前期开发部工作总结.docx
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前期开发部工作总结
前期开发部工作总结
篇一：
20XX年
20XX年度前期部工作总结
20XX年对公司来说是至关重要的一年，在上半年房地产市场的处于相对低迷的情况下，6月17日股份公司、集团公司召开了专题会议，部署了项目公司开发计划，高瞻远瞩的要求项目尽快开工，实现销售。
在公司的正确指导下，在全体员工的共同努力下，项目在最短的时间内实现了开工，并在11月、12月连续开盘销售，抓住了房地产市场迅速回暖的契机，超额完成了集团公司下达的各项指标，并使项目走上了正常运转的轨道。
20XX年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定的成绩，也存在着一定的不足。
在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署来年工作计划，意义尤为重要。
由于市场陷入低迷，项目上半年未开工，但是前期工作一直按照计划在进行中。
由于集团公司调整了项目的开发策略，先开D区，再开E区，给前期部的工作带来了极大的挑战。
一、20XX工作回顾：
1、自20XX年1月份分别办理了广阳苑E区0001号和0008号规证。
2、抓住北京市拉动内需的机遇，申请整个项目进入《北京市政府扩大内需重大项目绿色审批通道》，及时参加绿通项目会议，利用这个平台，很好地推动了项目前期工作的进展。
3、自20XX年6月15日公司会议决定先开D区再开E区，前期部将D区的各项手续办理作为重中之重，全力以赴。
及时办理了《建设工程规划许可证》，在施工手续未办理的情况下，办理了《土方协办单》，使得现场施工顺利进行。
4、迅速办理了D区的人防、消防等手续，办理了现场临水、临电的施工手续。
5、缩短施工、监理公开招标的时间，协调各方关系，仅用一天半时间办理了《施工许可证》，有力的推动了项目后续手续的办理。
6、为满足公司销售的需要，前期部在办理销售手续时分外努力。
提前做好了手续办理的各项准备工作，面积测绘、土地补充合同、项目手册验核、投资证明等等，在11月6日取得了《预售许可证》，比原计划提前了1个月时间，为项目的顺利销售打下了坚实的基础。
7、20XX年11月8日项目第一次开盘后，销售火爆，公司及时调整策略，准备12月6日第二次开盘。
前期部为配合公司销售计划，积极努力办理销售所需的各项手续，并按时完成，为12月6日的开盘提供了保障。
8、积极与各市政部门接触，办理项目各市政接入手续。
尤其是外电源的接入，由于项目外电源事宜十分困难，前期部会同工程部，与供电局、设计院多次勘探现场，并配合公司领导与区领导组织专题协调会，目前基本确定路由。
二、20XX年工作中存在的不足
1、应变能力有待加强：
由于对项目开发策略的更改估计不足。
在集团公司调整了开发策略后，有的工作思路需要改变。
比如在补交地下土地出让金时候，花费了一段时间做国土局的工作，同意分批签订土地出让补充协议。
2、需要进一步加强与政府各有关部门的沟通：
平时前期部一直致力于改善和维持与政府各部门及有关人员的关系，但由于政府部门众多，前期部人员较少，有的关系需要进一步加强。
例如前期部与房山各政府有关部门的关系比较融洽，但需要加强与市各有关部门的关系。
3、需要进一步加强公司各部门的协调：
前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。
这就需要公司各部门的通力合作。
公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。
在这一方面，前期部需加强，在办理手续时列出计划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才能在办理正式手续时节约时间。
三、20XX年设想及工作重点：
20XX年即将来临，集团公司下达更重的任务，要求项目全面开工，年底竣工入住，这就对前期部的提出了更高的要求。
为了配合公司的进度，保障全局计划的完成，前期部需要在公司领导的正确和大力支持下，在全体同事的配合下，精密筹划，细致安排，努力工作，为公司目标的实现保驾护航。
1、加强培训，不断学习，提高个人综合素质：
房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，尤其是前期工作，需要适应不同的政策。
了解不同的主管部门，适应新形势下的要求。
这就要求我们20XX年要加强学习，严格要求自己，历练人格，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立服务意识，我们应协调公司内外关系，只有提高我们个人的综合素质，努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合前期工作的要求。
2、按照公司计划做好前期部20XX年工作安排：
