项目施工进度及各阶段进度质量保证措施.docx
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项目施工进度及各阶段进度质量保证措施
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第三章施工进度计划和各阶段进度的保证举措
施工工期总目标................................................................................
1
施工进度计划....................................................................................
1
进度计划编制要求..................................................................
1
总工期目标..............................................................................
1
施工段落区分..........................................................................
1
工程施工进度横道图..............................................................
2
施工部署..................................................................................
5
各阶段进度的保证举措....................................................................
5
组织举措...................................................................................
5
配合举措...................................................................................
6
物质保证举措...........................................................................
8
经济举措.................................................................................
10
劳动力举措.............................................................................
11
机械举措.................................................................................
13
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第三章施工进度计划和各阶段进度的保证举措
3.1施工工期总目标
胭脂河天生桥旧址公园“启动区景观提高”项目园林景观绿化
工程招标工期为300日历天。
为了本工程施工能井井有条的按期完工，我公
司经过周祥、详尽的安排，以科学、合理为原则区分施工段落，计划在300日历天达成本工程的所要求的所有施工任务。
3.2施工进度计划
进度计划编制要求
1、招标文件对工期要求。
2、依照工程设计图纸要求，以现场实行工况，知足设计对施工工艺要
求。
3、以要点线路为主线，合理清楚。
4、各区段区分合理，资源需求大概均衡。
5、在施工过程中，要点工序需要尽早计划尽晨安排，减少互相严重干
扰，减少对各自施工进度的影响。
总工期目标
本工程总工期：
300日历天，计划动工时间：
2016年4月1日，计划完工
时间：
2017年1月30日。
施工段落区分
依据本工程的施工图纸及工程特征和工期要求，为了保证本工程在计
划工期内保质保量达成，经过认真剖析议论，依据施工标度区分原则制定
将本工程区分为3个施工区段平行同步施工，详细区分以下：
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表3.2.3-1施工标段区分
序号
施工标段
主要包含地区
主要施工内容
第一施工
3D骑行区、卡丁
①林带内梳理清杂、②4米园路沥青路
1
标段
车体验区、真人
铺设、③2.4米园路铺设、④绿化栽种、
CS基地
⑤水电安装
第二施工
①高空栈道、②管理房、矩形管、折形
2
高空栈道区
管③木平台、园路、挡墙、④林带梳理、
标段
绿化栽种、⑤水电安装
3
第三施工
中心植物区
①土方工程、②园路、③绿化栽种
标段
文韵广场、山坡
①景墙、雕塑、挡墙、②栈桥、栈道、
第四施工
③园路、防备栏杆、木平台、台阶、④
4
栈道一、二区、
标段
景亭、L形廊道古建筑工程、⑤生态停
进口区
车位、⑥植物栽种、⑦水电安装
项目经理手下设四部，结合组合成一个强盛的团队，负责本合同段工
程项目的施工技术、安全、质量、环境保护、计划、财务、物质设备设备
保障、资料试验与查验、工程丈量、行政管理等工作。
项目管理机构依照
直线职能式管理模式，依据工程整体部署，项目手下设四个施工标段，4专
业施工作业队，分别为土方施工作业队、硬质景观施工作业队、水电安装
