塑料垃圾桶工程项目进度管理过程与工作顺序安排.docx
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塑料垃圾桶工程项目进度管理过程与工作顺序安排
塑料垃圾桶工程项目
进度管理过程与工作顺序安排
一、项目背景分析
塑料垃圾桶是一种专门盛放垃圾的塑料容器。
规格、颜色多样化。
成分主要是高密度聚乙烯HDPE或聚丙烯PP聚丙烯两种新全新塑胶。
塑料垃圾桶是清洁、环卫很多行业使用的产品，给城市、小区卫生、各类公共场所带来清洁、卫生和环保。
它在现实生活中是无处不在的一种环保产品，在中国大约有5亿多个垃圾桶在使用，其中66%是铁皮、木制的垃圾桶，可特循环利用的塑料垃圾桶只占30%塑料垃圾桶还存在很大的使用空间。
塑料垃圾桶加工起来比较的简单，使用拥有着节能的材料制作，在使用中，不仅仅降低了很多的成本，对于使用寿命的提升也有着完善的体现。
更多的家居中，垃圾桶的使用也是极为的常见，例如：
卧室、厨房、卫生间、客厅等等，到处都是有使用到，只是在更多的利用到的时候，平时生活中的节能环保也需要我们拥有着很好的体验意识。
塑料垃圾桶对于更多的清洁上也有着完好的展现，我们习惯性的将垃圾扔入垃圾桶，对于很多的小孩，也会拥有着较好的教育意义，促使着在使用中也还是可以呈现出不同于材质中的使用方式。
易于清洁也是塑料垃圾桶具备着的优势，更多的展现出垃圾桶在使用中更为人性化的设计理念。
塑料垃圾桶在很多的环境中都有着很好的使用，我们在对于环境的掌握中，也还是需要呈现出更多的对于自己家居生活中的美化，只有将卫生做好，才可以展现出真正具有着很多温馨的家庭。
被称为环保一宝的塑料垃圾桶确实有他的过人之处，不管是从他的真正意义上的使用价值还是实用价值，或者是他的质量和价格都是突出，人们首先塑料垃圾桶也并非见风使舵，听风就是雨的，是塑料垃圾的确是有那么大的能耐，对于生活中每个家庭里的塑料垃圾桶都是默默无闻无私奉献，在家里最需要的时候它就会出现在我们的面前，对于塑料垃圾桶我们已经很自觉的已经把它默认为生活中的必需品更是家庭中的一份子。
当塑料垃圾桶的整体改变实现自身价值并且超越自己之后，方可呈现发展势头。
广阔的市场和无边的发展潜力，都对生活和环保带来了一种无形的力量。
经过这几年的转变，据北京绿洁阳晨不完全统计，塑料垃圾桶已经占有环保行列的二分之一天下，这半壁江山不仅是家庭式塑料垃圾桶，也是生活街道或者是公共场合中所使用的塑料垃圾桶。
作为垃圾桶产品中发展迅速，而且实用价值卓越的这各阶段里，塑料垃圾桶将会继续蓬勃向前。
许多的家庭可以说平均都会有一支垃圾桶，垃圾桶厂家在设计垃圾桶的时候从家庭方面考虑也从街道和公共场所使用的塑料垃圾桶考虑。
这样一来使用的多了而且使用的效果好了那么肯定就会被许多的人所肯定，塑料垃圾桶的价值也就很自然的成为清洁的法宝。
二、工程项目各阶段主要工作内容
工程项目管理随项目周期的全过程次第展开。
项目周期的不同阶段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。
1.工程项目前期阶段
这一阶段的主要工作包括：
投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。
该阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段虽然投入少，但对项目效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损失。
为保证工程项目决策的科学性，可行性研究和项目评估工作应委托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应由不同的专业咨询公司来完成。
该阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。
2工程项目准备阶段
该阶段的主要工作包括：
工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。
本阶段是战略决策的具体化，为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
该阶段的工作重点是准备和安排工程项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束。
3.工程项目实施阶段
该阶段的主要任务是将建设投人要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。
在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。
此阶段的主要工作包括：
工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。
工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。
本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。
4.工程项目投产运营阶段
该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担。
对于经营性工程项目，如高速公路、垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。
对于非经营性工程项目，如住宅地产等，运营阶段主要通过鉴定、修缮、加固、拆除等活动，保证工程项目的功能、性能能够满足正常使用的要求。
运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织职能。
项目是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理与运营管理存在着本质的差别。
工程项目运营一般不包括在项目管理的范畴，但在工程项目管理的全过程中必须考虑到运营问题，因为工程项目管理的成果最终是为项目运营服务的。
从工程项目管理的角度看，在项目运营期间，主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。
