员工手册.docx

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员工手册

汇广投资基金管理（北京）有限公司

员

工

手

册

内部资料妥善保管

目录

欢迎辞

第一章总则

第二章公司简介

第三章公司组织机构图

第四章公司文化

第五章员工理念

第六章员工行为规范

第七章人事管理制度

第一节人才引进管理规定

第二节离职管理规定

第三节考勤管理规定

第四节奖惩管理规定

第八章薪酬管理制度

第九章绩效管理制度

第十章保密制度

欢迎辞

各位亲爱的伙伴：

欢迎你加入汇广大家庭，愿汇广的工作成为你事业新的起点。

这是你的手册，也是我们汇广公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。

经常重温本手册会有助你在汇广充分发挥自己的才能。

政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象汇广这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。

当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。

我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。

为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。

你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。

当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司行政部负责人。

汇广团队的成员信奉“关爱生命、保护环境、人人参与、齐心协力”的精神，愿你和所有的伙伴一起与汇广共同发展。

欢迎你加入汇广并将其作为你的事业。

祝：

工作愉快、事业成功！

汇广投资基金管理（北京）有限公司

运营长:

二零一五年十二月

第一章总则

1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、

法规及汇广公司（以下简称本公司）的各项规章制度编制而

成的，员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准

则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。

2.本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为

和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，

切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工

作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。

3.本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各

项规定执行。

4.本手册属内部资料，请员工注意妥善保存，如若不慎遗失，

请及时向公司行政部申报，补领并补交相应的工本费（10

元），员工在离职时，请将此手册主动交还公司行政部。

5.本员工手册作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等效

力，对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之

处，请随时向行政部咨询，以确保理解无误。

6.本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收

旧手册以防混淆。

7.本手册由行政部组织编制，由行政部负责解释，未尽事宜，

均按公司的有关规定和国家的法律法规执行。

8.随公司业务的发展，公司基本政策和有关管理制度可能得

以更新，在上述情况下，以更新后的内容要求为准。

9.本手册经运营长批准，于2015年12月12日起执行。

第2章公司简介

汇广投资基金（北京）管理有限公司（以下简称“汇广基金”）

成立于2015年11月，注册在北京，是一家以私募股权投资与基

金管理为主的专业性投资管理公司。

2015年12月，公司受托投

资辽宁阜新市高新技术开发区3亿元规模的权达新能源设备制

造有限公司。

公司遵循国家法律法规及相关政策，致力于开拓民间资本投

资新模式，在民间资本与企业之间架起一座桥梁，为民间资本创

造一个良好的投资渠道，并获得丰厚回报。

公司拥有一支高素质、

高水平的专家团队，设立了由一批专家组成的项目管理委员会、

风险控制委员会、投资决策委员会，对投资的事前、事中、事后

进行充分的考察论证，组织专家团队参与企业管理，确保基金的

资金安全、正常运作以及稳健增值。

第三章公司组织机构图（补）

组织管理原则：

1.集权与分权相结合原则：

统一领导、分级管理；

2.命令指挥统一原则：

下级组织只接受一个上级组织的命令

和指挥，个人只对一个上级汇报工作的原则；

3.责权利相对应原则：

责任明确、权利适当、利益合理；

4.执行和监督分设原则：

监督要公正客观，不直接参与执行；

5.合理分工、团结协作；

6.组织的总目标至高无上，任何个人和团体利益不能置于组

织利益之上。

第四章公司文化

我们是一支对客户充满责任感和激情的团队，我们崇尚学

习、善于创新、精诚合作、真诚服务、提倡共赢，确保以最快的

时间、最优的服务、最大限度地满足客户的需求，为中国环境建

设不断贡献自己的力量。

我们的使命：

推动农业科学技术发展，引领农业科学应用潮流

科学技术与应用的深度融合，保护环境关爱生命

我们的愿景：

建立全中国【秸秆综合利用】第一品牌

