大唐晋电安生61号附.docx

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大唐晋电安生61号附

中国大唐集团公司文件

大唐集团生〔2009〕860号

关于学习推广“白国周班组管理法”

进一步加强班组建设的通知

集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司，各直属企业，本部各部门：

为进一步加强班组建设，切实把安全生产责任和措施落实到班组，国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国务院国有资产监督管理委员会、中华全国总工会、共青团中央联合印发了《关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知》（安监总煤行〔2009〕212号）。

现将《通知》转发给你们，请抓紧组织学习，认真贯彻落实。

“白国周班组管理法”的主要内容为“六个三”：

（1）“三勤”跑现场：

勤动脑、勤汇报、勤沟通；

（2）“三细”保质量：

心细、安排工作细、抓工程质量细；（3）“三到位”抓落实：

布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；（4）“三不少”查隐患：

班前检查不能少、班中检查不能少、班后复查不能少；（5）“三必谈”聚亲情：

发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；（6）“三提高”塑团队：

提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

“白国周班组管理法”体现了严、细、实的工作作风，以及用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度。

“白国周班组管理法”既具有煤矿班组管理的特殊性，又具有企业班组管理的普遍性，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。

集团公司公司系统不仅要在煤业认真学习推广，电业及其他企业也要认真学习借鉴，学习“白国周班组管理法”，要与“三讲一落实”有机结合，真正夯实基础，到位做实，把安全生产责任落实到每个班组每个岗位每个人。

学习“白国周班组管理法”，要与安全生产“三项行动”、“三项建设”有机结合，抓好法规标准制度的落实和工程质量的监督管理。

学习“白国周班组管理法”，要注重关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，杜绝“三违”。

学习“白国周班组管理法”，要注重全面提升班组员工的综合素质，不断提高班组的执行力、战斗力和创造力，努力实现班组建设的规范化、标准化、人性化。

附件：

关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知（安监总煤行〔2009〕212号）

二○○九年十二月三日

主题词：

班组建设通知

中国大唐集团公司总经理工作部

2009年12月3日印发