丹阳市香草河整治配套道路安全护栏工程施工组织设计.docx
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丹阳市香草河整治配套道路安全护栏工程施工组织设计
投标文件
施工组织设计
招标单位：
丹阳市重点水利工程建设管理处
工程名称：
丹阳市香草河整治配套道路安全护栏工程
统一编号：
第一章工程总体概述
一、编制依据
1、本工程招标文件
2、本工程设计图纸
3、国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。
《公路工程技术标准》（GB5768-1999）；
《公路交通安全设施设计规范》（JTGD81-2006）；
《公路交通安全设施施工技术规范》（JTGF71-2006）
《公路波形梁钢护栏》（JT/T281-2007）
《道路工程制图标准》（GB50162-92）
4、说明
本次招标工程为丹阳市香草河整治配套道路安全护栏工程，本施工组织设计按丹阳市香草河整治配套道路安全护栏工程设计。
本施工组织设计仅根据目前资料编制，若发生变化，我们将及时补充，关键部分单独编制方案，以确保工程质量、进度和安全文明目标的实现。
本施工组织设计中未尽事宜严格按照国家有关规定执行。
二、工程概况
本项目安全护栏具体设置范围为：
（1）南岸桩号0+000—11+850（香草河大桥—黄固庄桥），该段长11.85KM；
（2）东岸桩号15+396—16+853（九里桥—赤石岸村）该段长1.457KM；
（3）西岸桩号15+396--16+713，该段长1.317KM。
本工程安全护栏均设置在道路临河侧，护栏总长为14.624KM，若临河侧已设有挡洪墙，且墙高大于60cm，则该处护栏取消。
三、工程总目标
1、工期目标
本工程工期要求为20天。
计划开工日期：
2013年08月01日。
计划竣工日期：
2013年08月20日。
2、质量目标
工程质量确保达到合格标准。
3、安全目标
安全施工总目标：
无人身伤亡事故，无重大安全事故。
4、文明施工及环境目标
现场施工标准化目标：
争创市级安全文明卫生工地。
采取有效措施，杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。
我方承诺：
自行解决施工中的扰民民扰问题，不增加业主的额外支出。
根据ISO9002国际环境管理体系标准，合理布置施工现场，做好现场地面硬化工作，施工现场内道路及材料场采用混凝土硬化。
四、建立施工组织机构
我公司将把本工程列为年度重点工程，确保人、财、物、机、技等资源配置满足施工需求。
我公司将精心组织施工，按ISO9000系列质量管理标准和工程建设强制性标准条文进行质量管理，按施工安全检查标准（JGJ59—99）和省、市相关条例、办法抓好安全文明施工，合理组织，积极运用新技术有效缩短建设工期、降低工程造价，确保工程各项目标按计划实现。
（1）组建工程项目经理部，由各职能岗位管理骨干直接负责本工程的施工。
（2）项目部下设生产技术组、质安动力组、材料物资组、经营预算组、行政管理组五个职能组，各司其职，协调一致，组织现场施工与管理。
①、生产技术组：
负责生产计划安排、统计和计量、工期的监督、管理，组织图纸会审，组织分部分项工程的质量评定，参加主要工程如地基、隐蔽工程等的验收，解决现场上的技术问题，领导试验人员的工作，办理材料代用及技术核定签证手续，收集整理竣工资料。
②、材料物资组：
负责供应符合质量标准的各种原材料、半成品、周转料，管理好现场材料、库房物资，把好设备、材料采购关，降低材料消耗，提高材料管理效益。
③、质安动力组：
负责现场质量及安全生产的检查和监督，负责组织所需机械的进退场和日常机务管理工作，行使质量、安全、文明施工的否决权；组织贯彻与监督执行三检制，核定分部分项工程的质量等级，参与地基验槽和隐蔽工程的验收。
整理送报公司和质监站的单位工程质量等级的评定资料，建立机械管理、安全文明施工台帐，确保安全文明施工达标。
④、经营预算组：
负责本工程的施工图预结算工作和成本核算工作，并收集现场各种签证资料；组织劳动力进退场和入场教育，负责民工吃住的安排和民工进场合同签证工作，建立劳资台帐。
⑤、行政管理组：
负责收发图纸、设计修改通知单和各种文件资料，负责档案管理与检查，确保工程档案随施工办理、归档，原始、准确齐全。
负责生活后勤保障工作，管理教育好职工、民工，抓好现场的精神文明工作，确保安全文明施工达标。
⑥、操作班组：
按专业工种组建各操作班组。
操作班组设专职班组长、质安员，负责组织完成班组施工任务，对本班组质量、安全与文明施工进行有效管理。
（3）施工管理保证体系
项目部建立质量保证体系、安全保证体系、精神文明保证体系等，做到规范化管理。
（4）劳动力组织管理
为保证本工程按目标建成，按专业组建各操作班组适时进场施工。
劳动力计划见附表。
（5）施工机械
根据工程特点和工期安排，选择确定主要进场施工机械，其余详见《主要施工机械设备表》。
（6）过程管理
围绕计划、实施、检查和改进四个环节，进行过程管理。
四个环节不断循环，每循环一次就实现一定的管理目标，从而不断提高过程管理水平。
五、施工准备
1、施工技术准备
对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。
施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。
（1）开工前组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
并做好图纸会审记录。
各专业技术人员认真领会设计意图，对工程施工内容做到心中有数。
（2）项目技术负责人编制施工组织设计，并组织专业技术人员编写各分项工程施工方案，施工组织设计和各分项施工方案，必须上报公司，经公司总工审批后，才能在施工中应用。
