融入中心实践激活参与动力.docx

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融入中心实践激活参与动力

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全面建设优秀文化推进扬电科学发展

江苏华电扬州发电有限公司

江苏华电扬州发电有限公司位于扬州市东北郊，始建于1958年，现有员工1405人。

经过四次扩建，2005年底，最大装机容量达110万千瓦，从2008年起，该公司大力推进经济结构转型，积极走“上大压小”之路，现有1台220MW和2台330MW燃煤发电机组，总装机容量880MW。

多年来，扬电坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以创业创新创优、打造和谐扬电为要求，不断探索和建设以“实力、活力、魅力”为特色的“三力”文化，以文铸魂，以文育人，以文兴企，以文塑形，企业两个文明建设不断迈上新的台阶。

先后荣获“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国‘五一’劳动奖状”、“中央企业先进集体”、“全国模范职工之家”、“全国企业文化优秀奖”、“全国五四红旗团委”、“全国和谐劳资关系优秀单位”、中国华电集团公司首批“四星级发电企业”、“优秀发电企业”、“文明单位标兵”、“企业文化示范基地”、“江苏省循环经济示范单位”等一系列殊荣。

一、公司企业文化的主要理念和内涵

“三力”：

实力、活力、魅力。

发展实力：

创业兴业、图治图强、争先率先。

创新活力：

开拓开明、敬业精业、创新创优。

文化魅力：

育人育企、大气文气、和美和谐。

公司愿景：

管理一流，指标先进，效益显著，和谐发展

公司精神：

务实创新，追求卓越

公司作风：

求实、严谨、高效

管理理念：

制度为准，以人为本

经营理念：

科学决策，效益至上

安全理念：

强化超前防范，严格过程管理

环境理念：

绿色扬电，共享共建

二、企业文化建设的历程和特点

扬电20多年来企业文化建设的过程，大致经历了四个阶段：

初始阶段（1987年—1993年）：

重点培育、弘扬“团结、进取、求实、奉献”的企业精神，企业文化建设初见成效。

发展阶段（1993年—1996年）：

结合电力系统“双达标”活动，进行了企业形象设计，全面导入CIS，企业文化建设初具规模。

提高阶段（1996年—2000年）：

结合企业深化改革，凝炼公司理念，细化企业管理，强化文化建设，塑造企业形象。

成熟阶段（2000年至今）：

以进入新世纪为起点，解放思想，与时俱进，将企业精神刷新为“务实创新、追求卓越”。

加入华电集团公司后,又将企业精神与华电精神相融合,建设“三力”文化。

2008年以来，以《华电宪章》和价值思维理念为指导，着眼“三力”文化的全面深化，创新丰富文化体系，形成了独具扬电特色的五大文化体系，大力推进理念变革、文化落地与结构优化、战略调整相统一，形成了文化与管理相融共进的良性发展。

五大文化体系内容：

一是以集团公司文化理念为统领的管理理念体系。

深刻理解新一届集团领导班子提出的新理念、新观点和新要求，在深化《华电宪章》和价值思维理念的贯彻学习基础上，与公司文化理念相融合，形成日臻完善的公司文化管理理念体系。

二是以安全、经营、班组、廉洁为主要内容的分文化体系。

2007年制定了新一轮企业文化建设规划，针对企业经营管理的各个环节，将企业文化建设中的经验做法进行了提炼总结，编印了《安全文化》、《经营文化》、《廉洁文化》、《班组文化》、《青工文化》、《和谐文化》6册管理手册，有力地推进企业中心工作。

三是以部门文化管理手册为支撑的子文化体系。

各部门从实际出发，提炼各具特色的部门精神、部门形象等，编印了个性鲜明的部门文化管理手册，形成了“百花齐放”的局面，有效规范了部门工作流程和员工言行，提升了部门管理水平和部门形象。

四是以塑造人、提高人为核心的环境文化体系。

对公司大环境宣传进行整体规划，因地制宜，将华电集团和公司的理念布置在醒目的位置，各部门制作主题突出的宣传橱窗和文化长廊；加强企业形象和新闻宣传，唱响主旋律，鼓舞士气，每年在省市级以上新闻媒体发稿300多篇。

