企业文化培训总结体会.docx
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企业文化培训总结体会
企业文化培训总结体会
篇一：
企业文化培训心得
通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢公司安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。
此次的培训学习，结合日常工作实践，使自己重新认识了企业文化对一个企业长远发展的重要。
进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。
参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：
收获一：
丰富了知识、开阔了视野，思想和精神得到了升华。
课堂上老师们渊博的学识，旁征博引的教学方法，幽默风趣的互动教学模式，教学内容的丰富多彩，使我在知识上得到了一次强劲的“充电”。
他们广博的知识、活跃的思维、独到的见解，使我逐渐构筑起了一个新的知识框架，对企业文化及内训师有了准确定位，以前一知半解的东西或知其然不知其所以然的问题找到了答案，使自身的思想和精神得到进一步升华。
收获二：
看到了差距，找到了不足，增强了不断学习的自觉性
通过这次培训学习，面前犹如打开了一扇窗子。
透过这扇窗子，确实有天地辽阔、耳目一新的感觉。
体会到武夷股份要长远发展，不仅靠服务和经营模式的不断进步，更重要的是建好企业文化。
形势逼人，不进则退，在以往的工作中，自己总以为只要积累一定的实践经验，就可以应付日常工作，往往忽略了知识的更新，尤其是理论知识的更新。
多数是需要什么才学什么，而且有时借口工作忙而把书本抛在脑后，并没有养成自觉读书的习惯。
通过这次学习，使我深深体会到，以前知识的匮乏和肤浅。
因此，必须树立终身学习的理念，时间是靠挤出来的，只要合理安排好工作，每天抽出一定时间系统地看点书是完全可以做到的，若平时不注意知识的积累，就会“书到用时方恨少”由此，
使自己再一次领悟到“活到老，学到老”的深刻内涵。
认识到只有坚持不懈地学习来弥补自身的不足，在学习当中不断积累新知识，更新优化知识结构，掌握并运用科学的方法，正确地分析解决问题，以增强工作的科学性、预见性、创造性，不断提高工作效率，高质量的完成各项工作任务。
收获三：
掌握方法，学以致用，提高解决问题的能力
五天短暂的学习，我学到的与其说是企业文化丰富的知识和开阔的视野，不如说是一些先进的理念或是思考问题的方法。
老师们为我打开的是一扇知识和思考的大门，而更重要的是我们要掌握处理问题、解决问题的方法，要学以致用，融会贯通，勤于思考，善于思考，把所学到的知识真正应用于解决实际工作中遇到的各种困难和问题。
自己作为一名武夷股份内训师，面对的是基层员工，在平时的工作中，要将企业文化融入到企业管理层次，做好企业文化的传递。
篇二：
学习企业文化心得总结
5月30日，董事长充满激情的8个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，展现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，当前企业发展的瓶颈一定会由此而突破，企业一定会由此而进入一个新的发展阶段，企业的基业长青得到了切实保障！
企业文化体系中的五大应用理念：
人力资源理念、经营理念、管理理念、服务理念、营销理念。
是企业各个环节的实操行为规范，每一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略，这些行为规范，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。
可以说新的企业文化体系的建立在企业的发展史上应该是划时代的标志，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。
企业文化体系的确立后，如何推广宣传、落地生根，应该是下一步工作中的重中之重。
（心得体会）以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中；贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的凝聚力才能真正增强。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。
我相信，在新的企业文化的指引、熏陶下，大家一定会在万果园大家庭里充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，不断完善自身素质、素养，不断提升自身的价值、含金量，齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优！
愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自己的梦想，愿万果园企业健康发展基业长青！
——集团公司行政部范渭东篇二：
公司企业文化学习心得体会
××××公司企业文化学习心得体会
通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。
××××公司的企业文化核心是“同心文化”，“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。
建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。
再先进的技术，如果没有掌握再训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。
真正先进科学的企业文化，使能高让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。
企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。
而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召
力。
这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。
增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。
我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。
企
业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。
和为贵、效为先”，并非是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理。
它掌握着一个人或一家企业的生命和灵魂，使之走向成功，使企业的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。
总之，企业的建设，最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人，塑造人，鼓舞人，通过××××公司的企业核心来体现企业的价值，实现企业和谐，促进企业发展。
以上是我一些个人的心得，在今后的工作中，我会用××××公司的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观溶入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的饯行者。
2009年11月15日篇三：
企业文化学习心得体会
企业文化学习心得体会
有几个问题要理清:
一,企业文化学习总结还是培训所有内容的总结
1,如果是软控企业文化的总结.就要针对软控的企业文化说事.不能如下所写的笼统空洞.