项目技术负责人根据公司ISO9001标准要求，编制本工程的施工《质量计划》，计划上报公司总工进行审批。
（3）根据本工程特点，对本工程的特殊工种进行全面培训考核；对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺进行培训；对工程中各项重点施工技术工艺进行培训。
（4）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
（5）做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解交底意图，确保工程质量和进度。
2、施工物资准备
施工过程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。
为此，由项目部材料员编制材料进场计划及使用计划，最大限度地避免材料在现场的积压和脱空，使材料的进场与施工同步。
（1）原材料准备：
a、根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。
并对石灰、水泥、砂、石等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。
b、对各种材料的入库，保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
构配件加工准备：
根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做好加工、放样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。
（2）施工机械准备：
根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟定施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。
（3）各施工阶段劳动力需要量计划：
根据施工进度计划和施工预算提供的各施工阶段劳动力需要量，配备各工种人员，组建施工队伍。
（4）周转工具需要量计划：
模板、钢架管、脚手架杆、密目网、安全网等满足施工要求。
（5）检验、试验、过程检验、试验验收工作计划：
检验、试验程序：
取样、委托、试验、报告、存档由技术员负责。
物资检验、试验：
物资检验由材料负责人召集和负责提供出厂质量证明文件。
程序如下：
进货验收（检查出厂质量证明文件和外观检查）——见证取样——委托——试验——报告——存档。
工程检验、试验：
（工程检验、试验由技术负责人召集和负责，包括：
a、隐蔽工程
b、检验批验收
c、分项工程
d、分部工程
e、施工过程试验
f、竣工验收（竣工验收由建设方工程师召集和负责）
3、施工现场准备
（1）办公及生活设施
a、施工现场办公区设置建设单位代表办公室和监理工程师办公室、项目经理室、微机资料室、技术组、施工组、质量安全组、会议室、保卫办公室。
b、办公用房采用彩钢夹芯板、钢支架结构，宿舍生活设施用房采用水泥活动板、钢方管角钢支架二层设置。
d、所有用房的搭建按文明施工要求，争创市级文明工地。
（2）施工现场测量控制网点校验：
会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。
根据给定控制点，在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，做为工程测量的依据。
第二章、施工现场布置
一、布置原则
根据施工现场的有利条件，结合本工程的特点及争创“市级安全文明示范工地”的原则，对整个施工期间的临时设施、水电线路、施工道路等到作了详细的部署，对施工机械以及原材料构件的位置作出了合理的布置。
根据施工有利、方便生活、紧凑合理、安全防护和保护环境、文明施工的原则，结合该工程的实际情况，现场做好合理的安排。
（详见施工现场平面布置图）
1、施工平面布置
施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据。
施工总平面图应对施工机械设备设置、材料和构配件的堆场、现场加工场地，以及现场临时运输道路、临时供水供电线路和其他临时设施进行合理布置，并随工程实施的不同阶段进行场地布置和调整。
2、现场围挡、标牌
（1）施工现场必须实行封闭管理，设置进出口大门，制定门卫制度，严格执行外来人员进场登记制度。
沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2．5m，其他工地的围挡高度不低于1．8m，围挡材料要求坚固、
稳定、统一、整洁、美观。
（2）施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
（3）施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性地悬挂醒目的安全瞀示牌。
·
3、施工场地
（1）施工现场应积极推行硬地坪施工．作业区、生活区主于道地面必须用一定厚度的混凝土硬化，场内其他次道路她面也应硬化处理。
（2）施工现场道路畅通、平坦、整洁，无散落物。
（3）施工现场设置排水系统，排水畅通，不积水。
（4）严禁泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道。
（5）施工现场适当地方设置吸烟处．作业区内禁止随意吸烟。
（6）积极美化施工现场环境，根据季节变化，适当进行绿化布置。
4、材料堆放、周转设备管理
（1）建筑材料、构配件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放，布置合理。
（2）建筑材料、构配件及其他料具等必须做到安全、整齐堆放（存放），不得超高。
