组织措施.docx

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组织措施

工程成本的控制措施

在工程项目开工前，公司计划经营部通过以往工程经验和本工程相结合通过统计、计算确立项目成本计划。

1、项目成本计划作为项目在整个工程实施过程中的成本控制总目标。

项目部在总成本计划框架内，每月初按照当月制定月度成本计划，月底对实际成本进行统计核算，将实际发生成本与成本计划相比较，分析得出月度成本管理的结果，进而依据此结果在下月度采取管理措施。

2立项目成本管理体系,实行承办责任制,考核施工队工程量,实行质量、安全、效益一体承包，压缩非生产用工、辅助用工，严格控制非生产人员比例，加强职工主人翁意识，对降低工程成本有显著成绩的个人给予奖励。

3加强资源的有效配置和利用,合理组织施工,集思广益,定期进行经济分析,选择既保证工程质量、又加快工程进度和节约资金的最佳施工程序和施工方案。

即使调整劳动力，避免返工、窝工现象。

4规范材料管理,节约材料费用

4-1认真审核图纸，提前制定材料采购计划，实行材料进场验收和限额领料制度。

健全材料供应出入库手续，减少材料在采购、运输、收发、保管中的损耗。

4-2合理规划总平面布置，尽量减少临时设施，搞好施工材料的现场管理，节省材料的二次搬运，降低工程成本。

4-3加强现场管理，材料到场后，要进行验质、点数、过磅、量方、记帐。

4-4认真执行各项质量、安全管理制度及措施，杜绝重大事故发生。

贯彻执行安全质量奖惩条例。

4-5调动职工积极性,减少返工及损失。

确保工程质量的技术措施

1贯彻执行GB/T1900系列国家标准，建立质量保证体系，制定行优规划，使工程施工的全过程始终处于受控状态，确保单位工程合格率100％，优良率达90％.

