某研究所长城杯质量创优计划.docx
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某研究所长城杯质量创优计划
第一部分结构工程创优目标
1.工程概况
1.1工程项目基本情况：
1.1.1工程简介：
序号
项目
内容
1
工程名称
北京科学研究所
2
工程业主
北京****科学园发展有限责任公司
3
勘察单位
北京市勘察设计研究院
4
设计单位
中元国际工程设计研究院
5
监理单位
北京希地监理咨询公司
6
监督单位
北京市昌平区建筑工程质量监督站
7
建筑面积
433m2
8
地理位置
北清路中关村生命科学园1号地
9
施工总包
10
合同工期
378天
1.1.2建筑设计特点：
本工程为群体工程，主要由实验及办公大楼、动物实验室及植物房和一栋配套建筑锅炉房配变电所组成。
各单体建筑设计特点如下表：
实验楼建筑设计特点
序号
项目
内容
1
建筑
规模
面积（m2）
占地:
78797
地下:
3663
地上:
14693
层数
地上:
4层
地下:
1层
高度（m）
层高
±0.00标高
基底标高
檐高
4.5
43.00
-6.2
18.90
2
屋面
上人屋面
3
外墙面
瓷砖墙面（用于大面）,铝板（局部立面）,涂料墙面（屋顶构架）
4
内墙面
乳胶漆、釉面砖、水泥砂浆
5
楼地面
混凝土、聚乙烯塑料、活动地板、通体砖、水泥
6
顶棚
铝条板吊顶、矿棉吸声板吊顶、乳胶漆
7
门窗
铝合金门窗、防火门采用甲级防火门、室内木门采用一级松木门
8
防水
地下
屋顶
厕浴间
SBSⅠ型+氯化聚乙烯橡胶共混卷材防水
两道1.5厚氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材
聚氨脂防水涂料
9
保温节能
外墙保温设计无要求，
屋面保温采用100mm厚憎水珍珠岩保温板
10
设备
安装
空调
采用VRV系统
通风
包括新风及排烟系统
上水
冷水、热水：
钢管丝接或焊接
消防水：
镀锌管卡箍式连接
下水
污水：
排水铸铁管石棉水泥接口
雨水：
铸铁管焊接连接
暖气
采用单管上供下回式
强电
供电方式采用放射式与树干式相结合的形式
弱电
包括消防自动报警及联动控制、广播、综合布线、有线电视等
消防
烟感采用两总线方式；喷淋采用镀锌管卡箍式连接
办公楼建筑设计特点
序号
项目
内容
1
建筑
规模
面积（m2）
占地:
78797
地下:
3403
地上:
4046
层数
地上:
3层
地下:
1层
高度（m）
层高
±0.00标高
基底标高
檐高
4.5（3F：
4.07）
43.00
-6.2
14.40
2
屋面
部分上人屋面，部分不上人屋面
3
外墙面
瓷砖墙面（用于大面）,铝板（局部立面）,玻璃幕墙（局部立面），涂料墙面（屋顶构架）
4
内墙面
乳胶漆、釉面砖、水泥砂浆
5
楼地面
混凝土、聚乙烯塑料、活动地板、通体砖、水泥
6
顶棚
铝条板吊顶、矿棉吸声板吊顶、乳胶漆
7
门窗
铝合金门窗、防火门采用甲级防火门、室内木门采用一级松木门
8
防水
地下
屋顶
厕浴间
SBSⅠ型+氯化聚乙烯橡胶共混卷材防水
两道1.5厚氯化聚乙烯橡胶共混防水卷材
聚氨脂防水涂料
9
保温节能
外墙保温设计无要求，
屋面保温采用100mm厚憎水珍珠岩保温板
10
设备
安装
空调
采用VRV系统
通风
包括新风及排烟系统
上水
冷水、热水：
钢管丝接或焊接
消防水：
镀锌管卡箍式连接
下水
污水：
排水铸铁管石棉水泥接口
雨水：
铸铁管焊接连接
暖气
采用单管上供下回式
强电
供电方式采用放射式与树干式相结合的形式
弱电