项目后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，一般在项目竣工验收后2—3年内进行。
它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。
根据工程项目复杂程度和实际管理的需要，工程项目阶段划分还可以逐级分解。
三、项目名称及投资人
（一）项目名称
塑料垃圾桶工程项目
（二）项目投资人
xx有限责任公司
（三）建设地点
本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。
四、结论分析
（一）项目选址
本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约20.00亩。
（二）项目实施进度
本期项目建设期限规划24个月。
（三）投资估算
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。
根据谨慎财务估算，项目总投资10376.59万元，其中：
建设投资8253.73万元，占项目总投资的79.54%；建设期利息201.60万元，占项目总投资的1.94%；流动资金1921.26万元，占项目总投资的18.52%。
（四）资金筹措
项目总投资10376.59万元，根据资金筹措方案，xx有限责任公司计划自筹资金（资本金）6262.43万元。
根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额4114.16万元。
（五）经济评价
1、项目达产年预期营业收入（SP）：
23600.00万元。
2、年综合总成本费用（TC）：
20179.47万元。
3、项目达产年净利润（NP）：
2490.98万元。
4、财务内部收益率（FIRR）：
16.70%。
5、全部投资回收期（Pt）：
6.45年（含建设期24个月）。
6、达产年盈亏平衡点（BEP）：
10895.32万元（产值）。
（六）主要经济技术指标
表格题目主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡
13333.00
约20.00亩
1.1
总建筑面积
㎡
23492.02
容积率1.76
1.2
基底面积
㎡
7866.47
建筑系数59.00%
1.3
投资强度
万元/亩
403.58
2
总投资
万元
10376.59
2.1
建设投资
万元
8253.73
2.1.1
工程费用
万元
7053.31
2.1.2
工程建设其他费用
万元
947.80
2.1.3
预备费
万元
252.62
2.2
建设期利息
万元
201.60
2.3
流动资金
万元
1921.26
3
资金筹措
万元
10376.59
3.1
自筹资金
万元
6262.43
3.2
银行贷款
万元
4114.16
4
营业收入
万元
23600.00
正常运营年份
5
总成本费用
万元
20179.47
""
6
利润总额
万元
3321.31
""
7
净利润
万元
2490.98
""
8
所得税
万元
830.33
""
9
增值税
万元
826.81
""
10
税金及附加
万元
99.22
""
11
纳税总额
万元
1756.36
""
12
工业增加值
万元
6197.14
""
13
盈亏平衡点
万元
10895.32
产值
14
回收期
年
6.45
含建设期24个月
15
财务内部收益率
16.70%
所得税后
16
财务净现值
万元
2411.44
所得税后
五、工作顺序安排
工作顺序安排就是确定各项工作之间的依赖关系，并形成文档。
为了进一步编制切实可行的进度计划，首先必须对工作进行准确的顺序安排。
工作顺序安排可以利用计算机进行（如项目管理软件），也可以手工来做。
在一些小项目中，或大型项目的早期阶段，手工技术更为有效，而在实际运用过程中，手工和计算机可以结合起来使用。
（一）工作顺序安排的依据
（进度管理计划
进度管理计划规定了用于项目进度规划的方法和工具，对工作排序具有指导作用。
工作清单
工作清单列出了项目所需的、待排序的全部进度工作。
这些工作的依赖关系和其他制约因素会对工作排序产生影响。
工作属性
工作属性中可能描述了事件之间的必然顺序或确定的紧前紧后关系。
里程碑清单
里程碑事件应作为工作排序的一部分，以确保满足里程碑实现日期的要求。
项目范围说明书
项目范围说明书中包含产品范围描述，而产品范围描述中又包含可能影响工作排序的产品特征，如待建厂房的布局图或软件项目中的子系统界面。
项目范围说明
书中的其他信息也可能影响工作排序，如项目可交付成果、项目制约因素和假设条件。
虽然工作清单中已经体现了这些因素的影响结果，但还是需要对产品范围描述进行整体审查以确保准确性。
环境因素
能够影响工作排序过程的环境因素包括政府或行业标准、项目管理信息系统、进度规划工具、公司的工作授权系统等。
组织过程资产
能够影响排列工作顺序过程的组织过程资产包括公司知识库中有助于确定进度规划方法论的项目档案，现有的、正式或非正式的、与工作规划有关的政策、程序和指南，以及有助于加快项目工作网络图编制的各种模板等。
（二）工作顺序安排的方法
工作顺序安排的方法很多，如：
双代号网络图法、单代号网络图法、双代号时标网络图法、条件网络图法，也可以利用网络样板。
本章介绍常用的四种工作顺序安排方法：
双代号网络图法、双代号时标网络图法、单代号网络图法和单代号搭接网络图法。
双代号网络图法
双代号网络图法就是利用箭线表示工作而在节点处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制项目网络图的方法。
这种方法也叫箭线工作法。
双代号网络图的基本概念
工作（活动或作业）
在双代号网络图中，工作用一根箭线和两个圆圈来表示。
工作的名称写在箭线的上面，完成工作所需要的时间写在箭线的下面，箭尾表示工作开始，箭头表示工作结束。
圆圈中的两个号码用来代表这项工作。
工作通常分为两种：
第一种为需要消耗时间和资源，用实箭线表示；第二种为既不消耗时间，也不消耗资源，我们称为虚工作，用虚箭线表示。
虚工作是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系
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