做永续经营的高成长型环保企业

我们的核心价值观：

互爱、敬业、诚信、友善

我们的经营理念：

一定要让合作伙伴分享足够的利润

我们的服务理念：

诚信为本，创新为魂

我们的管理理念：

将选拔人才、培养人才放在首位

尊重和信任每一个员工

打造学习型团队，通过持续学习，不断提高企

业和个人的核心竞争力

坚持原则，强调纪律

群策群力，发扬团队合作精神

我们的用人观：

德才兼备，以德为先，任人唯贤，用人所长

我们的十个标准：

勤奋敬业诚实正直勇敢忠诚乐观自信

崇尚学习积极进取创新奉献充满激情

重视合作主人精神

第五章员工理念

我们应为成为汇广的一员而自豪，我们应共同塑造汇广的

经营理念和企业文化，我们应树立正确的价值观：

一、要以企业人为自豪：

企业的目标是追求利润，企业人的价

值观不同于社会人；企业有明确的方向，行动的组织性和

统一性常常需要员工放弃某些个性。

作为企业人，我们的

自豪是：

为社会创造了财富，为社会贡献了智慧。

二、要胸怀理想，更应脚踏实地：

每个人都渴望成就，但成功

来源于一步步脚踏实地的工作，不积跬步，无以致千里。

当汇广人具有使命感，胸怀理想的时候，更需要每一位员

工在岗位上尽心尽责，把身边的每一件事做好。

三、要有市场意识和服务意识：

市场需要是企业生存的基础，

客户满意是企业发展的动力。

市场意识体现在各项工作都

要适应市场的需要，服务意识体现在企业各环节要密切配

合，以客户为中心，为客户提供准确、细致、高效和满意

的产品和服务。

四、要有利润意识和成本意识：

利润来自开源节流，要不断开

拓市场、拓展业务、创造客户；要细算投入产出比的大帐，

敢于投入而不盲目投入；要减少浪费，节约开支，降低成

本，每一分钱的节约，都将转化为实实在在的利润。

五、要有竞争意识和奉献意识：

企业因竞争而生存，也因竞争

而强大。

公司鼓励员工在竞争中产生活力，鼓励员工比能

力，比贡献，优胜劣汰。

公司提倡通过奉献获得他人和社

会的尊重，实现个人价值。

六、要树立先贡献后获得的价值观：

在社会的观念中，往往将

资历和能力跟贡献划等号。

汇广人要打破这种观念，确立

贡献是获得的前提的分配原则，反对以报酬作为贡献的前

提，反对仅凭资历与能力就能获得个人的利益。

七、要有创新意识：

企业要创造利润就要有差异，为了差异就

需要创新。

创新是企业的活力。

因为年轻，汇广人喜欢创

新，因为喜欢创新，汇广人不怕挫折，不怕出现失误。

八、要有团队意识：

没有一个人是万能的，汇广事业的发展，

需要凝聚汇广人集体的智慧，汇广人深刻理解“团结就是

力量”的真理。

要获得事业的成功，要取得个人的成长，

我们必须增进交流，共享知识经验，取长补短，更需要

密切配合，互敬互爱，融成整体，产生最大的合力。

九、要有进取心主动地改善自己的环境：

要深谙“逆水行舟，

不进则退”的道理，保持进取心，与时俱进，才能获得长

远的成功。

好环境不是生来就有的，更多的需要创造，遇

到问题就回避，遇到不公平只会抱怨，只能丧失前进的勇

气，应拿出自己的进取心，创造和改善自己的环境，使同

事们更相信你是有能力、会做事的人。

第六章员工行为规范

一、行为准则员工在工作中应当遵守以下行为准则：

1.严格遵守公司一切规章制度及工作守则；

2.工作中尽忠职守，服从领导，团结同事，保守业务秘密；

3.平时爱护公司财物，不浪费，公私分明；

4.不做任何有损公司声誉的行为。

二、行为细则员工务必仔细阅读以下行为细则并严格遵守：

1.员工应按规定时间上下班，不得无故迟到早退，上班

时间必须配戴胸卡；

2.员工在工作时间内不得随意离开工作岗位，如需离开应向

主管请示；

3.员工在工作时间内，未经核准不可接见亲友或与来宾谈话，

如确实因重要原因必须会客时，应经主管人员核准，在指

定时间、指定地点进行。

4.员工每天应注意保护自身和同事的安全与健康，维持作业、

办公等区域的清洁和秩序；

5.员工不得携带违禁品、危险品或者与工作无关的物品进入

工作场所；

6.员工不得私自携带公物离开公司，如因工作原因确须携带，

须征得主管人员的同意；

7.员工在工作时应尽忠职守，服从上级安排，听从上级的工

作批示和指导；

8.员工对工作的汇报应遵循逐级向上报告的原则，不宜越级

呈报，但紧要或特殊情况不在此限；

9.员工在工作时间应全神贯注，努力提高工作效率，严禁看

与工作无关的书籍、报刊、杂志；

10.员工在上班时间公共区域内禁止吸烟打电话聊天、上网聊

天、玩游戏、看电影、听音乐、吃零食或做其他一切与工

作无关的事情；

11.员工不得在办公场所大声喧哗，打电话时声音应尽量不影

响其他人工作；

12.同事之间应通力合作同舟共济，不得吵闹、斗殴，不得聊

天闲谈甚至串岗聊天，搬弄是非，以维护正常的工作秩序；

13.员工无论在上班或休息时间都应尊重其他同事，未经许可

不得翻阅或挪用他人的物品和文件（特殊工作、紧急情况

除外）；

14.未经主管或部门负责人的允许，员工不得进入财务及其他

重地；

15.不得经营与本公司类似及职务上有关联的业务，或兼任其

他同行企业的职务；

16.员工应严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公

司的机密；

17.员工不得借职务之便，贪污舞弊，接受招待，或以公司名

义在外招摇撞骗；

18.员工不得打听同事的考绩结果和薪酬收入；

19.员工应爱惜并节约使用公司的一切财产物品。

三、着装着装应相对正式，不得太花哨或太透太露。

1.男士：

西装、衬衫、皮鞋、仪容整洁；

2.女士：

套装、淡妆、高跟鞋（有跟即可）；

3.男士不得穿背心、沙滩裤、凉鞋或拖鞋上班；

4.女士不得穿背心、吊带装、超短裙、休闲短裤或拖鞋上班。

四、员工礼仪员工礼仪应符合通常公共场合之礼仪规范。

1.接听电话时，应在电话铃声响3遍之内接听，外线应首先

说：

“您好！

汇广公司”。

内线应首先说：

“您好!