①、配合公司的销售计划，安排每一步的工作。
在公司销售计划确定后，及时编排办理《预售许可证》的计划，并按计划实施，确保销售的正常进行。
②、配合公司的工程计划，办理各项施工所需的手续。
及早进行市政工程所需的报批手续，并及时办理。
③、尽快办理E区的招标手续，并按公司的要求及时办理《施工许可证》。
D区《工程规划许可证》下发后，立即办理施工、监理招投标手续，并及时办理《施工许可证》。
⑤、做好项目各项验收准备，提前落实，排好细致周密的计划，确保20XX年10月份根据工程部单位工程验收进度，安排小区业主入住前的综合验收手续。
中铁嘉业（北京）投资有限公司
前期开发部
年月日
篇二：
前期开发部年终工作总结
篇一：
20XX年
20XX年度前期部工作总结
20XX年对公司来说是至关重要的一年，在上半年房地产市场的处于相对低迷的情况下，6月17日股份公司、集团公司召开了专题会议，部署了项目公司开发计划，高瞻远瞩的要求项目尽快开工，实现销售。
在公司的正确指导下，在全体员工的共同努力下，项目在最短的时间内实现了开工，并在11月、12月连续开盘销售，抓住了房地产市场迅速回暖的契机，超额完成了集团公司下达的各项指标，并使项目走上了正常运转的轨道。
20XX年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定的成绩，也存在着一定的不足。
在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署来年工作计划，意义尤为重要。
由于市场陷入低迷，项目上半年未开工，但是前期工作一直按照计划在进行中。
由于集团公司调整了项目的开发策略，先开d区，再开e区，给前期部的工作带来了极大的挑战。
一、20XX工作回顾：
1、自20XX年1月份分别办理了广阳苑e区0001号和0008号规证。
2、抓住北京市拉动内需的机遇，申请整个项目进入《北京市政府扩大内需重大项目绿色审批通道》，及时参加绿通项目会议，利用这个平台，很好地推动了项目前期工作的进展。
3、自20XX年6月15日公司会议决定先开d区再开e区，前期部将d区的各项手续办理作为重中之重，全力以赴。
及时办理了《建设工程规划许可证》，在施工手续未办理的情况下，办理了《土方协办单》，使得现场施工顺利进行。
4、迅速办理了d区的人防、消防等手续，办理了现场临水、临电的施工手续。
5、缩短施工、监理公开招标的时间，协调各方关系，仅用一天半时间办理了《施工许可证》，有力的推动了项目后续手续的办理。
6、为满足公司销售的需要，前期部在办理销售手续时分外努力。
提前做好了手续办理的各项准备工作，面积测绘、土地补充合同、项目手册验核、投资证明等等，在11月6日取得了《预售许可证》，比原计划提前了1个月时间，为项目的顺利销售打下了坚实的基础。
7、20XX年11月8日项目第一次开盘后，销售火爆，公司及时调整策略，准备12月6日第二次开盘。
前期部为配合公司销售计划，积极努力办理销售所需的各项手续，并按时完成，为12月6日的开盘提供了保障。
8、积极与各市政部门接触，办理项目各市政接入手续。
尤其是外电源的接入，由于项目外电源事宜十分困难，前期部会同工程部，与供电局、设计院多次勘探现场，并配合公司领导与区领导组织专题协调会，目前基本确定路由。
二、20XX年工作中存在的不足
1、应变能力有待加强：
由于对项目开发策略的更改估计不足，在集团公司调整了开发策略后，有的工作思路需要改变。
比如在补交地下土地出让金时候，花费了一段时间做国土局的工作，同意分批签订土地出让补充协议。
2、需要进一步加强与政府各有关部门的沟通：
平时前期部一直致力于改善和维持与政府各部门及有关人员的关系，但由于政府部门众多，前期部人员较少，有的关系需要进一步加强。
例如前期部与房山各政府有关部门的关系比较融洽，但需要加强与市各有关部门的关系。
3、需要进一步加强公司各部门的协调：
前期工作比较繁琐，办理手续多，涉及政府部门广，仅仅一个前期部是无法面面俱到的。
这就需要公司各部门的通力合作。
公司各部门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。
在这一方面，前期部需加强，在办理手续时列出计划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才能在办理正式手续时节约时间。
三、20XX年设想及工作重点：
20XX年即将来临，集团公司下达更重的任务，要求项目全面开工，年底竣工入住，这就对前
期部的提出了更高的要求。
为了配合公司的进度，保障全局计划的完成，前期部需要在公司领导的正确和大力支持下，在全体同事的配合下，精密筹划，细致安排，努力工作，为公司目标的实现保驾护航。
1、加强培训，不断学习，提高个人综合素质：
房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，尤其是前期工作，需要适应不同的政策，了解不同的主管部门，适应新形势下的要求。
