文化因素对外商直接投资的影响.docx

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文化因素对外商直接投资的影响

文化因素对外商直接投资的影响

摘要

首先，本文对文话的含义进行了阐述，并认为，文化具有习得性和共享性的特征。

文化维度是Hofstede对文化因素进行定量研究时所界定的概念，文化距离是衡量客观现实存在的文化差异度。

本文总结了经典的外商直接投资理论：

垄断优势论、内部化理论、边际比较优势理论、技术地方化理论和技术创新升级理论。

然后，本文阐述了我国与邻国的文化认同的来源，并探究了文化认同对外商直接投资的积极影响：

文化认同属于“隐蔽的信息”，有助于减少就业市场和人力资源管理信息不对称的风险，有助于对办事流程和规则形成合理预期，有利于投资者形成对其企业产品的市场预期，有利于母公司的企业文化和公司价值观念的延续。

在此基础之上，研究了文化认同对我国吸引外商直接投资的具体体现。

其次，本文探究了文化冲突对外商直接投资的影响。

积极方面，文化冲突有利于激发新思维，促进合资企业的创新；文化冲突的解决将产生多元文化优势叠加效应；冲突为企业注入新的生命力，有利于促进企业内部调整与改革创新。

消极方面，文化冲突增加外商直接投资企业内部管理的复杂性；增加交易成本，进而削弱合资企业的市场竞争力；影响外商直接投资企业中的信任关系，难以搞好人际关系；将增加决策的难度，降低决策的有效性。

最后，本文对政府提出了政策建议：

我国参与“走出去”的中国企业大多是国有企业，国有企业的发展引领我国产业转型、是建设社会主义国家的主力军，因此政府应对其进行相关指导，尤其需要加大对文化环境方面的重视。

企业也应当发展企业亚文化，做好中外员工文化差异的跨文化培训；在与外商洽谈时，应尊重外商的习惯，树立良好的企业形象；学习国外对技术人才的激励机制，发展适合我国的人才培养机制。

关键词文化冲突文化认同外商直接投资企业投资

Abstract

Firstofall,inthispaper,thearticleexpatiatesonthemeaningsofthewords,andbelievesthatcultureislearnedandsharingfeatures.IsHofstedeculturaldimensionsofculturefactorsinquantitativeresearchisdefined,theconceptofculturaldifferencesisanobjectiverealitymeasureofculturaldistance.Thisarticlesummarizestheclassicaltheoryofforeigndirectinvestment:

monopolysuperiority,theinternalizationtheory,marginalcomparativeadvantagetheory,technologylocalizationtheoryandupgradingoftechnologicalinnovationtheory.

Then,thispaperexpoundsthesourcesofculturalidentitywithneighbouringcountriesinourcountry,andexploretheforeigndirectinvestment（fdi）inthepositiveinfluenceofculturalidentity,culturalidentitybelongsto"hiddeninformation",helpstoreducetheemploymentmarketofinformationasymmetry,andhumanresourcesmanagementrisk,helpbusinessprocessesandrulestoformreasonableexpectations,isconducivetoinvestorsintheenterpriseproductmarketexpectations,isadvantageoustotheparentcompanyofthecorporatecultureandcorporatevalues.Onthisbasis,studytheculturalidentityoftheembodimentofourcountrytoattractfdi.

Secondly,thispaperexplorestheculturalconflicttheinfluenceofforeigndirectinvestment（fdi）.Positiveaspects,culturalconflictishelpfultoinspirenewthinking,promotetheinnovationofthejointventure;Culturalconflictresolutionwillhaveamulticulturaladvantagesuperpositioneffect;Conflictisenterpriseinfusenewvitality,promotetheenterpriseinternaladjustmentandinnovation.Negativeaspects,culturalconflictincreasesthecomplexityofforeigndirectinvestmentintheenterpriseinternalmanagement;Increasethetransactioncost,andthenweakenthemarketcompetitivenessofthejointventure;Influencethetrustofforeigndirectinvestmententerprisesisdifficulttodoagoodjobininterpersonalrelationships;Willincreasethedifficultyofthedecision,reducetheeffectivenessofthedecision.