包括消防自动报警及联动控制、广播、综合布线、有线电视等
消防
烟感采用两总线方式；喷淋采用镀锌管卡箍式连接
1.1.3结构设计特点：
本工程为群体工程，主要由实验及办公大楼、动物实验室及植物房和一栋配套建筑锅炉房配变电所组成。
结构设计特点如下表所示：
结构设计特点
土质
情况
第1层为粘质粉土、粉质粘土；第2层为粘质粉土、砂质粉土；第3层为粉质粘土；
地下水性质
不含上层滞水
地下水位
不用降水
地下水质
对砼结构无腐蚀
地基承载力
标准值
140Kpa
渗透系数
勘探报告未提供
基础类型
筏板基础
地下
防水做法
SBSⅠ型+氯化聚乙烯橡胶共混卷材防水
结构类型
框架-剪力墙
底板厚度
500mm
地下砼类别
底板、外墙
C30/P8抗渗砼
抗震设防
与烈度等级
抗震设防为8度
抗震等级为Ⅱ级
标准冻结深度
自然地面下0.8m
人防等级
六级
混凝土强度等级
地梁
C30
梁
C25
框架柱
C35
内墙
C30
板
C25
楼梯
C25
剪力墙
C35
构造柱
C20
垫层
C10
钢筋类别
一级钢筋
二级钢筋
钢筋接头类别
闪光对焊、电渣压力焊、绑扎搭接、滚压直螺纹连接
1.2工程项目的管理方式
1.2.1主要施工方法
土方工程：
土方采用机械反铲放坡（1：
0.5）开挖，汽车运输。
施工流水段：
地下结构施工阶段以后浇带为界分为五个施工段；地上结构施工阶段，根据该建筑的平面结构形式及楼层结构变化，将办公楼和实验楼分为两个施工区域，分别组织流水施工。
其中实验大楼根据后浇带分为三个施工段；办公楼二层楼板分为两个施工段，三层和屋面层由于单层面积比较小，作为一个施工段组织施工。
钢筋工程：
本着保证质量、节约的原则，竖向粗直径钢筋（直径≥22mm）采用电渣压力焊接长，底板部分水平钢筋主要采用闪光对焊接长，除底板外水平粗直径钢筋（直径≥16mm）采用滚轧直螺纹连接，其他钢筋采用绑扎连接。
钢筋加工，在现场进行集中加工。
混凝土工程：
混凝土均采用商品混凝土，内掺粉煤灰以减少水泥用量，底板混凝土内掺UEA多功能复合膨胀剂，防止混凝土裂缝发生；混凝土浇筑采用汽车泵与塔吊相结合；混凝土养护，平面结构浇水养护，立面结构涂刷养生液或浇水养护。
模板工程：
地下室底板外模为240mm砖模，墙体、反梁为多层板对拉螺栓钢支撑体系，顶板为多层板、木方、钢管支撑体系。
地上主体结构：
柱子、墙体采用多层板，顶板为多层板、木方、钢管支撑体系。
所有楼梯段采用多层板、方木支撑体系。
门窗洞口、预留洞口木模内配100mm×100mm钢护角及木方支撑体系。
梁柱接头采用多层板、木方配置。
1.2.2新技术、新工艺、新材料、新设备应用：
根据本工程的特点，同业主、设计单位加强联系，认真分析研究，根据实际情况合理选用新技术、新工艺、新材料、新设备，尽可能降低工程成本，确保“结构长城杯”。
现初步确定采取新技术、新工艺、新材料、新设备如下：
①主体结构施工技术
序号
项目
应用部位
负责人
1
预拌混凝土应用技术
所有结构混凝土
2
混凝土
外加剂
YGU-Ⅰ防冻剂
基础底板垫层
UEA-D膨胀剂
基础底板及地下室外墙
YGU-F2减水剂
基础底板及地下室外墙
粉煤灰
所有混凝土结构
3
混凝土泵送技术
结构墙、板、梁
4
电渣压力焊
直径≥22mm竖向钢筋连接
5
滚压直螺纹钢筋连接
除底板外直径≥16mm水平钢筋连接
6
可调钢柱模
框架柱
7
钢筋保护层定位卡
结构墙、柱、梁
8
混凝土小流水施工技术
结构混凝土施工
9
BW-96膨胀止水条
地下外墙、底板施工缝
②建筑装修装饰技术
序号
项目
应用部位
负责人
1
陶粒混凝土空心砌块
建筑技术