2,如果是培训所有内容的总结,请参照下我的建议:
具体模式如下:
文章格式:
总---分----总格式
总:
写一周培训的内容详细描述.
例如:
蓝字保留,修改部分,我会加上.
一分：
分为两部分：
1，写公司的企业文化、制度等学习
在这部分中要写出公司文化的好的地方：
如：
一，结果导向。
二，快速反应能力。
三，员工职业素养的培养和要求。
四，家文化，真正符合中国传统文化的以人为本。
等等
2，写公司的业务流程，产品种类。
简单说明公司的产品，及业务流程。
重点强调其市场规模大、行业产业链长而全的特点。
同时着重强调公司的行业前景光明。
总：
总结性的语言
时光飞逝，美好的日子总是短暂的。
本人入职软控的第一次培训生活将落下帷幕,但是我那兴奋、激动、充实的心却久久不能平静。
众所周知，我们对新事物、新环境的评价和认同，都是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰。
到目前为止，我对软控的认知也在经历这么一个过程。
入职前，出于局外人的角度，我认为软控是个不错的公司；而在进入公司实习一个月，真正体验到软控良好的企业文化氛围、在享受到领导的真情关爱和同事的无私帮助
后，我认为软控是个优秀的、有人情味的公司；最重要的是，经过这次成功而优秀的培训、参观活动后，我对公司的产品、制度、文化、愿景等有了更为直观而深刻的认识，我开始坚信：
我们的软控是可以发展成为一家卓越而伟大的公司的！
为何我会有如此的观点呢？
下面，我将借以这次培训内容以总结的形式来诠释论证我的判断。
首先，我认为软控拥有优秀的企业文化基础。
通过接受公司文化的培训，我认为，公司领导深刻的认识到企业文化对企业经营发展的重要性，认识到一个优秀的企业文化是公司能够基业常青的根基。
而最为重要的一点是，公司从战略的高度，确实贯彻以人为本的理念，将员工培养、员工激励、人才选用和绩效考核工作放在一个公平、公开、公正的管理制度平台上去实施。
公司强调人才是企业发展的源动力，注重高标准的培养高端人才，所言非虚。
本人认为，就我这种基层的员工来说，十项“软控人标准”是最为重要的企业文化执行标准，我认为对软控人标准的准确把握和实践，是支持
公司企业文化建设、提升个人职业素质以及增强企业核心竞争力等方面最基本也是最重要的途径。
下面我将逐条分享我个人对这“十条军规”的浅知拙见：
1，第一时间完成任务。
这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。
类似于海尔的“快速反应、马上行动”。
2，主动开展工作。
这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。
于积极性和目标性的角度，强调员工的个人能力充分施展。
3，关注细节。
细节决定成败。
对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。
这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。
其更重要的是对结果意识的要求。
4，持续创新。
创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。
创新的重要性，尤其对我们软控这种高科技企业来说，更为重要。
市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。
从经验教训中不断学习进步。
创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事做为基础的。
5，让客户满意。
这点我认为是公司从企业生存的根本源泉上，把握住消费者、客户才是我们的衣食父母这一朴素的真理。
这需要我们管理好客户的需求，学会换位思考的方法，给客户提供超出客户期望的产品和服务。
6，勇于承担责任。
责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关hrhuman，resource管理手段和制度来界定。
但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。
全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。
公司中推诿现
象常有之，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
7，以团队目标为己任。
这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。
这是一个讲究团队制胜的时代。
一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。