工程作业队、绿化工程作业队。
各个施工作业队独立负责各自范围的施工
内容进行平行同步作业，项目部负责整体协调。
工程施工进度横道图
施工进度计划详见附表。
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施工部署
1、施工部署的总目标为“四全三优先”，即倾尽全力，全方向作业，
全企业参加，保证全胜；人力、财力、物力优先。
2、发挥我企业拥有大量各种专业技术管理人员、有足够的大型土石方
施工机械及管道安装班组以及拥有多个近似工程施工经验的优势，增强对
该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。
3、企业在人力、物力、财力上予以倾斜，在施工机具设备、周转资料、
劳动力等方面加大投入，进而达到集中优权益量在较短的时间内生产出最
优的产品、创建出较好的经济效益和社会效益的目的。
4、采纳先进合理合用的新技术、新工艺、新资料，加速工程进度，提
高工程质量，降低工程成本，多快好省地达成工程任务。
5、采纳项目法进行施工管理：
以项目经理为首的整个项目部，严格执
行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。
同时企业与项目部签署目标合同，明确各自的权益和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为查核标准，保证施工任务的圆满达成，为业主供给满意的产品。
3.3各阶段进度的保证举措
3.3.1组织举措
成立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依照，以
合同工期为目标的工程项目施工管理。
项目经理对工程进度负直接责任，
主要举措以下：
1、各管理班子构成人员在项目经理的领导下分工协作，保证工程进度、
质量目标的实现。
2、项目部成立由施工职能部门负责人参加的平时施工碰头会议制度，
总结一天的工作状况，部署次日的工作任务，将进度计划落实到每天。
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3、项目部召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和
施工单位参加，将工程状况反应到各个部门，解决有关急需解决的问题，
协调各横向单位间的关系。
4、增强施工准备：
这是保证施工顺利进行的前提，包含组织准备、技
术准备、物质准备以及作业条件的准备等。
认真熟习招招标文件、施工图
纸，掌握设计要求、工艺流程、合用规范和工期要求，编制出确实可行的
保证总工期的施工进度横道图，要点节点要准时到位。
5、在监理及甲方驻现场代表的一致指挥下，和各有关施工单位亲密协
作，兼备兼备，合理组织施工工序的交错，为其余施工单位创建施工条件，
以保证整个工程能按期完工。
6、着重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品能否按期建成，
质量利害，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均
衡的施工，严格按设计要乞降技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、
环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，成立文明的施工次序，
完美计划正常进行。
7、掌握和控制施工进度，实时进行人力、物力的均衡调动，保证施工
按计划正常进行。
8、实时同有关施工单位互通讯息，掌握施工动向；协调内部各专业工
种之间的工作，注意后续工序的准备，部署工序之间的交接，实时解决施
工中出现的各种问题。
9、必需时组织加班或夜间施工。
3.3.2配合举措
施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程能否顺利进行
和保证工期的要点要素之一，同时也是保证工程施工质量的重要环节。
为
此，我单位将严格依照招标文件要求及工程需要踊跃协分配合有关各方，
保证工期及工程质量目标。
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与业主的协分配合
1、工程进度、质量、工期听从业主的一致管理及协调正确理顺与业主
各方面的关系。
2、主动向业主认识在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程
中加以注意。
3、作为施工单位，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最后目
的，获取最大利益，是我们的责任，所以我们将采纳一系列举措配合业主
工作，为业主排难解忧，减少业主的工作压力，同舟共济，保证本工程顺
利按业主要求的总进度计划及质量目标达成。
与监理的配合
监理工程师代表业主在现场对项目实行看管，对业主负责，这对施工
单位的工作也是一种促使，所以我们充分尊敬和相信监理工程师，自觉服
从监理工程师的监察和管理，踊跃配合其监理工作，与监理方同心合力把
项目管理好，实行好。
1、为监理工程师供给的设备
依照合同要求在工地现场为监理工程师供给办公室、宿舍及办公设备。
2、增强工作计划管理
为按计划工期顺利达成工程，我们将采纳必需的举措加速工程施工速
度，这样不行防止的要在节假日、歇息日施工，也就不行防止的要影响监
理工程师的正常歇息，我们将增强施工的计划性，提早一周拟订出工作计