Finally,thearticleputsforwardpolicyrecommendationstothegovernment:

ourcountrytoparticipateinthe"goingout"ofChinesecompaniesaremostlystate-ownedenterprises,state-ownedenterprisesinthedevelopmentofleadingindustrytransformationinourcountry,isthemainforceofconstructionsocialistcountry,sothegovernment'sresponsetoitsrelevantguidance,especiallyneedtoincreasetheemphasisonculturalenvironmentaspects.Enterprisesshouldalsodevelopsubculture,completestheculturaldifferencesbetweentheChineseandforeignstaffcross-culturaltraining;Whennegotiationwithforeign,shouldrespectthehabits,establishgoodcorporateimage;Studyabroadfortechnicalpersonnelincentivemechanism,developmentsuitedtoChina'spersonneltrainingmechanism.

KeywordsCultureconflict;Culturalidentity;Foreigndirectinvestment;Businessinvestment

目录

一、相关概念的界定3

（一）文化的含义与特征3

1.文化的习得性3

2.文化的共享性3

（二）文化差异旳度量3

1.文化的维度3

2.文化的距离4

（三）外商直接投资理论4

1.传统的外商直接投资理论4

2.发展中国家的对外直接投资理论5

二、文化认同对外商直接投资的影响5

（一）我国与邻国的文化认同5

（二）文化认同对外商直接投资的积极影响6

1.文化认同属于“隐蔽的信息”6

2.减少就业市场和人力资源管理信息不对称的风险6

3.有利于对办事流程和规则形成合理预期6

4.有利于投资者形成对其企业产品的市场预期7

5.有利于母公司的企业文化和公司价值观念的延续7

（三）文化认同对我国吸引外商直接投资的体现7

三、文化冲突对外商直接投资的影响8

（一）文化冲突对外商直接投资的积极影响8

1.有利于激发新思维，促进合资企业的创新9

2.文化冲突的解决将产生多元文化优势叠加效应9

3.为企业注入新的生命力,有利于促进企业内部调整与改革创新9

（二）文化冲突对外商直接投资的消极影响9

1.增加外商直接投资企业内部管理的复杂性9

2.增加交易成本，进而削弱合资企业的市场竞争力10

3.影响外商直接投资企业中的信任关系，难以搞好人际关系10

4.将增加决策的难度，降低决策的有效性11

四、解决文化冲突对外商直接投资消极影响的对策11

（一）实行本土化企业管理模式11

（二）开展跨文化培训12

参考文献14

文化因素对外商直接投资的影响

一、相关概念的界定

（一）文化的含义与特征

文化是一种心理程序,这种心理程序源于人们共同的教育和生活经历,文化可以分为表层、中层和核心层,能够被感知的外在事物是表层,社会上逐渐形成的规范属于中层,隐含的信念则是核心层,三层紧密联系,缺一不可。

文化涉及的范围广，内涵深刻，能够区分不同的人群，基于文化具有以下特性：

1.文化的习得性

文化的获取源于不断的学习，一方面，学习本民族的文化，形成独具特色的文化传统，如东方文化受儒家思想的影响，偏重于对规范、传统的注重，西方文化则崇尚自由，追求个性化；另一方面，学习外来的文化，融入其他民族的文化。

文化的习得性维持了社会文化不断的传承与延续，让个体在潜移默化、不知不觉中接受、学习文化，并且学习过程中适应环境。

2.文化的共享性

文化是个群体的概念，一个人的思想、行为不能称为文化，只有群体所共有的共享的才能称之为文化，因而，文化具有共享性，能够为群体所共享，文化的这个特性，使得现在社会的传媒不断向大众传递着各种文化元素，发挥着不可比拟的传播作用。

（二）文化差异旳度量

1.文化的维度

文化维度是Hofstede对文化因素进行定量研究时所界定的概念，对于文化差异的度量是建立在文化维度的基础之上的，涉及的文化维度有五个：

权利距离、不确定性规避、个人主义与集体主义、男性化与女性和长期导向与短期导向。

我国的文化更倾向于较大的权力距离、较强的不确定性规避、集体主义、女性化和长期导向，Hofstede的统计与我国现实情况相符。

2.文化的距离

本文对文化差异的测度，运用的是文化距离和心理距离两个指标来进行，文化距离是指投资国与我国文化理念、传统习俗、语言等方面的差异，而心理距离表示投资国对我国熟悉的程度,主观对华投资的风险认识。