五是以关心员工健康、陶冶情操为目的的文化活动体系。

扬电“电火花”文学社已有20年历史，通过组织文学采风创作等活动，讴歌火热事业、美好生活，弘扬主旋律；依托员工活动中心，积极开展健康向上的文体活动，丰富员工文化生活；定期举办企业文化节活动，营造企业文化氛围，提高员工的综合素质。

三、企业文化建设的实践和体会

多年来，扬电公司企业文化的创新实践，让企业发展充满了生机和活力，也因之积聚了一些深刻的体会：

（一）企业文化建设必须强化时代特征，引领企业科学发展

社会在进步、时代在发展，国有企业的历史使命和价值追求也在不断地发生变化。

 随着电力体制改革的深化和竞价上网的逐步开展，电力已经真正成为一种商品，作为发电企业，经营策略、管理思路、管理模式、营销方式、服务意识都要做出重大调整。

企业文化建设必须与时俱进，顺应潮流，因势而变，不断地创新理念、丰富内涵。

面对新形势、新任务、新目标，扬电公司把建设符合先进文化前进方向、具有时代特征和自身特点的企业文化融入到学习实践科学发展观，全面履行好国有企业肩负的经济、政治、社会三大责任之中，将企业的历史使命和员工的价值追求有机结合起来，努力挖掘出企业、员工中蕴涵的强大动力，推动企业可持续发展。

以价值思维引领经济责任落实。

企业是以盈利为目的的经济实体，企业盈利能力事关国有资产的保值升值，关系到企业的和谐稳定。

新的形势，要求企业通过文化创新，以一种新的思维和行动方式去打造竞争力。

扬电公司在企业文化建设中注重融入集团公司的一系列新理念、新要求，把贯彻价值思维理念，实现经济效益最大化作为企业文化建设的首要任务。

大力宣传“科学决策，效益至上”的经营理念，把价值思维理念具化到企业经营行为之中。

认真研究企业内外部经营形势发生巨大变化的情况下，企业经营工作的特点和挑战，着眼于适应新形势、解决新问题。

结合新修订的《华电宪章》，总结提练扬电公司多年来精细化管理的特色经验，注入现代管理的元素，移植市场化的基因，推出了内涵丰富、指导性强的《经营文化手册》，引导全员重诚信、树品牌、抓质量、降成本、求高效，谋求效益的最大化。

适应老发电企业市场竞争特点的“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督”，精细化经营文化，实现了员工责、权、利的统一，推动从企业生产型向经营型转变，起到了用文化软实力提升企业核心竞争力的作用。

2007年，扬电公司在煤价与电价形成剪刀差的恶劣经营环境中，创出1.2亿元的利润奇迹，创历史新高，实现了对国家、对集团的贡献度最大化；2008年将政策性经营亏损控制到最小限度；2009年，在应对国际金融危机的“大考”之年，扬电公司攻坚克难，成功实现扭亏增盈，多项生产指标创出历史最好水平，率先跨入华电集团公司系统首批10家“四星级发电企业”行列。

以理念创新推动政治责任落实。

政治与文化从来就不是相互孤立的，它们之间有着相互补充而难以替代的联系。

随着改革的深入，政治与文化的结合日益紧密。

以文化创新推动政治责任落实成为企业迫切的现实需求。

扬电公司通过发展企业先进文化不断巩固和谐企业的精神支撑，最大限度地构筑“以人为本”的企业软环境以及和谐共存的精神生态。

扬电公司在企业文化中提出了建设“和谐扬电”的新理念，把加强企业文化建设作为和谐企业建设的重要组成部分，积极倡导以“科学发展，人企共进；依法管理，人际融洽；诚实守信，服务优良；环境友好，创新增效”新内涵，依靠“引导人、规范人、塑造人、感染人、激励人”来解决管理中“以人为本”的问题，推动企业政治责任落实。

通过多种形式开展科学发展观、十七大精神学习实践活动，提高党员干部的政治敏锐性和坚定性；通过创新宣传载体，深入宣贯价值思维和《华电宪章》，用企业精神塑造人、影响人，鼓励员工以积极的态度、主动的精神去工作和学习，为企业的发展提供创造性、高效率的劳动；通过加强社会主义核心价值体系和道德理念、廉洁理念教育，对新形势下员工价值多元化，进行有理、有利、有序的疏导,使企业文化落实到职工的理想追求、道德素养和精神风貌上来，促进员工坚定理想信念，讲正气树新风；通过扎实开展党建“三示范”，不断强化党组织的战斗堡垒和凝心聚力作用，增强党员讲政治、讲大局的自觉性和主动性。

