构建一流的企业执行力1.pps

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构建一流的企业执行力构建一流的企业执行力干部上讲台培训到现场讲授提纲一、执行力序论二、战略流程打造执行力的基础。

三、人员流程打造执行力的关键。

四、运营流程打造执行力的保障。

企业不能忽视的八有管理：

企业不能忽视的八有管理：

有文化管理，但存在误区，根本不重视。

有战略管理，但执行不力，贯彻不到底。

有目标管理，但压力不大，落实不到位。

有组织管理，但条块分割，很本位主义。

有制度管理，但监督不力，有人钻空子。

有流程管理，但存在扯皮，效率较低下。

有人员管理，但人心涣散，貌合神却离。

有绩效管理，但流于形式，奖罚很不力。

阳煤集团：

生于聚、基于大、赢于搏、志于强、兴于和、久于文。

生于聚，聚是基础、基于大，大是境界、赢于搏，搏是精神、志于强，强是目的、兴于和，和是根本。

久于文，文是魂魄。

企业做大靠资本，企业做强靠战略。

企业做久靠文化，企业做壮靠理念。

企业高效靠管理，竞争日益比执行。

企业执行力的高低好坏，直接关系企业的生死存亡。

所以，执行力问题不可不察。

请你务必关注你企业的执行力！

一、执行力序论一、执行力序论执行就是服从命令，就是善始善终的把事情做完。

执行力就是一切都在管理者掌握之中，就是管到每个人每天的每件事。

执行就是实现组织的经营目标与构想。

而执行力就是完成执行的能力和手段。

执行就是把事情做到位，执行力就是完美的把事情完成的学问。

执行力就是竞争力。

执行就是把目标变结果的行动。

执行力就是把目标变结果的行动能力。

执行力就是完成目标任务的实际程度。

执行力是一个传递的矢量。

执行力=执行能力变现系数。

变现系数取决于意愿、制度、素质、环境、文化、传递效率等。

企业高层执行力体现为：

决策力、资源整合力、文化力、监督力。

企业中层执行力体现为：

服从力、计划力、配置力、沟通力、监督力、激励力、应变力、纠错力。

企业基层的执行力体现为：

操作力、协作力、行动力。

高层想、中层管、基层做。

高层、中层、基层三者应当保持适度的团队级差。

落差越大，执行力越差。

高层前进一些、中层跟进一步、基层进步一点。

企业要把三横一竖做到位，不是优秀也是王。

所以，做企业三横不能少，一竖更不能少，一竖就是指的执行力。

执行力始于服从，终于行动。

执行力没有如果，只有结果。

执行力构建要注意革除五大陋习：

一是不可能。

二是我不会。

三是没办法。

四是不知道。

五找借口。

执行力为什么不强：

想干不一定真干，能干不一定干好。

认真不一定做对，说对不一定做对。

执行力不强的十大原因：

一是用人不当。

二是理解有误。

三是定位不准。

四是凭想当然。

五是流程不畅。

六是单打独斗。

七是拉帮结派。

八是领导错位。

九是喜欢套用。

十是可操作性差。

执行力构建，应当结合实际，找准原因，对症下药。

二、战略流程打造执行力的基础二、战略流程打造执行力的基础合适而相对稳定的战略定位是执行的先决条件。

因为战略是前提，执行要配合，两者要相辅相成。

合适指适合本企业的实际、适合产业方针、适合经济政策。

以煤为主，多种经营。

煤与非煤并重做大与做优并举。

相关适度煤基多元化。

强煤强化五年双千亿。

相对稳定指在战略期内调整变化要少。

战略强调的是做正确的事，执行强调的是正确的做事。

战略的核心在定位。

定位就是要定产业方向，定经营路线，定发展节奏，定系统平衡。

制定战略要多考虑应该做什么，少考虑能做什么。

战略就是有所为，有所不为。

抵挡诱惑重于抓住机遇。

战略重在选择，选择重于努力。

战略选择法则有三，分别是：

聚焦法则。

集中资源做好某一种业务，从而在顾客心中建立起牢固的观念，让对手难以超越。

延伸法则。

自己企业的核心优势可以适度的关联延伸。

牺牲法则。

创业时强调取，做大时强调舍。

做为领导要有能力取，要有境界舍。

没有能力取不到，没有境界舍不得。

境界比能力更重要。

要学会以退为进、以让为取、以舍为得。

退是策略，让是姿态，舍是境界。

手拿秧苗田中插，低头看见水中天。

身心清静方为道，原来退后是向前。

做企业和人生一样是越取越少，越舍越多。

企业在必要时需要把那些非战略性的产业坚决砍掉，而不要不舍得。

管理层的四种境界：

昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路。

（不断进取的境界进取心）衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

（勇担责任的境界责任心）众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。