划，报给监理工程师，便于其安排工作和歇息时间，必需时进行倒休。
3、在施工全过程中，严格依照经建设单位及监理工程师同意的“施工
组织设计”进行施工管理。
在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”
的基础上，接受监理工程师的查收和检查，并按监理要求予以整顿。
4、所有进入现场使用的资料、成品、半成品、设备、用具，均主动向
监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试
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验检测的资料，主动递交检测结果报告，所使用的资料、设备均处于受控
状态，进而知足工程质量要求。
5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工
程师能顺利展开工作。
对可能出现的工作建议不一的状况，依照“先接受
监理的指导，后予以协商一致”的原则，在现场质量管理工作中，保护好
监理工程师的威望性。
与设计单位的配合
1、实时审图、除去疑问
在工程中标后，我们将立刻安排项目人员就位，有关部门人员集中精
力熟习、审察图纸，一定十分仔细、深入。
要点是各专业系统间的配合、
协调解各节点的细部做法能否有矛盾的地方或遗漏的项目。
审图工作达成
后，将图纸中的问题和我们的改正建议汇总，与业主、设计单位、监理工
程师交流、商讨，确立图纸的改正和调整方案。
2、持续深入设计和施工详图设计
有些部位需要在现场进行完美的深入设计和施工详图设计，我们将在
充分认识设计企图和有关设计施工规范的基础上，进行深入设计和施工详
图设计。
3.3.3物质保证举措
编制供给计划
1、编制项目主要物质设备需用量总计划
依据施工图、施工组织计划编制该项目所需主要物质用量总计划，分
阶段列明所需物质的品名、规格、质量、数目以及合同文件与供给协议规
定的其余要求，并报业主同意。
2、编报主要物质月度供给计划
审察月度主要物质供给计划。
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按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑
加工采买周期、运输、查收时间，向业主编报月度供给计划，并经业主审
核。
各种资源组织
1、供给商的选择
①、依据供给计划及供给协议规定，在合理限期内获得业主订购方式、订购时间、进场日期以及供给某类服务的书面指示。
②、业主留有指定供给商或直接采买权益的资格，依据供给计划及供给协议，在合理限期内获得业主能否履行这一权益的书面指示。
③、由业主指定供给商的物质（含质量、价钱需业主认同的物质）。
依据供给计划及供给协议向业主编报订购物质报价单，应包含品名、规格、数目及三个以上供给商名称、价钱、质量及其余需要说明状况，并
在合理限期内获得业主指定供给商的书面指定。
④、自行选择供给商的物质,选择供给商应切合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并切合以下原则：
质量：
一定切合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准查收的须切合经设计师同意的样品标准。
该供给商有完美的质量保证系统。
价钱：
一定是合理价钱，在价钱与质量发生矛盾时，履行质量反对权。
交货实时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有优秀的信用。
2、签署购销、加工合同
各种购销、加工合同的签署一定切合合同及施工方案的规定，合同的签署、执行一定切合经济法的规定，并纳入经济档案，编制合同执行状况登记表。
3、资源组织的调整
①依据实质进度或业主的书面指示，调整供给计划。
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②依据供给计划，追踪供给实质状况，当出现缺货状况时，不论何方
责任，应在办理书面指示确认手续后，采纳串换、调剂等举措，保证物质
供给知足施工进度及质量的需要。
进场物质的查收
（1）物质进入现场应通知监理，进行查收。
（2）依据订购、加工合同及技术标准查对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数目，并获得合同的质量证明文件，规定需要进行物理（包含防火阻燃）、化学性能查验的，应负责送检，并获得合格的查验文件；规定按样品查收的，按样品标准查收。
（3）由业主直接采买的物质，送抵到地址后，由监理查收合格后确认，
规定由业主确认或质量、数目、规格有误，在收货后24h内通知业主代表
复验确认，并在3d内做出办理决定。
（4）未经查收的物质禁止动用，不合格资料通知采买方撤退现场。
（5）各种物质质量证明文件应实时归档。
库房管理制度
（1）进入现场库房的物质后，管理人员将进场物质的名称、查收结论、数目、送到地址、运货运输车辆牌证等内容予以记录。
（2）任何进入现场的物质，均按施工平面图规定的地点堆入齐整。
（3）查收合格入库后的物质，应由供货方开具书面签证，并计入物质收入明细账。
（4）依据物质的价值、品种、数目、物理性能、化学性质妥当保存，保证数目正确、质量完满，有规定保存限期的，应付限期届满的禁止使用，并撤退现场。
3.3.4经济举措
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1、目标分解：
依据总工期目标，拟订单位工程目标计划，分解出工序
