公司总经理员工绩效考核表.doc
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员工绩效考核表（总经理）编号：
类别
KPI序列
本年规划与时间表
预期效果
考核评价与评分（100分制）
KPI
60%
组织管理效能
（战略规划可行性与现实
结果）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
组织管理效能
（基本业务流程的梳理
效果）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
财务效能
（营业收入）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
财务效能
（纯利指标）
达成很好（90－100分）
达成（70－90分）
一般（60－70分）
较差（60-0分）
评分：
人力资源效能
（关键人员与关键岗位到位率）
执行考核
本规划确认
评述整个执行过程的效率：
双方沟通评价本规划的整体执行效果：
例常性工作的评价
15%
被考核者自我评价：
考核者评价：
（100分制）
强（90分以上）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60分以下）
评分：
职能履行效果的考核
25%
根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。
本期关注的职能履行效果：
考核者评价：
（数据与典型案例描述）
评价
评分（100分制）
战略规划的明确下达与执行力
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
部门之间的协调效果
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
会议的效率与效果是否达到预期目的
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
意外事件处理的及时性与有效性
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
各职能部门的报告及时批复的程度
强（90-100分）较强（80－90分）
一般（60－80分）较差（60-0分）
考核者综合评价与管理建议
（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面）
被考核者发展建议
日期：
年月日双方签字：
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