采购部绩效考核计划docx.docx
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采购部绩效考核计划docx
采购部绩效考核方案
一、考核目的和原则
考核目的
1.帮助采购员改进工作方式，提高工作效率，保证企业所需物资能够及时供应且保质保量。
2.为绩效奖金发放以及职位调整等人事政策提供参考。
考核原则
1.定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要制度，企业所有员工都要遵照执行。
本考核为月度考核。
2.以量度标准为主导
关键业绩考核和目标考核相结合。
3.有效沟通原则
在考核过程中要坚持对存在争议的问题通过沟通的方式来解决，减少在绩效考核过程中不和谐因素的出现。
4.个人效益和企业绩效挂钩原则
绩效考核的实施，必须相应体现企业的效益情况。
以绩效考核为依据所进行的奖金发放额度随着企业效益的变化而有所变化。
二、考核内容及考核实施办法
采购部月度业绩考核如表1所示：
表1采购部月度考核内容
指标分类
考核指标
考核标准
数据来源
月度考核结果
财
采购成本降低目标达成率=成本实际降低率/成本目标降低率
采购成本
务
抽查单品价值1万元以上，采购价高于市场均价每增加
1%扣1分；单品价值
1万元以下，
财务、？
控制
类
采购价高于市场均价每增加
5%扣1分。
实际按时完成订单数
/采购订单总数，完成70%-80%
扣10分；81%-90%扣5分；91%-95%
采购订单
B5
内
扣2分；96%以上不扣分；
98%以上，加2分。
因采购延误生产，造成损失，每
200元扣
按时完成率
仓库
部
1分。
运
准确率
数量及质量有问题的物资总额
/采购总金额控制在5%以内，超出扣
1分
生产、质检
营
收到不良品检验单后
72小时内对不良品出具书面回复处理意见，
未及时回复，使用部门可
使用部门
类
不良品处理
向纪检投诉，一次扣
2分；不良品超过一周未处理扣
5分；对滞留仓库超过一年的货物进
质检
行处理（退、换货），奖励货物实际价值的1%。
？
采购合格率采购物资每出现一次不合格，考核采纳者及审核者？
生产部
新品开发或询价单超过三个月的均需询价、核价、定价，询价方式必须以书面形式进行，
并盖有公章及合同章，保存书面记录；有弄虚作假行为，扣
10分；询价必须有三家及以上
供应商管理
供应商，供应商现场审查（）资质审查（有效期内的营业执照、税务登记证、组织机构代
?
码证）、合同管理（产品型号、交货期、技术指标、价格、售后服务、付款方式、质保期）
、
供应商评定等，经抽查上述条款，不符合要求扣
1分/项；
采购合同管理
除零星采购外，都需签订合同或订单，妥善保管，定期存档，如有合同缺失，扣
1分/个。
行政人事部
学习与发
技能培训
按月对员工进行岗位技能培训，做好培训记录；参加公司组织的各类培训，到会率
100%，
内部管理
行政人事部
展类
未完成每发现一次扣1分。
按月召集员工例会，做好会议记录，缺失扣1
分。
信息来源说明：
1、每月5日前，由5汇总月度采购金额报表交由财务审核，并递交总经理签字后交由会计员计算部门奖金总额。
2、会计员每月不定期抽查询价单三次，根据考核标准计分。
抽检记录表单：
产品名称
三家供应商信息
日期
市场均价
询价类别
采购价
名称
价格
证件
有效性
□新品□过期重询□齐全□缺失□公章□合同章□无章
结论
3、在帐、压款考核谁
4、质检每批次到货均需计算到货合格率，并由仓库保管员进行确认，按月计算平均值上报。
5、到货及时率由B5跟踪并进行统计，如因采购延误生产，造成损失，可作相应处罚。
考核分值：
100元/分。
1、采购员对市场动态要有一定的敏锐性，根据市场动态提出预见性采购并被领导采纳
2、采购发现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购
3、按每季度对成熟供应商采购总量的5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的8%进行在账应付款的沉淀。
达标，年度对部门奖励10分，不达标将扣除5分。
次年需对达不到考核标准的供应商进行淘汰。
4、采购员月度业绩考核如表2、表3、表4所示：
表2采购部月度考核内容
考核内容
考核项目
考核标准
总分
B5打分
备注
采购计划完成率
采购计划完成率达到100%
，每降低
10%扣5分（B5想）
20
采购效率
到货及时性
15
采购错误次数
采购错误次数为0，得10
分，错1
次，得5
分，2
次及以上不得分
10
采购质量