文化创新对保持企业稳定，尊重并满足员工的现实需要，促进企业和谐发展，履行好政治责任，发挥了重要作用。

以文化创新推动社会责任落实。

 优秀的企业文化有利于理顺企业内部关系，优化生产要素的组合；有利于充分调动员工的积极性；有利于全面提高企业素质，使企业富有生机与活力；有利于增强企业的竞争力，促进企业社会责任的落实。

扬电公司以企业文化建设目标为统领，分步推进“三力”文化系统建设，配合每年重点工作，确定企业文化建设重点内容。

近几年来，通过加强法治文化建设，建立完善以“安全、经营、班组、廉洁”为主要内容的分文化体系和以部门文化管理手册为支撑的子文化体系，使企业文化的触角延伸到安全生产、经营管理、科学发展、队伍建设等各个方面，推动了管理水平的提升、团队凝聚力的增强、员工行为的规范，为扬电公司切实履行好安全保电、环境保护、和谐稳定的社会责任发挥了重要作用。

扬电公司连年完成迎峰度夏、迎峰度冬、重大节庆安全保发电任务，创出了连续安全生产11周年的历史最高纪录。

在节能减排上，始终走在环境友好型、资源节约型企业前沿。

在全省率先安装脱硫系统，大力发展循环经济，先后荣获“江苏省循环经济示范单位”、“江苏省依法治企诚信经营先进单位”等荣誉称号。

与此同时，扬电公司关注社会弱势群体，积极主动开展扶贫帮困活动，支援贫困乡村发展经济。

干部员工积极参加企业组织的无偿献血、慈善捐款、抢险救灾、“1＋1”结对助学活动等社会公益活动，企业的知名度、美誉度不断得到提升。

（二）企业文化建设必须突出行业特性，促进企业持续发展。

要形成优秀的、有个性的企业文化，必须体现出本行业、本企业的特色。

发电企业除了具备其他企业所共有的一般属性外，还有着自己的行业特性。

发电企业文化建设，要根据发电行业的特性来进行。

扬电公司在建设具有行业特性的企业文化中，注重企业文化理念的整合、提炼与创新，把发展意识、创新意识、竞争意识、市场意识等思想文化意识融入企业文化建设之中。

增强发展实力，做强做大企业。

先进的企业文化是企业经营管理、战略选择在价值理念上的表现，是企业实现可持续发展的精神支柱。

在发电市场竞争日趋激烈的经营形势下，发电企业的规模、单机能耗，直接影响着企业的盈利能力。

扬电公司把持续增强“发展实力”放在“三力”文化建设的首位。

用“创业兴业，图治图强，争先率先”先进的企业文化引导企业超前谋划，抢抓机遇，推动发展。

2002年，扬电公司抓住宁启铁路建设契机，积极主动接轨，建设了一条铁路专用线，为企业后继扩建创造了必备条件；2003年，扬电公司又牢牢抓住江苏省“十一五”电源应急工程项目“末班车”，扩建2台33万千瓦发电供热机组，圆了几代扬电人建成“百万电厂”的世纪梦想，不仅企业的竞争力显著增强，干部员工的凝聚力、向心力也呈现出空前的高涨。

面对节能调度新政策和新一轮电力“上大压力”大发展的趋势，扬电公司在配合华电集团发展战略，关停一台22万千瓦发电机组的同时，积极谋求自身新的发展，经过多方努力关停另一台22万千瓦发电机组，力求在公司原址建设1台60万千瓦级“上大压小”发电机组。

目前，工程实施方案已上报国家发改委、能源局，项目初可研报告通过省发改委组织的审查，相关专题报告已委托编制，项目可行性研究工作已全面展开，配套工程正立体推进。

事业凝聚人心，这项列为企业“生命工程”的发展项目，正成为扬电人励精图治、拼搏奋进的“人心工程”。

激发创新活力，做优做精企业。

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，其作用必须能够解决企业存在的现实问题。

面对电力、燃料市场的轮番冲击，作为一个国有老企业，与周边新建大容量新电厂竞争，始终处于一种弱势状态。

扬电公司历经各种严峻的经营考验，强化市场规律的分析把握，深刻认识到影响企业经营的实现固然有政策性、结构性原因，但最主要还是管理上的问题。

扬电公司围绕华电集团管理创新年、对标管理、星级企业创建，把激发创新活力，做优做精企业，作为提升企业增盈创效能力的主要途径，提出了建设“管理一流、指标先进、效益显著、和谐发展”的愿景目标，为扬电人明确了目标和方向，成为扬电未来发展的诉求和美好愿望，也是激励和激发全员工热情的动力。