众多学者对于文化差异的测度运用的都是文化距离这个指标，本文借用Kogut和Singh（1988）对文化距离的衡量方法，其计算公式如下：

式中，i——Hofstede总结的上文所述的五个维度（i=1,2,3,4,5）；

Vi——第i个维度方差；

Iin——东道国第i个文化维度指数；

Iij——j国的第i个文化维度指数；

CDj——东道国与j国的文化距离。

文化距离是衡量客观现实存在的文化差异度。

这种差异会对企业进入市场产生阻碍作用，但也会产生相互吸引的作用。

（三）外商直接投资理论

1.传统的外商直接投资理论

（1）垄断优势论

垄断优势理论是指基于市场不完全竞争的条件下，跨国公司依靠技术、先进管理经验、雄厚的资金等垄断优势在对外投资中实现利益，此理论是由美国经济学家海默首次提出的，该理论反映出跨国公司在进行对外直接投资时，可以凭借自身的垄断优势来降低投资中的风险，降低投资经营的成本，增加企业竞争力，获得更多的利润。

（2）内部化理论

内部化理论认为是市场机制的内在缺陷导致了市场的不完全性，某些产品（特别是知识产品）的价格很难通过市场来确定，因此无法通过市场合理配置以保证利润最大化，而内部化则是通过将产品在企业内部转移代替市场，来消除外部市场的不完全性。

2.发展中国家的对外直接投资理论

（1）技术地方化理论

技术地方化理论分析了发展中国家企业的投资活动，探究了发展中国家企业的国际竞争优势的内涵。

技术地方化理论揭示出发展中国家的跨国公司虽技术规模小、技术过于标准化，技术偏向于劳动密集型的，但是其技术具有内在创新性，能够在国际竞争中发挥比较优势。

与此同时，发展中国家并不是一味地引进套用发达国家的技术，而是结合本企业实际发展情况，不断对引进的技术进行模仿、吸收、改进和创新，逐步形成属于自己竞争优势。

（2）技术创新升级理论

技术创新升级理论认为，发展中国家进行FDI的产业分布和地理分布是随时间的推移而变化的,并且可以预测。

产业分布上首先是以自然资源开发为主体的纵向一体化生产活动，然后是以出口导向为主的横向一体化，地理分布上首先是在周边国家进行直接投资；随着海外投资经验的积累，逐步从周边向其他发展中国家扩展直接投资。

二、文化认同对外商直接投资的影响

（一）我国与邻国的文化认同

《大学》有云：

尧舜帅天下以仁，而民从之。

自炎黄以下，中华民族在北半球的亚洲大陆东部繁衍生息，传习教化，五千年来造就了博大精深的华夏文化。

华夏文化不仅是中国人民和海外华人道德操守、人格伦理的精神依托，更是中华民族民族认同感和寻根意识的出发点和归属点。

海外华人在创业过程中勤勉奋进,希冀达到“内圣外王”,在成就事业的同时也积极塑造民族特有的道德人格。

华人在生意上追求信义礼智、执中用和；感情上的报国情结，乡亲情结始终是所有中华儿女的共同的民族意识。

在长期的对外交往过程中，华夏文化辐射整个东亚地区，在东亚和东南亚广为流传。

数千年来，形成了以中国为中心，覆盖整个东亚，包括中国、日本、韩国、泰国、新加坡等国家的一个东亚文明圈。

近代以前的东亚文明，以“华夏文明”为根本，以东亚大陆为中心，经朝鲜半岛，向日本列岛，由西向东扩展，形成了东亚地区共同的价值体系和生活习俗。

（二）文化认同对外商直接投资的积极影响

在现实中，投资者决定投资目标国家时，在投资回报预期、政治风险、融资能力等其他因素相同的情况下，在投资决策中，投资者对具有文化认同感的国家相比较没有文化认同感的国家的考虑有以下不同：

1.文化认同属于“隐蔽的信息”

在投资者“有文化认同感的国家”和“没有文化认同感的国家”均处于“隐蔽的信息”状态下,投资者容易将母国的经济、政治和文化环境和目标国作比较，由“文化认同”产生的亲近感和投资者在心理上将母国和“有文化认同感的国家”分类的趋同性使“有文化认同感的国家”占有优势。