目标控制标准，以此为基础拟订旬、月施工计划。
施工计划的编制要切合
实质，确实可行，直接下达给施工队，施工队以此为基础下达给施工班组。
2、进度奖罚制度
项目经理部在动工之初就下达各施工生产计划，同时出台奖罚标准，
推行薪资收入与进度挂钩，充分表现多劳多得。
对施工进度有利的“五小”
发明创建及合理化建议建立专项奖赏基金，经核实无误后直接奖赏给发明
者自己，充分调换全体干部员工的生产踊跃性。
同时对推行新技术、新工
艺有特别专长和突出贡献的施工队和个人也进行奖赏。
3、按期检查评选
（1）项目经理部每个月月尾组织一次进度大检查，依据检查评选状况进行奖罚，奖赏就地兑现，被罚施工队和个人在验工计价中扣回，并且以正式文件下发各施工队。
（2）对超额达成任务的施工队进行总结，好的经验和做法在全工程范围内推行。
（3）完不行任务的施工队，实时查找原由，提出整顿举措，经检查合格后方可持续施工。
3.3.5劳动力举措
人员动员周期与保证举措
针对本项目工程量大、工序多的特色，我企业将聚集经过多个大型工
程磨炼、纪律严正，能打硬仗的高素质作业队伍，精心组织，保证工程优
质高速的达成。
参加工程的作业队伍，均为拥有必定的理论水平、有丰富的实践经验
并经过两个以上的大型工程磨炼的高素质队伍。
土建工、安装工、绿化工
已在我企业工作多年，并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主。
特别工
种作业人员均经过企业特别岗位作业培训，并经过严格查核的企业员工。
/*
正常施工期劳动力分配方案
在正常的施工期，劳动力主假如惯例装备。
主要劳动力为过去参加过
近似景观绿化工程的技术工人。
各施工队伍、各工种劳动力上场计划依据
工程施工进度安排确立，施工人员依据施工计划和工程实质需要，分批组
织进场。
在施工过程中，由项目经理部一致调动，在各个施工段的平行作
业中，又互相增援，保证每道工序施工人员充分。
合理分配施工人员，确
保各施工队、各工种之间互相协调，减少窝工和施工人员浪费现象。
工程
完工后，在一致安排、调动下，分批安排剩余施工人员散场。
汛期、雨季、节假日等施工期的劳动力分配方案
汛期、雨季，若因洪水或雨水影响了施工进度，则从我企业在其余就
近的工地，暂时调遣青年突击队来抢工，并从总部召集管理技术人员及资
金，保证工期的实现。
节假日时期，原则上不休假。
依据施工需要，在不
影响生产的状况下，适当安排部分人员短期休假，主要领导仍固守工作岗
位，并加班加点，保证施工生产正常进行。
劳动力分配的举措
1、一是提高工人酬劳，特别是在赶工期和农忙季节期，加倍支付酬劳，
并同时作好思想教育工作，使工人能稳固工作，放心工作；二是从规章制
度上拘束员工；三是稳固主要骨干人员，使其起到带头作用。
2、拟订农忙季节及节假日劳动力保障举措，装备相应的服务设备，保障特别季节及节假日劳动力稳固且知足需要，详细举措以下：
3、实现全面经济承包责任制，依照多劳多得、少劳少得、不劳不得的分派原则，使劳动者深故意识到少勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充散弘扬劳动者的主人翁责任感，减少特别季节及节假日劳动力缺失。
4、成立劳动者之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活氛围，缓解劳动者工作压力，稳固劳动者情绪，减少特别季节及节假日劳动力缺失。
/*
5、增强政治思想工作，排除劳动者后顾之忧，稳固劳动者思想，减少特别季节及节假日劳动力的缺失。
6、成立员工家眷区，装备住宅、小灶具、小浴室，鼓舞员工家眷反探亲并赐予适合补贴，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日时期的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不可以回家的员工，除向其家人发慰劳信外，赐予适合补贴，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。
7、做好特别季节及节假日劳动力意愿及动向的摸底工作，提早做好增补方案，保证施工正常进行。
8、对员工家在乡村的，第一进行思想动员，让每位参建员工明确工期和信用对企业的重要性，提晨安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的员工赐予必定的农忙补贴，让员工放心工作。
9、一定做好节日时期的施工安排，保证施工正常进行的条件下，有序安排员工在春节时期轮番休假，采纳特别津贴，让他们提晨安排家中生活，以平定人心，保证有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提晨安排、调整劳动力数目，必需时可下达强迫性劳动力数目指标来保证劳
动力人数。
10、劳动力计划表（详见附表）。
3.3.6机械举措
1、先进的设备保障，提高施工效率，保证施工安全。
2、增强机械管理，保证机械的完满率，对机械设备的进场安全调试、
维修、养护、使用均拟订特意举措，进场前完全检修，增强维修力量，在
使用过程中对机械设备进行保护养护，以保证施工顺利展开。
3、做好机械使用的台班记录，掌握机械运行规律，合理组织施工，充
散发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。
依据总工期控制计划，必需
时改每日一般作业为两班作业。
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