这就要求我们20XX年要加强学习，严格要求自己，历练人格，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立服务意识，我们应协调公司内外关系，只有提高我们个人的综合素质，努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合前期工作的要求。
2、按照公司计划做好前期部20XX年工作安排：
①、配合公司的销售计划，安排每一步的工作。
在公司销售计划确定后，及时编排办理《预售许可证》的计划，并按计划实施，确保销售的正常进行。
②、配合公司的工程计划，办理各项施工所需的手续。
及早进行市政工程所需的报批手续，并及时办理。
③、尽快办理e区的招标手续，并按公司的要求及时办理《施工许可证》。
d区《工程规划许可证》下发后，立即办理施工、监理招投标手续，并及时办理《施工许可证》。
⑤、做好项目各项验收准备，提前落实，排好细致周密的计划，确保20XX年10月份根据工程部单位工程验收进度，安排小区业主入住前的综合验收手续。
中铁嘉业（北京）投资有限公司
前期开发部
年月日篇二：
经营开发部20XX年度工作总结
开发部20XX年度工作总结
各位领导、各位同仁：
上午好！
紧张忙碌的20XX年即将过去了。
回顾20XX年度，开发部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展外协业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了一定的成效，现将开发部20XX年度的主要工作汇报如下，请公司领导审阅：
20XX年度经营工作简要回顾
20XX年，在经营将开发部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，取得了丰硕的经营成果，超额完成了公司年度经营工作目标。
经营开发部各员工空前团结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营开发部各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。
一、总体情况
20XX年全年总共完成投标工作38项，中标16项，为公司创收万元（外协创收元，资质使用费万元），其中水库除险加固工程万元，占总收入%；小型农田水利工程及续建配套工程万元，占总收入%；农村饮水工程万元，占总收入27%；土地整理和退耕还林工程5万元，占总收入%。
并在业内取得了较好的口碑，树立了公司的良好形象，为公司走向市场奠定了坚实的基础。
二、工作中体会
1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成
20XX年经营开发部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了31个项目、38个标段的投标项目资格预审文件编制任务。
在整个投标过程期间，经营开发部人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完
成了编标任务，为实现每个投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。
2、创造机会，锻炼新人
今年经营开发部人员调动比较频繁，为增强经营力量并适应当前经营形式的发展，20XX年度共有两名新同志充实进来。
他们经过各领导的悉心指导，迅速投入到一线工作，并在短期锻炼后独挡一面。
经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。
3、加强基础资料建设，进一步提高工作效率
基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。
20XX年度经营开发部对资料进行了系统的分类整理。
对于平时做标书所需用的资料进行了整理，将在公司注册人员合理的分编为八个项目部，并全部扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。
三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强渠道、除险加固、饮水工程等方面施工技术的积累，确保了日常编标使用。
4、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力
经营开发部充分体现了以人为本的思想，想尽办法创造宽松和谐的工作环境，集体凝聚力空前高涨，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多项大项目的投标工作。
如富平县农村饮水安全工程20XX年第一批中央预算工程、冯家山水库灌区20XX年度续建配套节水改造项目等工程，大家加班加点、任劳任怨、合理分配，按时、保质地完成了的任务，确保了项目的中标，充分发挥了集体的智慧和力量。