个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握得行为准则。
8，最大限度的创造价值。
成本意识！
我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。
同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。
9，公司的事就是我的事。
家！
人在家里住，要有主人翁精神。
公司对员工做到细致周到的便捷服务，急我等所急，我想我们更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断关注我们手上的业务流程优化，关注我们的产品和服务。
10，注重形象，善用礼仪。
员工是公司最好的名片。
mot（关键时刻）的培训中，就告诉我们，我们每个与客户接触的机会，都是我们的关键时刻。
而员工是这种mot的具体执行者，
如果我们保持良好的形象、得体的礼仪，我想会给我们公司业务谈成加分的。
软控人的十条军规，我认为这是个成功的企业文化建设案例。
从我们员工本身做起，点滴之水，汇集成海！
其次，我认为软控拥有良好的管理制度。
如果把企业比作人体的话，制度无疑就是骨架。
软控拥有良好的管理制度，权责分明，奖罚有执。
当然世界上没有完美的制度，我们有理由相信，我们的管理制度会越来越公平、公正、公开。
重要的一点是，软控的管理制度很好的配合了公司的企业文化建设，例如：
软控人标准中的实施执行中需要很多管理制度的保障。
人的自觉能力很有限，制度的健全不可或缺。
制度是保障公平的最好手段，这样，我们的企业才能更好的留住人才、培养人才、引进人才。
我们员工才能在公平合理的制度环境中，挥洒自己的青春年华，与企业共同成长！
其次，广阔的市场前景、强大的核心技术能力及优质的产品和服务是保障我们通向卓越道路上相当重要的因素。
市场的广度和深度，决定了公司的成就规模。
而我们软控根植于橡胶行业的信息化方向，这是一条悠长的路，这是一片广阔的疆土。
而在开拓这片疆土的人们，我们的技术能力，我们的产品优势早已走在同行业从业者的前列。
我们员工也有更为强大的自豪感，因为我们是行业精英企业里的员工。
身为一名软控人，我们骄傲！
最后，我想，这次培训经历给与的所有感触和美好，必将永远铭记在我心中。
所有这些美好在以后的日子里，会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！
（完）需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。
这只是我大致的思路。
希望多多理解其中内容。
篇三：
企业文化心得
做合规若烹小鲜
不知从何时开始，《道德经》就成了我的床头书了。
此书仅五千字，称不上洋洋洒洒，也可谓包罗万象，寥寥不过数语，却无不深邃精辟。
这部被称为世界哲学宝典的皇皇巨著，不是用来读的，而是用来悟的。
今天，我不敢跟大家谈“道”，因为“道可道，非常道”。
道并不是能轻易的用语言表达清楚的。
我只能借用其一句话谈一下合规工作于诸君面前装一下深沉，貌昧地谈谈自己的感悟吧。
《道德经》第60章，原文如下：
“治大国若烹小鲜。
以道莅天下，其鬼不神；非其不神，其神不伤人；非其不伤人，圣人亦不伤人。
夫两不相伤，故德交归焉。
”
也请大家允许我在思想的原野上信马游缰一回吧。
今天我与大家分享的一句话是“做合规若烹小鲜”。
人们常说“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。
没错，世上没有免费的午餐，天上不会掉馅饼。
要想有收获，就一定得付出辛劳，正所谓“一份耕耘，一份收获”。
金融行业本身是个服务行业，我们从业人员不仅需要很强的金融知识储备，同时也面临很大的压力。
入职天风证券以来，我看见周围同事都很努力的加强自己的业务能力，各种努力的考证，期货从业、个股期权等等。
个股期权业务在未来很可能会像融资融券业务一样，大家在初期摸着石头过河，慢慢的发现这个业务实实在在的产生了很大的创收。
现实的情况是大部分营业部同事都对这块知识很陌生，我们八一路营业部每天都下午都进行个股期权业务的培训，大家互相探讨。
不管是老员工，还是新人，大家都很努力在一起学习。
一次次激烈因知识探讨引起的争论刺激着我的内心，有感动，有钦佩。
实实在在的
合规工作几乎要和所以部门打交道，勤奋必然是做合规工作最基本的素养。
大家知道，煎小鱼虽是极其普通的工作，却寓意深长。
我们知道，处理一条大鱼并不困难，随便你怎么处理，都会做出一道大菜来，但小鱼本身价值已很小，如果处理不善，则小鱼除了一堆小刺以外什么都没有了
承担一个营业部的合规风控工作和烹调没有区别，它们都是应该在自然无为和与世无争中获得存在。
这也是其“不争而天下莫能与之争。
无为自正，清静自化”思想的反映。
