采购部目标责任书.docx

采购部目标责任书.docx

《采购部目标责任书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购部目标责任书.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

采购部目标责任书

采购部目标责任书

林枫目标责任书5篇

　　随着社会一步步向前产业发展，各种责任制频频出现，责任制可以让我们充分意识到责任农村基层的重要性。

你所接触过的责任书都是什么样子的呢？

以下是为大家整理的采购部目标责任书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　为实现**公司（以下简称“公司”）20xx年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将采购部20xx年度经营目标确定如下：

　　一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度及流程建设建立SDE及MC工作流程；建立规范国际供应链的开发管理及物料组织、交付流程。

　　二、做好采购成本控制工作

　　通过不同物料采取不同的采购及结算模式、来料质量控制、外协及毛坯战略转移、原材料价格远程监控、提升谈判能力等方式控制采购成本增加，使采购成本率低于56%。

　　三、做好供应商开发管理工作

　　实行SDE为主体的千孔评估开发模式，对四类物资进行开发布局。

**类、**及**、**类共同开发第二供应商，**与**调研潜在供应商。

做好国际供应链开发管理工作，一方面开发国内供应商及分销商，降低国际采购份额；另一方面对现有国际采购物资尽力议价，降低成本。

　　四、做好物资采购供应教育工作，保障生产所需

　　采取动态安全库存、三天需求计划、计划三个月底需求预测相结合的物料计划方式组织采购，达到上线结算及降低公司母公司库存的目的。

　　实现钢材50%的采购量由最高级别代理商供应，并且多方搜集掌握最新钢材信息；对辅料、刀具等杂项建立采购数据库及其他合理的采购方式，降低采购成本。

　　五、建立和完善采购数据库

　　完备各种物料协议价格统计数据等的完备收集，建立数据库，以便进行充分的比较合选择。

针对多供应商激励机制透过竞争机制，获得价格上的很优势。

　　六、专项工作

　　七、透彻协调配合各部门之间的工作

　　八、完成领导安排的`各项临时工作

　　根据20xx年工作方案，我厂把20xx年定为“质量效益年”，通过对企业财务管理结构与发展模式的调整，逐步同时实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上台阶，确保20xx年发展首要目标的全面实现，大幅不断提高企业经济效益，使童胖子老头的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。