围绕这一愿景目标，扬电公司通过制度创新，从管理机制、业绩导向上，激励全员开拓开明、敬业精业、创新创新。

2007年以来，扬电在设备技改上创下了华电许多个“第一”：

第一个实施汽轮机通流部分轴封、汽封改造和热力系统优化，降低供电煤耗达10克/千瓦时；第一个采用国电南自自主研发技术，实施凝泵、一次风机和吸风机高压电机变频改造，改造后平均节电率达30%；第一个应用直吹式锅炉微油点火技术，一次启停节省0#轻柴油50多吨……一系列技术创新使机组自动化程度和安全经济运行水平大幅提高，取得良好的经济效益。

通过大力推进管理创新，强调“闭环管理”、“赢在细节”，推动企业向同区域同类型先进电厂进行深度对标，供电煤耗、厂用电率等主要能耗指标水平在华电集团公司系统位居前列。

（三）企业文化建设必须凸显地域特色，推动企业和谐发展

先进的企业文化是企业的一扇窗口，能够展示企业的整体实力和发展潜力。

扬州是一个有着近2500年历史的文化古城，扬电公司主动接受地域文化的熏陶，努力在建设文化大市中放大扬电公司的文化魅力，努力建设扬电特色的先进企业文化，树立良好的企业形象，打造优秀的企业品牌。

打造文化扬电“名牌”。

扬州是国务院首批公布的24座历史文化名城之一，公司不断添加地域文化“要素”，用深厚的扬州文化滋润着扬电人。

1989年，成立了江苏省首家企业文联，下设“电火花”文学社、书画影邮等12个分会。

公司现拥有40多名省市级作协、影协、书画协会会员，出版了由员工创作的小说、诗歌、散文作品集《阳光文丛》（三卷）。

王蒙、汪曾祺、白桦等一大批著名作家相继作客文学社，盛赞公司员工的诗文是“展示扬电企业形象的‘文化名片’、凝聚职工队伍的重要载体”。

文学社在省市级报刊发表各类文章5000多篇，在“中国电力诗歌”大赛中屡次获奖。

公司定期举办的企业文化节活动，丰富了员工文化生活，催生了企业生生不息的文化活力。

打造绿色扬电“响牌”。

扬州先后获得“联合国人居奖”、“国家生态示范市”等荣誉。

公司自觉把生态企业建设放在生态城市建设的大局中去谋划，既遵循经济规律，又尊重自然规律，把治污、保护环境放在与企业发展同等重要的位置，大力倡导“绿色扬电，共享共建”的环保理念，实现了灰水、粉煤灰等零排放；机组全部安装脱硫装置，并率先与市环保局联网在线监测；对机组进行供热改造，对城东、江阳工业区等区域集中供热，替代周边小锅炉，保护扬州市区大气环境，实现了工业发展与人居环境的和谐发展。

打造文明扬电“品牌”。

文明建设是扬电公司企业文化建设的重要内容。

扬电公司把建文明城市、创文明企业、育文明员工三者有机结合起来，围绕加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，发挥道德模范榜样作用，连续15年开展“四文明”创建活动。

创建中，坚持创文明集体突出“实”，建文明班组突出“新”，做文明职工突出“争”，评文明家庭突出“乐”，促进企业素质与员工素质同步提升、企业发展与员工发展和谐共进。

扬电公司先后荣获全国精神文明工作先进单位、江苏省文明单位标兵，连续多年被评为华电集团公司文明单位。

（四）企业文化建设必须彰显扬电特质，实现人企协调发展

企业文化是一个企业的灵魂所在，是企业活力的内在源泉。

面对装机容量少，人员多，包袱重，企业发展面临重重障碍的严峻形势，扬电公司公司坚持以人为本，加强扬电特质企业文化建设，努力以先进的企业文化培育人、凝聚人、提高人。

在共同的价值观念和基本信念的作用下，扬电人树立起强烈的团队意识，在思想上、感情上、行动上与企业保持高度一致，形成强大的合力。

以企业精神引领员工。

扬电公司以推动企业长远发展为目标，通过培养和树立企业精神、文化理念等，激发员工的凝聚力和创造力，实现了企业精神文明建设与物质文明建设同步发展，共同繁荣。

上世纪80年代，扬电公司培育出“团结、进取、求实、奉献”的扬电精神；进入新世纪，将企业精神刷新为“务实创新，追求卓越”；加入华电集团后，将企业精神与华电精神相融合，注入了新的内涵。

