港口生产组织管理程序.doc

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港口生产组织管理程序

1、目的和适用范围

1.1目的

提高企业的适应能力和市场竞争力，强化生产管理，促进生产管理科学化、规范化，合理地组织生产系统的各项活动，确保生产系统均衡高效运行，达到提高经济效益的目的。

1.2适用范围

适用于公司生产组织管理以及与生产密切相关的各项管理工作。

2相关文件和术语

2.1相关文件

2.1.1生产计划管理程序

2.1.2合同评审管理程序

2.1.3服务投诉控制程序

2.1.4能源管理程序

2.1.5安全生产管理办法

2.1.6新业务开发管理办法

2.1.7检修工程管理办法

2.1.8汽车运输管理办法

2.1.9铁路运输管理办法

2.1.10物资计量管理办法

2.2术语

2.2.1生产管理

对生产活动的计划、组织和控制，以及与生产密切相关的各项组织管理工作的总称。

2.2.2主体生产单位

矿石车间、钢材件杂车间。

2.2.3辅助生产单位

运行车间、生产供应单位、技术设备部运输及承担生产与检修的保产劳务公司等单位。

3职责

3.1生产安环部是公司生产组织管理部门，是公司生产组织指挥中心，在公司生产经营副总经理的领导下，编制生产经营作业计划，以生产作业计划为依据，对整个生产过程的日常作业活动进行计划、组织、指挥、协调。

3.2营销部以市场为导向，在对市场进行调查分析研究的基础上，提出生产扩展计划，根据市场的变化情况，向生产安环部提出需求计划及变更要求。

3.3技术设备部根据公司生产需要，保障公司生产建设所需各种物质的供应。

3.4技术设备部负责组织公司大、中修，负责承担各项在线技改工程的实施及各种设备（计量）的计划、抢修、管理等。

3.5技术设备部负责进出厂物资、各生产单位之间的生产流转物质的计量工作，为生产管理提供准确可靠的计量数据。

3.6技术设备部负责技术标准、工艺规程的制订，原（燃）料质量异议，不合格品控制及工艺纪律、工序质量督促检查考核工作，材料、新工艺的推广工作。

3.7生产安环部根据安全生产、环境保护等法令和法规，对公司安全生产、环境保护工作进行检查、督促、指导、管理，为生产顺行提供安全保障。

3.8技术设备部在保证工程建设项目进度和质量的同时，协调处理好在建工程项目与在线生产的关系，配合做好生产前的各项准备及工程达产达效工作。

3.9技术设备部根据质量检验技术标准，及时准确提供原（燃）材料、中间加工产品、成品等质量判定和检验，对公司明确了职责的生产流程中的工艺进行监督、检查。

3.10财务部对生产成本进行控制和管理，按效益最大化原则，指导生产单位降低生产工序成本，提高公司经济效益。

3.11生产车间根据公司生产计划要求，各主体生产单位，组织好内部的生产组织管理，确保生产作业计划按时完成，各辅助生产单位为主体生产单位生产服务，满足主体生产单位的生产需求。

3.12一切与生产密切相关的各项管理工作的关联部门和单位，在涉及影响生产或生产需要时，应服从生产安环部的指挥和安排，全力予以支持和配合。

4过程描述

4.1生产计划的编制与下达

生产安环部根据年度生产经营计划及其实际情况，编制并下达月度生产经营作业计划，各生产单位及职能部门按《生产计划管理程序》执行。

4.2生产与各项管理活动的衔接

4.2.1根据生产需要，技术设备部确保公司全系统生产用的各种大宗原（燃）材料和辅助材料等物质按时保质保量供应。

并应做好各种大宗原（燃）材料、辅助材料和备品备件的正常储备工作，各生产单位在上述物质未达到正常储备时，应及时向技术设备部、生产安环部反馈信息，以便及时采取措施。

4.2.2各单位大、中检修时间必须服从年计划的总体要求。

各单位非计划检修，按有关规定必须执行书面或口头报告制度，经批准后实施；检修时间延长或检修范围扩大，视同非计划检修，按有关规定考核。

4.2.3各生产单位应严格执行各自岗位的各项安全技术操作规程，确保人身设备安全，产品服务质量合格稳定，使生产顺利进行。

4.2.4影响生产的工艺技术性问题，技术设备部应会同有关单位，帮助分析和解决，进行技术指导服务，涉及新产品、新工艺试制，生产安环部根据产品市场需求情况进行合理安排，由相关单位实施。