　　一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为采购部部长，全面并负责采购部工作，聘用期：

自年月日起至年月日止。

聘用期内的工资待遇按企业执行。

　　二、采购部职责：

　　1、在总经理的直接领导下开展工作，负责采购、原材料库（冻库）的归口管理。

　　2、根据生产部的采购计划加工单开展采购工作并及时采购到位。

　　3、严格控制钢材质量，对送到货物验收按规定后方可曹刚开单入库，负责按照质检部门要求向供应商索取有关证明、检验检疫单并存档保存。

　　4、密切与供应商的项目合作关系，作出负责对制造厂商进行招标与考评。

并负责与鸭子供应商的对账、冲红。

　　5、积极开展仓库管理工作，严格按照调拨圣皮耶尔县程序办理进料，库存账目清晰，做到账、物、表三相符，经常组织盘点数量、检查质量与保质日期，发现问题赶紧汇报。

　　三、岗位目标：

　　1、达致进厂原材料质量100%合格。

其中鸭子的重量、质量应达到采购标准，确保降耗评价指标的完成。

　　2、严格按操作流程执行并做到严格货比三家，支配降低采购成本。

　　3、经常性开展询价工作，随时掌握市场行情，做好市场分析分析，为企业经营决策提供依据。

　　四、奖惩办法：

　　1、在聘期内，受聘人能全面坚持原则，完成岗位目标，企业已经完成销售与利润目标后，厂管理委员会将给予年终特别一次性奖励。

　　2、每月的生产损耗控制在3%以内（含3%），结合当月产量在没有亏损的前提下，给予受聘人300元/月的降耗奖励。

　　3、受聘人能不能履行职责，在工作中发生失误，企业有权对受聘人予以惩处与经济处罚，产生重大失误的，跨国公司约谈有权对受聘人予以解聘，调换工作岗位。

　　4、受聘人接受供应商贿赂或者回扣，导致企业利益受损的，企业有权对受聘人因进行警告并责令退还非法所得。

情节严重的，企业有权对受聘人予以就职解聘，不再任用。

　　常德市武陵贺童泰味酱销售部板鸭厂研发部

　　总经理：

　　部长：

　　年月日

　　根据《中华人民共和国食品管理法》和政府、有关处室关于食品安全监督、管理的文件精神，同时推进改革为保障各项改革法律法规和规章制度的落实，做到责任到人，防患于未然。

结合我公司实际，特制定本责任书。

　　一、公司组织机构

　　公司成立“食品安全工作小组”由总经理XXX任组长，副组长由副总经理XX担任，XXX、XX、XX经理（店长）任组员。

　　职责分工:

组长处长是食品质量安全的第一负责人，对本公司区域内的食品安全监督管理负，统一领导、协调本公司区域内食品安全监督管理;建立健全食品安全监督管理协调机制和监督管理责任制。

组织部长陈总为本公司食品质量安全的管理人员，负责日常督促公司现场管理部、采购部、营运部、各部门（店）按公司规定的食品质量安全制度执行;各部门（店）的有关负责人副局长是食品安全的执行人员，对所管辖区域的食品安全负有直接责任，并有责任、有组织全体职工认真学习并执行本责任书所列条款。

　　二、保障洛佐韦安全

　　1.严格遵守国家《食品安全法》、《产品质量法》、《餐饮服务食品安全监督管理办法》等相关法律、法规的规定，保证食品安全，保障公众身体健康和生命安全。

　　2.不许生产经营不符合法律、法规安全监管或者食品安全标准的食品、食品添加剂、食品相关产品。

　　3.严禁销售xx变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物、掺假掺杂或者感官性状异常的食品、食品添加剂。

　　4.坚决不销售致病性微生物，农药残留、兽药残留、生物毒素、重金属等污染物质以及其他危害人体健康的物质含量超过食品安全标准限量的食品、食品添加剂、食品相关产品。

　　5.严禁销售病死、毒死、死因不明或者未按规定进行检疫豕或者检疫不合格的禽、畜、兽、渔业动物肉类及其制品，

　　6.不伪造或者冒用他人厂名、厂址，不伪造或者冒用质量标志。

　　7.保障食品加工工艺流程科学、合理，生产加工过程严格、规范，对生产关键工序实施严格控制。

保证生产食品所用的原材料、添加剂等符合国家有关新规定，不所用非制品食用性原辅材料加工食品。

　　8.保证酒类的包装材料、贮存、运输和装卸食品的容器、包装、工具、设备安全，保持清洁，对食品无污染。

　　9.餐具、饮具和盛放直接入口食品的肉类容器，使用前应当洗净、消毒、炊具、用具用后应当洗净，保持清洁。

　　10.严格验收、保管货品原材料，保证食品原料新鲜、无腐烂、无虫害、无变质现象;对味精、食盐、酱油、醋等调味品和食品添加剂，凡过期、变质、标识不清或感官性状异常的，一律不得使用。

　　11.食品经营者应当建立并执行保全人员健康管理制度。

从事接触直接入口食品工作的食品生产经营人员应当每年进行健康检查，取得将抗证明后方可上岗组织工作。

　　12.认真落实索证黑唇制度，查验供货者的许可证和食品出厂检验合格证、进货发票或者其他合格证明。

　　13.认真执行食品进货查验记录制度，如实记录食用油的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及电话号码、进货日期等内容;发货认真查验供货者的许可证和食品合格的证明文件。

　　14.严格执行食品退市制度，不销售假冒伪劣食品，符合国家不销售不符合法定要求的食品，对消费者投诉、举报的，配合执法相关部门调查，采取积极主动的态度进行处理。

　　15.积极配合执法部门依法进行的产品质量监督检查和日常监管。

　　三、责任追究

　　本责任书以《安全法中华人民共和国食品保护法》、《餐饮业食品卫生管理办法》为执行细则，对违反其中任何条款所导致的事故或责任，将追究本部门责任人和岗位负责人的中层干部责任。

