装饰工程施工部署.docx
《装饰工程施工部署.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰工程施工部署.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
装饰工程施工部署
装饰工程施工部署
工程目标及实施措施
第一节、管理目标：
我公司将本着“坚持质量第一，向业主提供满意的工程和服务”的质量方针，以一流的工程质量、一流的施工速度，为本工程的顺利竣工并完成预定目标作出贡献。
根据本工程的特点公司将总结历年来的施工实践经验，按照我企业执行ISO9000标准制定的质量方针。
我们郑重承诺：
1、质量目标：
住宿部A“确保钱江杯，争创鲁班奖”，管理后勤楼“确保南湖杯、争创钱江杯”；住宿部B、对外服务中心等工程均为确保优良。
2、工期目标：
监控中心2002年1月10日-2001年4月1日，管理后勤楼、住宿部A、住宿部B、对外服务中心为2002年3月10日-2002年9月1日；
3、管理目标：
发扬本企业“务实、从严、创新”的精神，科学管理、精益求精，广泛采用先进施工工艺，提高质量，加快工程进度。
4、文明标化目标：
确保总包单位提出的“双文明标化”工地要求。
第二节、实施措施：
组织措施：
物质上都将受到高度重视，把该工程作为我公司的形象窗口，公司决定成立一个高素质的项目领导班子，由施工管理经验丰富，创优夺杯意识强、具有丰富工作经验的项目经理范晓秋同志任该项目的项目经理，确保工程目标的顺利实现。
公司将成立以谢天为项目总负责，叶飞为项目质技总监，洪家祥为项目副经理，负责整体装饰工程的现场协调管理，着重负责住宿部A的施工工作，曹建法、周勤伟等为施工员，马仁海为项目部副经理，具体负责管理后勤楼的装饰工作，顾云祥为项目部副经理,负责住宿部B、对外服务中心、加油站的装饰工作；陈维降、郑承明为项目部材料员，杨军为安全资料员，沈洪波为技术资料员兼贯彻ISO9000质量保证体系资料员的有丰富施工经验和管理能力的“***高速公路**管理服务中心”现场管理领导小组，并成立以汪幼芳为办公室主任，王永新为供应科长的后勤辅助管理班子，直接参与本工程的管理策划。
公司领导自始至终掌握工程的每个环节，定期或不定期召开会议，参加工程的指挥和协调，在公司范围内对管理人员、劳动力、机械设备、周转材料进行平衡高速配置、重点保证，优先满足本工程的施工需要。
第三节、保证措施：
1、目标控制：
本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下表：
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
（1）使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡、有节奏地进行施工
（2）襀计划工期（合同工期）的要求
质量控制
（1）使分部分项工程达到质量检验评定标准，一次交验合格率100％；
（2）实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合格质量目标等级的实现
检查对比法
数理统计法
方针目标管理法
现场控制
实现施工组织设计的文明施工目标
检查对比法
责任承担法
安全控制
（1）实现施工组织设计的安全计划
（2）控制劳动者的行为安全
（3）控制物的状态安全
（4）控制环境、消防环境危险源
安全检查表法
因果分析图法
故障树分析法
2、目标的管理：
我公司将严格按照ISO9000质量体系对各项目标进行管理，做到目标层层落实，并在实施过程中进行调控，运用动态控制的原理，对工程的全过程进行控制，以确保本工程各项目标的实现。
3、材料管理：
3．1本工程的工程量巨大，而且本工程的材料大部分均为高新材料，故必须加强现场材料管理工作，做到“落手清”，保证施工场地的整洁。
在工程施工过程中，每月、周编制材料供应计划，经项目部批准后由现场负责采购，确保供应。
3．2我公司材料部门将为工程的材料工作掌握大量的材料信息及资源，充分利用我公司材料采购组织运输能力强的优势，为本工程的材料管理和材料供应打下了坚实的基础。
施工准备及顺序
我方将着手准备进场施工，组织好部分辅助材料及临时设施的材料供应，安排好人力及各种资源的调配，进场后首先进行实地勘探，在总包单位配合下，进行各种临时设施、材料仓库的布置及施工队员的膳宿安排。
第一节、技术准备
组织设计人员对其装修设计思想、主材选择、构造做法等进行设计交底。
要使施工个专业工长明确设计要求，熟悉审查设计图纸及有关的技术资料。
组织各专业工长学习了解相关专业国家和浙江省的质量检评标准、施工工艺标准、规范等；装修工长要了解本工程选用的各种装修材料的技术性能、施工注意事项；编制好本专业施工作业指导书、设计交底。
编制好主材采购计划书，做好主材选择、订货加工、数量、规格、来源及供货日期的计划，及时保证材料供应。
对于新材料、新工艺，在了解其性能技术指标后，上报并经公司技质部批准方准推广使用。
第二节、施工机具及劳动组织准备
根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间做好准备，机具设备要先在场外进行检修保养，确保不带病运转。
按照开工进场日期和劳动力需要计划，组织劳动力进场。
同时要对劳务队伍做好入场安全、防火、现场文明教育。
工程主要分项工程的施工工艺、质量标准、验收规范等也要向劳务队伍作书面技术交底，并做好记录。
建立健全岗位责任制和施工管理各项规章制度，组织宣讲并签订责任状。
第三节、施工现场准备
1、临时用电、用水
