牧宝绩效考核管理制度(目前执行版).docx

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牧宝皮业有限公司沟通、了解、学习

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版次

章节

页次

日期

制（修）订者

内容

1.0

全

全

2010-3-20

李劲鹏

新制订《绩效考核管理制度》

附件一、二、三、四、五

《绩效考核管理制度》

批准

审核

制定

人事部

年月日

年月日

文件编号

MB-HR-1001

版次

1.0

制定

人事部

制定日期

2010年3月20日

会签：

行政部：

人事部：

财务部：

工厂：

质检：

仓库：

销售部：

采购部：

《绩效考核管理制度》1/11

牧宝皮业有限公司沟通、了解、学习

目录

第一章总则--------------------------------------------------------------------------------2

1.目的----------------------------------------------------------------------------------2

2.范围----------------------------------------------------------------------------------2

3.考核评定的原则------------------------------------------------------------------------2

4.考核权限的设定------------------------------------------------------------------------2

5.考核评定的周期------------------------------------------------------------------------2

第二章绩效考核评定的实施-----------------------------------------------------------------3

6.绩效考核组织--------------------------------------------------------------------------3

7.月度考核评定的实施--------------------------------------------------------------------4

7.1部门主管考核实施-----------------------------------------------------------------4

7.2部门员工考核实施-----------------------------------------------------------------4

8．月度绩效考核奖金的设定、核算与发放----------------------------------------------------5

8.1月度考核奖金的设定---------------------------------------------------------------5

8.2月度考核奖金的核算---------------------------------------------------------------5

8.3考核绩效奖金核算发放-------------------------------------------------------------5

9．年度绩效考核评定与员工晋级考核的实施--------------------------------------------------5

9.1考核评定的目的--------------------------------------------------------------------6

9.2考核评定的内容--------------------------------------------------------------------6

10、年度绩效考核评定与员工晋级考核的实施标准----------------------------------------------6

10.1员工年度绩效考核标准-------------------------------------------------------------6

10.2部门负责人年度绩效考核标准-------------------------------------------------------6

10.3员工晋级考核资格与标准-----------------------------------------------------------6

11、年度绩效考核评定流程------------------------------------------------------------------7

12、员工晋级考核流程----------------------------------------------------------------------7

第三章绩效考核评定的申诉------------------------------------------------------------------7

13、申诉应用------------------------------------------------------------------------------7

14、相关附件------------------------------------------------------------------------------8

附件一《部门主管绩效考核表》

附件二《考核数据来源呈现表》

附件三《部门员工绩效考核表》

附件四《月度主管绩效考核流程图》

附件五《月度员工绩效考核流程图》

第一章总则

1、目的：

通过制定有效、客观的考核标准，科学、动态地衡量工作状况和效果，进一步激发牧宝公司全体人员的工作积极性和创造性，提高工作效率和综合素质及创新能力。

2、范围：

本制度适用于牧宝公司（除设计部外）所有部门及全体员工的绩效考核评定。

设计部考核参见《设计部工作量化考核方案》。

3、考核评定的原则：

3.1公平化、公开化、公正化原则；

3.2客观量化考评的原则。

4、考核权限的设定：

考核分初评（考核小组）、复核（总经理调整）两步：

4.1首先由绩效考核小组根据各部门负责人的月工作业绩（根据部门工作性质的不同，其业绩指标各不相同）及部门日常工作表现，作出初评考核评定建议分值。

4.2由公司总经理对初评结果进行确认或更改，完成复核。

5、考核评定的周期：

5.1绩效考核评定包括月度绩效考核、年度绩效考核、员工晋升考核。

5.2月度绩效考核于每月15日前，绩效考核小组完成对各部门主管上月工作业绩的考核评定；部门主管的月度考核成绩，决定了各部门每月考核奖金的总额。

5.3年度考核一年开展一次，考核时间是本年1月1日---第二年1月2日，年度考核决定各部门员工的薪资调整与年终奖金。

5.4员工岗位晋升考核，原则上为每年举行一次，于每年年底公布考核时间，各部门符合条件的员工均可报名参加；另外，也将根据公司及部门岗位需要，届时举办晋升考核。

第二章绩效考核评定的实施

6、绩效考核组织：

绩效考核组组织结构

组长

马伟

副组长

李劲鹏

仓库组成员

李五妮

采购组成员

王鑫

车间组成员

赵亮

质检组成员

赵亮

销售组成员

徐茜白璐

财务组成员

孙艳玲

行政组成员

侯蒙予

6.1成立绩效考核组的目的是为了组织、实施、监督考核评定工作；

6.2绩效考核组的组织架构为：

组长、副组长、小组成员；

6.3组长负责提出年度考核工作总体要求；负责审批员工晋级结果；负责批准月考核奖金评定结果；

6.4副组长负责组织、实施、监督考核过程并处理考评中出现的突发异常事件，协调各部门负责人为其做好考核工作；

6.5小组成员负责对横向相关部门的相关绩效指标进行评定，并给出所评定分数的数据来源；另外，实施对本部下属的内部的考核工作。

6.6人事部负责收集、统计、整理各部门考评结果，核算、备案并上报总经理；

7、月度考核评定的实施[附件四]

7.1部门主管考核实施

7.1.1考核数据：

每月1日到31日考核数据提供方（考核组成员），将对其相关部门的相关考核指标,进行即时考评，同时填入《考核数据来源呈现表》[附件二]，其考评的数据累计到月底，在相关部门的《部门主管绩效考核量化表》[附件一]中体现分值。

每月根据公司的工作重心的转变，考核副组长将根据组长的工作指示对《部门主管绩效考核量化表》中的考核指标和权重进行合理调配。

7.1.2提交考核数据表单：

次月5日，由人事部将各《部门主管绩效考核量化表》交予各部门负责人进行对上个月度工作业绩的自评；并在2个工作日内完成，下班前交予人事部。

次月8日，人事部将自评完毕的《部门主管绩效考核量化表》分发到相对应考核数据提供方，考核数据提供方在3个工作日内完成评分，次月12日将评定好的《部门主管绩效考核表》和用于评分的《考核数据来源呈现表》提供给人事部。

人事部呈交考核副组长审核。

7.1.3异常沟通：

次月13日，绩效考核组召开“绩效考核评定会议”，各组成员如对考核评定结果有不解、异议或疑义可在会中将问题提出，相关数据提供方对提出的问题合理解答并出示证据，最终合理解决问题。

7.1.4考核数据交于财务：

次月14日，人事部将统计确定版的《部门主管绩效考核表》分值和考核数据来源呈交考核组长审批，审批后交予财务部，财务部将按月进行绩效奖金的核算。

人事部对每月《部门主管绩效考核表》进行存档、通告。

7.2部门员工考核实施

7.2.1每月的《部门主管绩效考核表》分值，既是对各部门负责人本人的工作业绩的体现；也是对各部门所有

员工的整体业绩的体现。

因此，财务根据每月的《部门主管绩效考核表》分值，核算出各部门全体人员绩效考

核奖金的总额度。

7.2.2人事部在每月1-5日，向各部门负责人确认上个月度《部门员工绩效考核表》[附件三]中的，关键考核指标和权重值是否较上月有变动，各部门负责人在接到表格的2个工作日内，将修改好的表格交至人事部，做为上月度各部门员工的工作业绩考核标准。

7.2.3人事部打印整理完毕后，于每月8日将《部门员工绩效考核表》发放到各部门负责人，部门负责人在接到表格的5个工作日内，完成部门内部员工上月工作绩效的评