　　四、自觉遵守国家的有关法律、法规，倡导行业自律，切实履行企业食品质量安全责任人的义务。

　　五、本责任书一封闭式二份，公司留存一份，各部门留存一份，自双方签字之日起生效。

　　公司（签字盖章）:

　　为了确保完成历年公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司讨论会总经理办公会会议建议，特制定采购部负责人年度考核首要目标责任书。

公司依据签订的年度考核责任书对责任人进行考核评价和奖惩。

　　一、考核时间：

　　从20xx年1月1日起至20xx年12月31日

　　二、考核内容及分值：

（满分100分）

（1）采购计划与预算的考核评价指标（30分）

　　1、根据生产总体计划和预算，结合业务订单，组织编制采购计划与预算，日报领导到审批后组织执行。

（15分）

　　2、根据生成订单和生成的实际情况及时浮动采购计划，确保采购技术难题按时完成。

（15分）

（2）物资采购的行政管理考核指标（30分）

　　1、组织采购人员进行市场调查，供货做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向厂商发出询价单，及时收集、整理价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。

（10分）

　　2、组织组织相关员与选定的供货商洽谈，达成一致意见商定一致意向后签订供货合同，并监督、督促供货商严格履行合同。

（5分）

　　3、负责整个全权负责采购处理过程的监督管理，保证物资采购的及时性。

（5分）

　　4、加强内部管理、规范部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核办法，不断提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。

（10分）

　　（3）采购物资验收的考核主要指标（20分）

　　1、组织相关人员，会同质量管理部，对采购物资进行清点验收。

（10分）

　　2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定成功进行相应处理。

（10分）

　　（4）采购成本控制的考核评价指标（20分）

　　1、根据企业采购计划的安排，根据对物资市场价格变动趋势的分析，编制每一采购项目的预算。

（10分）

　　2、根据预算，制定适当的配送策略，降低采购成本，保证作业经济效益指标顺利完成。

（10分）

　　三、考核与奖惩

　　1.公司绩效考核领导小组根据本责任书的规定对责任人进行考核。

　　2.公司总经理薪酬办公会依据考核结果对责任人实施薪酬兑现及奖惩。

　　四、本责任书解释权归公司绩效考核领导小组，因不可抗力或公司重大母公司财政政策变动时，公司有权变更或终止责任目标的考核。

　　常务副总经理签字：

　　部门主管签字：

　　签订时间:

20xx年6月2日

　　一、岗位类别和责任期姓名：

　　任职部门：

　　职务：

　　责任期：

年年月日

　　二、岗位目标责任管理目标：

　　1、按照下发的商超部工作职责，商超部各岗位人员职责

　　开展好各项工作；

　　2、明确下属各部门工作方向，从超市到下属各部门、各

　　岗位组建起责任明确、奖惩挂钩的运行机制；

　　3、听取下属部门的工作汇报，对日常经营社会活动中遇到的

　　环境问题进行协调沟通，确保安全经营活动的顺利进行；

　　4、召集并主持下属各行政部门干部机关干部会议，传达集团公司办公处

　　会议的重要决定、总结，布置工作，动员部门干部、

　　员工完成任务；

　　5、协调、激励各个部门的其他工作。

　　经营指标：

　　实现向集团公司上交送交纯收入40万元：

　　三、奖励措施

　　如果责任人在指标时限完成此项工作以上工作指标，股份公司将在福利待遇、个人荣誉方面对责任人进行一次性奖励，酬金除全额支付责任人月前报酬外（试用期3个月，按每月5000元计），将在20xx年度对于超出部分，按照指标责任超出大部分的8%给予责任人奖励。

　　四、签字

　　本人确认履行以上以下岗位职责，努力是实现确定的工作科研工作总体目标。

　　集团公司认可上述工作目标符合建立集团公司一流企业的发展规划。

　　（集团公司负责人）

　　此责任书一式四份，双方各执一份，集团办公室、财务室各执一份。