4.2.5各生产单位在组织生产过程中，严格按照安全管理、环境管理及职业健康安全制度执行，正确处理好生产与安全、生产与服务质量的辩证关系，在保障安全和服务质量的前提下组织生产。

4.2.6新建工程项目在施工过程中，对在线生产造成影响时，施工主管部门必须履行报告制度，经生产安环部批准后实施。

4.2.7生产安环部、技术设备部及相关部门应及时掌握公司各种技术改造工程进度进展情况，作好投产前的生产准备工作。

4.2.8生产安环部对全公司物流统筹安排，组织好卸车、卸船、装船及内部物质转运，充分发挥火车、汽车的运载能力，做到物流畅通。

4.2.9生产管理以追求经济效益为出发点，按效益最大化原则，各相关职能部门围绕降低生产成本目标，应及时、科学地指导生产单位合理调整生产组织模式，组织最佳生产模式。

4.2.10生产安环部和营销部做好产销衔接工作，根据公司生产经营和市场需求情况，及时物流服务方向，满足市场需求和生产经营需要。

4.2.11技术设备部加强计量器具的维护和使用，根据生产需要，合理安排各种物质的计量，各单位之间对计量结果有异议时，由技术设备部组织检查、分析和裁决。

4.2.12在能源介质使用分配上，各生产单位应坚决听从生产安环部和专业管理部门的指挥和安排，确保公司系统正常生产和管网的安全，同时按照相关管理程序进行生产组织管理。

4.2.13各主体生产单位要精心组织生产，按时完成公司下达生产任务，在抓好内部生产组织的同时，对外应加强横向联系，加强信息沟通，做好上下各工序的衔接与配合，满足上下工序生产需要；各辅助生产单位要根据主体生产单位和全系统生产需要，创造良好的外部条件，确保公司全系统生产的稳定顺行。

4.2.14各职能及专业管理部门和单位，在生产组织需要时，应切实履行职责，充分发挥管理、指导、服务等多重职能，全方位服务生产，不因管理工作不到位而对生产造成影响。

4.3事故处理

4.3.1生产过程中，当发生生产、质量、设备、环境污染、人身伤害等事故时，导致停产或生产被动，事故单位应按各类事故报告时间要求向生产安环部及相关部门汇报，重大安全、质量设备、环境污染及人身伤害、伤亡事故，应及时向公司领导汇报。

4.3.2事故发生后，生产安环部及相关部门和单位的相关管理人员应立即赶赴现场组织施救、抢修工作，对生产安环部在现场做出的决定，各单位要坚决无条件的执行。

4.3.3对发生事故或其他原因被迫停产，非计划检修隐瞒不报或报告不及时的单位，将按有关规定处理。

4.3.4突发性重大事故，有应急预案措施的，按事故应急预案进行处理。

4.4生产调度管理

4.4.1公司调度系统实行一级调度管理，公司设生产安环部调度值班室，生产单位和部门领导为管理和服务生产的直接生产组织机构。

公司调度系统是由生产安环部统一指挥，各级生产指挥组织机构之间相互协作的联络管理组织，根据集中领导和分级管理原则，各级专业管理组织在本专业内可进行职责范围内组织与协调。

4.4.2生产安环部在公司生产经营副总经理的领导下，对公司所属各单位的生产组织实行业务领导，处理各生产车间、部门之间的生产衔接配合问题和涉及全公司生产经营的重大问题。

4.4.3调度人员要全面组织生产经营和各项生产准备工作；严格执行生产计划；对日常生产经营活动的各种问题进行及时调度和协调，确保公司系统生产顺利进行。

4.4.4公司实行早调会和月度生产安全会等会议制度及时解决生产问题；根据生产经营管理活动中出现的问题，不定期召开生产方面的专题会议。

4.4.5各单位每日早6：

00前将前日主要产量、消耗、库存等指标上报生产安环部调度值班室，由生产安环部调度人员在8：

00前汇总形成前日的《生产日报》，协调控制生产进度。

4.4.6根据生产情况的变化，生产安环部有权向公司各单位发出生产、停产、压产指令，调度人力、物力等；对不服从指挥的单位和个人，生产安环部及调度人员有考核权和纪律处理建议权。

5.相关记录

5.1生产安环部值班记录