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创业培训计划.doc

创业计划书

企业名称玉麒麟创业培训机构

创业者姓名日期2013年11月20日

通信地址江西科技师范大学

邮政编码330008

电话18770005998

传真

电子邮件

目录

一、企业概况····································

(1)

二、创业计划作者的个人情况······················

(1)

三、市场评估····································

(2)

四、市场营销计划································(4)

五、企业组织结构································(5)

六、固定资产····································(7)

七、流动资金(月)·······························(9)

八、销售收入预测(12个月)······················(10)

九、销售和成本计划······························(11)

十、现金流量计划································(12)

一、企业概况

主要经营范围:

创业培训主要针对已创业或经历多次创业的人士、下岗失业人员、应往

届毕业大学生和社会有志创业青年、海归归国、部队转业及农村转移人口、初高

中毕业生等所有有创业想法的人。

帮助创业者系统学习知识与技能,理清创业思路,使其不再迷茫;增强其创办企业能力,提高创业成功率。

企业类型:

新型产业传统产业其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间)

2013年11月份参加了syb创业培训的全部课程,对创办企业的步骤、费用计算等相关问

题有系统的了解。

寒暑假期间做过家教等。

教育背景,所学习的课程(包括时间)

2012年考入大学,学习信息与计算科学转业,包括:

数学、计算机编程、英语等课程。

2013年11月份参加syb创业培训全部课程。

三、市场评估

目标客户描述:

最终客户是所有有创业想法的人,其中包括:

已创业或经历多次创业的人士

下岗失业人员、应往届毕业大学生和社会有志创业青年、海归归国、部队转业

市场容量或本企业预计市场占有率:

全国每年粗略估算有200万有创业想法并积极进取

为之努力的人,其中有20万人为当地所需,100多万面临着与外机构竞争。

初期如果我的

机构每年只占当地的1%有创业想法的人,之后发展每年占外围人数的1%,这样之后的发展空间还是很大。

市场容量的变化趋势:

随着中国人口的不断增多,大学生面临就业压力大、下岗失业人员等人数的增多,自主创业

的人越来越多,此基数在不断膨胀,所以市场容量在不断增大,但竞争者也会越来越多,因

此,必须修炼好内功,把培训质量和服务搞好。

竞争对手的主要优势:

1.起步早

2.有一定得经验

3.培训质量较高

4.有一定的培训模式

竞争对手的主要劣势:

1.模式老套

2.培训人员观念不如我们新

3.培训人员较多,服务质量很难均衡

本企业对于竞争对手的主要优势:

3.眼光转向世界

4.深入的了解基层人员的需求

本企业相对竞争对手的主要劣势:

3.相关的管理模式不通

四、市场营销计划

1.产品

3.地点篇二:

创业培训教学计划

创业培训教学计划

一、培训目的

通过对具有创业意向和创业基本条件的失业人员进行创业培训,使之建立坚定的创业信念、掌握创办小企业所必备的知识,树立市场经济是信用经济、法制经济观念,提高职业道德和自身素质,增强诚实守信和合法经营意识,成为具有较强创业能力的创业者。

二、培训形式和培训期限

创业培训分为三个阶段,采取学习、辅导、扶持的形式进行。

第一阶段为基本知识和方法学习阶段。

对学员实行具有针对性和实用性的教学,促使学员提高创业素质和创业能力,增强适应市场和承担风险的能力。

第二阶段为咨询辅导阶段。

主要是由咨询委员会专家或指导教师对学员进行个性化和针对性的辅导和咨询,使学员能够准确把握创业运作方向,并撰写创业计划书。

第二阶段的部分内容与第一阶段的部分内容可以结合进行。

第三阶段为后续扶持阶段。

在学员进入创办企业的实际运作过程后,由专家咨询委员会或指导教师对学员在实际创业中遇到的问题提供咨询、指导,协调相关部门提供扶持和服务。

创业培训的总期限,可根据实际需要灵活确定。

第一阶段培训时间一般可掌握在2至3周(课堂教学总时数约为60学时以内);第二阶段的时间一般可掌握在2至3周;第三阶段的时间视学员创

(1)国家和本地产业政策

2、创办小

(2)企业组织形式

企业操作

(3)申办各类小企业的程

实务

序、法规和有关政策课程

教学内容

使学员了解产业政策和企业组织形式,掌握讲授和专题筹办企业的运作程序讲座和方法。

教学要求

教学方法讲授、案例分析、市场调查实践和答疑

8

课时

使学员掌握市场调查

(1)市场调查和市场预测和分析方法、熟悉经济

3、市场营

(2)营销策略策略和营销策略,了解

(3)公共关系与商务谈判企业公关和谈判的基

本方法。

12

4、企业理财

使学员了解创业资金

(1)资金的筹措的筹措办法,了解银行

(2)成本核算和利润计算信贷程序,能看懂财务(3)阅读财务报表报表,掌握成本核算和讲授、案例(4)合法纳税利润计算方法,了解税分析和答疑(5)小企业的主要财务风收基本范畴、基本税种