1-2建立确保工程质量的组织机构，工程项目经理部设的质量检验员，在项目经理和技术总监的领导下工作，负责工程的质量管理和检查。

对工程进行分类技术指导，质量控制，原材料检验，物件检测等。

1-3严格按图施工，认真进行图纸会审，施工过程中严格遵守国家标准和行业规范。

1-4建立以项目经理，技术总监为首的各级责任人员的质量目标责任制。

明确全体施工人员的工作责任，实行责任追究制度，定期检查考核，兑现奖惩。

1-5实行全员培训，技术交流，学习图纸规范标准和操作标准，对特殊工种一律持证上岗。

1-6下道工序施工前，必须请监理工程师兑前道工序复检，确认后再进行下道工序作业。

1-7建立原材料.验证合格.结构物的检验.试验制度，做好各种技术资料的编制，收集.整理.上报.保管工作。

1-8自觉接受甲方和管理工程师对施工过程的管理和指导，对监理工程师提出的整改要求，认真予以执行。

2质量保证体系

建立以项目经理负责的质量保证体系，做到统一指挥层层负责，确保快速.安全.优质.低耗完成任务。

2-1思想组织保证

2-2从项目部到班组建立要专人负责和兼职的质量管理人员网络。

2-3提高质量意识，加强全员的质量专业知识.培训.教育。

2-4技术保证措施。

.2-5熟悉设计文件，记性多层次的施工图设计交底，对工艺流程。

作业规程.质量检测.验收规范交底，并进行考试，做到人人明白。

2-6严格按设计及有关施工规范要求施工和质量检查。

2-7全员质量培训.特殊工种一律持证上岗。

2-8认证做到电缆沟和总体控制测量，以设计要求的坐标精确测量，放线.应进行施工全过程检测，使工程精准度符合设计要求。

3认真编制施工组织，设计和作业计划，加强调度管理，确保电力工程有步骤有计划顺利施工。

3-1建立施工现场管理规章适度，把环保和文明施工作为重要内容纳入制度中。

制定质量管理相关制度

3-2层层建立质量管理目标责任制，质量奖惩制，每周检查，每月考评并经济兑现。

3-3建立质量风险抵押金制。

3-4落实质量“三负责制”即谁指挥谁负责，谁施工谁负责，谁操作谁负责。

3-5所有作业人员应凭证进场，持证上岗。

3-6工序交接确认制。

3-7隐蔽工程确认制，按国家规定的有秩序进行操作，必须有监理工程师的签字认可。

3-8坚持按图纸.按设计.按标准施工，坚持自检.互检.专检相结合的原则，对质量事故，坚持三不放过的原则。

3-9加强对夜班作业.交叉作业人员和设备的管理。

3-10加强现场质量检查.检测工作，推行质量标准化管理，标准化作业。

4相关措施

4-1把好原材料.半成品.外购件的进料.验收不合格材料.严禁使用。

.4-2推行质检制度样板工程制。

4-3班组在质检合格的基础上，请专职质检员复检作好记录并确认。

4-4加强计量器具的管理，均需有计量部门检验合格证并按规定定期效验。

4-5严格按要求制作好各部件，均需达设计质量标准。

4-6经常开展质量评比，攻关活动，建立信息反馈系统，及时处理和解决施工中的难题

确保安全施工的技术组织措施

1、安全目标

目标分类

目标子项

目标值

备注

安

全

目

标

人身死亡和重大设备事故

零

重伤事故

零

重大责任交通事故

零

高处坠落、触电等恶性事故。

零

轻伤事故频率

零

一般交通事故

零

目标：

做到三无一杜绝。

即：

无工伤事故、无火灾事故、无交通事故，杜绝习惯性违章。

2工程安全文明施工管理组织机构

2-1工程项目建设管理责任单位

2-2工程项目建设单位：

湖北美利林科技有限公司

2-3工程建设设计单位：

武汉中南能源电力设计研究有限公司

2-4工程建设施工单位：

黄石市新光电力设备有限公司

2-5建立变电工程建设安全为名管理委员会

2-6安全文明管理委员会职责：

1协调解决工程建设过程中安全施工问题。

2督促施工单位建立各项目工程安全管理网络体系，并覆盖到各专业和作业班组的安全管理，明确安全管理目标及各级人员的安全职责。

3负责组织参建各方对工程项目〔包括分包工程项目〕的安全文明施工进行总体筹划。

4负责落实项目安全措施资金的提取，并监督其使用情况。

3施工现场安全施工设施标准化管理

3-1变电施工标准化管理

3-2施工现场安全施工基本设施配置

3-3进入现场的施工人员必须戴安全帽，根据分工不同的规定安全帽颜色为：

项目部和施工队管理人员为红色，施工人员技工为蓝色，民工为白色，安全帽必须具有较好的冲击吸收性和耐穿透性能和防滑性能。

3-4施工现场安全专用工器具配置，按要求配备使用安全设施，安全设施须专人统一管理，定期进行性能检查，实验。

3-5安全标志牌：

用于现场.仓库.危险区域作安全提示.指令.警告.禁令标志。

3-6安全围栏和临时提示栏，用于安全通道，重要设备保护，带电区分界，高压试验等危险区域的区划。

3-7全方位防冲击安全带，用于高出作业相对固定地点的坠落防护。

3-8验电笔：

用于检查线路〔低压配电线路〕或设备是否带电。

3-9工作接地线和保安接地线，用于放置临近高压线路静电感应触电或误合闸触电的安全接地，低压电源配电箱，用于施工现场临时电力电源，便携式卷线盘,施工试验用电和临时照明电源。

危险品库：

易燃.易爆危险品包括乙炔瓶，氧气瓶必须设置专用危险品处堆放，两者相距20米，并配置“禁止烟火”醒目标识，专人严格管理。

按规定配备合格，有效的消防器材，并使用消防器材架.箱，具体不知如下：

施工现场配置干粉灭火器，并其存放统一配置灭火器标志。

3-10施工现场安全警告牌配置，变电站入口处配置：

“必须戴安全帽”，“未经许可不得入内”等安全警告牌。

变压器入口处设置“必须戴安全帽”，“止步高压危险”，等安全警告牌，变压器周围加隔离提示围栏，电力设备施工现场必须设置“禁止烟火”，“禁止合闸”，“有人工作”，等安全警告牌，现场加工车间必须设置“禁止烟火”，“有人工作”，“当心触电”，等安全警告牌，现场仓库必须设置“禁止烟火”，“未经许可不准入内”，配置灭火器等，当部分设备带电时，带电设备必须悬挂“当心触电”，“有电危险”，等安全警告牌，并设置提示遮拦，安全标识牌的设置原则：