地上外墙及隔墙
2
SBS改性沥青防水卷材
地下室底板及外墙
3
氯化聚乙烯橡胶
共混防水卷材
地下室底板及外墙
屋面
4
铜管新型管材应用技术
冷、热水管
③建筑安装技术
序号
项目
应用部位
负责人
1
楼宇自控、综合布线安装、检测、调试综合施工技术
本工程
④建筑管理技术
序号
项目
负责人
1
工程报价经营管理
2
工程项目计算机综合管理系统
1.2.3计划工期及主要施工计划阶段：
1.2.3.1计划工期：
2002.01.10～2002.10.31。
1.2.3.2主要施工计划阶段：
主工序
起止日期
所用天数
净占工期
施工准备
2002.01.10-2002.01.16
7
7
土方开挖
2002.01.17-2002.01.23
7
7
底板垫层（春节）
2002.01.20-2002.02.27
39
35
底板防水、保护层
2002.02.28-2002.03.10
11
11
底板
2002.03.05-2002.03.25
21
15
±0.00以下结构
2002.03.15-2002.04.11
28
17
外防水
2002.05.01-2002.05.25
25
0
回填土
2002.05.05-2002.05.30
26
0
地上结构
2002.04.02-2002.06.15
65
55
砌筑及抹灰
2002.05.25-2002.09.01
100
78
屋面（包括网架）
2002.08.10-2002.09.28
50
0
内装
2002.06.15-2002.10.20
128
49
外装
2002.06.01-2002.10.20
142
0
机电安装
2002.01.20-2002.10.20
243
0
外管线
2002.10.01-2002.10.25
25
5
竣工验收
2002.10.21-2002.10.31
11
6
2.质量方针和创优目标
2.1质量方针
公司质量方针：
“为用户和社会创造优美、舒适的环境，是我们的责任和义务。
以一流的工作，创一流的质量，争一流的信誉，求企业的发展。
”
质量方针由公司总经理制定、颁发并贯彻执行，公司全体职工的工作都要以“公司质量方针”做为出发点和归结点。
在这一方针的指导下，本工程各部门必须认真学习，充分理解公司质量方针的内涵，坚定不移地按公司统一部署，按照公司的质量体系要求，运用先进的技术，科学管理，精心组织和施工，，确保创优目标的实现。
2.2创优目标
结构长城杯。
具体为：
优良率≥80％，分部分项工程质量目标见下表：
分部工程名称
分项工程名称
分项工程
质量目标
分部工程
质量目标
建
筑
安
装
工
程
基础主体工程
土方工程
合格
优良
钢筋工程
优良
砼工程
优良
砌筑工程
优良
楼面地面工程
基层
合格
合格
水泥砂浆地面
合格
屋面工程
屋面找平层
合格
优良
屋面保温层
优良
屋面防水层
优良
屋面保护层
优良
装修工程
内装修
优良
优良
外装修
优良
门窗工程
门安装
优良
优良
窗安装
优良
建
筑
安
装
工
程
电气安装工程
配管及管内穿线工程
合格
优良
金属线槽安装工程
合格
电缆线路工程
优良
成套配电柜及动力开关柜安装工程
优良
照明器具及配电箱盘安装工程
优良
避雷针网及接地装置安装工程
优良
电机检查接线工程
合格
低压电器安装工程
优良
暖卫安装工程
室内给水管道安装工程
优良
优良
室内排水管道安装工程
合格
室内采暖管道安装工程
优良
室内给散热器组对与安装工程
合格
室内消防管道及设备安装工程
优良
2.3工期目标
2002年6月15日结构封顶，2002年10月31日完成合同内所有工作内容.