（做好事业的境界事业心）我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。

（包容他人的境界包容心）人的一生在取舍时要：

少年时取其丰，壮年时取其实，老年时取其精。

少年时舍其不能有，壮年时舍其不当有，老年时舍其不必有。

三、人员流程打造执行力的关键。

三、人员流程打造执行力的关键。

战略流程做什么重点在设计。

运营流程怎么做重点在工艺。

人员流程由谁做重点在机制。

执行力的构建：

职工是关键资源，职工是关键因素。

有什么样的战略，就应当有什么样的人。

有什么样的人，就应当有什么样的战略。

两者要相辅相成，相互匹配。

人员流程主要有人员配备、人员识别、人员培训、执行方法四个主要内容。

人员配备重点考虑以下因素：

第一是职工素质与工作特征。

第二是职工素质与工作特征的适配性。

第三是职工素质要与市场竞争相吻合。

职工素质=（知识+技能+态度）天赋。

职工素质既注重过去，更注重现在将来。

人员识别的关键：

是要知道谁是君子，谁是小人。

如何识别：

可观长相、看打扮、听谈话、察举止。

相由心生，有形源于无形，无形控制有形。

相是内心世界行为习惯的反应。

执行力的好坏不是看你能否驾驭君子，更重要的是看你会不会经营小人。

实践中有多种识人之法：

多多考验以观其态。

故意困之以观其变。

施以计谋以观其识。

处其危难以观其勇。

以利诱之以观其廉。

以酒醉之以观其性。

让其承诺以观其信。

试玉要等七天烧，辨才要需三年整。

人员培训包括态度培训和技能提升。

执行力的构建中：

态度比能力更重要。

态度培训可从认知、价值观、情绪的调整开始。

认知受背景、经验、资讯三因素制约。

价值观是价值取向的问题，指的是把什么看得最重。

价值观包括是非观、得失观、财富观。

是非观上要坚持，得失观上要冷静，财富观上要高尚。

情绪三因素：

压力、环境、人际关系。

压力不是越大越好，压力可使天才变白痴。

环境有硬环境和软环境之分。

和谐的人际关系是构建执行力的重要因素。

身不正，虽令而不行。

身若正，则不令而行。

执行方法上，管理者首先要有利于执行的品格。

如诚信、担责、等。

无私奉献，下属愿意跟随，诚信下属，下属愿意服从，承担责任，下属愿意执行，因果效应，下属愿意自律。

具体来讲，执行的方法是：

两讲三做。

一是讲清结果。

一是讲清后果。

一是做好检查。

一是做好机制。

一是做好考核。

四、运营流程打造执行力的保障。

四、运营流程打造执行力的保障。

战略是设计，运营是工艺。

企业的战略设计能力不能不考虑工艺水平。

运营流程包括组织架构、职能职责、工作程序、运营计划、支撑工具。

组织架构要合理，要追求执行力。

原则是领导要少，幕僚要多，员工要众。

企业中的不良现象官文化是导致执行力下降的主要原因。

企业要根据自身特征，找到适合自己的组织架构方式。

文化决定理念，官文化决定官理念。

理念决定心态，官理念决定官心态。

心态决定行为，官心态决定官行为。

行为决定习惯，官行为决定官习惯。

习惯决定品德，官习惯决定官品德。

品德决定未来，官品德决定官未来。

企业文化、企业理念、企业行为、企业道德等决定企业的竞争力，决定企业的成败。

职能职责界定要明确、具体、准确、完整。

职能职责界定原则：

有利于运营高效，有利于执行坚决。

职能职责边际界定不清造成互相扯皮是造成执行力下降的重要原因。

职能职责的界定最好请专业部门或第三方界定，内部界定认可程度差，影响执行效果和执行力工作程序要注重强调三懂：

一懂应该做什么。

杜绝我不知道。

二懂应该怎么做。

杜绝我不会。

三懂按照程序做。

杜绝我没办法。

执行要解决程序有了，弹性小了，应变力差了的问题。

执行程序不能背离执行目的。

既要有常规状态下的工作程序，又要有特殊情形下的工作程序。

运营计划包括：

生产经营计划、产品销售计划、人力资源计划、财务预算计划等。

运营计划的制定原则：

自上而下，自下而上相结合的原则。

层层分解一分到底的原则（不能太笼统）。

注重实际关注细节的原则。

管理层要沉得下去，浮得上来。

沉下去，把基础管理做细。

浮上来，把企业文化做实。

基本功练到极致叫绝招。

支撑型工具：

器具、数据、表单、公式。

器具：

电脑、打印机、多媒体等设备。

数据：

经营报表、生产数据、经验数据等。

表单：

提货单、领料单、付款单等。

公式；核算公式、成本公式、利润公式等。

原则：

少谈空洞，多做实事。

把重要岗位的重要数据、重要知识、重要经验转换为资本是这一工作的基本要求。

总之，没有执行力，就没有竞争力。

宏伟的战略、周密的计划、美好的蓝图，只有得到很好的执行，才能变为现实。

衷心希望阳煤集团能够赢在执行，成功在执行。

2011.9.8