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装饰工程施工部署

装饰工程施工部署

工程目标及实施措施

第一节、管理目标:

我公司将本着“坚持质量第一,向业主提供满意的工程和服务”的质量方针,以一流的工程质量、一流的施工速度,为本工程的顺利竣工并完成预定目标作出贡献。

根据本工程的特点公司将总结历年来的施工实践经验,按照我企业执行ISO9000标准制定的质量方针。

我们郑重承诺:

1、质量目标:

住宿部A“确保钱江杯,争创鲁班奖”,管理后勤楼“确保南湖杯、争创钱江杯”;住宿部B、对外服务中心等工程均为确保优良。

2、工期目标:

监控中心2002年1月10日-2001年4月1日,管理后勤楼、住宿部A、住宿部B、对外服务中心为2002年3月10日-2002年9月1日;

3、管理目标:

发扬本企业“务实、从严、创新”的精神,科学管理、精益求精,广泛采用先进施工工艺,提高质量,加快工程进度。

4、文明标化目标:

确保总包单位提出的“双文明标化”工地要求。

第二节、实施措施:

组织措施:

物质上都将受到高度重视,把该工程作为我公司的形象窗口,公司决定成立一个高素质的项目领导班子,由施工管理经验丰富,创优夺杯意识强、具有丰富工作经验的项目经理范晓秋同志任该项目的项目经理,确保工程目标的顺利实现。

公司将成立以谢天为项目总负责,叶飞为项目质技总监,洪家祥为项目副经理,负责整体装饰工程的现场协调管理,着重负责住宿部A的施工工作,曹建法、周勤伟等为施工员,马仁海为项目部副经理,具体负责管理后勤楼的装饰工作,顾云祥为项目部副经理,负责住宿部B、对外服务中心、加油站的装饰工作;陈维降、郑承明为项目部材料员,杨军为安全资料员,沈洪波为技术资料员兼贯彻ISO9000质量保证体系资料员的有丰富施工经验和管理能力的“***高速公路**管理服务中心”现场管理领导小组,并成立以汪幼芳为办公室主任,王永新为供应科长的后勤辅助管理班子,直接参与本工程的管理策划。

公司领导自始至终掌握工程的每个环节,定期或不定期召开会议,参加工程的指挥和协调,在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料进行平衡高速配置、重点保证,优先满足本工程的施工需要。

第三节、保证措施:

1、目标控制:

本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表:

控制目标

控制任务

采用方法

进度控制

(1)使施工顺序合理、衔接关系适当,均衡、有节奏地进行施工

(2)襀计划工期(合同工期)的要求

质量控制

(1)使分部分项工程达到质量检验评定标准,一次交验合格率100%;

(2)实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合格质量目标等级的实现

检查对比法

数理统计法

方针目标管理法

现场控制

实现施工组织设计的文明施工目标

检查对比法

责任承担法

安全控制

(1)实现施工组织设计的安全计划

(2)控制劳动者的行为安全

(3)控制物的状态安全

(4)控制环境、消防环境危险源

安全检查表法

因果分析图法

故障树分析法

2、目标的管理:

我公司将严格按照ISO9000质量体系对各项目标进行管理,做到目标层层落实,并在实施过程中进行调控,运用动态控制的原理,对工程的全过程进行控制,以确保本工程各项目标的实现。

3、材料管理:

3.1本工程的工程量巨大,而且本工程的材料大部分均为高新材料,故必须加强现场材料管理工作,做到“落手清”,保证施工场地的整洁。

在工程施工过程中,每月、周编制材料供应计划,经项目部批准后由现场负责采购,确保供应。

3.2我公司材料部门将为工程的材料工作掌握大量的材料信息及资源,充分利用我公司材料采购组织运输能力强的优势,为本工程的材料管理和材料供应打下了坚实的基础。

施工准备及顺序

我方将着手准备进场施工,组织好部分辅助材料及临时设施的材料供应,安排好人力及各种资源的调配,进场后首先进行实地勘探,在总包单位配合下,进行各种临时设施、材料仓库的布置及施工队员的膳宿安排。

第一节、技术准备

组织设计人员对其装修设计思想、主材选择、构造做法等进行设计交底。

要使施工个专业工长明确设计要求,熟悉审查设计图纸及有关的技术资料。

组织各专业工长学习了解相关专业国家和浙江省的质量检评标准、施工工艺标准、规范等;装修工长要了解本工程选用的各种装修材料的技术性能、施工注意事项;编制好本专业施工作业指导书、设计交底。

编制好主材采购计划书,做好主材选择、订货加工、数量、规格、来源及供货日期的计划,及时保证材料供应。

对于新材料、新工艺,在了解其性能技术指标后,上报并经公司技质部批准方准推广使用。

第二节、施工机具及劳动组织准备

根据施工组织安排,对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间做好准备,机具设备要先在场外进行检修保养,确保不带病运转。

按照开工进场日期和劳动力需要计划,组织劳动力进场。

同时要对劳务队伍做好入场安全、防火、现场文明教育。

工程主要分项工程的施工工艺、质量标准、验收规范等也要向劳务队伍作书面技术交底,并做好记录。

建立健全岗位责任制和施工管理各项规章制度,组织宣讲并签订责任状。

第三节、施工现场准备

1、临时用电、用水

总包单位在每栋建筑物设总配电箱一个,我方计划在每层设一个分配电箱。

水源为总包单位提供。

2、施工道路及垂直运输

建筑物的南面为320国道,路面很宽运输方便,垂直运输可利用土建单位设立的井字架,选用小型卷扬机解决材料运输问题。

易碎和贵重的物件可采用人工搬运的方式。

3、施工用材料库房

装修工程材料、卫生洁具、灯具、等设备贮存应设有专用库房,油漆等易燃品要专门单独摆放在危险品仓库,库房要有专人管理材料发放,材料堆放整齐,标牌清楚,库房要具备防盗、防火、防水的基本要求。