XXX（指

自己姓名/部门）”；同事不在但电话铃声响，周围同事应

代为接听，问清对方姓名，来电事项以便转告。

2.在处理对外事务中，应用普通话，使用“您好、欢迎、请、

谢谢、对不起、再见、请走好”等礼貌用语。

3.对同事：

员工之间应以诚相见，取长补短。

要善于倾听别

人的意见，虚心学习他人的长处；同事之间应团结协作，

求同存异；当同事遇到困难时，大家应主动帮助；不得捕

风捉影，造谣生事，不得在背后指责和挑剔他人；

4.对领导：

要尊重领导，对领导的决定要不折不扣地执行，

在工作中如有意见，应采取合理方式向自己的直接领导反

映；如对直接领导有意见，可通过适当的申诉渠道反映；

5.对下属：

领导应体恤下属，以身作则，公正无私，充分调

动员工的积极性和工作热情，创造良好的工作环境和条

件，应为下属指导职业发展方向，培养下属，帮助他们提

高综合素质和业务水平；

6.对客人：

每个员工都有接待之职，都必须用主动热情的态

度做好接待或解释工作，无论何种原因，都不得与外来客

人大声争吵，影响工作秩序。

遇到委屈之事，应采取暂时

回避态度，并通过正常渠道向上反映。

五、防盗意识

员工下班时，必须关闭其所使用的电器和门窗，锁好

抽屉，以防有关文件及其他物品遗失或被盗。

公司不希望

员工将贵重的私人物品、钱财带入公司，以免发生不必要

的麻烦。

第七章人事管理制度

第一节人才引进管理规定

一、用人原则

1.公开招聘、择优录用的原则。

公司员工在被聘用及晋升

方面享有均等的机会，不会因员工的民族、种族年龄、

性别等状况以及宗教不同而给予不同的待遇；

2.“德才兼备”的招用原则。

公司每一个工作岗位均应招

聘具有良好道德素质和专业技能的员工，能胜任该岗位

的员工才是公司挑选人才的标准；

3.计划控制原则。

各部门根据公司下发的各部门设置及人员

编制，于每年年底协助行政部，制订下一年度本部门的人

员配备需求增补计划并上报运营长批准。

经运营长批准

后，作为该年度人员配备增补的依据；

4.各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时，必须

向行政部提交《人力需求申请表》，经运营长批准后方可

实施。

二、人力需求申请

1.用人部门根据本部门的情况提出人力需求申请。

因业务的扩大；

因员工辞职或其他原因离职；

因必要协调工作所需的人员；

其他原因。

2.用人部门在《人力需求申请表》中详细阐明所需求人员

的职位要求，并写明需求时限。

3.行政部接受《人力需求申请表》后，分析目前人力资

源状况，是否有贮备适合人员；经现场分析可调配时，

进行内部调整，并做好人员的调配工作，调配时应考虑

不影响其它部门的工作。

4.行政部判断分析应给予补充时，呈领导核准（普通员

工由部门经理核准，主管以上人员由运营长核准）。

4.1核准：

行政部负责到人才市场或通过相关网络、媒

体招聘；

4.2未核准：

重新考虑人员满足的调配方法，行政部应

与用人部门协商。

三、招聘

1.通过人才市场招聘；

2.各相关媒体的招聘；

3.通过推荐、介绍；

4.网络招聘；

5.应聘人员首先填写《求职登记表》，并提交个人身份证

（必交）、学历证书、职称证书、荣誉证书等复印件各一

份；行政部审核所提交证件的真实性，根据应聘登记

表信息初步筛选并通知对应人员面试。

四、面试

1.初试由行政部执行，并将初试结果形成书面记录。

2.用人部门根据《职位说明书》对应职位进行面试和专

业考核。

3.一般职员、普通员工等由部门主管面试；主管级以上

管理人员及其他关键岗位人员应送运营长或指定代理

人面试。

五、审批、入职

行政部根据最终面试结果，（《应聘登记表》附《面