危险作业场所设置安全围栏和醒目的安全警告牌，带电区和禁火区设置明显的禁火标志，直埋电缆路径设醒目的电缆标志；

4危险点分析

据施工流程，不同施工区域分设有针对性的危险点控制。

4-1构支架及母线安装

危险点：

高空坠落.起重伤害.机械伤害，

控制措施:

定制施工作业指导书，作业人员系安全带，起吊过程中专人负责统一指挥，起重器具试验合格，焊机电源装漏电保护器

母线安装

危险点：

高空坠落.物体打击.起重伤害.机械伤害。

控制措施：

根据现场情况指点安装作业指导书，焊接人员持证上岗，施工过程专人统一指挥，起重器具试验合格，焊机电源装漏电保护器。

4-2设备安装

危险点：

火灾.物体打击.起重伤害.机械伤害，六氟化硫气体泄漏。

控制措施：

根据现场情况制定安装作业指导书，作业人员持证上岗，施工过程中专人统一指挥，起重器具试验合格。

确保工期的技术组织措施

1目标

确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。

2进度控制方法

.2-1按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的落实。

2-2按施工单位分解，明确分部目标。

以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

2-3按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种的任务质检，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确保相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各部分工程的进度的实现。

2-4按总进度网络计划的实践要求，将施工总进度计划分解为月进度.星期度.每日进度计划。

3强化进度计划管理

3-1工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出总进度计划，并在对其是否科学合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。

3-2在工程施工总进度计划的控制下，施工过程编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。

3-3工程计划执行过程中，如发现未能按时完工的计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程总进度计划的实现。

4工进度的控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场作业条件和情况千变万化，项目经理办要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进行比较一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析，对后续工作会产生的影响，调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并对技术.安全.文明施工，后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。

4-1建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度.质量.设计修改等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

4-2坚持每周定期召开一次由施工总负责人主持的施工协调会，对形象施工进度的问题提出明确的计划和调整意见。

5保证工期的技术措施

在施工中影响进度的因素纷繁复杂，如涉及变更.技术.资金.机械.材料.人力等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施约访和客服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

5-1劳动力配置

在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想，身体素质的配备与管理，以均衡流水为主，对关键工序，关键环节和必要工作面根据施工条件及合理安排作业人员。

5-2材料配置

按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工，公司建立有效的材料市场调差和采购供应部门。

5-3机械配置

为保证本工程的按时完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。

5-4资金配置

根据施工实际情况，工程款合理分配人工费，材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

5-5后勤服务人员要做好生活服务工作。

6技术因素

6-1实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序。

6-2发扬技术力量雄厚的优势，运用IS09001，2008版国际标准，IQC网络计划，计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。

附：

工程进度表

劳动力安排计划表

确保文明施工的技术组织措施

文明施工控制措施：

现场场容、场貌布置必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。

班组必须做好“两穿一戴”服装整齐，操作落手清，随作随清，物尽其用。

在施工作业时，应有防止尘土飞扬、垃圾乱丢、施工工具乱丢乱放。

施工材料分类集中堆放，按规格堆放整齐，工具、仪器仪表存放有顺序，木制品防雨、防潮、防火、钢材、埋件铁件分类集中，分格堆放整齐。

特殊材料（包括安装及甲供、自购）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。

施工现场通道畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；四周保持清洁，并畅通不堵。

垃圾必须集中堆放，及时处理。

生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生兼职管理人员，落实责任制。

施工现场须设有饮水点，做到安全卫生。

工地就餐需设指定地点、就餐完后垃圾及时清理。

生活垃圾必须随时处理，保持场容整洁。

加强施工管理，严格保护环境。

本工程因施工可能引起环境保护方面的问题主要有：

施工中的噪声污染，施工中的变压器油污染，尤其喷涂过程中的有机溶剂逸散对作业环境的污染等，实际施工中我们将采取一定的防护措施，以减轻噪声污染对周围环境的影响，变压器油污染方面，在条件允许的情况下，事故油将给与回收，在油漆作业过程中，做好油漆存放和配漆场所得管理，在实际施工中强调施工人员必须做到“工完.料尽.场地清”，以最大限度地减少生产垃圾对施工现场环境的影响。

工程竣工时，做好现场清理，发出任何移交证书后，立即从已签发了移交证书的工地将所有设备，多余材料，垃圾及各种临时工程清除，移走，并使工程场地保持清洁，将需要移交的材料.设备.进行移交。