不合格品
采购物资每出现一次不合格，扣采纳者？
10
部门奖金按？
%用于询价激励，
B1、B2同时询三家，取性价比最优的一家提供给
B3，通过B3
审核
计算采纳量，B3审核不过且另寻定厂家，经总经理最终审定算
B3采纳量，若
B5否定B1、B2、B3
采购成本
询价管理
询价，经总经理最终审定算B5
采纳量，每月由B5
10
统计采纳量交行政人事部，按采纳量比例分割奖
金。
按供应商管理要求执行，如有违反，扣
1分/次，供应商开发计划完成率达100%
，开
供应商开发
5
供应商管理
发未完成，每降低10%扣1分
资料归档完整性
审核供应商资料、资质，归档及时，无缺项，每缺失
1项扣1分
5
报表及时性
每月2日前将上月工作报表上交，及时上交得
5分，未交不得分
5
报表制作
询价月报表数据准确、详实，数据非常准确、详实，得
5分，数据比较准确、详实，
报表准确性
5
得3分，数据不准确、详实，不得分
表3采购部月度考核内容
考核内容
考核项目
考核标准
总分
B5打分
备注
严格审查供应商资质，审查出资料数据有误，得
10分，按流程审查无误得
8分，审查不
资料审查
10
严格，有漏洞不得分；
供应商管理
按月完成供应商对帐工作，汇总报表准确无误
10分，有错误得8分，超时完成，汇总报
对帐
10
表准确得8分，有错误得5分
核价及时性
核价工作必须于48小时内完成，按时完成得
10分，超时完成不得分；
10
采购成本控制
严格审查询价单价格，审查出数据有误，得
10分，按流程审查无误得8
分，如其他部门
核价准确性
10
人员发现并举报核价结果高于市场价格
5%，核价员不得分。
业务内容ERP录入产品检验合格后24小时内完成ERP录入20分，每超1天扣10分20
按月更新售后产品价格，及时完成得15分，未更新不影响销售得10分，影响销售不得
售后产品报价
15
分
发票管理
当月发票于25日前上交财务得
10分，每超
1天扣1分
10
付款管理
每月25日前提交下月付款计划，及时提供得
15分，延误1天扣5分
15
做好合同管理台帐，便于信息查找，三日内将原件递交财务，按期存档，得
15分，每疏
合同管理
漏一项扣5分。
付款管理
根据每家供应商的具体情况，协助
B3完成每月的付款计划
表4采购部月度考核内容
考核内容考核项目考核标准分值考核人备注
询价单通过审批后，于24小时（工作日）内完成对合同或订单的编写并传真至供应商处，
合同订立
准确无误20分，如有延误，每延迟1天扣10分
ERP录入及时完成ERP下推工作，得5分，未及时下推影响工作不得分
到货及时性B4对来不及跟踪的货物可向B5申请，由B1、B2给予协助，分享奖金？
业务流程
20
5
跟踪产品质量，协调处理质量问题。
收到检验单后
72小时内对不良品要书面回复并提出处
质量跟踪
理意见给使用部门，不影响生产，
得5分，如未回复，使用部门可进行投诉，投诉一次扣
5
10
及不良品处理
分；不良品超过一周未处理扣5
分；对滞留仓库超过一年的货物进行处理（退、换货）
，奖
励货物实际价值的1%
每月结合供应商维护目标，在保证产品质量的前提下，争取更有竞争性的价格和付款方式，
供应商管理
供应商的维护
10
按任务完成比例，每降低
10%扣2分
消极被动不负责0分；有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心
3分；有一定的责任心并
责任心
敢于对自己的工作负责，知错就改
6分；责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负
10
工作态度
责8分；对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动
10分
无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
2分；遇问题和困难就垂头丧气，不出
积极性
10
成果4分；不知疲倦，不断进取，对工作不挑不拣
6分；求知欲强，并把知识用于实践，
弥补自己工作中的短处，努力提高自己素质8分；勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽
全力10分
不推不动，但求自己方便
2分；只考虑本职工作，对其他事情不闻不问
4分；理解领导意
协作性
图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题
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