试评估表》）经逐级审批后，通知合格人员上岗；行政

部负责新进人员入职手续的办理。

六、岗前培训

上岗前行政部和用人部门对新进员工进行公司文

化培训、制度培训、专业知识和专业技能培训，行政

部按公司规定给新进员工发放《员工手册》，并记录于

《员工手册收发登记表》。

七、试用、考核、转正

1.新员工被录用后，一律实行试用期。

试用期时间具体

规定如下：

劳动合同期限1年的，试用期为2个月。

2.新员工试用期满前15天，行政部应当询问有关部门，

是否决定将其转正，行政部和用人部门负责进行试用

期考核，评定其是否符合录用条件，并交由运营长审

定。

评定不符合录用条件的，公司可解除劳动合同，

并不予支付经济补偿金。

3.员工试用期间发现不符合公司使用，应及时通知对方，

并解除劳动关系。

4.新员工试用期满，行政部应及时按规定程序为其办理

转正手续。

第二节离职管理规定

一、离职分类

1.申请离职：

员工根据自己的选择，提前30日以书面形

式向公司提出离职申请。

2.自动离职：

员工不向公司打招呼，随意脱离所在工作

岗位的行为。

3.劝退离职：

公司与员工之间协商终止劳动关系。

4.其他原因离职（如辞退、开除等）。

二、离职程序

1.员工由于自身原因不适应于公司发展，要求离职时，

必须依照离职提出时间规定提前用《离职申请表》向

直属主管提出书面离职申请，并经逐级审批；

2.申请离职人员之直属主管、行政部有责任和义务调查

了解其离职真实原因，确认可以离职后逐级申报审批

（审批程序：

直属上司——部门主管——行政部——运

营长）；

3.提出离职时间达到规定期限，申请离职人员到行政部

领取《离职工作交接表》进行工作移交；

4.离职手续经运营长最终批准后，《离职工作交接表》交

行政部存档，工资单签字确认后交财务部，当月离职

工资统一于次月15日发放。

三、离职的提出时间

1.所有员工离职必须提前1个月向直属部门经理提出书

面申请；

2.经理级（含）以上管理人员及特别重要岗位人员（会

计等）离职必须提前2个月向直属上司提出申请；

3.员工严重违纪或有能力但未尽力（如故意怠工），经教

育仍不悔改，或工作有严重失职，且给公司造成损失

者，由部门主管出具材料予以开除或辞退。

4.属劝退、辞退、开除员工，按正常审批程序尽快办理；

5.属自动离职员工，需交接的相关部门负责追回公司重

要资料和物品。

四、离职员工作移交内容

离职员工必须在离职前办理完所有的交接手续后

方可结算工资。

1.直属部门员工在离职时,其职务直属领导必须指定

一名人员或由公司高层领导任命一名职务代理人与其

进行职务移交,移交的内容包括：

该员工离职前的职务管理范围、岗位职责；

已完成的工作记录；

未完成的工作项目清单（包括进度表、账目、账单、

责任人等）；

领用公司非消耗性用品、工具等。

2.行政部行政部负责交接清楚以下内容：

《保密协议书》、合同、《员工手册》、其他公司文件等；

胸卡、办公用品、钥匙（门、柜、抽屉等）以及其他

向行政部借用的物品。

所借公司文件、资料、图书、工具书、软件等；

管理用印鉴。

3.财务部财务部负责交接清楚以下内容：

薪资的审核、发放；

客户帐务（账目、账单）；

奖罚金的结算；

向财务部所借物品及其他。

五、劝退条件

当公司停业、转让、亏损、业务紧缩时，公司遇

到不可抗拒事故需暂停一个月以上或业务范围、生产

技术及管理程序等相关性质变更时，公司有权依《劳

动法》相关条例劝退一部分员工，具体劝退对象包括：

1.平均考核成绩较低者优先；

2.服务年资浅者；

3.可紧缩之工作岗位者；

4.职阶较低及工作经验、工作能力较弱者。

六、薪资结算

1.试用期内公司与员工可随时解除劳动关系，工资按财

