浅谈企业核心竞争力的构建以联想企业为例.doc
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题目：
浅谈企业核心竞争力的构建——以联想企业为例
II
浅谈企业核心竞争力的构建——以联想企业为例
内容摘要
企业文核心竞争力的定义是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑够企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。
本文以联想企业为例，说明了对企业核心竞争力对企业的重要性，引用国外学者的一些研究结果，针对联想公司的核心竞争力的优缺点进行分析，并提出一些建议。
只有发现联想公司现有的核心竞争力，改正原来并不是那么完善竞争力，并且努力的开拓新竞争力，这样才能使联想企业蒸蒸日上。
关键词：
核心竞争力；联想公司；直销；企业发展
目录
内容摘要 I
引言 1
1核心竞争力概述 2
1.1核心竞争力的基本内涵 2
1.1.1核心竞争力的概念 2
1.1.2核心竞争力的构成要素 2
1.2企业提高核心竞争力的意义 2
1.2.1企业核心竞争力的历史意义 2
1.2.2企业核心竞争力的现实意义 3
1.2.3企业核心竞争力的特点 4
2联想企业的核心竞争力分析 5
2.1联想企业的基本情况 5
2.2联想企业核心竞争力的识别 5
2.3联想企业建立核心竞争力的途径 6
3企业建立核心竞争力存在问题及建议 8
3.1联想企业建立核心竞争力存在问题 8
3.1.1联想企业核心竞争力核心问题 8
3.1.2联想企业战略发展问题 8
3.1.3联想企业的核心竞争力衰减在各方面的表现 9
3.2联想建立核心竞争力建议 9
3.2.1加大产品研发力度，增加产品走在技术前列 10
3.2.2加强用户体验感，适当的选择电脑软件适应用户 10
3.2.3把握好已取得的市场优势，不断扩展新用户 11
3.2.4不断更新核心竞争力，不被轻易模仿 11
结论与展望 12
参考文献 14
引言
一、国内外现状
当前国内外学术界对企业核心竞争力的理论未形成系统与严密的体系，实际上，普哈拉（C.K.Prahalad）和加里·哈默尔（GaryHamel）在《哈佛商业评论》发表的《公司核心竞争力》提出“核心竞争力”[2]，这一概念立刻在西方引起强烈的反应，得到了学术界和商业界的广泛人认可，和很可惜的是他们也没有很直接、清楚来定义企业核心竞争力，仅给出了一个描述性概念。
尽管有众多学者在此后进行了大量的研究工作，试图进一步清晰、明确核心竞争力的内涵，但竞争力、资源、能力的定义仍然含混不清总的来说，西方经济学者关于竞争力讨论所涉及的内概括起来主要包括五个方面：
第一，竞争力问题的研究对象。
第二，对竞争力及有关竞争力定义的理解。
第三，竞争力的构成因素。
第四，竞争力的评价。
第五，提升竞争力的途径与措施。
二、研究思路
企业核心竞争力的研究思路，并详细的分析了其概念和特点。
并以关键成功因素和能力绩效指标为评价工具。
一整套建立企业核心竞争力评价指标系统的原则、设计思路、指标模型，说明了建立企业核心竞争力评价指标系统是一项复杂的系统工程。
最后结合联想企业如何培育企业核心竞争力的闯题。
我们相信：
“企业组织学习和剖新是企业核心竞争力的源泉”。
通过建立合理有效的企业核心竞争力评价指标系统，联想企业才能清楚认识和逐步加强自己的核心竞争力，才能保证企业经营的成功和持续的发展。
三、研究的目的与意义
企业变迁的历史就是企业核心竞争力演变的历史；企业竞争和较量的过程。
就是企业核心竞争力比较和竞争的过程；企业优胜劣汰的结果就足企业核心竞争力发展的结果。
优秀的企业核心竞争力才能造就卓越的企业和企业家，落后的企业核心竞争力印使曾经优秀的企业也会被淘汰。
本文根据前人的研究成果，总结一代代人的经验，明确企业核心竞争力的概念，深刻体会企业核心竞争力的内涵，充分体会企业合金竞争力的作用以及必要性，并以联想公司为具体例子更生动、具体、明确、量化这些概念，加以运用，对企业核心竞争力存在的问题找到解决的办法。
1核心竞争力概述
1.1核心竞争力的基本内涵
1.1.1核心竞争力的概念
企业核心竞争力最早是由两位美国战略管理专家哈默和帕拉哈德1990年在哈佛商业评论上提出来的。
是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
它也可以指企业内部集体学习的能力，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的能力。
与物质资本不同，公司的核心竞争力不仅不会在使用和共享中丧失，而且会在这一过程中不断成长。
企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。
1.1.2核心竞争力的构成要素
通过从理论和实际领域的分析得到具体的核心竞争力的构成要素为：
人力资源包括管理人才、科技人才、管理团队、员土忠诚度、员工素质和工作经历经验等因素；技术创新能力包含研究开发能力、专利技术、创新意识、核心技术及技术设备等因素；市场营销能力包含市场应变、市场覆盖、企业社会形象、知名度、售后服务等因素；组织管理能力由最基本的组织结构、管理措施、内部管理、管理系统和企业内部管理体制机制等因素组成；企业文化包含有组织文化的先进性与适应性、企业的经营思想与管理理念、企业凝聚力、领导艺术、团队建设；战略管理能力是战略规划水平、战略与资源匹配及实施能力、资源整合能力（资金、财力、设备及社会关系网）；生产与制造能力主要强调的是产品成本、产品与服务的品种、价格、功能、质量、满足消费者需要程度。