三、问题与不足
1、项目部人员资料不完整。
目前投标过程中，业主对人员、业绩等要求越来越严，对于项目部人员也提出了更高的要求，像职称、学历等资料我们都有所欠缺，在以后的工作中会重点的做好这项工作，完善这些最基础的资料。
2、信息的收集与跟踪。
市场工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信息是经营开发工作的保证，不能再像以前那样坐等客户找上门，应加强与兄弟单位的联系，交流行业最新信息，以保证自己的业务与发展。
3、工程与合同的管理。
在与一些外协项目签订协议后，没有很好的做好跟踪，对于工程质量等都不了解，有可能会产生不好的影响。
以后会在这一点上多做工作，以保证公司声誉。
20XX年工作展望
20XX年，经营开发部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。
20XX年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善经营开发部的制度建设。
一、加强信息的搜集筛选追踪：
工程信息的收集是经营开发开发工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌握主动。
筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间掌握工程信息，对后续经营开发工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。
二、切实研究投标技巧，为创效打下基础
经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营开发部要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好基础。
1、做好标段的选择。
施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营开发部在投标前期，就应做好标段选择工作。
通过与业主和设计单位的接触，提前了解标段所处环境、单价高低、地材供应和征地拆迁等情况，选择地材供应充足、征迁量
小、价格合理有变更空间的标段进行有目标的投标。
2、从源头上把好创效关。
经营开发部首先要避免先天性亏损项目的承揽，其次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，讲究艺术与技巧，在源头上把好创效关。
3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。
经营开发部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。
三、加强员工的培养和学习
经营开发部加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新，提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是经营开发部在筹划部门发展的同时，也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。
四、建立换手复核制度，确保标书文件准确按时递交篇三：
20XX年开发部年度工作总结邯郸远洋实业集团开发部
20XX年工作总结
一、20XX年工作回顾
自八月份以来，闫总积极拓展渠道，联系各省市招商机构，走访重点区域，寻找投资机会。
经过4个多月的工作，共参加全国性投资洽谈会2次，联系省级投资促进机构（商务厅）2家，考察市县级地方项目14个，主要工作内容如下：
1、已参加大型投资洽谈会2次
2、已联系省级投资促进单位（商务厅）2家：
河北、山东
3、已联系考察县市级项目14个：
考察城市汇总
八月份以来部门先后考察12座城市，涉及山东省、河北省、山西省、河南省、安徽省、浙江省、甘肃省等七省市，具体考察项目及考察结果详见附件。
、可签订框架协议项目曹妃甸智能物流园区项目
项目落户于唐山市曹妃甸广泛市场规划用地范围内，智能物流园区位于曹妃甸横一路以南、横二路以北、纵一路以西、曹西铁路以东地块，占地约850亩。
商业商务中心位于曹妃甸广泛市场滨海大道以北、二号路以西、曹西铁路以东，占地约158亩。
我司会在近期赴曹妃甸对接，并洽谈项目合作细节。
睢宁电子商务园区项目
项目规划区域所在东风村位于沙集镇东南部，东部与宿迁市耿车镇隔河相望；南与本镇朱庙村接壤；西与本镇沙圩村相连；该村北部为沙集镇城镇规划区。
睢宁县陈县长近期会来我司考察商议具体协议细节。
南通海门物流园区
项目落户于江苏省海门，占地约500亩。
海门市位于万里长江入海口，素有“江海门户”之称。
该项目会再次考察确定具体项目选址后制定详细项目方案。
