公司五年发展规划(建议).doc

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公司五年发展规划（建议）

第一部分总论

一、公司发展规划指导思想

公司秉承实事求是的负责原则；平稳发展、循序渐进的稳健原则；专业化做强的专注原则；变革发展的生存原则；把握行业本质，使企业在这样的一个变化多端、充满竞争的市场环境里，能更好地应对环境的变化，拥有强有力的组织行动；内部潜能得到充分发挥，有限资源得到合理配置；在适当的规模下，能够享有更多的市场份额，获取更高的利润；对市场具有更灵活的应对能力，提升企业的市场竞争能力；使得企业不但能生存下来，而且企业的价值能够增长，收益能够增加，风险能够降低，能够更好地长久发展。

第二部分发展规划内容

今年是公司的攻坚年，公司必须要解决这几大问题：

市场开发，技术研发，资金筹措。

同时为了企业长远考虑，从今年开始需要对从以下几个方面进行深刻研究，力争实现企业的年度发展目标。

一、人力资源建设

公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构，优化职能部门的设置，根据部门职责合理配置人员，完善“定岗、定编”工作。

公司现有人力资源体系处于初级阶段，运作需要的制度、流程、表格不太完善！

稳妥做法应该是需要脚踏实地，把人力资源基础工作夯实，按事物发展规律，逐渐向更高一个层级发展，逐步实现更高层次战略规划、绩效考核、人力资源开发。

加快人才引进，打造专业化的员工队伍。

完善企业内部人才储备、晋升机制。

加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备。

公司拟制定有针对性的培训计划，加强青年员工技术操作技能的培训。

通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式，使年轻人尽快掌握实践技能，在工作当中独当一面。

同时，建立青年管理型、技术人才培养储备机制，挖掘和培养有责任心、德才兼备的青年管理人才，并通过轮岗、见习助理等方式为他们搭建发挥自身才能的平台。

结合绩效考核机制，为有上进心、有才能、希望成就一番事业的优秀青年员工，建立一条从普通员工到助理到班组/部门负责人甚至到高级管理人员的公平公正的晋升通道。

并且力求在员工当中形成一种良性的竞争，促进人员素质的共同提高。

建立和完善人员绩效考核制度。

公司拟运用专业的人力资源工具建立健全企业员工绩效考核制度，把绩效考核作为公司了解员工工作能力和工作情况的渠道，为员工奖励和晋升提供较为客观地依据，同时也能帮助员工了解自身能力，激励其不断改进。

针对公司不同岗位和不同管理层面的特点制定有针对性的考核方法，充分运用先进的人力资源考核工具，建立一套量化、客观、公正、科学的考核制度，先从中层管理人员实施，进而推广到所有岗位。

二、技术研发

公司将在未来五年内重视对科技进步能力的提高。

为了提高公司广大技术人员的专业技术，鼓励施工管理人员努力钻研技术，引导部分管理人员走技术路线，公司将成立自己的专业技术委员会开展技术学术活动，并且将一部分技术专才评为公司级技术专家、分公司级技术专家并享受专家补贴，创造更好的条件使他们研究、开发、推广先进施工技术，并及时解决工程项目遇到的各种技术难题。

除此之外，公司年终将要举行科技进步大会，对当年所获得科技进步奖的单位和个人进行表彰，

加强和完善科技创新激励机制、考评机制，进一步提高创新意识、整体技术创新能力，积极推广应用新技术、新工艺、新产品、新材料的积极性。

1、人才梯队建设

人才需要培养自己的研发队伍，以便与今后的产品开发相匹配。

根据与相关专家沟通，建议：

主体设计人员2～3人；初步确定5个基本车型。

同时，在现有技术力量薄弱的情况下，可以充分地用“拿来主义”来解决这个问题。

有技术人员的“拿来主义”，有产品开发的“拿来主义”，只要条件合适，可以灵活地解决研发、生产中的问题。

2、具体实施

2.1设立专家委员会。

需要不在职的专家，同时在消防行业有一定的影响力。

2.2进行市场调研，由市场决定这种针对石油石化部门的防爆消防车的参数，功能。

然后进行研发，对这些功能系统组合，设计出全新的解决石油石化防爆消防问题的方案；在技术上实现产品样机的试制，生产，实验，整改。

随后召开技术研讨会，请专家委员会成员进行验收。

做成的样车可以到现场进行展示，目的是使石油石化用户有眼前一亮的感觉，认为这个产品确实是解决了他们所想到的，甚至是没有考虑到的诸多问题，在技术上具有不可替代的先进性。