第四节、施工顺序的准备

本项目施工顺序采用按分项工程立体交叉流水作业,首先根据实际尺寸进行现场弹线,对图纸进行正负差更改,电工及木工的隐蔽工程,按图纸要求同步施工,在精细工种开始之前,做到场地清洁,隐蔽工程完毕后及时进行自检,请总包方和监理公司进行验收,并签收验收合格单,然后再进行饰面工程的施工,在木工进场一段时期内,油漆着手组织进场,进行交替施工以确保工期及施工质量。

每间房施工顺序为:

清理-放线-墙体基层处理-顶棚龙骨-机电线路改造、安装、调试-顶棚封顶、细部装修-安装木门-地面基层(或基层处理)-墙面装饰层-地面

装修工程是一个多专业、多工种交叉作业的复杂过程,三层流水作业,其人力调配和工程进度要按旬计划、每日调整,以合理利用空间和时间,保证工程的顺利进展。

第五节、施工流程图(见附表)

施工现场布置(附施工现场平面布置图)

第一节、施工现场临时设施的建设

根据与总包方的协商,我方将使用总包方提供的临时生活设施,包括宿舍、厕所、食堂、办公室。

宿舍内应注意卫生,严禁在宿舍内乱堆乱放施工器械或其他杂物,并做好宿舍内防火消防工作。

办公室:

设办公室4间,办公室必须张挂各行政管理人员相应的岗位责任制、安全生产责任制以及配套施工图表;办公用品摆放整齐有序,环境要保持清洁,无污物和污水。

各项资源计划

第一节、劳动力需要量计划

工种

三月总人数

四月总人数

五月总人数

六月总人数

七月总人数

八月总人数

吊顶工

60

120

120

60

10

4

木工

80

200

220

220

180

40

防水工

40

40

10

-

-

-

泥工

20

120

140

140

80

2

批灰、油漆工

-

60

80

120

140

140

冷作工

2

14

20

2

2

1

大理石工

6

30

50

60

30

4

辅工

8

12

16

20

20

24

地毯工

-

-

-

-

20

40

现场电工

1

2

2

2

2

2

合计

218

598

598

624

482

275

第二节、主要施工机具及用电负荷计

设备名称

单位

数量(台)

设备名称

单位

数量(台)

木工多用机床

30

电刨

30

自攻钻

40

手持式砂轮机

40

电焊机

15

手电钻

80

砂轮切割机

15

电锤

80

台站

5

气泵

50

九寸圆锯

30

蚊钉枪

100

无齿锯

30

汽钉枪

100

施工进度计划、工期保证措施

为保证本装饰工程的顺利完成,迅速发挥投资效益。

充分发挥施工的连续性和均衡性,节约施工费用特制定综合施工进度表。

第一节、住宿部A施工进度计划

1、大堂及公共部分

2、娱乐部分

3、餐饮、会议部分

4、客房部分

5、公共卫生间、地下室部分

第二节、管理、后勤楼施工进度计划

第三节、住宿部B、对外服务中心等的进度计划

管理协调及措施

根据工程实际情况及业主的具体要求全面兑现合同承诺,认真履行各项管理职责,即确保组织职能、管理职能、监督职能和服务职能的实施。

第一节、实施组织的职能

对整个工程实行统一组织指挥,从工程合同、计划进度、质量安全、平面布置、技术管理、文明措施等各个方面,实施统一管理、统一对业主负责、统一接受政府管理部门的领导和监督。

第二节、实施监督职能

严格履行合同,一方面,接受业主和总包单位的指导、建设主管部门和工程监理单位的管理和监督;另一方面,按照合同要求分阶段对工程质量、安全生产、施工计划、文明施工实行严格的控制。

第三节、实施协调功能

对设计、业主、总包、监理、安装等各专业之间的施工配合、工序衔接、机具配备、劳动力的平衡使用,对各专业工种之间的配合协调,以及对外联系等实施统一协调、统一安排。

第四节、与业主、总包、现场监理的协调

1、在施工过程中,严格按照与业主、总包及监理批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理,在项目部“自检”的基础上,接受监理的“专检”,并按照监理的要求,予以整改;

2、贯彻质量保证体制,并据此对各施工单位予以检验,确保产品达到优良。

杜绝现场施工单位不服从监理工作的现象发生,使监理的一切指令得到完全执行;

3、所有进入施工现场的成品、半成品的设备、材料、器具均提交产品合格证或质保证,并按规定使用前需进行化验、检测的材料、递交检测报告结果;

4、对分项工序的质量检查,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的原则开展工作。

第五节、相关专业工种的施工配合

1、预留预埋的配合:

预留人员按预留、预埋图进行预留预埋,预留中不得损伤建筑钢筋,与土建结构有矛盾是由项目经理或施工员与土建协商处理;

2、暗设箱盒及墙面上的开关、插座安装配合:

暗设箱盒安装应与土建墙体的施工进行,布置在墙面的开关插座,应配合面层施工而进行;

3、成品保护的配合:

安装施工不得在土建墙体上随意打洞,因特殊原因必须打洞,应与土建协商,确定位置及孔洞大小,安装施工中应注意对墙面的保护,避免污损。

对已安装到位的灯具、管道、设备等,将派专人巡视做好成品保护工作。

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