务规定结算，试用期未满一周不予以结算工资；

2.属劝退之员工，根据《劳动法》规定公司给予全额结

算工资并补偿一个月基本工资；

3.属自动离职之员工，公司不予结算工资；

4.属辞退、开除之员工，根据公司《第四节奖惩管理规

定》扣罚款后给予结算工资；

5.薪资结算后，离职人员与公司劳动关系自动解除。

第三节考勤管理规定

一、工作时间规定

公司实行每月单周休周日，双周休周六周日

作息时间9：

30-12：

0013：

00-18：

00

二、考勤规定

1.考勤方式：

员工考勤方式按照地域差别采用以下两种

方式进行：

公司采取签到或指纹打卡考勤；

驻点人员采取登记或不定期查岗的方式考勤；

2.由行政部执行员工考勤监督职责，规范公司员工上下

班考勤行为；

3.全体员工上下班均须亲自考勤；

4.员工不得请人或代替他人考勤；否则，请、代者双方

当日考勤均以旷工计；

5.部门主管有权处理本部门员工的因公务迟到问题，如

遇安排员工当天加班超过23：

00者，原则上第二天

员工于11：

00前到达公司即不视为迟到；

6.凡在办公室加班人员需进行上下班考勤登记，如无进

行考勤登记，则加班补贴将取消；

7.员工全月满勤，无迟到、早退、病、事假、脱岗，奖

励200元。

三、考勤违规处罚规定

1.员工迟到、早退一个月内累计超过30分钟或次数超

过5次者，每分钟罚款5元，10分钟以内且次数低于

3次不扣款；

2.员工迟到、早退超过1小时且无真实、合理原因视为

小旷工，扣除半日工资；

3.员工无故缺勤、不服从工作安排离岗、上班期间脱岗

的当天考勤均以旷工计；

4.员工旷工1天（含）以内者，扣除150%日工资；

旷工1天以上3天以下者，扣除200%日工资；连

续旷工3天（含）以上或年累计旷工7天以上者，

作为严重违纪，将通报开除，并记入公司的员工个人

档案；

5.任何员工通过不正当手段篡改考勤纪录经查实后一

律予以开除并记入员工个人档案。

四、请假与休假规定

1.员工请假必须事前请准，不得事后补请，若遇紧急特

殊情况来不及事前请准的，也必须事前电话联络并获

得权责人员同意，假期结束到岗后第一时间补办请假

手续，否则均按旷工计；

2.员工请假须填写请假单，并经相关权责人员批准后报

备行政部核算考勤；

3.员工请假前必须将本职工作向上司或同事交待清楚后

方可休假，请假超过3天时还必须确定职务代理人；

4.若请假员工假期满未经续假或续假未获批准，而未能

正常到岗上班者一律以旷工计；

5.国家规定的假日，公司与国家相关法律法规保持一致。

五、请假与休假类别、规定及假期间的薪资给付。

1.事假：

员工遇有个人事务可在不妨碍正常工作的前提

下申请事假，事假期间公司不支付员工工资。

2.病假：

员工因病或非因公负伤经县级以上医院证明确

定不能坚持工作的可参考医生建议批给病假；病假期

限以医生建议为准，病假期间公司支付员工：

病假1个月内公司支付员工的基本工资；

病假3个月（含），第1个月支付基本工资，第2—3

个月支付基本工资的50%；

超过3个月以上6个月内者，3个月以上部分的工资

按政府公布的员工最低工资标准的80%支付；超过6

个月，公司不支付任何补贴。

3.工伤假：

按照国家及地方相关规定办理。

4.年休假：

员工在公司达到一定的服务年限且符合以下

条件者可按规定享受年假。

员工在公司服务可享受7天年休假，超过1年者可享

受15天年休假；

年休假不能累积，即本年未完成年休假不能累积到下

年，但可用于抵用当年的病假或事假，年假未休完部

分作弃用处理；

年休假原则上须一次性休完，遇特殊原因，经部门主

管和行政部批准后可分次休；

凡当年已享受产假、婚假或年累计事/病假等