2.3在技术调研的同时，进行市场分析，对项目产品的市场容量有个大概方向（即对一年需要的多少辆要有大概方向）。

依此来确定建设的一期工程，二期工程的长远规划。

2.4争取在产品研发出来后积极申请专利，申请获奖，省市的均可。

四、研发生产体系建设

公司将在未来五年内，由技术部、生产部完善了产品的说明书、企标、图纸，工艺。

在产品开发中，试行项目负责制。

项目组工作内容及方式详见下表：

项目组工作内容及方式

序号

内容

说明

一、

以项目为主导的项目组成员工作内容

由公司确定该项目基数，由项目负责人提出分配系数，报公司审批后实施

1.1

项目负责人

由公司指定项目负责人

1.1.1

对项目立项提出建议

配合市场部进行市场调研

1.1.2

组织标书编写

配合市场部投标工作

1.1.3

组织成本控制总清单编写

含采购、外协的总成本

1.1.4

组织说明书编写

1.1.5

组织项目的企业标准编写

1.1.6

组织试车大纲编写

1.1.7

组织检验，出具检验报告

1.1.8

组织售后服务的技术支持

配合市场部

1.1.9

协调项目组成员工作

1.1.10

制定项目组工作进度表

含项目组各成员各项工作完成时间节点；并定时向公司汇报项目进展情况

1.1.11

提出项目组成员工作系数

1.1.12

完善项目开发项目资料

如：

部件设计任务书、设计计算书、项目验收报告、专利申报、论文撰写等资料的完善

1.2

项目电气负责人（设计、生产）

由项目负责人推荐电气负责人，报公司批准

1.2.1

电气图纸

1.2.2

电气工艺方案

1.2.3

电气施工

1.2.4

电气部件采购清单

含价格，推荐供应商

1.2.5

电气外协清单

含价格，外协单位，外协协议

1.3

项目机械负责人（设计、生产）

由项目负责人推荐机械负责人，报公司批准

1.3.1

机械图纸

1.3.2

机械工艺方案

1.3.3

机械施工

1.3.4

机械部件外协清单

含价格，外协单位，外协协议

公司技术人员、生产管理人员现在大多数以技术工作为主。

根据这个实际情况，对每个岗位的工作内容进行了初步研究，以便以岗位为基准，明确各自职责，完善开发体系。

可以说，体系决定了责、权、利，责任明确，覆盖完善方可有效开展开发工作。

因为开发工作是个需要科学、严肃、认真的工作态度的工作。

只有各自充分发挥各自的聪明才智，又有统筹的规划与控制，才能更有效率，更有成效。

三、售后服务能力建设

服务能力是满足细分市场中的客户的显现需求和潜在需求的能力。

公司将在未来五年内重点发展售前、售中、售后的服务工作。

在项目的接洽阶段，公司的经营人员根据项目的特点，业主的需求，结合施工工艺的要求，提出合理化建议供业主参考，令业主在设计阶段能够节省投资，令工程的施工图更加贴合实际，减少施工过程的更改。

在正式施工阶段，项目部的施工管理人员，根据业主的需求、图纸、现场实际情况、日后维修保养的要求等，对施工图进一步进行深化设计，对管线复杂的地区进行综合的管线布置；而且对业主提出的合理要求能够尽可能的满足。

在工程完工后，项目部会对业主的设备操作和管理人员进行培训，对施工过程中产生的质量问题及时处理。

公司的综合服务能力得到业界的普遍认可。

售后服务的质量决定着用户对公司的态度，也决定着公司在用户中的口碑。

及时解决用户遇到的问题，需要在售后服务人员上有保障，在所需的原材料采购上有保障。

售后服务人员要技术全面。

因为用户要求不但对改造部分进行保修，对底盘、水泵、取力器等其他部分也要进行保修。

所以一定要有这方面的人才支撑。

所需的原材料采购要及时。

因为消防车也是个系统工程，涉及的部件众多。

维修时往往牵一发而动全身。

关键部件的更换如果不及时，会造成系统的瘫痪。

所以一定要有一个高效的采购过程。

四、企业文化

公司将在未来五年内形成自己独特的企业文化，如在自营过程中形成的企业的座右铭：

“说到要做到，做要做到最好”，体现了公司有信心和决心战胜一切困难的信念。

员工们在这种企业文化的熏陶下成长，一言一行体现出诚信和自信，体现出公司的形象。