也就是说，做合规工作，就像烹调一条小鱼，需按规律，按步骤来，既不能急，又不能乱动，一急就会失了分寸，一乱动就会搅得一塌糊涂。
做合规工作，要保证营业部不会出现被重大合规问题，保障业务发展是在不触碰合规底线的条件下平稳有序的发展。
在实际工作中如临深渊，如履薄冰，要谦虚谨慎，严肃认真，应该以客观规律来工作，不能以主观意志随意左右业务的发展。
当我们所以员工都拥有这样的心境，何愁合规问题？
然而，做合规工作和治理一个国家相似，我比较欣赏《士兵突击》里中校袁朗的一句话：
不尊重个体何来集体？
只要遵循以人为本的原则以净化人们的心灵作为企业
管理的根本风尚，又何愁企业不发展壮大呢？
在此，我想说一点，我们合规的工作也是一样的。
作为天风证券合规工作的一员，我深深的感受到不管是总部的工作人员还是营业部同事大家工作都是以人为本，实事求是，以内修求外治，己所不欲，勿施于人。
大家互相团结，真诚的待人，在工作的初期，遇到不懂得地方，不管是总部的同事还说营业部的同事大家都耐心帮我，让我感受到了团结、真诚、平等。
以上就是这句话本身所含的道理，我这充其量也只能算是翻译和解释，不能算是感悟。
提到悟，我想到了一句话，佛教中的：
一沙一世界，一树一菩提。
老子也有“不出户，知天下”之言。
由此而悟，“治大国若烹小鲜”教给我们一种思维方式——我们看问题，想事情，不仅要透过现象看本质，由表及里，还要由此及彼，以近见远，以小见大，要探究事物的发展规律及其内在联系，不可孤立地片面看问题。
比如说，三国时的蜀国，在诸葛亮的治理下，政治清明，军事过硬，官廉民朴，上下一心，治理这么好为什么最先灭亡？
其实这里有一个历史规律在里面，正如易中天先生说的这是一个历史走向的问题。
今天我要说的不是这个历史走向，而是如何由表及里，以小见大。
首先，我认为做合规工作需要技巧。
略懂烹饪的人都知道，烹饪的关键在于火候的把握。
火衰则菜乏味，火过盛则菜糊。
《易经》中说，金木水火土五行中，火主气，而气与度相通。
正所谓过犹不及，这个度的把握是关键。
在合规日常工作中，不能心急，越是矫正问题，往往效果适得其反。
孔子说：
“质胜文则野，文胜质则史；文质彬彬，然后君子。
”这里的质即质地、质朴、朴实的
内容、内在的思想感情，孔子认为仁义是质；这里的文即文采、华丽的装饰、外在的礼仪，孔子认为礼乐是文。
文与质要相互融合，配合恰当才行。
能把握住这个度，也就接近于道了。
再说合规，大家都知道法律是治国的关键，“仁义礼智”是法律的基础，“法令刑罚”是政治的延伸。
两者相辅相成，不可偏废。
礼教的方法，先用仁义说教，再示之以礼让，使人们去恶向善，使仁义不知不觉地成为人们的行为规范。
儒家看到这种情况，于是说：
治理国家不需要刑法。
他们不明白对下面实施法治，仁义礼让才会在上面形成。
实施法治，是为了扬善抑恶，禁绝淫邪，以法治国。
法家的商鞅的韩非等人看到这种情况，于是说：
治理国家无须以仁义为本，只要推行法治即可。
结果因为只有刑法而没有仁义，人民产生怨恨，愤怒由此产生；有仁义而无刑法，人民就会轻慢，邪恶就会随之产生。
以仁义为根本，靠法令来实现，双管齐下，二者并重，这才是治国的最好方法。
再谈谈咸淡，弘一法师有一句话：
咸有咸的味道，淡有淡的味道。
的确，不同人有不同的味，四川吃辣咸，上海吃淡甜，东北嚼大蒜，山东吃海鲜……众口难调。
合规工作亦如此，合规工作的实施要因时制宜。
我们看一下美名广传的夏商周的风尚我制度就明白了。
夏人推崇忠，忠的弊端是古朴粗野，纠正这种弊端的最好方法是敬，殷人改忠为敬，其流弊是迷信鬼神，匡正这种流弊的最好方法是提倡文治，周人改敬为文，其流弊是浮华轻薄，于是又提倡忠以纠其弊。
夏商周这样因循反复，走了一个循环的圆圈，因时制宜，救弊补偏，这就是三代的为政之道。
说完了奴隶制的夏商周，我们在看一下封建社会的秦汉两代。
秦朝之
败在于刑罚太苛，刘邦入关中，尽除秦法，只与百姓约法三章，以宽刑去补救，以柔克刚，故而民心所向；而项羽则施之以严刑，轼怀王，诛子婴，坑杀秦朝投降将士二十万，足令天下人心寒。
汉末的文治失败在于太宽松，袁绍却以宽松去救弊，所以不得要领；曹操以强硬的手法纠正，以刚制柔，得以成功。
这正如《尚书》中所说的刑罚的使用，要时轻时重，审时度势。
《周礼》也说治理初建的国家要用轻典，治理动乱的国家要用重典，治理安定的国家要用中典。
刑法的宽严要视社会的治乱情况而定。
刚硬而易断，柔软而能全，刚柔相济，方可善始善终。
再看一下如今的社会主义制度，中国共产党治国，宽严结合，德刑并重，双管齐下。
不但因时制宜，社会主义初级阶段的基本路线就是一个反映；而且还因地制宜，一国两制就是一个典范。
参加公司的企业文化培训总结体会参加公司的企业文化培训总结体会在现代社会，部分企业一味的追求高学历、高技能的人才，认为只有这样才能够使这些文化气息非常浓的人为企业文化助...
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