建筑施工项目策划书.docx

建筑施工项目策划书.docx

《建筑施工项目策划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工项目策划书.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

建筑施工项目策划书

建筑施工工程筹划书

导语：

无论是刚上大学进入社团负责活动的大学生，还是团委工作的公职人员，无论是上班的白领，还是坐办公室的公务员，写好筹划的能力都是必须具备的，一份好的筹划可以让你成功举办一次的活动，甚至可以因此得到的青睐。

下面是给大家的建筑施工工程筹划书范文两篇，希望大家可以喜欢！

前言：

以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托，配套完善道源圣城风景区建设，修建一所运用道学理论传播道学思想，以道家修生、养生、修身方式为主题具有的传统武术学院。

旨在探索研究道家功夫内涵，进行科学论证，教学实践，顺应历史开展潮流，培养新一代能文能武的社会人才。

根据目前国内各先进武术院校办学经验，采取寄学制（含走读制）管理动作方式，从幼儿园到小学、中学、高中、大学的连续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容，为我国道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产管理，提供一处高规格大规模的学习实践。

欢送世界各地爱好者来此学习、交流。

共同进步、共谋事业、共图开展。

天生大邑鹤鸣山气象非凡，山似玄鹤飞翔，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。

功成圆满之后在此创正一盟威之道。

后称五斗米天师道教，传说张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇降魔，黎民百姓拥戴道教流传很广，经千百年历史改变道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。

目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。

明朝道士张三丰传说是张陵六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称为古代技击武术家的鼻祖，据历史记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。

近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋，道行高深，其张至益是响川西武林的道学真人。

解放后任大邑县武术协会，为大邑武术运动做出了很大奉献，他所传授的道教武术功理、，至今长盛不衰。

大邑鹤鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家常年练习。

其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为根底，采取内修外练、动静相接为运动形式。

拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。

自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副王树田教授和云南省武术协会何福生为常年技术参谋之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，到达川内武术界认同。

经过多年的开掘、、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。

大邑县连续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台比赛活动。

来至省内外武术迭手，纷纷献艺夺取桂冠。

以一个县级地方民间比赛能连续九届成功，省内少有国内也难找。

另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术比赛，参加各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。

向军队输送了几十名战士，为高校输送了一批专业武术人才。

在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的社会效益。

值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道赞扬。

在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。

xx年春节，电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也屡次报导宣传，在川西地区鹤鸣武术已经独树一帜，响誉在外。

在大邑县县委关心支持下，鹤鸣武术经过多年的打拼、努力，现已具一定实力和规模，鹤鸣精武馆馆址在大邑县文体局体育中心建立一座标准训练馆，设备比拟齐全，师资力量雄厚，馆长为国家武术金虎级六段，主教练青虎四段，还有几位资深老拳师常年协助教学。

每年数百名青少年学生参加训练。

鹤鸣精武馆的宗旨是：

尚武崇德，教人育心，正念善行。

大邑“鹤鸣武术”现在已经注册成功。

其商标图型为一仙鹤展翅凌云在太极图中，代表深遂莫测的道源武艺和松鹤长寿的象征。

这意味着鹤鸣武术与少林武术、武当武术一样享有知识产权和品牌价值。

受到法律保护，下一步大邑鹤鸣武术正准备申报省级非物质文化遗产，争取得到的重大支持。

二OO八年北京会已经召开，国际武联在期举办一次世界性中华武术运动会，让全世界人民认识武术源于中国，属于世界，根据目前国家教委、体委对武术进入学校非常重视，给予了比拟特别的政策。