公司领导带头弘扬企业精神，以科学发展观统领全局，以不断进取的眼光审视未来，以追求卓越的目标引领企业前行，制定了“电为核心、多元发展”的发展战略、“制度为准、以人为本”的管理理念，建立了以“三力”为内涵的文化体系，通过不断的宣贯，开展各种形式的主题实践活动，增强了广大员工对扬电精神、扬电文化的认同感和使命感。

以主题教育激发员工。

企业文化在思想政治工作和生产经营工作中具有中介地位和连续作用。

把企业文化建设与思想政治工作相结合，不仅是现代企业制度下对思想政治工作的一个有力创新。

同时，还是建设具有企业特色文化的成功之路。

既改善和加强了新形势下企业的思想政治工作，又有利于扭转那种脱离企业管理工作的空洞说教的偏向，实现思想政治工作传统与现代企业经营和管理工作的有机结合，更好地为企业生产经营服务。

同时，也为政工干部拓宽职能，施展才能提供了条件和机遇。

近10年，扬电公司每年坚持在全体干部员工中，开展一个贯穿全年的员工主题教育活动，先后开展了“解放思想与谋求发展”、“扬电人看扬电”、“三个想一想”、“珍惜品牌形象、共建和谐扬电”、“艰苦创业，和谐奋进”、“信心与责任”、“素质与发展”等主题教育活动，让员工思想与企业年度奋斗目标同步跟进，锤炼出扬电人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能超越”的“四能品格”。

正是依靠“三力”文化，这一宝贵无形资产的凝聚和推动作用，扬电人才战胜了一个又一个困难，展示出“品牌”的形象。

以办实事好事温暖员工。

企业文化建设是一项革故鼎新的创造性工作。

在市场经济快速发展的新形势下，企业文化建设只有更加贴近员工工作生活实际，才能发挥更加强大的效力。

扬电公司在企业文化建设中，坚持以办实事好事温暖员工。

十多年如一日，实施“暖心工程”，定期为员工进行职业病普查，建立员工健康档案，定时调整夏、冬两季作息时间，保证员工健康安全，让员工保持良好的精神状态。

与此同时，积极打造“安心工程”，坚持“五必访、六必谈”，努力为员工排忧解难；坚持慰问制，做到冬送温暖、夏送清凉，生日、节日、生病慰问到位；坚持问责制，对每年的办实事项目，月有安排、季有检查、年有考核。

一系列实事好事，温暖了员工的心，鼓足了大家干事业、谋发展的干劲。

以素质提升凝聚员工。

企业文化力的竞争，归根结底是员工学习能力、创造能力、适应能力的竞争，人才已经成为企业赢得市场、谋求发展的特殊资本，谁拥有人才优势，谁就能够在竞争中占据有利地势。

扬电公司大力实施人才强企战略，全面提高全员素质，积极倡导“为员工创造发展空间”的人才理念和“人人都是人才，胜任本职岗位的就是人才”的大人才观。

公司创新人才评价机制，任人惟贤，惟才是举，不惟学历惟能力、不惟资历惟智力、不惟文凭惟水平，让想干事的人有机会、让能干事的人有舞台、让干成事的人有地位。

深入开展以提高企业管理素质和员工综合素质为目标的“学习型企业创建”活动，以“工作学习化、学习工作化”为主要特点，以“现场当课堂、难题当课题”为主要特色，加大各类人才的锻炼培养，使员工的综合素质始终能够适应企业发展的要求，形成了技术能手脱颖而出，各类人才竞相涌现的崭新气象，有效地增强了企业的市场开拓能力和抗风险能力。

近几年，公司先后提拔、输送厂处级及以上干部20多名。

好风凭借力，送我上青云。

如今，扬电公司政通人和，活力迸发，正向着“管理一流、指标先进、效益显著、和谐发展”的新目标奋勇前进。