世界各国的犹太商人大量投资以色列，这和他们将该国作为心理和政治上的母国以及由历史文化造就的归属感是分不开的。

2.减少就业市场和人力资源管理信息不对称的风险

由于“有文化认同感的国家”公民的社会意识、风俗习惯和人生价值观念和投资者母国公民趋同，投资者在当地雇佣员工时，在一定程度上可以以母国的劳动力的某些特征来类比和衡量，减少就业市场和人力资源管理信息不对称的风险。

台湾企业投资祖国大陆，雇佣了大量大陆管理人员和工人，企业管理人员和员工在大陆也表现出较好的适应性。

3.有利于对办事流程和规则形成合理预期

由于“有文化认同感的国家”和投资者母国的“社会意识”趋同，政府部门等办事机构的作风逻辑亦有所趋同。

在企业设立过程中，投资者需要通过相关环节，在“文化认同”国投资，有利于对办事流程和规则，以及潜规则形成合理预期，投资者可以按照事先形成的办事逻辑开展企业经营，减少企业设立和经营过程中的交易成本。

4.有利于投资者形成对其企业产品的市场预期

由于文化相同，其市场需求与消费者偏好也有所接近,投资者可以参照母国做出对市场的判断。

同时，在母国生产、销售较为成功的产品所涵盖的品牌和人文观念在“文化认同”国可以得到较好的延续。

日、韩影视剧在东亚各国形成的巨大市场，东亚各国影视产业交流和合作的蓬勃发展与东亚人民对其表现的亲情伦理、人格取向的认同是分不开的。

5.有利于母公司的企业文化和公司价值观念的延续

对于跨国公司，在“有文化认同感的国家”投资有利于母公司的企业文化和公司价值观念的延续，日资企业所强调的集体主义和大家庭管理在东亚广为接受，而在欧美却难被认同。

在“没有文化认同感的国家”，企业往往需要根据东道国的文化环境作出调整。

（三）文化认同对我国吸引外商直接投资的体现

抛开经济上的原因，文化本身作为一种民族认同和国际交往的重要因素，具有促进经济融合的功用。

直接投资，作为经济交流的一个方面，也会随着文化交流的发展而发展。

这在我国吸收的外商直接投资中得到具体的体现：

①以港澳台同胞和海外华侨为代表的“报国心理”“原乡情结”和“寻根意识”为导向的投资。

许多华侨在国内设立医院、学校等慈善机构即属此类。

②投资者母国和东道国语言文化和生活习俗的趋同可以为投资者和来自母国的企业员工的生活带来便利。

上百万台商长期生活在大陆，与骨子里的同文同种同根同胞密不可分。

③单纯的文化交流本身也能带来投资。

20世纪80年代中日文化交流频繁，促进了日资企业进入中国。

图11978-2002年主要对华投资国（地区）

直接投资实际利用外资金额占比

从图1可以看出：

属于“华夏文化”的香港、台湾、澳门和新加坡对华投资占比较大，甚至与其经济规模（GDP）不相适应（香港一地对华投资就占了整个中国利用外资的45.7%，2002年对华投资超过香港GDP总量的10%）；属于“东亚文明圈”的日本、韩国等作用也十分明显。