南通洋口港物流园区项目落户于江苏省洋口港，占地约500亩。
洋口港是位于江苏省如东县长沙镇及其外海的一座离岸型深水港。
其位于长江口北翼，利用古长江入海口水道通向黄海国际航路。
目前由阳光岛海上作业区、长沙镇临港工业区及黄海大桥等陆海配套设施组成。
洋口港在如东县社会发展中具有举足轻重的地位，“港口引领”是县域经济的首要战略。
该项目会再次考察确定具体项目选址后制定详细项目方案。
、可收购项目
新乐德银地产项目位于新乐市金地市场北侧，107国道东侧，京珠高速西侧，距离高速收费
站6公里。
项目总共260亩目前已建成74亩。
该项目具有区位优势，可做物流项目进行收购。
二、工作心得
经过一年的考察、联系项目，始终坚持以产业报国、服务社会为己任，将服务当地群众和项目落地为目标，为当地量身打造符合远洋投资意向的项目方案。
不断开拓创新，与时俱进，认真学习和贯彻落实董事长的战略方针，时刻学习相关业务知识制定符合远洋发展的项目开发方案，追求卓越，营造和谐，创造伟业。
二、工作中存在的不足和需解决问题1、存在的问题
附件：
开发部20XX年城市考察情况汇总邯郸远洋实业集团开发部
20XX年工作计划
一、工作目标：
签订投资项目框架协议20个签约落地项目5个
建立并完善全国招商机构联系名录，建立并完善全国地级城市及百强县城市资料库。
二、重点开发区域：
山西省、陕西省、甘肃省、青海省、四川省、云南省、贵州省、湖南省、福建省、江西省、浙江省、江苏省、安徽省、河南省
20XX年，部门重点开发区域为，除东北、西北边境、广东、山东、河北等地区以外的，地级市及百强县。
重点开发区域的确定，综合考虑了地方经济发展总量、汽车流通行业现状、政治稳定程度、招商引资政策等因素，适合我司现有汽车文化综合体项目快速布局。
三、具体实施方案：
1、完善大型投洽会参会工作。
各省市每年都会更新地方招商项目资料，加之20XX年是十八届三中后的第一年，很多新政策、新法规陆续出台，大型投资洽谈会是掌握政策动向、了解投资需求的最佳平台。
20XX年，除继续参加5个全国性大型投洽会以外，对重点省份和区域的投资洽谈会，也要持续关注并参与，将参会工作纳入日常工作进行管理。
除会议前期做好对接工作外，会议过程中的工作，分为项目对接、资料收集、重点拜访三大模块开展，每次参会，至少保证四人左右，做好分工，最大限度挖掘投洽会有价值项目信息，会后迅速进行资料汇总分析，针对投洽会所采集信息，制定项目跟进计划。
同时。
篇三：
20XX年开发部工作总结
20XX年技术开发部工作总结
20XX年，技术开发部在公司的正确领导和相关部门的紧密配合下，积极努力，团结协作，取得了一定的工作成效，也还存在一些问题和不足，简要总结如下：
一、重点研发项目的进展情况
1、水溶性新型肥料的研发
在20XX年已开发出“17-17-17、14-8-24”等与市场知名品牌相当的高端水溶肥中试产品的基础上，20XX年的研发工作取得了如下成果：
①完成了中试增设包裹系统的技术改造，解决了20XX年的中试产品水分高、结块严重的问题，并由此得出结论：
通过优化生产原料和工艺，在大装臵生产已开发的“17-17-17、14-8-24”高端水溶肥产品，其防结块性能可达到常规品种的较好水平。
②“低成本湿法磷酸净化”技术，在不增加生产工序，仅增加少量原料成本，镁的脱除率达到了53%、铁的脱除率达到37%（对于湿法磷酸净化，以非常少量的投入能达到如此显著效果的技术，国内外还未见报道）。
③“全水溶性磷酸盐”的技术，在完成了多种技术路线小试实验研究的基础上，优化确定了两种“成本最低，质量最好”的工艺路线（“制备磷酸钾+添加螯合剂”和“磷酸脲”的工艺路线）。
2、缓控释新型肥料的研发
在20XX年已开发出“大颗粒尿素包膜技术”达到了国际先进水平的基础上，20XX年的研发工作取得了如下成果：
①优化、完善了中试设施，进行了连续24小时开车试验，得出了可连续稳定生产的结论；组织生产用于市场开发的缓控释包膜尿素合格产品100余吨，产品质量优于国家标准。
②在公司农化中心的协助下，与农科院和农业大学合作，完成了部分大田对比试验，“20-12-14NPK+包膜尿素”水稻缓释肥试验点5个，“16-18-18花生缓释BB肥”试验点3个，得出初步结论：
在相同养分投入的条件下，增产幅度10%左右。
③“连续化薄膜包衣缓释尿素技术改进与应用”课题，申报了海油总公司20XX年度的科研项目，已获得海油总公司科技重大专项立项。
3、共溶料浆技术的工业化应用
在20XX年硝基复合肥工业化生产试验成功的基础上，“共溶料浆技术的工业化应用”（课题1：
二期装臵“共溶”工艺的试生产；课题2：
一期装臵增设反应槽和缓冲罐的改造）通过了公司科委会的评审立项，20XX年本项目取得了如下成果：
①1-7月二期“共溶”工艺累计生产复合肥万吨（其中:
硝基肥
万吨,尿基肥万吨）,共节约原料成本477万元；生产氮钾肥
万吨，产品粒度、圆润度等外
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