2.4安全目标
年因工伤亡、重伤事故为零，负伤率8‰以下。
2.5文明施工目标
创“北京市文明样板工地”。
第二部分质量保证措施
按照项目法的施工要求和公司质量保证体系程序文件，建立强有力的项目管理机构和完善的质量保证体系，认真实行项目质量目标管理，落实责任制，作到横向到边，纵向到底的全员、全过程、全方位的“三全”质量管理，以确保预定质量目标的实现。
编制依据
序号
名称
1
中建一局公司《质量保证手册》
2
中建一局公司《质量体系程序文件》
3
中建一局公司第三层次支持文件
定义解释：
1.物资A、B、C类定义：
A.类物资：
采购量大，构成建筑物主体，对工程质量影响大的，包括钢筋、水泥、砖、砂石、构配件、商品混凝土、防水材料、焊接材料及使用于工程的大中型设备等。
B.类物资：
采购量小对工程质量影响大或采购量大对工程质量、使用功能有一定影响的，包括水、电、暖卫、装饰材料及门窗件、小型设备等。
C.类物资：
对工程质量使用功能影响轻微的，如五金、工具、化杂及其他零星材料等。
2.检验、测量和试验设备A、B、C类定义：
A类：
强检计量器具，校准周期为12个月。
B类：
依法管理的计量器具，校准周期为12个月。
C类：
一般管理，分为四类进行管理。
C1：
首检；C2：
定期外观检查，周期为12个月；C3：
定期比对，周期为一年；
1.管理机构与质量职责
1.1管理机构
1.2质量职责
1.2.1项目经理质量职责：
①组织制定并实施本项目方针目标管理，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量方针质量体系文件和质量管理的各项制度、措施及检查实施情况，对工程质量负直接的领导责任，是质量第一负责人。
②组织有关技术人员和专业人员对施工过程进行质量控制、检查和诊断，主持不合格品质量事故的分析和处置会议，督促有关人员研究制定纠正和预防措施。
③定期主持对职工进行质量意识教育，支持施工队伍间劳动竞赛活动和质检人员工作，执行质量否决和质量奖罚制度。
④组织工程的质量创优活动和支持QC小组活动，对项目的质量计划和质量目标的实施负责。
1.2.2项目主任工程师质量职责：
①协助项目经理制定并实施本项目方针目标管理，贯彻执行国家质量标准、公司质量方针质量体系文件和质量管理的各项制度、措施，负责组织编制项目施工组织设计、质量计划和施工方案、措施，严格按照图纸、施工方案、规范、标准及技术质量要求指导施工，直接对项目经理负责，对工程质量负有第一技术责任。
②严格把好进货材质检验关，组织技术交底和施工过程质量控制、检查及诊断，对关键工序要制定监控措施和技术措施，并贯彻实施。
③负责对施工过程的质量进行检查、控制，认真做好隐蔽工程、分部、分项工程质量的检查、验收、评定工作和设计变更的管理、实施工作，组织收集整理完整的施工技术资料。
组织工程结构与竣工验收工作。
④严格执行质量否决和质量奖罚制度，组织不合格品（项）和质量事故的调查分析和评审处置，贯彻执行纠正和预防措施。
⑤协助项目经理实施项目质量计划、目标、质量创优活动和具体领导开展QC小组活动。
1.2.3生产经理质量职责：
①协助项目经理制定并实施本项目方针目标管理，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量方针质量体系文件和质量管理的各项制度、措施及检查实施情况。
对项目经理负责，对工程质量负直接领导责任。
②严格按照施工图、施工规范、工艺标准、施工组织设计、质量计划、施工方案进行组织施工，正确处理质量与工期的关系，严格执行质量否决与奖罚制度。
