关于某某股份有限公司财务管理目标的调查报告(1).doc

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硅湖职业技术学院毕业作业

硅湖职业技术学院

毕业作业

题目关于某某股份有限公司财务管理目标的调查报告.

姓名______________.

学号______________.

专业______________.

类型______________.

教务处编制

二O一年月

关于某某股份有限公司财务管理目标的调查报告

1、调查内容

本次调查主要针对企业的价值定位、企业财务管理的必要性、发展方向，现在企业中普遍存在的一些财务管理的问题，针对这些问题展开的分析，并对此提出一些建议。

2、调查对象

调查对象主要针对中型股份制企业。

3、调查时间

完成此次调查，时间从2015年3月——2011年4月

4、调查方法

利用学习中的工作积累，和老师、同学之间针对这一课题的分析和讨论。

在此期间在网上进行的民意调查，以及网络上公开发布的一些数据。

财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。

财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值。

但由于财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门。

就现阶段我国企业的情况，能对企业的基本运营控制好就很不错了。

财务管理在企业管理中处于基础地位，同时也是核心地位，虽然这个地位并不为大多数企业家所认同。

一、企业财务管理概述

（一）企业价值定位

企业财务管理对整个企业活动具有根本性的影响，人们一度把企业财务管理主要表述为“企业利润最大化”。

这种观点认为：

利润代表了企业新创造的财富，利润越多，企业的财富越多，越接近于企业的目标。

事实上，这种观点片面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。

至少表现在三个方面：

①没有考虑利润取得的时间；②没有考虑所获利润与投入资本额的关系；③没有考虑获取利润所承担风险的大小。

财务管理是企业管理的重要组成部分，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。

创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”。

这种观点既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获得之间的关系，还反映了受风险影响的程度。

（二）企业财务管理的重要性

随着我国经济体制改革的不断深入，企业规模不断的扩大，国家将企业推向市场，企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。

所以，企业财务管理是企业一切活动的基础，也是企业管理的核心部分。

财务管理在整个企业组织机构中属于最高层次，是企业的生存的根源。

因此，财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行评判，从而在经营决策中起重要作用。

（三）企业财务管理的发展反向

目前，企业要成立财务会计管理中心，应实行资金的集中统一管理，实行统一采购，统一销售，统一收款，统一调度，减少资金的流动环节。

避免资金沉淀和周转缓解，确保生产经营正常运行，拓宽销售思路。

企业财务会计管理为中心的实现，需要财务会计中心选择相应的财务会计战略加以配合。

财务会计管理中心的设立，有利于企业财务会计战略的实施，企业财务会计战略的选择，决定着企业财务会计资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率，是企业实现发展的有力保障。

二、企业财务管理目标上现存的问题

（一）财务管理职责混乱

财务管理职责混乱财务管理职责混乱财务管理职责混乱部分企业法人治理结构运行不够规范，权责不到位，企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财务纪律的严肃性，任意干预企业日常决策；企业财务负责人不能充分认识自己的作用，不能很好的履行其职责。

（二）日常操作不规范，工作落实不工作落实不

有些单位任意简化会计手续，滥用会计科目，帐目不清，信息失真；账外设账，弄虚作假，私设小金库；不定期盘点财产物资和库存现金，不经常核对银行存款和债权债务，造成账簿记录与实物、款项不符。

会计人员对原始凭证审核不严，对财务收支监督不力，甚至采取虚开发票、开假发票等办法，处理违规活动中的资金收支情况。

（三）机构及人员设置不合理

如今，知识经济的到来，必定对建立在传统工业经济基础上的企业财务管理模式提出一系列新的要求。

信息化、知识化理财将是未来财务管理的发展方向。

现有的财务机构设置与财务人员素质则严重妨碍着信息化、知识化理财。

我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

（四）内部监督控制体系不完善力量薄弱

由于种种原因，如财务基础工作薄弱，受制领导等原因，财务监管人员不能很好的行使自己的监督权，监管控制不能顺利实施，管理不能到位，出了问题无人追究，无人负责，造成财务管理混乱不堪，形成恶性循环。