1.2企业提高核心竞争力的意义
1.2.1企业核心竞争力的历史意义
在第二次工业革命后，西方经济学者，就已经开始对企业的核心竞争力有所研究，逐步发现它的存在价值和对企业的重要意义。
首先对此产生兴趣的是迈克尔·波特的产业分析理论，但是这种理论只是一种大体的方向性的研究，在具体指导企业的运作方面没有太大意义。
1980年以来，一批企业理论和企业战略研究人员感觉带企业应该被人们重新认识和研究。
他们把研究的方向投向了企业拥有的最关键的能力——企业核心竞争力。
最早最明确提出核心能力的概念，并给出明确定义的是普拉哈拉德和哈默。
此后，一场关于核心竞争力的研究热潮拉开了序幕。
不同的研究者从知识观、技术观、资源观、现实观、组织与系统观等不同角度对此做出了自习的分析，并形成了不同的流派。
下面分别对这几种流派作概要分析，以加深对核心竞争力的理论上的理解与认知。
自1990年普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文后，企业界和学术界迅速对企业的核心竞争力有所重视。
普拉哈拉德和哈默尔认为公司核心竞争力是企业内部集体互相学习以及对外学习的能力，尤其是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的契合力。
公司的核心竞争力与物质等东西不同，不仅不会在使用和共享中丢失，而且会如同一颗吸收养分的大树一样不断成长。
按照普拉哈拉德和哈默尔的理论，企业的核心竞争力的基本特征主要表现在以下三个方面：
第一，企业核心竞争力应反映客户通过长期观察而最看重的价值，是要对客户的本身利益有关键性的贡献；第二，企业核心竞争力必须具有别具一格的风尚，这样才会难以令其他对手公司模仿抄袭；第三，核心竞争力应具有扩展到更广泛市场领域的能力。
因为核心竞争力具有稀缺性、难以模仿性等这样的特征，对于核心竞争力的重视和研究，实际上是将企业竞争优势的产生问题转化为获取和保持企业竞争优势的问题，而可以令企业不断蓬勃发展。
除普拉哈拉德和哈默以外，另外两位知名的核心理论研究者德梅约[3]和厄特巴克也是基于技术观和技术创新过程分析企业核心竞争力的典型代表。
他们认为企业核心竞争力是指企业的生产制造能力、研究开发能力和市场营销能力，也就是核心竞争力在广泛程度上说就是在产品创新的基础上，把产品推向市场的能力，并让顾客愉快接受的能力。
德梅约和厄特巴克把企业核心竞争力体现在四个方面：
对用户需求理解能力、分销渠道能力、产品技术能力、制造能力。
1.2.2企业核心竞争力的现实意义
从许许多多的实际例子和理论研究中我们可以看到，只有企业把注意力集中到核心竞争力上，才能够培养企业提升核心竞争力的意识，才可以令企业在经营中不断获得一种敏锐的产业洞察力，才可以帮助企业不断拓展公司业务能力，从而令企业有机会进入到一个更加广阔的空间和平台。
尤其重要的是，实施围绕核心竞争力的多元化战略，才可以令企业站稳脚跟，不会在商业大潮中倒退，不断前进，成为新产业的开拓者和领导者。
1.2.3企业核心竞争力的特点
在大众人们的眼光中，核心竞争力已经成为企业获取持续竞争优势的基础。
缺少了它，任何企业都是不会长久的生存下去的。
我们从企业的一般竞争力理论来看，企业竞争力是一种相对性的力量，来源于企业外部。
其中最著名的波特的认为，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的相互影响、相互作用，即替代威胁、进入威胁、供方侃价能力、买方侃价能力和现有竞争对手的竞争[1]。
在现实生活中，之所以把核心竞争力广泛地看作是企业获取持续竞争优势的基础。
主要是因为它的源泉核心能力具有以下一些特点：
（1）企业的核心竞争力与普通竞争力相比更具有独特性。
如果某项专长已普及或者极易为竞争对手模仿，就不能成为核心能力。
（2）核心能力有助于实现用户所看重的核心价值。
（3）核心能力不是“资产”，不会出现在资产负债表上。
核心能力还有别于品牌、专利等可以估价的无形资产。
因此，核心能力不仅是企业目前成功的要素，更是未来维持竞争优势的保证。
（4）核心能力具有延展性。
企业能够从某种核心能力衍生出一系列产品与服务，而且这种产品和服务具有权威性和征服性。
（5）核心能力有着相通的性质。
核心能力的并不是由一个人或者是一个集体能够产生的，它是由很多人与多个集体组成的集体核心能力，这样多元化的元素很难被竞争对手复制的管理方法。
（6）核心能力的形成是需要时间，经验的累计，核心能力不是货币交易就可以购买得到的，所以说企业一旦达某方面的核心能力就能把其他企业摔得远远，在短的时间内非常难追赶上来。
（7）可能会因为客观因数，或者是高层管理人员的管理不当，有可能会导致核心竞争能力流失。
2联想企业的核心竞争力分析
2.1联想企业的基本情况
联想（Lenovo）公司是国内的一家著名计算机生产销售公司，集技术产品以及销售和售后服务的一家一体化公司。
1989年，成立“北京联想计算机集团公司”。
作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。
打印机、投影机以及其他移动互联、数码、电脑周边等类商
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