堆料分门别类，悬挂标牌，标牌应统一制作，标明名称、品种、规格数量等。
（3）建立材料收发管理制度，仓库、工具问材料堆放整齐．易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。
（4）施工现场建立清扫制疫，落实到人，做到工完料尽场地清，车辆进出场应有防泥带出措施。
建筑垃圾及时清运，临时存放现场的也应集中堆放整齐、悬挂标牌。
不用的施工机具和设备应及时出场。
（5）施工设施、大模、砖夹等．集中堆放整齐。
大模板成对放稳，角度正确。
钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。
竹木杂料．分类堆放、规则成方．不散不乱．不作他用。
5、现场生活设施
（1）施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分，确因场地狭窄不能划分的，要有可靠的隔离栏防护措施。
（2）宿舍内应确保主体结构安全，设旖完好。
宿舍周围环境应保持整洁、安全。
（3）宿舍内应有保暖、消署、防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施。
严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。
（4）食堂应有良好的通风和洁卫措施，保持卫生整洁，炊事员持健康证上岗。
（5）建立现场卫生责任制，设卫生保洁员。
（6）施工现场应设固定的男、女简易淋浴室和厕所．并要保证结构稳定、牢固和防风雨。
并实行专人管理、及时清扫．保持整洁，要有灭蚊蝇滋生措施。
6、现场消防、防火管理
（1）现场建立消防管理制度，建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员，做到思想重视、措施跟上、管理到位。
（2）定期对有关人员进行消防教育，落实消肪措施。
（3）现场必须有消防平面布置图，临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准规范。
（4）易燃易爆物品堆放间、油漆问、术工间、总配电室等消防防火重点部位要按规定设置灭火机和消防沙箱。
并有专人负责，对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。
（5）施工现场用明火做到严格按动用明火规定执行．审批手续齐全。
7、医疗急救的管理
展开卫生踌病教育，准备必要的医疗设施，配备经过培训的急救人员，有急救措施、急救器材和保健医药箱。
在现场办公室的显著位置张贴急救车和有关医院的电话号码等。
8、社区服务的管理
建立施工不扰民的措施。
现场不得焚烧有毒、有害物质等。
9、治安管理’
（1）建立现场治安保卫领导小组，有专人管理。
（2）新入场的人员做到及时登记，做到合法用工。
（3）按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定搞好各项管理工作。
（4）建立门卫值班管理制度，严禁无证人员和其他闲杂人员进入施工现场。
二、布置说明
1、施工道路：
临时施工道路采用砂石路，开挖路边排水沟，做到有组织排水，确保雨季施工期间运输车辆的正常进场。
2、主要材料堆放：
水泥摆放在仓库内，做好防潮措施。
砂石等材料布置在搅拌机附近，并设置砂石料场，用C10细石混凝土浇筑砂石存放台面，机砖堆放在构造物附近，且排列有序，堆放整齐。
3、临时设施布置：
施工现场设有男女厕，木工及钢筋棚各一座，五小设施及材料仓库用砖砌并抹灰，外墙刷涂料，内墙刮瓷，吊顶，均按“创文明示范工地”标准要求搭设。
4、施工机械布置：
施工机械摆放在职工宿舍附近的开阔场地，油罐车安排专人看守，配备专业消防器材，制定应急预案。
加强夜班巡查，防止盗抢。
主要临时设施表
序号
用途
面积（m2）
位置
需用时间
1
建设单位代表办公室
20
开工至竣工
2
监理工程师办公室
20
开工至竣工
3
会议室
35
开工至竣工
4
项目经理办公室
20
开工至竣工
5
微机资料室
15
开工至竣工
6
技术组
15
开工至竣工
7
施工组
15
开工至竣工
8
质安组
15
开工至竣工
9
保卫室
10
开工至竣工
10
配电室
20
开工至竣工
11
卫生室
20
开工至竣工
12
文娱室
30
开工至竣工
13
食堂
30
开工至竣工
14
仓库
30
开工至竣工
15
宿舍区
80
开工至竣工
16
机械停放场地
1000
开工至竣工
施工总平面图
第三章、进度计划及保证措施
一、进度目标
本工程工期要求为20天，计划开工日期为2013年8月1日。
二、阶段进度控制
为了确保本工程按期完成，按照施工总体部署将总工期分为以下几个施工工期控制点，以保证节点工期的实现来保证总体工期的实现。
序号
施工内容
起止时间
工期
1
施工准备
2013.8.1-2013.8.3
3
2
波形护栏安装
2013.8.4-2013.8.19
15
3
竣工验收
2013.8.19-2013.8.20
2
三、进度保证措施
为了确保工程质量目标，同时保证工程按期竣工交付使用，实现合同承诺，结合我公司类似工程施工经验、技术优势及综合管理实力，制定如下工期保证措施。
1、在施工中采取合理的施工工序组织小流水作业，合理利用工序、时间、工作面。
2、根据周进度安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象。
同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。
3、每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下道工序施工。
同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。