在我国FDI前15位的投资东道国（地区）中，属于亚洲的有香港、日本、台湾、新加坡、澳门、马来西亚，其总计投资额为361758万美元，占总额的85.3%。

我国利用FDI的实践也充分反映了文化认同在引导投资流向的重要作用。

三、文化冲突对外商直接投资的影响

（一）文化冲突对外商直接投资的积极影响

文化冲突会导致企业成本增加收益减少这是毋庸置疑的，但是对文化冲突的

有效管理有效演变成文化融合又会提高企业的竞争力。

1.有利于激发新思维，促进合资企业的创新

外商直接投资企业融合了两个或两个以上国家文化。

而不同文化底蕴有不同的思维方式,对于同一个问题，可能会有不同角度的理解分析，其结果虽然会产生分歧摩擦，但可以对该问题认识更深刻透彻。

这样不仅可以提出全面综合的意见，得到更多可选方案，同时也能增加解决问题的方法和途径，从而推动企业创新，适应国际复杂环境，增强企业竞争力。

2.文化冲突的解决将产生多元文化优势叠加效应

外商直接投资刚开始时,文化差异会产生一些管理、制度等方面的文化冲突。

这种文化冲突如果配合合理的疏导学习机制，使异质文化的员工通过沟通交流，进行思想上的交流和碰撞。

一段时间后当彼此了解到对方文化的优势，并吸收对方管理文化的优势，将其应用到实际的管理中，达到多维文化优势的叠加，形成新的适合于本企业环境的企业管理模式，甚至形成具有竞争力的企业亚文化，产生“1+1=3”的效果。

文化冲突的解决也会使异质文化双方相互了解信任，在企业决策中并达成共识，共同面对市场竞争。

3.为企业注入新的生命力,有利于促进企业内部调整与改革创新

企业中不合理的组织结构以及制度体系只有在文化冲突产生时才会暴露，而问题的暴露才会激发企业的调整。

虽然一些不合理的地方早已存在，但是企业主管未必有改革的动力，因为改革存在一定的风险,尤其是在不确定性规避较高的社会中，企业领导更是只要可以维持现状绝不愿承担改革风险。

而只有当这些不合理的地方非改不可，才会激发主管改革的动力，而文化冲突则是一个很好的契机。

文化冲突的存在从客观上要求企业领导对企业进行适当的变革和调整，因此，文化冲突也差企业变革的动力。

（二）文化冲突对外商直接投资的消极影响

1.增加外商直接投资企业内部管理的复杂性

在外商直接投资企业中，由于员工有不同的价值观和行为准则，以前在本土企业非常有效的管理以及激励手段，在新的环境中未必依旧奏效。

员工之间对彼此行为的不能理解，增加了工作的摩擦和内部管理成本，不仅影响交流和团队合作，甚至会导致经营管理混乱和冲突升级。

例如，不同文化背景中的职员往往对收入有不同的需求，可以容忍不确定性以及男性度较高文化的员工喜欢挑战，更希望企业对自己的绩效给予奖励；而具有较低不确定性容忍度以及具有长期性的文化的员工，则希望企业能够给自己带来长期保障，而不是一时的高奖励。

如果管理者不了解不同文化背景员工的需求，就有可能制定失败的激励机制，甚至引起人才流失。

2.增加交易成本，进而削弱合资企业的市场竞争力

首先，文化冲突将增加FDI企业内部管理的交易成本。

因文化冲突本身具有复杂性，从而导致了企业管理的困难。

而中国的经营环境中存在较多政治性和机会主义行为特征，因此，外商对华直接投资的经营将面临更大的不确定性和风险，这势必增加其对监督、沟通和谈判付出更多的人力物力，从而增加了交易成本。

文化冲突不仅增加了内部交易成本，而且增加了企业未来的不确定性——外部交易成本。

为了应对未来的不确定性，外商直接投资企业必须与合作伙伴（包括经销商、原材料供应商，甚至包括当地政府）之间不得不签订更多的契约、进行更多的谈判和监督活动，从而使企业的契约、谈判、监督等成本增加，同时文化冲突将增加各项活动时间成本，使企业行动迟缓，决策和执行能力下降，这样就会无力回应市场变化，丧失市场机会，导致竞争失利，甚至危及企业生存与发展。

3.影响外商直接投资企业中的信任关系，难以搞好人际关系

企业中存在异质文化时，文化冲突会降低相互的信任，使员工之间产生戒备和防范心理，相互猜忌，产生偏见，最终导致关系紧张，甚至使其丧失合作信心。

这些不良的后果，主要表现在当地员工的怀恨心理，由于过去的民族冲突、政治冲突，对现实的外商直接投资企业或外来领导产生心理上的排斥，再加上本身的文化差异，就会形成保守的思想，不愿接受外来文化，甚至导致沟通中断，上下级的信息无法“共享”，双方将越走越远。

如果管理人员不能合理应对文化差异及其带来的文化冲突，就会对来自异质文化的员工感情用事，最终导致某一方率先非理性行为。

这种非理性的反映方式将引起员工非理性的报复，致使矛盾激化，降低了双方的信任关系。

4.将增加