因此，广阔青少年、中老年参加武术健身运动的人口，正不断增加。

武术春天即将到来形势一片大好。

本来在县各级支持下引进了恩威企业集团，重新建设规划了鹤鸣山，道源圣城风景区已经初步成功。

为了配套完善、整合资源，适时建立一所集道教传流武术，医学、药学、养身、艺术、音乐等内容的科学教育，研究、学习、实践综合学府，可以说是顺天应人具有光明前途。

利用社会力量，投入奖金开办这样的学校（院）可以说是以人为本的善举，相信有见识、有眼光的企业成功人士一定会鼎力玉成。

一旦建设方案实现，相信将来的大邑鹤鸣山风景更加秀丽，更加辉煌，大邑旅游文化事业更会跃阶。

1、可采用古建筑和现代建筑相柔合的建筑方案设计施工。

2、建筑使用功能特点和定位。

大门前——大门——办公楼——教学部——演武厅——学生住宿部——食堂、浴室——卫生间

练功房——综艺室——附属医院建设配置——操场

3、绿化

以上设计施工预计，建筑8—10万，占地50—100亩。

管理、教学工作人员、管理人员、教师医师约200人——300人及常年学生人数2000人——3000人。

欢送游客参观、武术、音乐等表演人数未列入。

就医看病入院治疗人员未例入。

包括租用土地、基建、装饰有各种软、硬件需用资金人民币1500万——2000万。

1、学费收入；

2、医院收入；

3、表演或比赛活动收入；

4、电视转播；

5、收入；

6、社会赞助；

7、国家辅助（非物质文化遗产费）

十、以上七项正常情况下一年建设期，二年启动受益开始，三年正式运作显效，逐步收回本钱，四——五年效益大增，估计以后每年按10—20%利润递增。

十一、利润分成方法：

1、按集资股份制，按比例提取利润。

2、独力投资采用民营教育管理型式运作。

3、谋求政策支持，贷款办学，企业，利润合理收取。

以上是建立大邑鹤鸣武术院（校）的初步筹划，尚有许多缺乏之处有待同仁共同探讨。

大邑鹤鸣精武馆

企业作为一种，其存在和开展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。

而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。

这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。

这也就决定了本钱控制在企业开展中的意义和作用。

如何降低消耗，在保障产出数量和质量不变的情况下，减少投入的费用和本钱，这是任何一个企业的经营都必须解决的重大课题。

谁能充分好地解决这一课题，谁就在市场竞争中拥有优势，谁就有时机赢利更多的客户，获得更多的赢利，积累更多的资源，实现更充分的开展。

企业本钱控制体系建设也就直接是效劳于解决这一课题的目的的。

进行本钱控制，绝不是在为客户提升价值满足的过程偷工减料，而是通过对企业运行过程进行科学的设计，化小本钱控制单位，明确各种费用投入的具体责任，变由企业老板一个人减少本钱投入，降低费用消耗为企业每一个员工都高度减少本钱投入，降低费用消耗，最终到达在产出不变的情况下实现投入的最小化。

1、投资和费用不分，企业有效率没效益，产品有市场没利润；

2、没有明确的本钱责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的浪费；

3、只有企业老板一个人投入的效益问题，企业运行过程中大量的浪费都是视而不见，见而不理；

4、没有投入效果的分析论证，有众多的人希望从这种没有控制的投入中捞取个人的灰色收入；

5、企业的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业内部的大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账；

6、企业员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，承当的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报承当责任；

7、员工都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想改变现有的行事方式；

8、没有严格有效的费用投入审核，任何掌控财物支配权的人都可假公济私，吃企业以中饱私囊；

9、费用投入控制方法简单，要么一控制就死，剥夺下属员工必须有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随意支配财物，造成浪费；

10、高估亲信的忠诚，随意授给亲信支配企业相关局部财物的权力，造成严重失误和浪费后自怨自艾。

1、健全完善企业运行活动的投入预算和核算制度，以保证企业的大小投入都控制在企业开展所必须的活动上；

2、建立健全本钱控制体系，划小本钱责任单元，以让每一个员工都对企业活动的投入效果负责；

3、健全完善费用投入报销的审核制度，以杜绝企业财物流失黑洞；

4、完善企业业务流程和工作程序不断改善的管理制度，以保证企业运行活动投入费用能不断降低；

5、明确界定投资与费用的界限，以让每一个员工都有本钱控制的意识；

6、定期地进行本钱教育培训，以让每一个员工都能自觉地精打细算，为企业节约每一分钱。

1、企业运行活动投入预算管理和核算管理制度；

2、企业本钱控制体系建设说明文件；

3、企业业务流程和工作程序开展改良管理制度；

4、本钱费用节省奖励制度；

5、本钱费用定额管理——目标本钱管理制度

6、费用报销审核管理制度。

1、本钱教育培训，普及本钱管理控制的技术和方法；

2、通过调研，确定企业本钱控制体系建设的思路；

3、分流程或分级建立企业本钱控制中心；

4、讨论确定企业运行活动的投入预算和核算制度；

5、健全完善费用报销的审核制度；

6、讨论界定投资与费用的界限；

7、调研、讨论、确定各个流程或各级本钱控制中心的本钱定额确定思路；

8、制定各个流程或各级本钱控制中心的本钱费用定额；

9、讨论确定企业业务流程和工作程序的不断改良，提升管理制度；

10、讨论拟订本钱费用节省奖励制度。

1、由委托方（以下简称甲方）和北京汉威中兴企业管理研究工作室（以下简称乙方）双方共同组成工程组，甲方董事长或总经理担任工程组长，财务部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；

2、甲方须配备x个工作人员，承当一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的根底知识，能承当一般文案的草拟和审订工作；

3、工程组在工程组长和副组长共同下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按工程进程要求按时按质完成；

4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承当，食宿标准为三星级宾馆标准；

5、为了降低甲方工程投入本钱，但凡不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。

1、费用收取标准。

效劳收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。

其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12000元（人民币）/专家工作日。

亦可协商打包确定。

2、费支付方法。

费按比例，分期支付。

一般情况是分两期，按7：

3支付。

工程首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动工程。

第二其付款在其工程进行到一半时支付。

模板,内容仅供参考