三、针对以上问题的社会分析结果和建议

（一）转变观念

转变观念，创建健康的财务管理运行环境。

转变思想观念，是加强财务管理的前提。

在市场经济条件下做好财务管理工作，首先要提高对新形势下财务管理工作重要性和必要性的再认识，确立财务管理在现代企业管理中的中心地位。

企业管理者要高度重视财务管理工作，掌握企业财务状况，加强资金筹措、投放、使用和分配的管理，提高资金运作水平。

同时，要改变以往领导对财务管理干预过多的状况，明确表明财务负责人的权限，使企业财务财务管理能够立足企业现状，为企业寻求经济效益的不断提高发挥有效的作用。

此外，企业内部其他人也应当完全遵照规章制度，不能在涉及到资金支出时直接找领导签字就了事。

例如我公司明确规定，财务支出都应当由财务主管审核、签字后方可办理，但有时候，部分人拿着仅有领导签字的单据，直接到财务室报销。

这种情况往往让出纳左右为难：

付钱吧，没有经过财务审核，不付吧，怕得罪人。

如果大家都能转变观念，充分认识到财务负责人在资金运作方面的重要性，严格按规定办事，就不会出现让财务人员左右为难的事，财务管理的作用也可以得到充分发挥。

（二）健全规章制度，落实工作职责

健全规章制度，是加强财务管理的依据。

企业应当抓好以下两个方面：

一是要做到有章可循。

根据《公司法》、《会计法》以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际，建立一系列财务管理规章制度，并不断进行补充和完善，提高规章制度的科学性和适用性。

同时，制订严格的岗位责任制，明确企业有关人员财务管理权限和责任，并建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。

水电公司有十多个二级单位，财务人员二十多位。

每月报帐的时候，整个计财部可以说是忙的不可开交，但也有个别人总是来也匆匆，去也匆匆，就是不知道他们的帐是否已清清楚楚。

建立有效的考核制度，促进每一位财务人员的责任心，是当前非常必要的工作，也是做好财务基础工作的重要环节。

二是要严格按章办事。

坚持制度面前人人平等，做到有章必循，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的刚性。

（三）加强财会基础工作，提高财会人员素质

提高人员素质提高财会人员素质提高人员素质提高财会人员素质提高人员素质，是加强财务管理的基础。

财务人员的素质是做好财务管理的基础，首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，并能不断吸取新的知识，能适应经济发展的要求。

企业必须有针对性地开展学习培训，努力建设和造就高素质的财务管理者队伍，同时提高职工整体素质。

一是要提高业务素质。

一方面，在学习财务管理知识的同时，拓宽知识面，掌握多学科知识；另一方面要立足本职，努力钻研与本职工作相关的多方面的业务技能，不断提高工作效率和质量。

水

电公司计财部在这方面取得了很好的成绩。

2008年，计财部两人通过初级会计师资格考试，三人通过中级资格考试，为公司其他财务人员做出了榜样。

2010年，各二级单位会计纷纷报名参加会计职称资格考试，他们相互借阅书籍资料，互相鼓励，酿造了浓厚的学习氛围。

二是要提高管理素质。

掌握现代管理的基本原理和方法，全面分析并正确处理管理活动中的各种问题，增强组织能力、应变能力和协调能力，并在管理中逐步采用电子计算机等先进管理手段，提高管理效能。

三是要提高道德素质。

加强思想道德建设，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，特别要信奉和遵守职业道德规范，努力做到敬业、乐业、勤业、精业。

（四）严格监督检查，增强内部控制

严格监督检查增强内部控制严格监督检查增强内部控制严格监督检查，是加强财务管理的保障。

一是强化内部监督。

企业内部审计人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，抓好内部控制制度的评审，及时查漏补缺，促进企业自我约束和自我完善。

我公司审计科在这方面起到了关键的作用。

审计室依照审计制度，对公司二级单位各项重大开支严格审查，对不符合规定的明确指出，并上报公司领导进行严肃处理。

二是要严格做好企业内部控制工作，做好资金预算管理，费用控制。

公司计财部每月按财务预算对各二级单位划拨资金，控制二级单位的费用支出。

但是仍然存在不少问题。

经常可以听到报帐会计诉苦：

费用超支了，送交审核时心有余悸。

这其中很大一笔费用都是不得已得开支，除了招待机关工作人员下乡工作的食宿，往往还有一些不必要的开支，给各二级单位造成无形的压力。

因此，这里的内部控制还应当包括对机关人员外出工作费用的控制，减轻电站供电所的负担，使费用控制真正起到作用。

（五）调整机构设置

调整机构设置，，压缩中间管理层，推行“扁平式”管理克服官僚主义，提高工作效率。

积极推行“合理化建议”活动，充分发挥职工的聪明才智，调动全体职工参加财务管理的积极性，使财务管理能够长期有效的运行。

四、结论

通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。

目前，社会主义市场经济体制的建立，给我国企业财务管理工作提供了广阔的前景，认清我国财务管理现状，积极寻找对策，吸取先进的财务管理工作经验，有帮助于提高我国企业的财务管理水平和资金营运经济效益。

参考文献

[1]陆文聪.企业价值观的再定位[J].企业经济,2013（12）:

95-96.

[2]李晓黎.我国家族企业财务管理模式研究[D].吉林大学,2013.

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