成为影响企业发展的关键因素。

***科技园项目部是我公司进入西高新建筑市场的突破口,因此,结合公司以往经验,公司及项目部提出创建省级国家级

文明工地、争创“长安杯”、“科技示范工程”三大奋斗目标,并以创建文明工地为突破口全面进行施工部署。

我们之所以全方位投入,确保文明工地目标的实现,是因为创建文明工地目标的实现是三大目标实现的关键,更是因为本工程对于项目部乃至公司发展的战略影响作用。

1、创建文明工地充分体现了2001年及“十五”期间全省创建文明工地思想:

以“三个代表”重要思想为指针,坚持以人为本,以科技创新为动力,以科学管理为手段,以落实责任制为核心,以提高企业整体素质为目的,推动工程质量出精品,施工安全上水平,促进企业两个文明建设全面发展。

创建文明

工地充分体现了“以人为本”的经营管理理念。

组织的发展始终决定于人的因素。

创建文明工地不仅营造了文明的工作环境,更为职工创造出科学高效的学习氛围。

随着文明工地创建活动的深入开展及科技投入的不断加大,对职工也相应提出更高的要求,职工素质的提高,带动项目整体素质的飞跃。

2、创建文明工地的过程是项目部在安全及质量管理工作上出新的过程。

安全是企业发展的有效保证,质量是企业的生命

线。

创建文明工地有效的促进了安全生产及工程质量的提高。

3、文明工地是对观念的一次全面更新,是对管理水平的一次自我突破,为机制创新及管理革新打开新的局面。

通过文明工地活动的开展,可以全方面提高员工的工作能力及管理水平,从而培养出一批新的施工管理人才,为项目部的可持续发展积聚人力资源。

4、充分发挥文明工地学习的窗口作用,放远眼光,加强同行业内技术及管理的交流。

坚持“走出去、请进来”,积极借鉴他人的成功做法,吸收精华部分为我所用,全方位提高项目部管理水平。

5、创建文明工地积累了丰富的施工管理经验,同时依靠科技创新及技术进步,可以进一步提高文明工地水平,从而实现项目部的上升发展。

6、创建文明工地作为一种战略思想,可以创造较大的社会效益,取得丰富的社会回报。

以我公司施工的省政府多层车库为例:

由于我们自始至终以高标准要求,精心组织施工,全力打造业主满意产品,因此,实现省级文明工地及科技师范工程两大目标全部实现,“长安杯”申报前景一片看好。

省政府多层车库的成功为公司赢得了企业内外的好评,现已成为公司对内对外的“窗口”工程。

正因为如此,公司才会相继承接了陕西宾馆、体训基地、政法学院等一大批重点工程。

创建文明工地正是实施企业CI策划的一项重大举措,为公司的发展及市场拓宽进行最有力的广告宣传。

总之,创建文明工地就是企业市场竞争力的一次全面提高过程。

***科技大厦工程建成花园式施工现场、建成省级优质样板工程、省级科技示范工程,将成为公司进军西高新建筑市场实力的再一次体现。

项目部投入一切力量,确保目标的实现,这正是体现了项目部及公司走发展道路的决心。

三新技术新工艺新产品应用计划

项次

项目名称

项目内容

项目质量控制及目标

得分标准

1

高强高性能砼技术

预拌砼应用

微机控制自动计量,均方差处于一般以上

10

粉煤灰超细掺合料的应用

符合规范要求,并以试验配合比为准

6

补偿性收缩砼应用

添加AEA复合膨胀剂,抗渗等级达到设计要求

4

2

新型建筑防水

SBC-120聚乙稀丙纶复合防水卷材

防水材料质量合格,铺贴质量合格率达100%

10

3

粗直径钢筋连接技术

锥螺纹连接技术

竖向粗直径钢筋接头数量100%质量合格各种试验资料完整

14

4

新型模板的应用

高强酚醛覆膜镜面竹胶合板

新型模板应用

10

全钢可调截面柱模

有专门设计,使用效果明显

4

采用清水砼模板

砼质量达到清水砼要求

6

5

建筑节能和新型墙体应用技术

框架轻质隔墙材料应用

应用非承重空心砖,并按规范要求施工

2

轻质隔板墙的应用

应用ASA轻质隔墙板,并按规范要求施工

4

外墙内保温技术

应用挤塑泡沫保温板并按规范要求施工

2

6

型钢悬挑外架

主体防护和装修操作架

搭设合格

10

7

计算机应用和管理技术

施工技术应用质量控制资料档案建立

4

四创建文明工地实施细则

(一)施工现场管理规范

1、围档:

(1)沿工地四周砌筑砖砌围墙,高2.5米,水泥砂浆压光,并刷白色外墙涂料。

(2)大门为焊制双扇钢门,宽6米,高3米,其上设1米宽人员通行小门,大门刷灰色,门上为黄染印制:

“陕西五建”四个大字。

(3)工地入口大门上方要装印制有“陕建集团五公司***科技园项目部”、“高高兴兴上班来平平安安回家去”的灯箱。

(4)制定门卫制度,人员出入须登记,材料凭出门证出场。

2、场容场貌:

现场内所有道路及材料堆放场地,混凝土或半硬化处理。

(1)沿道路两侧设排水沟,与现成东边污水坑连通。

(2)材料堆放严格按照总平面布置图分类整齐存放。

(3)钢筋半成品及模板堆放进行标识挂牌。

(4)施工做到工完场清。

(5)楼层及施工面严禁集中堆放大宗材料。

3、标牌标识:

(1)正对大门40米处布置“八牌一图”。

(2)施工区入口作业面临边及危险作业点悬挂提示警告、禁止等标牌。

(3)仓库配电房、木工棚、危险品存放点等张贴管理制度及禁令标志。

(4)机械设备处布置操作规程及操作责任人牌。

(5)外架及所有栏杆、跑道等钢管一律刷为黄色并满挂密目网。

(6)现场人员统一挂牌上岗,管理人员安全帽为红色,工人安全帽为黄色及蓝色。

(7)施工现场悬挂安全文明施工标语,建筑外架上悬挂“陕西五建”字样,临街围墙上书写文明礼貌标语及公司宣传标语。

4、作业条件环境保护:

(1)模板及钢筋加工场地搭设工作棚。

(2)搅拌站:

砂浆搅拌机及其它机械搭设防雨棚。

(3)现场污水统一排放污水坑,楼层污水及时清理。

(4)施工现场及时洒水以防起尘。

(5)对噪音机械加工场地进行封闭,防止噪音污染。

(6)作业面照明灯在满足施工的前提下尽可能减少对周围住户的干扰。

5、防火防爆防毒:

(1)易燃、易爆材料分类,分库存放。

(2)建立建全相应管理制度,责任落实到人。

(3)易燃、易爆及有毒材料的存放符合规定要求并且标志醒目。

(4)消防器材的数量及布置符合规范要求。

(5)生活用火符合安全规定。

(6)现场设吸烟室,作业点设吸烟点,其它地方严禁吸烟。

(7)有毒材料建立保管、发放、使用管理制度,作业中采取个人保护措施。

6、施工组织设计与管理:

(1)施工手续审批齐全。

(2)施工组织设计执行审批会签制度。

(3)施工中严格执行施工组织设计,未经批准严禁私自更改方案。

(4)项目经理、施工员、质量员、安全员等持证上岗。

(二)施工安全达标

1、安全管理:

(1)建立安全保证体系,从项目经理、安全员到施工班组建立安全生产控制网络。

(2)项目副经理建立安全生产岗位责任制,项目经理审批,各岗位职责上岗,办理人身意外伤害保险。

(3)安全教育:

对所有进场的工人由项目经理、专职安全员、各专业工长组成三级教育,采取入场观看公司安全生产教程录象、周一安全例会、班前教育等多种教育方式,提高员工

的安全生产意识。

(4)分部分项工程安全交底:

严格按《施工组织设计》组织施工,执行安全技术交底制度,分部分项工程及重要部位施工由项目工程师向工长交底,一般情况下,各工长向班长交底,交底应全面细致具有针对性,且应签字,交底后由班组长根据

