制造型企业研发中心的主要职能.doc
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制造型企业研发中心的主要职能、核心主管的职责及任职要求
一、制造型企业研发中心的主要职能：
制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划，在公司总经理的授权下，负责公司项目全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作，以满足企业的发展需要。
二、研发中心主任的主要职责包括：
负责编制公司年、季、月度新产品研究开发计划、开发费用预算及实施成本控制，并按项目管理方式组织实施；
负责制定公司技术管理制度，建立完善产品设计、新品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度和工作流程；
负责根据客户需求和市场发展趋势，研究新产品技术方向，组织新产品的开发设计、试制、改进等系列工作；
负责审核试验报告，负责监督产品开发、技术革新的有关项目的执行；
负责制定和组织实施工艺改进和质量改进计划，解决质量隐患，提高效率；
负责指导、参与解决技术质量问题，召开技术品质分析会；
负责监督、管理技术图纸、技术资料的归档，并制定严格的技术资料交接、保管工作流程；
负责监督、管理国内外产品技术情报的收集整理工作，及时跟踪新产品动向，及时把握产品发展趋势；
负责组织指导对开发出来的新产品所有运行实验进行跟踪并及时改进；负责研发技术专利的申请工作；
负责建立并监督工模夹具的管理制度和工作流程，确保满足新品生产需要；
负责指导监督工模夹具的标准化管理；
参与对供应商的选评及对合格供应商的技术支持；
负责做好内部管理工作，对下属进行激励考核；
完成上级下达的其他任务。
任职资格：
教育背景：
大本，机械设计或机械制造专业
工作经验：
10-15年工作经验，8-10年岗位经验
专业知识和技能：
机械工程知识、材料学知识、机械制图知识、机械工艺学、行政管理能力、计管理能力、创新能力、协调能力
个人素质：
敬业、忠诚度、责任感、诚信
三、研发中心项目主管的主要职责：
根据公司经营计划，根据研发中心和销售部的市场信息，进行新产品立项、设计、开发、生产、销售工作；
主持项目部的管理工作，组织实施公司办公会议精神，定期向研发中心主任汇报研发、生产、经营及管理状况；
组织实施项目部年度经营计划、投资预算方案，负责制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施；
负责审核月度采购计划初稿，负责审批采购计划，代表项目部对外签订购销合同和处理经营业务，根据采购进度控制表，监督采购员按时、按质、按量提供研发所需物资，以保证研发工作的正常运转；根据研发工作计划及异常情况，监督指导协调研发与采购的关系，调整采购计划；负责实施供应商的管理与开发；负责监督外协加工零部件的安排及跟踪；对采购合同进行管理，管理供应商应付账款；负责审核领料单；
负责项目部生产组织工作，协调生产供应销售工作；
负责项目新产品开发的技术管理工作；负责指导技术人员收集技术情报，为新产品开发提供依据；参与新产品系列产品的试制工作，并对试制过程中的技术问题进行分析，提出建议；
负责对所开发出来的新产品所有运行实验进行跟踪并组织改进；协调新产品市场反馈情况，组织分析客户使用状况；协调售后服务工作；
负责研发项目总结及参与评审工作，协助研发中心主任做好研发技术专利的申请工作；
负责下项目部的内部管理工作,负责完善主要管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化，负责项目部员工队伍建设，培养基层研发和管理人员，负责对下属进行绩效考核;承担项目部内外培训课程；
完成上级下达的其他任务。
任职资格：
学历要求：
大本，机械设计或机械制造专业
工作经验：
10-15年工作经验，8-10年岗位经验
专业知识和技能：
机械工程知识、材料学知识、机械制图知识、机械工艺学、管理能力、创新能力、执行力、协调能力
个人素质；敬业、忠诚度、责任感、诚信
四、研发中心高级技术顾问主要职责
协助研发中心主任制定、研讨、认证公司技术发展战略、企业中长期技术规划。
协助研发中心主任监督公司重大新产品开发项目的立项、研发、试制全过程管理；
参与指导、解决公司重大技术质量问题，参与项目开发评审会；
协助研发中心主任建立和完善产品设计、新品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度和工作流程等；
负责整理、分析国内外产品技术情报，跟踪新技术动向，并及时提供给公司管理团队和技术管理队伍参考； 1
负责公司中高级技术人才的培养，参与对公司各层级员工技术培训工作
完成研发中心主任委托的其他任务。
任职资格：