③负责对工程全过程的质量控制，认真组织隐蔽工程、分部分相工程质量的检查、验收、评定工作，并负责施工质量保证资料的真实、同步、正确。
组织工程结构和竣工的预验工作。
④组织项目生产例会的召开。
定期对职工进行质量意识教育，组织提出人员培训计划。
组织工程质量事故的调查和开展QC小组工作。
1.2.4技术部质量职责：
①在项目主任工程师的领导下从事日常技术管理和科技管理、全面质量管理工作。
参加施工组织设计、施工方案、季节性施工措施和科技开发推广计划的编制工作，并具体落实。
根据工程进展情况与施工中发生的技术问题及时编制施工措施。
参加图纸会审工作，提出设计变更，合理化建议，开展科技进步活动、QC小组活动及双增双节活动。
②负责分部分项工程的技术复核，参加分部分项工程的验收工作，负责技术资料质量保证资料的收集与整理工作，作到与施工同步，符合《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）的要求。
③参加工程质量事故、通病的调查分析，参与制定并落实纠正预防措施，负责检验、测量和试验设备的控制工作，在项目主任工程师领导下解决工程施工中的技术问题。
1.2.5质检部质量职责：
①认真执行国家的工程质量评定标准，检查各分项的质量情况，严格按工作程序进行操作，控制不合格品的发生。
②在施工过程中实行动态管理，监督检查时发现不合格品（项）应立即做出标识和记录，通知项目技术负责人和技术部门进行评审处置。
③对进场的原材料、成品、半成品进行检查，外观有严重缺陷的和没有合格证、检验试验单的在材质不明的情况下不能让其用在工程上。
④负责现场标识的监督检查工作。
1.2.6物资部质量职责：
①负责贯彻执行国家和企业有关物资供应、管理的方针、政策和法规。
全面负责管理项目所需物资的计划、供应、运输、验收、保管和物资使用过程中的管理工作。
②全面推行物耗限额领料制度，强化现场物资管理，杜绝物资浪费，保障施工现场文明、整洁。
建立健全物资供应和管理的各项规章和制度，完善“七帐、五表、四单、三纪录”等基础内业资料。
③严把物资质量关，对进入现场的物资，按有关物资质量验收标准进行验检，负责向技术术组和质量组提供检验用样品和合格的材质证明及资料，记录好材质台帐。
1.2.7财经部质量职责：
①按施工组织设计，负责编制季、月综合计划，按期准备生产资料，制定质量成本和资金管理工作计划，负责工程报量、工程款回收、流向分析，保证工程需用的资金。
②负责编制施工预算，协助材料部门进行限额领料的管理，组织人员培训，按要求对有关岗位及特殊工种必须取证上岗。
1.2.8工程部质量职责：
①按施工组织设计和项目质量计划、施工方案组织施工，严格按施工图、施工规范、工艺标准进行施工，严禁违章指挥、违章操作造成质量事故，严格按国家质量验评标准，组织有关人员对分部分项工程的预检、隐检、质量评定、验收工作。
②组织现场文明施工，定期检查评比，对人力、物力、机械进行协调，同时协调组织总分包交叉作业。
③及时作好提供符合《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）要求的施工技术资料、质量保证资料。
2.质量保证体系
质量保证体系如下图：
质量保证体系文件构成及其关系：
质量保证手册→程序文件→各专业管理标准→项目质量保证体系如→项目自定的有关管理办法及引用的国家、行业、地方的标准和规范等支持性文件。
2.1合同评审
由财经部负责，全面履行合同约定（质量、工期），编制季、月综合计划，工程报量，编制施工预算，办理签证索赔，进行并作好合同评审记录，负责工程款回收，工程决算。