总包单位在每栋建筑物设总配电箱一个，我方计划在每层设一个分配电箱。
水源为总包单位提供。
2、施工道路及垂直运输
建筑物的南面为320国道，路面很宽运输方便，垂直运输可利用土建单位设立的井字架，选用小型卷扬机解决材料运输问题。
易碎和贵重的物件可采用人工搬运的方式。
3、施工用材料库房
装修工程材料、卫生洁具、灯具、等设备贮存应设有专用库房，油漆等易燃品要专门单独摆放在危险品仓库，库房要有专人管理材料发放，材料堆放整齐，标牌清楚，库房要具备防盗、防火、防水的基本要求。
第四节、施工顺序的准备
本项目施工顺序采用按分项工程立体交叉流水作业，首先根据实际尺寸进行现场弹线，对图纸进行正负差更改，电工及木工的隐蔽工程，按图纸要求同步施工，在精细工种开始之前，做到场地清洁，隐蔽工程完毕后及时进行自检，请总包方和监理公司进行验收，并签收验收合格单，然后再进行饰面工程的施工，在木工进场一段时期内，油漆着手组织进场，进行交替施工以确保工期及施工质量。
每间房施工顺序为：
清理－放线－墙体基层处理－顶棚龙骨－机电线路改造、安装、调试－顶棚封顶、细部装修－安装木门－地面基层（或基层处理）－墙面装饰层－地面
装修工程是一个多专业、多工种交叉作业的复杂过程，三层流水作业，其人力调配和工程进度要按旬计划、每日调整，以合理利用空间和时间，保证工程的顺利进展。
第五节、施工流程图（见附表）
施工现场布置（附施工现场平面布置图）
第一节、施工现场临时设施的建设
根据与总包方的协商，我方将使用总包方提供的临时生活设施，包括宿舍、厕所、食堂、办公室。
宿舍内应注意卫生，严禁在宿舍内乱堆乱放施工器械或其他杂物，并做好宿舍内防火消防工作。
办公室：
设办公室4间，办公室必须张挂各行政管理人员相应的岗位责任制、安全生产责任制以及配套施工图表；办公用品摆放整齐有序，环境要保持清洁，无污物和污水。
各项资源计划
第一节、劳动力需要量计划
工种
三月总人数
四月总人数
五月总人数
六月总人数
七月总人数
八月总人数
吊顶工
60
120
120
60
10
4
木工
80
200
220
220
180
40
防水工
40
40
10
-
-
-
泥工
20
120
140
140
80
2
批灰、油漆工
-
60
80
120
140
140
冷作工
2
14
20
2
2
1
大理石工
6
30
50
60
30
4
辅工
8
12
16
20
20
24
地毯工
-
-
-
-
20
40
现场电工
1
2
2
2
2
2
合计
218
598
598
624
482
275
第二节、主要施工机具及用电负荷计
设备名称
单位
数量（台）
设备名称
单位
数量（台）
木工多用机床
台
30
电刨
台
30
自攻钻
台
40
手持式砂轮机
台
40
电焊机
台
15
手电钻
台
80
砂轮切割机
台
15
电锤
台
80
台站
台
5
气泵
台
50
九寸圆锯
台
30
蚊钉枪
台
100
无齿锯
台
30
汽钉枪
台
100
施工进度计划、工期保证措施
为保证本装饰工程的顺利完成，迅速发挥投资效益。
充分发挥施工的连续性和均衡性，节约施工费用特制定综合施工进度表。
第一节、住宿部A施工进度计划
1、大堂及公共部分
2、娱乐部分
3、餐饮、会议部分
4、客房部分
5、公共卫生间、地下室部分
第二节、管理、后勤楼施工进度计划
第三节、住宿部B、对外服务中心等的进度计划
管理协调及措施
根据工程实际情况及业主的具体要求全面兑现合同承诺，认真履行各项管理职责，即确保组织职能、管理职能、监督职能和服务职能的实施。
第一节、实施组织的职能
对整个工程实行统一组织指挥，从工程合同、计划进度、质量安全、平面布置、技术管理、文明措施等各个方面，实施统一管理、统一对业主负责、统一接受政府管理部门的领导和监督。
第二节、实施监督职能
严格履行合同，一方面，接受业主和总包单位的指导、建设主管部门和工程监理单位的管理和监督；另一方面，按照合同要求分阶段对工程质量、安全生产、施工计划、文明施工实行严格的控制。
第三节、实施协调功能
对设计、业主、总包、监理、安装等各专业之间的施工配合、工序衔接、机具配备、劳动力的平衡使用，对各专业工种之间的配合协调，以及对外联系等实施统一协调、统一安排。
第四节、与业主、总包、现场监理的协调
1、在施工过程中，严格按照与业主、总包及监理批准的“施工组织设计”进行施工的全面质量管理，在项目部“自检”的基础上，接受监理的“专检”，并按照监理的要求，予以整改；
2、贯彻质量保证体制，并据此对各施工单位予以检验，确保产品达到优良。
杜绝现场施工单位不服从监理工作的现象发生，使监理的一切指令得到完全执行；
3、所有进入施工现场的成品、半成品的设备、材料、器具均提交产品合格证或质保证，并按规定使用前需进行化验、检测的材料、递交检测报告结果；
4、对分项工序的质量检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则开展工作。
第五节、相关专业工种的施工配合
1、预留预埋的配合：
预留人员按预留、预埋图进行预留预埋，预留中不得损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾是由项目经理或施工员与土建协商处理；
2、暗设箱盒及墙面上的开关、插座安装配合：
暗设箱盒安装应与土建墙体的施工进行，布置在墙面的开关插座，应配合面层施工而进行；
3、成品保护的配合：
安装施工不得在土建墙体上随意打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面的保护，避免污损。
对已安装到位的灯具、管道、设备等，将派专人巡视做好成品保护工作。
升级会员 