险及预防办法和征管制度,掌握规避

财务风险的方法。

8

5、企业管理

使学员了解现代企业制度,掌握员工管理、

(1)现代企业制度

经营管理、质量管理的

(2)信息与决策

基本知识和方法,了解

(3)员工招聘与管理讲授、案例

树立企业形象的战略

(4)企业质量管理分析和答疑

战术,学会利用信息为

(5)领导方法与领导艺术

决策服务,掌握企业常

(6)企业形象

用文书写作,懂得领导方法与领导艺术。

8篇三:

创业培训计划书模板

创业计划书

企业名称missyogurt

创业者姓名陈莹

日期2012年11月15日

通信地址南通市港闸区永兴路14号(紫琅职业技术学院)邮政编码226300

电话15896266039

传真0513—888888

电子邮件

目录

一、企业概况····································

(1)

二、创业计划作者的个人情况······················

(1)

三、市场评估····································

(2)

四、市场营销计划································(4)

五、企业组织结构································(5)

六、固定资产····································(7)

七、流动资金(月)·······························(9)

八、销售收入预测(12个月)······················(10)

九、销售和成本计划······························(11)

十、现金流量计划································(12)

一企业概况

主要经营范围:

各种口味搭配的奶茶,兼营格式甜品和消暑糖水。

可外送上门。

1,

2,

3,店名:

missyogurt目标人群:

主要针对学生一族经营规模:

迷你型

4,经营方式:

连锁经营中特许经营

5,经营原则:

fourdoublep(四个双p原则)

(1),productperfect

(2),priceperfect

(3),placeperfect(4),promotionperfect6,服务宗旨:

我们的服务要贴心和细心,让顾客感到放心和开心。

产品概括:

主要经营项目以花式茶饮为主,也会推出西式小甜点最为搭配食品提供给顾客

店铺概述:

missyogurt茶饮店是一个56平方米的店铺,店铺布置以贴近自然为主(装修主要用木制品和植物),让顾客感觉像在郊外野餐,与大自然亲近。

为人们缓解生活压力和烦恼。

企业类型:

新型产业传统产业其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间)

1,虽然自己不曾开过奶茶店,但是由于经常购买相关的产品,所以对于其他竞争对手格式

的奶茶的销售价格及产品样式和口感比较了解。

在开店之前会选择到相类似的店铺打工学习

教育背景,所学习的课程(包括时间)

1,2012-5参加syb师资培训班

三、市场评估

目标客户描述:

奶茶属于大众消费,消费者甚多,其中以年轻人居多,特别是学生,不管小学~中学还是大学的学生,各个阶段的学生是奶茶店的主要消费群体。

另外一个群体是逛街的行人。

茶类,很多人不光为了买奶茶去买茶,而是想有个舒适的环境,本店的装饰特色会吸引到这些有消费需要的人。

市场容量或本企业预计市场占有率:

如今奶茶店行业竞争比较激烈,一些人流量比较多的街道平均都有三到四家的奶茶店,但是同时我们也可以看出市场的需求量很大的。

不然这些店铺也不可能生存下来,所以只要能够打响店铺的声望还是有利可寻的。

根据奶茶店的规模不同盈利的情况也不同,所以由于刚起步人手不足,所以估计每天能卖150杯左右。

市场容量的变化趋势:

如今的奶茶店已经非常普遍,所以要想在这个市场生存下去就必须打起自己的招牌,所以品牌效应很重要,我们要做到别人没有的,与众不同,这样才能吸引顾客,除了质量保证,服务态度也非常重。

我们在服务态度上面也要顾客满意,让他们愿意下一次来消费,同时接

受更多的人前来消费。

这两点是吸引顾客最为重要的因素。

竞争对手的主要优势:

竞争对手的主要优势是开业时间长,群众有消费惯性心里,喜欢去他熟悉的奶茶店消费,篇四:

创业培训计划书

创业计划书

企业名称:

返寻味

创业者姓名:

日期:

2012-06-17

通信地址:

广东石油化工学院正对面e-mail:

电话:

4647125578564传真:

一、企业概况

主要经营范围:

特色拉面,另外有饺子、包子、馒头、馄饨还可送外卖。

企业类型:

□生产制造□零售□批发√服务

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