2.2文件和资料控制
2.2.1文件管理的职责划分：
项目技术部设立兼职人员负责各类文件的收发、登记、标识、传送到位确保文件和资料的受控状态。
收文：
凡进入本单位的文件和资料均应填写收文登记表，收文登记应分类、注明序号、文件名称、编号、签收人及签收日期。
发文：
项目经理部编写的文件和资料按主管负责人的批示发放，填写发文登记表，发文登记应分类、注明序号、文件名称、编号、签收人及签收日期。
2.2.2文件的复印管理：
文件和资料的拷贝由单位负责人批准登记。
公司质量保证手册和程序文件不准拷贝。
如因工作需要拷贝其它质量体系文件作为执行文件时，所有拷贝的发放均应按发文登记表填写，并注明拷贝字样。
2.2.3文件的处理措施：
作废的文件收回予以销毁，若需要查阅而保留的文件应加盖作废印章。
项目结束后，由项目技术部负责对受控文件的回收。
2.3采购
2.3.1工程分包的管理：
①项目分包的内容：
序号
工程项目
工作量
1
土方
40000m3
2
防水
18000m2
②选定分包方名单：
序号
工程项目
分承包商
1
土方
中建自胜土石方工程有限公司
2
防水
中建瑞德防水工程有限公司
③各项分包工程的发包评标的标准：
工程项目
分包要求
土方
防水
资质
一级
一级
施工能力
强
强
设备条件
先进
先进
人员素质
高
高
信誉
良好
良好
价格
合理
合理
质量承诺
优良
优良
工期
按时
按时
④分包工程发包：
序号
分包工程项目
发包权
发包责任者
1
土方
甲方
公司筹建办负责人
2
防水
项目
项目经理、经营负责人、主任工程师
发包过程要作必要的评审会签记录，且记录要有相关责任人的签字。
⑤关于分包合同：
明确各类分包合同要体现总包合同要求的要点及需转移给分包的责任和风险；明确在分包合同中对分包商实施管理控制的权利与方式；明确各类工程分包合同的编制、审批部门及权限。
⑥工程分包商的考核：
对工程分承包方的评价与选定，由经营部按公司《施工合同管理办法》有关规定执行。
2.3.2物资采购：
①项目所需主要物资：
序号
主要物资
采购权
1
主要材料、设备
公司物资公司
2
其他材料
项目经理部材料组
②主要物资供应商：
序号
主要物资
供应商
1
主要材料、设备
物资公司选定
2
其他材料
项目选定
③采购方式：
根据各类物资采购规模大小分别选择招标和询价的方式，择优选用。
由公司集中采购的物资：
由项目经理部材料部门每月中旬编报下月物资需用计划，经项目经理部负责人审批签署后，上报物资分公司统一采购供应。
物资需用计划必须列明物资名称、品种、型号、数量、质量要求、进场日期、使用单位及工程名称，外加工件要附图纸说明。
由项目自行采购的物资：
对不具备集中供应的物资，由项目经理部材料部门提出需用计划，经项目经理部负责人审批签署后采购。
由工程分包商采购的物资：
使用于工程上的A类物资必须在本公司提供的合格物资分承包方册范围内采购，B、C类物资采购由项目材料组审批。
2.3.3采购文件：
采购文件包括物资需用计划、物资采购计划、采购合同。
①物资的验证：
采购A类物资必要时由采购员到合格分承包方货源处进行实物验证，并做好验证记录。
资进场验证由项目经理部、分公司材料员负责，必要时采购员、质检员参加。
进场验证应包括：
文件验证及实物验证。
文件验证：
进货单上数量、规格和质量标准是否满足采购合同和计划的要求；所供物资合格的材质证明或产品合格证；免检产品应有国家或地方出具的免检证明。
实物验证：
实物是否为所要求的
升级会员 