内容组织操作学习、落实、工长进行监督检查。

(5)特殊工种作业持证上岗:

特殊作业人员必须持有效证件上岗,操作证不得过期,项目建立特种作业人员花名册,收集上岗证操作证,并及时与公司劳资部门联系换证等有关事宜,持证人员必须将有关证件或其复印件随身携带,便于检查。

(6)伤亡事故处理:

施工过程中发生的工伤事故,由项目部专职安全员负责进行事故调查、写出事故报告、处理方案及意见,由项目部研究处理方法,双方签字,归档保存。

(7)劳务分包方(外用工)管理制度:

所有进场的分包队伍(包括外用工)均要于项目部签订安全、质量、治安合同,必须双方签字归档。

制定对分包队的管理制度,包括施工劳动纪律、治安、生活等奖罚制度。

(8)安全检查:

项目专职人员及各分包安全员每天必须进行安全巡查,发现问题及时解决,定期会同有关部门对易发生问题的部位重点检查,对有隐患的部位限期整改,所有进场机械设备进行检查,杜绝带病的机械进入现场,安全员不定期对机械设备进行抽查,发现问题及时解决,做好各项检查记录,对发现的安全问题或隐患,除向项目经理汇报外要签发整改通知书,“定人、定时、定措施”处理,并在期限整改后进行复查。

(9)项目工程师编制事故预防措施,认真执行建立记录。

2、脚手架与平台:

(1)脚手架与转料平台搭设由项目工程师编制方案,进行设计验算,施工时由项目工程师、工长、安全员、架子工共同验收,合格后方可使用。

(2)全钢转料平台不得与外脚手架架体连接,有限载标识。

(3)架体基础硬化:

先施工散水垫层砼,不做面层,设排水沟,架子立杆、大横杆、间距接头、扫地杆、小横杆、剪力撑设置要符合规范要求,脚手板铺设不能有空头板。

3、施工用电:

(1)采用TN—S系统配电,沿四周墙埋设电缆线引至生产区配电箱,设备用电处和楼层二级配电箱。

(2)配电室位置设在施工区西北角,配电系统做到规范合理,无隐患。

(3)施工现场临时用电符合JGJ—88规定,活动电线必须用绝缘电缆线。

(4)由项目工程师编制临时用电施工组织设计,平面配电图,包括埋地或架设示意图,用线容量要通过计算,建立检查检测记录,工作巡查记录。

(5)各种机械用电做到三级配电二级保护,做到一机一箱一闸一漏。

(6)施工照明电压采用220V,照明线严禁用花线或塑料皮线,且不得随地拖拉或绑在脚手架上,室外照明灯具地面不得低于3米,室内距地面不得低于2.4米。

碘钨灯固定在架子上,有绝缘隔离措施。

(7)电箱(配电箱、开关箱)采用铁制标准箱,电箱要有门、锁、警示标志和统一编号。

电箱内开关、电器必须按标准配制,完整无损、接线正确,漏电保护器灵敏可靠,电箱进出线和箱体绝缘性好,同一配电箱内严禁配380V和220V两种电压等级,配电箱要接零保护。

4:

三宝四口

(1)外脚手架满铺架板,施工层外立面用绿色密目安全网围护。

(2)施工层防护设防护栏杆、踢脚板,首层建筑标高处隔离层采用木架板,上面满铺一层彩条布。

(3)安全帽、安全网、安全带、密目网使用劳动局指定合格产品,符合质量标准,准用证、质保证等证件齐全。

(4)防护用品的使用:

由安全员监督并指导按规定使用,如:

正确使用安全帽、扣好安全带,不能使用缺带及破损的安全帽,不能将安全帽抛、扔、坐、垫。

安全带按规定抽检。

不合格的不能使用,安全带上的各种部件不能任意拆除,更换时要注意加套绳,不能将绳打结使用,外脚手架用安全网要高出施工层一步架,网之间拼接严密,和架体连接牢靠。

(5)楼梯口、电梯口、预留洞口、坑井口、通道口、屋面、楼层等临边洞口用红白相间的警示栏杆或安装安全门。

安全门利用原建筑物中楼梯栏杆制作。

5、模板支撑、施工荷载:

(1)项目工程师负责策划编制清水砼模板施工方案。

(2)项目工程师对超过4米的支撑体系进行计算,施工方案通过公司总工审批签字,且组织按方案实施。

(3)模板支撑:

纵横向必须拉结且和外架分开,支撑下部稳定,不能垫砖。

(4)模板的施工必须经过项目工程师、质量员、工长、安全员共同验收,形成记录,合格后方可进行下道工序,拆除要报项目工程师审批并由工长进行安全交底,在安全员监督下进行。

6、塔吊、提升设备:

(1)塔吊、提升设备安装单位要有资质,操作人员要有上岗证、附着连接,技术性能有保证,不能有隐患。

(2)提升设备要有准用证、图纸、出厂合格证,安装后要验收,提升有措施、有监护。

(3)设备基础坚实,周围有排水措施,四周要安全防护,不能和脚手架连接。

7、中小型机械设备:

(1)中小型机械从机械租赁公司租用或新购制,不使用淘汰的机械设备。

(2)设备进场由设备员及安全员验收,按施工总平面图位置安装就位,搭设好防护棚。

(3)设备要有传动防护保险,有保护零线,有过载保护。

(4)保养、维修、运转使用建立台帐。

(5)搅拌机:

必须搭设防雨操作棚,机体安装坚实稳定,各离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全有效,有良好的

单独接地装置,操作杆有保险装置。

木工平刨、木工圆锯、钢筋机械、电焊机及手持电动工具外露传动部分必须有防护罩和单独接地保护,并接安装漏电保护器。

平刨刀刃处设立防护装置。

压刨设有刀口回弹装运置。

木工圆锯要有防护挡板及月牙罩,且使用单相开关。

手持电动工具使用绝缘线不得有破损。

(三)工程质量创优

1、质量管理:

(1)建立健全质量保证体系,制定分项工程质量管理制度、质量预控措施。

(2)施工中严格执行质量管理制度及质量预控措施。

2、计量管理:

(1)砼采用微机控制自动配料机。

(2)砼、砂浆严格控制配合比。

(3)监视测量装置定期进行检测,操作严格按照操作规程进行使用。

3、结构工程质量:

本工程所有分项工程均实施过程精品策划。

精品工程策划

编制计划如下表:

序号

策划名称

责任部门

截止日期

审批

1

防水施工精品策划

项目工程师

20025

2

钢筋施工精品策划

钢筋工长

20025

3

模板施工精品策划

木工工长

20025

4

砼施工精品策划

砼工长

20025

5

架子施工精品策划

项目工程师

20025

6

屋面施工精品策划

项目工程师

200210

7

室内外装饰工程施工精品策划

项目工程师

200210

8

门窗安装精品策划

项目工程师

200210

9

实验精品策划

项目工程师

20025

10

安装施工精品策划

项目工程师

20026

4、工程技术资料:

(1)工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况,保证完整、准确,且各类技术资料必须由各级施工技术负责人及时审核,该填写的内容必须齐全,各部门人员签字不得遗漏,更不能代签。

(2)项目资料管理由专人负责,且管理人员需经培训和考

核合格后,方可从事该项工作。

(3)工程技术资料的编目按照《陕西省建筑工程资料总编手册》要求,以时间先后顺序和特性进行排列、编目,编目应合理、完整、易查、易找,每卷(盒)资料有总、分目录和封面,资料位置在分目录中标明,分目录位置在总目录中标明。

(4)采用统一规格尺寸的塑料资料盒,保证资料在整个过程中保持平衡,资料盒的封面和侧面标明工程名称、案卷题名、

案卷编号、编制单位、负责人、编制日期。

(5)技术资料的借阅建立借阅台帐,由专人管理。

(四)办公生活设施整洁:

1、办公环境:

(1)现场办公楼采用两层活动房。

并与施工区进行隔离。

(2)现场购置一台电脑用于各部门辅助办公。

(3)统一购置办公桌椅、文件柜等办公设施。

(4)办公室一层铺地砖,二层铺地板革,每日安排专人打扫,夏季安装空调、冬季安装电暖器。

(5)办公区定时进行洒水、清扫。

2、食堂:

(1)食堂为一层砌砖瓦房,地面满铺地砖,墙面贴瓷片。

(2)食堂采用自吸灶,无烟尘污染。

(3)餐具、炊具均应经过严格消毒,操作间、储藏室等须保持清洁卫生。

(4)生熟食物应有标记并分案作业。

夏季,为防止食物中毒和便于中毒抢救,中晚两餐六样,每种留样不少于50G,保持24小时,并做好记录。

(5)炊事员定期进行体检并须持健康证上岗。

(6)制定食堂管理制度,并严格执行。

3、宿舍:

(1)生活区内职工宿舍每间限住6人。

(2)宿舍内安装日光灯,窗户设计利于空气对流。

(3)宿舍门口张贴住宿人员名单,住宿要求单人单床。

每日安排人员值日。

(4)宿舍内统一购置更衣柜,保证一人一柜。

(5)制定宿舍管理制度并严格执行。

4、厕所:

(1)生活区采用水冲式厕所,装饰采用瓷砖到顶。

(2)楼层每隔三层设置一个活动式厕所。

每天安排专人打扫。

(3)指定卫生管理制度,专人负责管理。

5、卫生与急救:

(1)生活区浴室须符合安全、卫生标准要求,建立管理制度,全天免费开放。

(2)工地建立医务室,设专职医生一名,并建立急救预案。

(3)现场设电热水器二台,全天供应开水,办公室统一购置饮水机。

6、生活环境:

(1)生活区、办公楼与马路之间为绿化树和草皮,通道铺标准砖或炉渣路面。

(2)每天派专人随时清扫,并适量洒水压尘,达到环保要求。

(3)生活区设垃圾堆放点,每日清扫两次。

(4)生活区设洗衣房,并设晾、晒架。

(五)营造良好文明氛围

1、文明教育:

(1)现场制定文明职工公约。

(2)制定职工文明教育计划,定期组织文明教育。

(3)规范职工文明行为,现场严禁随地大小便、随地吐痰,禁止在现场赤身、穿拖鞋等不文明行为。

2、综合治理:

(1)项目部建立劳务登记卡,对职工情况进行详细记录。

(2)同有关单位签定治安、防火、环保等联防协议。

并认真遵守执行。

3、宣传娱乐:

(1)现场设阅报栏、宣传栏,每月出一期黑板报。

(2)生活区建立职工活动室,安装电视。

(3)项目部征订《中国建筑报》、《西安晚报》、《陕西建筑报》、《施工技术》、《建筑工人》等报纸、杂志。

(4)定期开展各种文体娱乐活动。

4、班组建设:

(1)对班组进行安全、技术培训,所有工人实行考核上岗。

(2)主体施工期间开展职工文明施工竞赛活动。

***科大厦创建文明工地责任分工

创建文明工地领导小组

组长:

曹恒星

副组长:

王贵军叶达建赵永华

成员:

貟天社王计虎任金安

滕尚吾王元明曹三军

白钧生张斌王凯

 

陕西***项目部

二00二年五月

一、施工现场管理规范:

1、围栏:

白钧生负责

(1)工地四周围挡墙稳固美观。

(2)大门制作规范。

(3)单位牌子清晰规范。

(4)门卫制度认真执行。

2、场容场貌:

王贵军负责

(1)现场道路硬化平坦。

(2)排水系统畅通。

(3)构件、材料、设施料分类堆放整齐。

(4)平面布局合理。

(5)施工做到工完场清。

(6)楼面堆料不超高。

3、标牌标识:

赵永华负责

(1)大门处牌、图齐全、整洁。

(2)施工区标志醒目。

(3)危险区内禁令明显。

(4)临街楼面有文明礼貌用语。

(5)现场管理人员挂牌上岗

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