教育背景：
研究生，机械设计或机械制造专业
工作经验：
15-20年工作经验，10年岗位经验
专业知识和技能：
机械工程知识、材料学知识、机械工艺学、管理能力、创新能力、执行力、协调能力、决策能力、演讲能力
个人素质：
敬业、责任感、诚信、团队意识、保密意识
制造型企业培训管理运作要点
一、前言：
1、目的意义：
2、适用范围和负责部门：
制度适用于全公司、由人力资源部培训中心统一监督实施。
3、本制度由人力资源部培训中心负责解释，本制度的拟定或者修改由培训中心负责，报总经理批准后执行，本制度自颁布之日起实施。
二、培训内容和形式
1、按岗位分类，培训分为入职培训、岗前培训和在职培训，按培训对象分为员工培训、经销商、供应商培训。
2、入职培训：
对新入职员工实施企业文化理念培训，职责与制度培训，规范与礼仪培训。
入职培训由人力资源部培训中心统一组织实施，其他业务部门协助。
内容包括：
l 公司概况与发展简史
l 公司企业文化与经营理念
l 公司财务制度
l 公司人事政策
l 公司其它相关运营体制
l 公司团队建设及礼仪规范
3、岗前培训：
指新员工的试用期间及员工调新岗位的试用期间，岗位职责、操作流程与技能培训。
包括：
l 为新员工介绍新工作岗位的内容、职责、工作流程，提供相应的制度文件，帮助员工尽快熟悉新岗位。
l 完成对新员工及新岗位员工试用期考核，同新员工定期进行工作总结，不断改进与提高。
l 岗前培训由用人部门组织实施。
4、在职培训：
l 指员工在日常工作岗位中，为提高工作技能而进行的文化理念培训，专业技能培训，管理发展培训，晋升培训，岗位适应性培训等一系列培训，可分为“一般性培训”及“专业培训”两种。
l 一般性培训是指基础性的管理技能与工作技巧，由浅入深、由基本的工作技能到思维能力、创造能力的锻炼。
l 专业性培训是指除一般性的管理技能与技巧，员工还需要根据本人所从事的专业类别，不断地进行专业性强化训练，以此来提高员工从事本专业工作的能力与水平，适应工作目标不断提高的要求，适应公司的不断发展。
l 在职培训按培训地点分为：
l 公司内培训：
指在公司内部组织的培训；
l 公司外培训：
指由公司派员工到公司外接受培训。
5、经销商、供应商培训：
对经销商、供应商实施企业经营战略、市场策略、产品培训、技术、维修、质量控制等培训。
内容包括：
l 公司概况与发展简史
l 公司企业文化与经营理念
l 公司新产品开发动态
l 公司销售政策
l 公司供应商管理制度
l 公司采购政策
l 产品维护知识
l 公司质量管理体系及控制措施
l 技术专利和保密知识
l 经销商、供应商培训、考核由培训中心统一组织实施，营销部、采购部协助。
三、培训相关部门分工：
1、各部门负责人职责：
l 负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行；
l 推进本部门在职培训；
l 利用各种方式对下属进行培养；
l 选派员工参加公司的各种培训项目；
l 根据工作需要选派员工参加外培项目；
l 组织指导对本部门员工的培训；
l 制定与本业务相关的对相关部门培训的计划；
l 安排本部门年度培训预算；
l 实施对相关部门的培训项目。
2、人力资源部培训中心职责
l 负责审查各部门的培训需求；
l 负责年度员工培训计划的汇总及确认；
l 明确公司对各类人才的现实需求和长远需求，遵循员工培训的目标、规律及特点，制定公司员工培训的基本政策、发展规划与年度计划；
l 研究公司人员的教育状况、知识结构和能力特点，寻找并确定实施员工培训的具体途径和办法；
l 了解和掌握国家有关员工培训的基本方针和政策，掌握国际、国内员工培训的最新动态，适时调整公司员工培训的基本方向；
l 在公司内部建立合理、高效的培训制度和培训体系，确保培训规定和培训计划顺利实施；
l 组织公司内部各种类型的集中培训；
l 协助各业务部门组织、举办各类专业技能的集中培训；
l 做好公司涉及员工培训的制度管理工作；
l 负责公司培训费用预算管理；
l 负责公司举办各种集中培训的项目、师资、教材、学员的审核与管理；
l 负责各种外培及学历教育的审核、管理；
l 负责员工培训效果评估及档案管理，负责培训场地、设施和用品的管理；
l 负责对各部门培训计划和实施情况的审查、监督和评估；
l 对各部门申办各种专项业务技能培训提供咨询和指导；
3、培训讲师职责及来源：
培训讲师可外聘，也可以由公司内部兼职讲师担任培训工作，内部兼职讲师管理见由公司内部兼职讲师管理条例规定，要点是：
l培训中心负责组织、实施公司下达的培训任务，组织备课、编写讲义、讲稿及初次上课的试讲等工作。
l内部兼职讲师由公司统一聘请，发放聘书，受聘讲师必须在完成好本职工作的前提下，同时把兼职讲师任务完成好。
受聘者应珍惜机会，全心全意地完成教学任务。
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