即验收下道工序时，如果上道工序存在问题，则上道工序责任由下道工序施工班组承担。
加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关，确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工，以良好的质量获取工期的有效使用。
4、作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长、二级为质检员和施工员、三级为班组长，明确权利，落实责任；在施工过程中引入激励机制，在各施工队之间、作业班组之间开展劳动竞赛，形成一种你追我赶的竞争局面，每月进行一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业班组和个人给予重奖；专业工种严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证上岗人员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格；对于重要工序（如混凝土振捣）的操作人员进行现场技术培训，考试合格后方可上岗。
5、合理配置优势资源
足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入利用，确保工期目标的实现。
按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划，资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
（1）人员管理措施
人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。
本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选派优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。
项目经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。
我公司将选派适合本工程特点的、技术过硬能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。
（2）材料配置
物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。
本工程主要材料由公司材料部按主要材料进场计划统一采购统一供应，零星材料及一些应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场；分供方材料、设备及业主指定的分包工程材料进场后由项目部质检人员进行验收，协助业主和分包把关，以确保进场材料质量，确保工程质量（具体运作按我公司程序管理文件相应规定执行）。
由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考察，重点急需材料（专业分包或厂家）已经签订意向书，提前做好以下工作，其它工作须严格按程序进行。
（3）资金配置
正常施工必须有足够的资金作为后盾，本工程资金须专款专用，对资金的使用做到有计划、有准备、合理使用，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场，以避免因资金问题而影响施工进度。
及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动施工队伍的工作积极性，也能使作业队伍为本工程安排作业人员尤其是节假日及农忙季节的作业人员的充足配备提供了保证。
根据施工实际情况编制月进度计划报表，根据合同规定申请工程款拨付，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保工程的顺利进行。
另外，我公司有充足的资金储备，能够保证前期工程的资金投入及因工程进度款未能按进度计划支付时的资金投入，确保工程不因资金问题而拖延。
6、采取科学、先进的技术措施
（1）施工方案、措施的编制
主要施工方案由公司技术科主持，项目总工和技术部门参加共同编制；一般性技术措施由项目总工主持，项目技术部门结合施工现场的实际情况编制。
施工方案、措施编制做到理论联系实际，先进合理，施工方便，提高施工方案、措施的可操作性，同时必须做到准确、及时。
（2）施工方案、措施执行与落实
施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。
主要施工方案、措施由项目总工对项目部、技术科、质检科进行统一交底，一般性的施工方案、措施由工长直接对作业班组进行交底，并办理有关手续。
班组长对操作工人进行交底。
（3）新技术、新工艺、新材料的应用
积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高科技含量，积极开展全面质量管理，进行技术攻关活动，采用新型建筑材料，争取缩短工期。
（4）利用计算机和网络技术管理
在施工过程中，采用网络管理技术，进行计划和控制管理，用科学统筹的方法组织协调工程中各工作的配合，施工时做到有条不紊，更好的实现工期目标，确保在合同工期内完成施工任务，实现我公司的承诺。
工程进度计划表
工程项目
进度计划
2013年8月
2013年8月
2013年9月
2013年10月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
施工准备
波形护栏
竣工验收
完
成
工
程
合
同
总
量
的
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
升级会员 